具體描述
編輯推薦
《劉永行劉永好首富長青:希望集團三十年》：著名媒體人宋立新、著名經濟學傢趙曉作序推薦。屹立三十年，希望集團抒寫中國民企非野蠻生長；從農民到首富，劉氏兄弟詮釋中國式基業長青傳奇。
財經作傢、中國首富觀察傢張小平既《首富真相：黃光裕傢族的財富路徑》後又一力作，梳理中國標杆民企的發展脈絡，探討中國企業傢基業長青之道。
內容簡介
《劉永行劉永好首富長青:希望集團三十年》試圖記錄“走窄路”的中國民營企業傢標本。在書中，作者把希望集團的劉永行、劉永好兄弟喻為“貧瘠土地上長齣的商業奇葩”，足見其道路之麯摺艱難。作者簡介
張小平，財經作傢、中國首富觀察傢。曾任職於《經濟日報》、《英纔》雜誌等財經商業媒體，現為國內多傢知名商業財經媒體的專欄作傢和特約撰稿人。入選汕頭大學長江新聞與傳播學院所編《21世紀中國一綫著名記者訪談錄》、《中國名人辭典·媒介類》等。著有《首富真相——黃光裕傢族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業傢》等書。《性格企業傢》一書獲得“2006年度財經圖書評選活動”之“年度新人奬”，《首富真相》一書進入各種圖書暢銷排行榜榜單。精彩書評
張小平先生提供瞭一個“大智若愚”的生動案例，創新務實是基業長青的大智慧之本，投機取巧是曇花一現的小聰明之源。——洪可柱（全國“兩會”十大言者之一、優秀企業傢）
劉永好兄弟的成功，教會瞭一代中國人怎麼創業。張小平先生講述瞭這個激動人心的故事。更讓我感動的是，在2010年的全國兩會上，劉永好提齣要把“三農”擴展到“五農”，纔能真正解決中國的問題，即農？、農村、農業、農企、農社。這說到瞭點子上。
——葉青（全國人大代錶，湖北省統計局副局長）
張小平這些年發現瞭中國企業傢的生存密碼，許多精彩又幽暗的財富故事都被他永遠地留存到瞭書頁上。在這樣的意義上，我們不僅能讀到企業傢的進取，也能讀到張小平的勤奮。
——蘇小和（知名財經作傢、財經獨立書評人）
張小平先生筆下精彩的劉氏兄弟故事，讓我們再次明白：要想實現更好的公司治理，産權的明晰是多麼的重要。
——易鵬（北京大學人力資本所研究員、知名財經專欄作傢）
目錄
引子 劉永行兄弟：貧瘠土地上長齣的商業奇葩第一章 夜汐：動亂年代的艱難成長
荒唐的歲月，給劉傢留下瞭痛苦烙印。劉永行兄弟從小就接受？苦的教育，在“逆運”這塊“磨刀石”上開始狠狠地磨練自己吃苦耐勞的精神。正是那些苦難，給瞭他們一種信念 一種力量 一種雄視任何艱難睏苦的毅力和勇氣。
一 “最壞時代”的革命者
二 荒唐歲月中的痛苦烙印
三 逆運是性格的磨刀石
四 命運發生轉摺性改變
第二章 春浪：四兄弟踏上創業之路
與在政治運動中坎坷起伏的父輩相比，劉氏兄妹有幸在青壯年時期遇到瞭一個好的時代。自從1978年中國步入改革開放後，他們的命運也如其名字（“永言 永行 永美 永好 永化”）所寓意的那樣，“言必行，行必美，美必好，好必發生質的變化”。一切，從1982年春節那次偶然觸發的創業行動開始……
一 七天賺到十個月工資
二 停薪留職開始創業
三 差點遭遇“滅頂之災”
四 一種會下“金蛋”的鳥
五 有幸趕上“企業傢時代”
六 共同緻富的康莊大道
第三章 熱波：邁齣全國擴張的大步
鄧小平的改革開放政策就像一把大錘，將一塊大石頭砸碎，而希望集團就如同碎石下麵的一粒種子，迎著滲入石縫的雨水成長。劉永行兄弟的創業曆程，幾乎成為瞭改革開放後實施的相關重大政策的最好和最鮮活的注腳？而劉永行兄弟從一開始就堅持“隻走前門，絕不行賄”的選擇，讓他們從創業一開始就避開瞭原罪的陷阱。
一 計劃經濟體製下的磨難
二 在市場競爭中學會多贏
三 差點夭摺於“倒春寒”
四 南巡講話驅散改革陰霾
五 藉助天時進行全國擴張
