第一章 事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章 计算机工业的形态
第四章 它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手？”
第六章 是“信号”还是“噪声”？
第七章 让混乱统治一切
第八章 乱中求治
第九章 因特网：信号还是噪声？威胁还是希望？
附录I 身体出现了变化
附录II 英特尔与微软的对话
· · · · · · (收起)
具体描述
分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’？”、“乱中求治”等九章，格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。
他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。”
用户评价
##如果是做到高层，或者投资行业，必读
评分##波特行业竞争结构分析模型 各种因素10倍数变化
评分##彪哥~
评分##一小时之内就抓住了我决策的致命点
评分##英特尔创建人之一安迪格鲁夫的半自传作品，通过讲述英特尔一路走来的故事介绍战略转折点的概念和相关对策。题目起得有点大。但里面所介绍的区分信号和噪音，银弹原理，10倍速因子，都还让我挺有收获的。
评分##Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜欢书的名字;书中讲到的战略转折点，就是需要企业的领导者跳出以往的思维怪圈，勇敢的面对变化，找出解决问题的办法;其实，在我看来，本书更重要的部分在于作者得知自己得了前列腺癌后，抱着做research的态度，面对着完全陌生的疾病，阅读医学领域的paper，找到了适合自己的医疗办法，这远比听从医生的建议要好得多，这是一种人生态度！;
评分##一小时之内就抓住了我决策的致命点
评分##和题目意思不大一样的。“附录I 身体出现了变化”才有感觉啊。以后生病了也得自己做调查看文献做访谈定方案。呵呵。雪总是从外围先融化。要时刻注意规则的变化。对业务不存在情感上的难题就是优势了。
评分##当时看到这本书的时候觉得观点很独特，与从小当好学生改确定的观点很不一样，对自己这些人的人生也带来了很多不一样的影响。
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