如何推行5S：塑造人的品质 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙少雄 著

图书标签:

• 5S管理
• 精益生产
• 质量管理
• 工作场所
• 效率提升
• 团队建设
• 企业文化
• 持续改进
• 标准化作业
• 行为习惯

出版社： 厦门大学出版社

ISBN：9787561517116

版次：1

商品编码：10038317

包装：精装

丛书名： 福友现代实用企管书系

开本：32开

出版时间：2001-02-01

用纸：胶版纸

页数：287

字数：250000

正文语种：中文

编辑推荐

　　5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！
　　5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以有效利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。
　　5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。

内容简介

　　“管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。
　　本书以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨，旨在帮助业界朋友能以好的途径、简单的方法，得到有效的成果。

作者简介

　　孙少雄,福友企管畅销书《如何推行5S》作者、全国5S专案推行专家；
　　厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，全国各地成功举办《5S》公开课场几十场，广受好评
　　曾辅导培训企业：江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集团、长城内燃机、广东顺威电器、广东顺德特种变压器厂等大、中型企业几十家，效果卓著，获得良好口碑。
　　毕业于厦门大学 曾任：
　　日本松下电器生技部及制造部主管
　　美厦公司（美资）品技部经理及副总经理
　　现任：
　　福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
　　经典著作:
　　《如何推行5S》
　　《企业管理表格精逊

精彩书评

　　5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！
　　5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用，材料、用具浪费减少、设备得以有效利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。
　　5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。

目录

第一篇 引 言
1.1 竞争的时代
1.2 日本品质之崛起
1.3 工厂的第一感觉
1.4 整理整顿不良现象的剖析
1.5 为什么5S是现场管理的基础
1.6 5S是多层面的活动
第二篇 5S的解析
2.1 何谓5S
2.2 5S的起源
2.3 5S与经营管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要领
3.1整理（SEIRI）
3.2整顿（SEITON）
3.3清扫（SEISO）
3.4清洁（SEIKETSU）
3.5素养（SHITSUKE）
第四篇 推行步骤
4.1 成立推行组织
4.2 拟定推行方针及目标
4.3 拟定工作计划
4.4 说明与教育
4.5 活动前的宣导造势
4.6 5S活动试行
4.7 5S活动评鉴
4.8 5S活动导入实施及查核
4.9 评鉴公布及奖惩
4.10 检讨及改善修正
4.11 纳入定期管理活动
第五篇 配合5S活动之管理技巧
5.1 目视管理的运用
5.2 颜色管理的运用
5.3 “3UMEMO”的运用
5.4 5S与安全生产
第六篇 推行5S活动成功与失败的注意事项
6.1 失败的原因
6.2 成功的10种强心剂
6.3 失败的模式
6.4 导入时机的选择
6.5 5S活动备忘要点
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的开展
7.2 QCC的开展
第八篇 推行5S的好处
8.1 提高企业形象
8.2 减少浪费
8.3 安全有保障
8.4 标准化的推动者
8.5 增加员工归属感
第九篇 5S活动宣传案例
9.1 5S推行手册
9.2 早会
9.3 早安运动
9.4 标语、征文活动
9.5 征答活动
9.6 漫画板报活动
9.7 礼仪手册
第十篇 品质文化
10.1 全员参与
10.2 人的品质