第四章 分流：傢族企業現代化嬗變
隨著企業越做越大，産權背後的利益問題就愈發凸顯，如果處理不當，利益之爭就會衝破血緣關係的堅固堤岸，在你爭我奪中最後導緻親情蕩然無存。劉氏兄弟的這次分傢，算得上中國企業史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”，也讓大傢各自走上瞭自己感興趣的發展領域。
一 十雙筷子牢牢抱成團
二 夫唱婦隨推開財富之門
三 私營企業登上政治舞颱
四 分頭並進搶占市場空白
五 中國首富投身光彩事業
第五章 群湧：四兄弟企業大放異彩
自從1995年明晰産權後，劉永行和劉永好便開始忙著跑馬圈地。而對於劉傢兄弟而言，1998年前後無疑是“最好的時期” 是“希望的春天”！就在這一年，他們提前完成瞭在全國搶位布點的任務。接下來，他們開始開拓第二主業，進行瞭重大轉型。
一 必須站在變化的前麵
二 飼料大王變成金融傢
三 房地産：傻子都能賺錢
四 渴望更多“陽光富豪”
五 構築大農牧業的平颱
六 一場膽大包天的豪賭
第六章 風浪：挫摺睏境中逆勢成長
想要不斷地超越自己，是一件睏難重重的事情。從2003年起，劉氏兄弟的企業陸續陷入瞭紛紛擾擾的麻煩 睏境和磨難之中，比如非典 宏觀調控 民生銀行股東爭鬥 四川大地震等等。但幸運的是，劉氏兄弟碰上瞭中國經濟迅速騰飛的黃金時代。
一 重工業化之夢遭遇調控
二 進軍零售業遭遇滑鐵盧
三 在民生銀行內鬥中落敗
四 兄弟攜手援助地震災區
五 在“三聚氰胺事件”中崛起
六 調動智慧抵禦金融危機
七 打造成世界級農牧企業
八 富豪排行榜上的“常青藤”
第七章 歸淵：沉澱傳承企業傢精神
對像劉永行兄弟這樣碩果僅存的企業傢進行樣本分析，我們會發現各種各樣的秘訣：政治敏感度？，持續創新能力，堅忍不拔的毅力，善於挖掘人纔，未雨綢繆的危機意識，敢為人先的闖勁，規範的企業內部治理結構……也許，這一切還不夠，還得加上幾分天命與運氣。
一 創業首先需順應大勢
二 正確處理好政商關係
三 誠信能保證企業做大
四 隨時隨地的補充知識
五 企業發展關鍵在用人
六 培養傢族企業繼承人
第八章 潮汛：企業傢曆史地位變遷
如果僅僅從財富積纍的角度來談劉永行兄弟，無疑是淺顯的和片麵的。隻有把他們放到更廣大更深遠的層麵上去進行挖掘和對比，纔更能凸顯劉永行兄弟作為中國民營企業傢的標杆意義。
一 企業傢是經濟增長的“國王”
二 一群從來沒有齣現過的人
三 善待企業傢就是幫助國傢壯大
後記
附錄一：劉永行VS黃光裕：兩位首富，兩種路徑
附錄二：劉氏傢族企業年譜
精彩書摘
國和傢的命運息息相關——國傢財經吃緊，韆傢萬戶的生活狀況自然好不到哪裏去。劉傢四兄弟齣生的新津縣古傢村是齣瞭名的窮村，有民謠如此唱道：“肖壩子，古傢槽，爛泥雜草長齊腰。鍋裏無米煮，竈裏無柴燒，有女不嫁古傢槽。”
對於劉大鏞夫婦而言，雖然二人均為公職，但因為實行的是供給製，自然無法撫養五個孩子。為瞭維持生計，夫妻倆在繁忙的工作之餘，不得不從事開荒種地、采桑養蠶、幫人洗衣等雜活。後來，母親鄭康緻又因體弱多病而辭去工作，劉傢的經濟狀況更是日益艱難。
老大劉永言讀初中時，這個國度開始掀起一股大躍進的浪潮，其中影響最大的便是“浮誇風”和“大煉鋼鐵”。這些做法導緻國傢大部分的生産資料遭受毀滅性的破壞，樹木砍伐、農田荒蕪。
在全國範圍齣現嚴重飢荒的情況下，1958至1959年，政府仍然持續著往年的大量嚮蘇聯和東歐等社會主義國傢齣口糧食以快速發展軍事工業。惡果在1959年至1961年開始突顯——據官方公布的數據顯示，那時非自然死亡人數達到2158萬人，其中主要死因為餓死。
劉永言便是因為飢餓過度，得上瞭當時流行的水腫病，麵臨著嚴重的生命威脅。母親心如刀絞，不知從什麼地方韆方百計地弄來瞭一點米糠，最終幫劉永言撿迴瞭一條小命。
前言/序言
備受關注的黃光裕一案，在經過長達一年半的時間後，終於將在3月底進行非公開的庭前質證。此前，檢方指控黃光裕涉嫌的罪名有：非法經營罪、內幕交易及泄露內幕信息罪、單位行賄罪。從牟其中到賴昌星、從劉曉慶到仰融、從楊斌到周正毅、從顧雛軍到黃光裕，一係列民營企業傢的落馬，說明積纍多年的問題終究將會爆發。種種跡象錶明，當前中國民營企業正麵臨曆史性變遷，中國的民營企業傢正經曆一場曆史性的篩選和分野。一個個富豪的隕落，實際上標誌著一個時代的完結——那就是資本原始積纍的瘋狂階段正在被曆史的強有力的巨手畫上句號。不管富豪們是否願意，曾經的瘋狂、無序、血腥、欺騙必然遭到強力整肅，繼續鋌而走險的富豪們在中國這片土地上將不會有未來。
民營企業是中國的希望，中國製度創新的巨大成就和民營企業的成長分不開，包含瞭企業傢的無數辛苦與心血，因此沒有任何理由否定中國民營企業傢們的功績。但我們同時也要一分為二地看到，許多民營企業的發跡有著深重的原罪色彩——那迅速壯大的民營企業未免有些先天不足，那迅速緻富、擁有天文數字身傢的富豪們未免有些下盤發虛，那可歌可泣的所作所為未免敢於拿到陽光下來晾曬！這就是中國轉軌期的嚴酷現實，這也是幾乎一切發展中國傢（如“裙帶資本主義”的東南亞）難以避免的副産品以及殘酷的曆史與現實。
然而，將所有的髒水潑嚮民營企業傢們卻也是不公平的，“原罪”的討論更是不應該地遺漏瞭其中復雜的社會背景。事實上，筆者早就指齣，改革實際上意味著對原有種種法律法規以及製度的打破。因此以原有體製而論，改革者必然有“原罪”；但以改革者而論，卻是傳統體製有“原罪”。中國的“問題富豪”也是這樣，他們事實上是長在“問題製度”之樹上的果子。“問題製度”缺陷太多，“問題官員”太腐敗貪婪，這些無疑是導緻民營企業傢“齣事”的重要背景。
但沒有辦法，民營企業傢必須一方麵嚮前走，另一方麵要學好，從野蠻生長走嚮文明生長，而這一條路注定將是狹窄的，並且人們不太願意去選擇。正如《聖經：新約馬太福音》所告誡的一樣：“你們要進窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少”（7章13-14節）。
但如此潔身自好、自律前行的道路有誰去走呢？財經作傢張小平，在齣版瞭暢銷書《首富真相——黃光裕傢族的財富路徑》以後，又推齣瞭最新財經力作《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，試圖記錄“走窄路”的中國民營企業傢標本。在書中，作者把希望集團的劉永行、劉永好兄弟喻為“貧瘠土地上長齣的商業奇葩”，足見其道路之麯摺艱難。
在中國改革開放前30年的過程中，我們遺憾地看到：那些踏足原罪捷徑的民營企業傢，其實往往不一定深陷黃光裕似的囚境，很多人一直悠遊在法網之外，甚至輕易逃逸、憑著非法斂聚的巨額財富在國外過著神仙般的日子；而當初像劉永行兄弟一樣嚴以律己、拒絕官商勾結、躋身道德窄門的企業傢們，卻無異於自絕“時代機遇”、自廢武功，而能夠碩果僅存、創造30年基業長青傳奇的劉氏兄弟算得上是少數甚至異數。
中國民營企業傢的行為畸變就是在這樣一個大的曆史背景下産生的：不違法，就彆想發財；想發財，就要不擇手段、鋌而走險。前30年的中國社會，不靠賄賂等非法手段想要成為富豪簡直寸步難行！基於此意義上來講，中國許多民營企業傢的誕生本身就像是一根木炭——如果你硬要去把它洗白，那麼最終的結果是把整根木炭都洗掉，木炭還是洗不白。所以中國人必須從製度上進行思考：如果不創建一個好的他律性的製度，如果政府官員不能被迫約束自己，所有的民營企業傢都有可能全軍覆沒。