前言/序言

《职场竞争力：从心智模式到高效执行》 在日益激烈的职场竞争中，脱颖而出并非易事。许多人拥有扎实的专业技能，却在面对复杂的工作挑战、人际关系和职业发展瓶颈时感到力不从心。本书《职场竞争力：从心智模式到高效执行》并非旨在传授某个特定的管理工具或方法论，而是深入探讨驱动一个人在职业生涯中持续成长与成功的内在要素——强大的心智模式和卓越的执行能力。 本书的核心理念在于，真正的职场竞争力并非仅仅依赖于外部的光环或技巧，而是源于个体对自身思维方式的深刻认知和主动塑造，以及将想法转化为切实成果的坚定行动。我们将一同探索，如何构建一个积极、开放、坚韧的心智模式，使其成为应对职业生涯中一切变数的坚实基石。同时，本书也将详细阐述一系列被验证有效的执行策略，帮助您将目标转化为清晰的行动计划，并高效地落地执行，最终实现职业生涯的飞跃。 第一部分：重塑思维——职场核心竞争力的基石 在这一部分，我们将剖析那些制约个人职业发展的常见思维陷阱，并提供系统性的方法来重塑积极、成长型的心智模式。 第一章：认知偏差的陷阱与突破 我们为什么会被误导？ 探讨常见认知偏差，如确认偏差、锚定效应、可用性偏差等，以及它们如何潜移默化地影响我们的决策和判断，甚至阻碍我们看到事情的本质。 如何超越“我以为”？ 学习识别和挑战自己的固有观念，培养批判性思维，从多角度审视问题，不轻易被表象所迷惑。我们将提供实用的方法，例如“反方观点挑战法”、“信息多源交叉验证法”，帮助您建立更客观、全面的认知框架。 构建“成长型思维”： 深入理解卡罗尔·德维克的“成长型思维”理论，并将其应用于职业发展。认识到能力和智力并非固定不变，而是可以通过努力、学习和策略不断提升。学习如何从失败和挑战中汲取养分，而不是将其视为对自身能力的否定。 第二章：情绪智商：职场人际的润滑剂 理解情绪的“密码”： 探讨情绪对工作表现、团队合作和职业发展的影响。学习识别自己和他人的情绪信号，理解情绪产生的根源，并掌握情绪调节的基本技巧。 同理心：连接人心的桥梁 深入理解同理心的重要性，学习如何站在对方的角度思考问题，感受他人的情绪，从而建立更和谐、有效的职场人际关系。本书将提供“倾听技巧进阶”、“视角转换练习”等实用工具。 冲突管理与有效沟通： 掌握在冲突中保持冷静，理解对方立场，并通过建设性的方式解决分歧的艺术。学习清晰、直接、尊重的沟通方式，避免误解和隔阂的产生。 第三章：目标导向与内在驱动力 清晰的目标，清晰的方向： 探讨目标设定为何如此重要，以及如何设定SMART原则之外更具启发性和可行性的目标。我们将引导您思考“我真正想要的是什么”，从而找到能激发内心热情和使命感的目标。 发掘你的“核心动机”： 深入剖析内在驱动力（如成就感、自主性、归属感）与外在驱动力（如薪酬、职位）的区别，并强调如何通过满足内在需求来获得更持久的工作动力和满足感。 克服拖延与惰性： 识别导致拖延的心理根源，如完美主义、害怕失败、任务模糊等，并提供一系列切实可行的克服策略，如“番茄工作法”、“分解任务法”、“奖励机制设计”，帮助您重拾行动力。 第二部分：精进执行——将想法转化为卓越成果 心智模式的转变是基础，而将这种转变转化为实际行动并产出成果，则是职场竞争力的最终体现。本部分将聚焦于高效执行的策略与方法。 第四章：高效的时间管理与任务规划 告别“瞎忙”：优先级排序的艺术 学习区分“重要”与““紧急”，掌握“艾森豪威尔矩阵”等经典工具，并结合个人工作特点，找到最适合自己的优先级排序方法，确保精力投入在最有价值的事情上。 制定可执行的行动计划： 了解如何将宏观目标分解为具体的、可操作的步骤，并为每个步骤设定明确的时间节点和所需资源。我们将介绍“思维导图规划法”、“看板管理法”，帮助您将复杂项目变得清晰有序。 应对干扰与保持专注： 探讨现代工作环境中常见的干扰源（如邮件、社交媒体、突发会议），并提供有效的策略来最大程度地减少干扰，保持专注，提高工作效率。我们将分享“环境设置技巧”、“专注力训练法”。 第五章：项目管理与流程优化 从零开始的项目推进： 即使不是专业的项目经理，也能掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的关键要素。学习如何清晰定义项目范围、识别潜在风险、分配资源，并有效管理项目进度。 流程梳理与效率提升： 引导您审视当前的工作流程，识别瓶颈和低效环节。学习如何通过流程优化、工具引入或自动化手段，显著提升工作效率和产出质量。我们将介绍“流程图绘制”、“价值流分析入门”。 跨部门协作与沟通： 在复杂项目中，跨部门协作是常态。本书将提供有效的跨部门沟通技巧，如何建立信任、明确职责、统一目标，从而确保项目顺利推进。 第六章：学习与迭代——持续优化的力量 主动学习与知识管理： 强调在快速变化的时代，持续学习的重要性。分享如何建立有效的学习习惯，如何筛选和吸收有价值的信息，以及如何构建个人知识体系，让学习成果转化为实际工作能力。 从反馈中成长： 学习如何积极主动地寻求反馈，并如何以开放的心态接受和分析反馈，将其转化为改进的动力。本书将介绍“反馈收集表设计”、“反思日志撰写”等方法。 拥抱试错与快速迭代： 鼓励在工作中尝试新方法、新工具，不害怕犯错。理解“敏捷”思维在个人工作中的应用，即快速尝试、收集数据、分析结果、然后进行调整和优化。 第七章：构建个人品牌与影响力 在掌握了强大的心智模式和高效的执行能力后，如何将这些转化为在职场中的可见价值和影响力，也是本书的重要关注点。 理解个人品牌的内涵： 探讨个人品牌并非炒作，而是自己专业能力、价值理念、工作风格的综合体现。学习如何识别并放大自己的独特优势。 建立信任与声誉： 通过持续的优质工作、诚信的言行、以及积极的团队合作，逐步建立起在同事、领导和客户中的信任与良好声誉。 有效展示与沟通价值： 学习如何在恰当的时机，以清晰、有说服力的方式展示自己的工作成果和贡献，从而获得更多的认可和发展机会。 本书的目标是帮助每一位职场人士，无论身处哪个行业、哪个岗位，都能构建起一套稳固的内在驱动力和一套行之有效的行动体系，从而在复杂的职场环境中游刃有余，实现个人价值的最大化，并为自己的职业生涯铺就一条通往成功与满足的道路。