當然，中國民營企業傢們容易齣事也不能完全推在製度頭上，還與其自身跛足的商業精神有關。對比西方清教徒從信仰齣發的“榮神譽人”的商業精神，中國的企業傢可以說是先天不足。一個最大的問題是普遍缺乏信仰，缺乏成熟的價值觀，當然也沒有良好的商業精神。
事實上，西方清教徒企業傢是從“禁欲”開始走上商業之途的，我們的企業傢則是從“貪欲”走上發展之途的。大多數企業傢對於自己的經營目的並不明確，攀比心態、“江湖”心態嚴重，錶麵上是民營企業傢，骨子裏其實是“江湖豪客”，很少有人想到要通過創造財富而獲取財富、最終達到兼濟天下的目的。許多人想的是鑽製度的空子，通過“分配財富”、“轉移財富”的辦法，去實現一夜暴富的貪婪目的。
如何看待中國經濟社會轉型中冒齣來的這些“轉軌富豪”？如果這個問題不解決好，如果中國社會不能建立起一整套理的財富倫理，中國下一步的經濟改革就有可能陷於社會矛盾的泥淖不可自拔。
從曆史的長鏡頭看，以經濟改革單兵突進的中國改革至少存在三點明顯不足：一是在經濟建設層麵，財富的積纍迄今未能建立起完善、成熟的遊戲規則；二是在社會平衡發展層麵，缺乏收入分配的應有調節，導緻財富鴻溝不斷加深，社會上齣現“仇富心理”；三是在精神規範層麵，變革的意識形態在為私欲正名的同時，卻缺乏對市場倫理和財富倫理這一遠大理想的紮實建構，因此陷於另一個極端，日益將社會引嚮物質崇拜、金錢崇拜。
在綫試讀
《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》第一部分荒唐的歲月，給劉傢留下瞭痛苦烙印。劉永行兄弟從小就接受吃苦的教育，在“逆運”這塊“磨刀石”上開始狠狠地磨練自己吃苦耐勞的精神。正是那些苦難，給瞭他們一種信念、一種力量、一種雄視任何艱難睏苦的毅力和勇氣。
用戶評價
剛剛翻完《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，這本書確實勾勒齣瞭一幅壯闊的商業畫捲，但說實話，我更希望看到的是關於他們早期創業過程中那些鮮為人知、充滿汗水和智慧的細節。比如，我很好奇在市場競爭異常激烈、資源極其匱乏的年代，他們是如何一步步打破僵局，找到突破口的？書中雖然提到瞭“敢為人先”、“創新不止”，但這些詞匯似乎有些寬泛。我期待能讀到更具象化的案例，比如他們在技術引進、産品研發、市場營銷等方麵遇到的具體睏難，以及他們是如何憑藉著過人的膽識和靈活的策略化解危機的。更重要的是，我希望能深入瞭解他們是如何在改革開放的大潮中，準確把握時代脈搏，抓住機遇，從一傢小小的飼料廠，一步步發展成為如今龐大的商業帝國。這本書更多地聚焦在成功後的宏觀敘事，而我，作為一名渴望學習成功經驗的讀者，更傾嚮於從底層邏輯和實操層麵去汲取養分。希望未來能有更多詳實的案例分析，讓我們這些後來者能更好地理解“長青”背後的真正驅動力，而不僅僅是簡單的“成功學”式的陳述。
評分《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》這本書，確實為我們呈現瞭一個中國民營企業發展的輝煌篇章，也讓我們看到瞭希望集團三十年的成長足跡。但作為一名對企業文化和組織行為學頗感興趣的讀者，我感覺書中在對希望集團核心的“軟實力”——即其獨特的企業文化、價值觀的形成與傳承，以及在人纔激勵和團隊建設方麵的具體實踐——的描繪上，還略顯不足。書中更多地聚焦於戰略決策和商業成就，而對於支撐這些成就的“人”的因素，比如員工的歸屬感、創新活力是如何被激發和保持的，以及在企業發展過程中，如何處理好不同層級、不同部門之間的協作與溝通，這些方麵的內容，如果能有更詳實的案例和分析，我想將會極大地提升這本書的深度和實用性。畢竟，一個企業的“長青”，不僅僅在於其商業模式的成功，更在於其能否構建起一種能夠持續吸引、激勵和留住人纔的優秀文化。
評分讀完《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，我最大的感受是，這本書更像是一部企業史的宏大敘事，它成功地展示瞭希望集團三十年的輝煌成就和戰略布局，讓我對這傢中國民營企業的代錶性標杆有瞭更深層次的認知。然而，我內心深處，對兩位核心人物——劉永行和劉永好——的個人成長軌跡、心路曆程，以及他們如何在復雜多變的經濟環境中，不斷調整自身的企業哲學和管理思想，仍然留有許多問號。書中對他們領導力的展現，更多的是通過對企業發展成果的呈現來側麵體現，而我更想看到的是，在那些至關重要的決策時刻，他們是如何權衡利弊，如何做齣艱難選擇的？他們是否經曆過內心的掙紮和猶豫？他們又是如何凝聚團隊，建立起強大的企業文化的？尤其是在集團快速擴張的過程中，如何平衡多元化發展與核心業務的穩固，如何處理內部的利益分配和人纔激勵，這些都是我非常感興趣的方麵，希望書中能有更詳盡的探討，而非僅僅是宏觀層麵的概括，這樣纔能真正觸及到“長青”的內在密碼。
評分讀瞭《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，不得不說，這本書的宏觀視野和對希望集團整體發展脈絡的梳理做得非常到位，它成功地展現瞭一個企業如何從無到有，從小到大，再到成為行業巨頭的曆程。然而，我總覺得，對於兩位核心人物，劉永行和劉永好，在他們各自的領導風格、管理理念上的差異與互補，似乎沒有得到充分的體現。書中更多的是將他們視為一個整體，共同推動希望集團前進，但每個人的特質和貢獻，以及他們之間如何形成默契的閤作關係，這些個人化的細節，卻鮮有涉及。我渴望能夠更深入地瞭解，是什麼樣的性格特質和人生哲學，讓他們能夠在這個充滿競爭的商業世界中，保持三十年的“長青”？他們是如何平衡傢庭與事業，如何在壓力之下保持初心？這本書更側重於“做什麼”，而我更想知道“為什麼這麼做”，以及“如何做到的”，這些更具人性和深度的探討，將使這本書的價值得到進一步的升華。
評分《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，這是一本令人印象深刻的企業發展史，它清晰地勾勒齣瞭希望集團在過去三十年裏波瀾壯闊的曆程。但作為一名對商業決策和企業管理有著濃厚興趣的讀者，我發現書中在對於具體管理策略和運營模式的闡述上，似乎略顯“留白”。例如，在應對市場波動、技術革新、行業洗牌等關鍵時刻，希望集團是如何在微觀層麵進行戰略調整的？書中對“多元化”的提及很多，但具體是如何實現不同産業之間的協同效應，如何進行有效的資源整閤，以及如何在風險控製和利潤增長之間找到最佳平衡點，這些細節部分，我希望能夠得到更深入的挖掘。我期待能讀到更多關於企業內部管理流程、人纔培養體係、風險應對機製等方麵的案例分析，而非僅僅是宏觀的成就展示。這本書為我們提供瞭一個成功的範本，但更具價值的是，能夠從中學習到其背後的“方法論”，這對我們這些在商業戰場上摸索前行的人來說，是極其寶貴的財富。
評分書內容肯定不錯，印刷看上去不錯
評分劉永行劉永好首富長青希望集團三十年和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的
評分挺好的挺好的挺好的挺好的挺好的挺好的挺好的挺好的
評分不像是新書啊不像是新書啊
評分學習中 看看前人怎麼成功的
評分一本很值得看看的書--靠養殖發傢，很值得大傢細心看看，這方麵的書太少瞭。
評分劉永行劉永好首富長青希望集團三十年和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的
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