评分☆☆☆☆☆

我之前接触过一些关于5S的书籍，大多侧重于操作层面的讲解，如何摆放，如何清洁，等等。但这本书，它给我的感觉截然不同。它的重点，我感觉，落在了“塑造人的品质”这个更深层次的议题上。作者在书中，并没有回避推行5S过程中会遇到的各种挑战，比如员工的抵触情绪、习惯难以改变、管理者支持不到位等等。相反，他深入分析了这些挑战背后的原因，并给出了许多切实可行、富有洞察力的解决方案。我印象最深刻的是，作者将5S的每一个环节，都与人的某种特定品质联系起来。比如，通过“整理”，能够培养员工的判断力和决策能力；通过“整顿”，能够提升员工的条理性思维和逻辑性；而“素养”，则被提升到了更高的境界，强调的是一种自觉的责任感和对卓越的持续追求。这本书的伟大之处在于，它没有把5S看作是一个孤立的管理工具，而是将其融入到一个更宏大的框架中，即通过改善工作环境，来潜移默化地提升人的整体素质。这不仅仅是关于“把工作场所弄整洁”，更是关于“如何通过精细化管理，来塑造更优秀的个体，从而驱动整个团队的进步”。这本书，让我对5S的理解，有了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书，坦白说，一开始我只是想找一本关于“5S”的实用操作手册。毕竟，在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的混乱和效率瓶颈，而5S似乎是一个屡试不爽的解决方案。然而，当我翻开这本书，却被它“塑造人的品质”这个副标题深深吸引。我开始意识到，5S的真正意义，远不止于一个整洁有序的工作场所。作者在这本书中，并没有简单地罗列5S的步骤和方法，而是深入剖析了5S对于培养员工责任感、执行力、细致程度以及团队协作精神的深远影响。他通过大量的真实案例，生动地展示了企业在推行5S过程中，是如何一步步地改变员工的工作习惯，甚至思维方式。我尤其欣赏书中关于“素养”这一环节的论述，它不仅仅是要求员工保持环境的清洁，更重要的是，它强调的是一种由内而外的自觉和对卓越的追求。这种由“物”的整理，到“人”的提升，是一个循序渐进、相互促进的过程。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让我们看到，看似枯燥的管理工具，其实蕴含着塑造优秀团队的巨大能量。它不仅是一本关于如何推行5S的书，更是一本关于如何通过精细化管理，来提升企业整体人文素质的指南。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得“5S”这个概念，很多人都能说得头头是道，但真正能做好、做出成效的却寥寥无几。究其原因，往往在于大家把它当成了一项“任务”来完成，而不是一种“文化”来培养。这本书《如何推行5S：塑造人的品质》，恰恰抓住了这个核心问题。作者在书中，花了大量的篇幅去论证，为什么5S不仅仅是物理空间上的整理，更是内在精神层面的升华。他用生动的案例，讲述了那些从5S推行中受益匪浅的企业，是如何将这五个看似简单的步骤，融入到日常工作的点点滴滴，最终转化为一种自觉的行为习惯，一种内在的驱动力。我尤其对书中关于“塑造人的品质”这一部分的阐述印象深刻。作者将5S与积极的心态、负责任的态度、团队协作的精神等一系列品质联系起来，说明了好的工作环境能够反过来影响人的思维和行为。这是一种良性的循环。这本书的优点在于，它不仅仅提供了“怎么做”的操作方法，更重要的是，它教会你“为什么这么做”，以及“如何让别人心甘情愿地这么做”。它是一本能够真正触及管理本质的书籍，对于那些希望通过精细化管理来提升企业整体素质的读者来说，具有非常高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，当初吸引我的时候，确实是因为它承诺的“塑造人的品质”这一点。我一直觉得，很多时候工作中的混乱和效率低下，根源不在于方法论本身，而在于执行者身上。5S，在我看来，绝不仅仅是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个看似简单的步骤。它更像是一种思维方式的训练，一种行为习惯的养成。作者在书中，用了很多案例去说明，为什么有些企业推行5S雷声大雨点小，而有些企业却能借此焕发新生。我印象最深刻的是一个关于车间环境改善的例子，不仅仅是工具摆放的整齐，更重要的是，通过5S，员工的责任心得到了极大的提升，每个人都主动去维护自己的工作区域，甚至开始思考如何优化流程。这种由内而外的改变，才是真正令人兴奋的。这本书没有回避推行5S过程中可能遇到的阻力，比如员工的抵触情绪、管理层的支持不足等等。作者也给出了一些很有建设性的建议，如何通过有效的沟通、激励机制，以及榜样示范，来逐步克服这些困难。读完之后，我感觉自己对于如何“向下”推行一项看似基础但实则深刻的管理理念，有了更清晰的认识。这不仅仅是关于“工作场所的管理”，更是关于“如何管理一群人，让他们心甘情愿地投入到一项事业中”。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书产生兴趣，很大程度上是因为它提出的“塑人”理念。在现代企业管理中，我们常常陷入各种工具和技术的海洋，却忽略了最根本的要素——人。5S，在我看来，恰恰提供了一个非常好的切入点，去触碰“人”这个核心。作者在这本书里，并没有仅仅停留在“怎么做”的层面，而是深入探讨了“为什么这样做”。他通过大量的分析，将5S的五个环节与人的行为模式、心理需求巧妙地联系起来。比如，为什么“整理”能够帮助员工理清思绪，减少不必要的干扰？为什么“整顿”能够培养员工的条理性和逻辑性？为什么“清扫”能够提升员工的责任感和对细节的关注？这些都不是凭空而来的，而是作者基于丰富的实践经验和对人性的洞察，给出的深刻解读。我特别喜欢书中关于“素养”那一章的论述，它不仅仅是强调保持整洁，更是将其提升到了个人品格和团队精神的高度。一个拥有良好“素养”的员工，自然会主动去践行前四个S。这本书的价值，在于它提供了一种全新的视角，让我们看到5S背后蕴含的巨大的人性化管理力量。它不仅仅是一本教你如何推行5S的操作指南，更是一本关于如何通过精细化管理，来激发员工内在潜能的启示录。

评分☆☆☆☆☆

写的实用，好书推荐给大家

评分☆☆☆☆☆

还凑活吧。

评分☆☆☆☆☆

正版，质量还行，我妈妈喜欢

评分☆☆☆☆☆

写的实用，好书推荐给大家

评分☆☆☆☆☆

从书籍中汲取知识和力量，是人生之必需。每个人从一出生开始，就在不停地学习各种各样的知识，以便将来在社会上更好的立足。 读书就如同一个科学家去读当代文学作品，一个诗人去读某个考古学家的记录一样，读是因为喜欢，读是源于兴趣，有一句话说的好：“阅读不能改变人生的长度，但它可以改变人生的宽度。”正是这种兴趣的阅读，让我的生活丰富多彩。 读书已经成为我的一种习惯，小学时最爱做的事情，就是看各种各样的“闲书”，从爸爸妈妈给订阅的儿童杂志，到一些文学名著，我都照单全收。即使是上中学以后，也是依然爱读书，也要在繁忙间隙让自己的心灵得到些许的休憩。拿起一本喜爱的书籍，就好像随手推开一扇窗户，欣赏窗外美丽的风景。这风景或粗犷豪放，或细腻委婉，或雄伟磅礴，或感人肺腑，令我浑然忘却了学习中的烦恼与不快，仿佛排徊在青山绿水之间，呼吸着新鲜的空气，挥着思想的翅膀，感受着生命的美好。 捧一帧书册，看史事五千；品一壶清茗，行通途八百。无须走马塞上，你便可看楚汉交兵；无须程门立雪，你便可听师长之谆谆教诲。莘莘学子，自幼苦读经书，不惜为此头悬梁，锥刺骨，为的是什么，就是充实自己的知识体系，而这最根本的途径就是“开卷”。曹雪芹“披阅十载，增删五次”，方成“红楼巨著”；纪晓岚“饱览群书，徜徉书海”，方得“天下第一才子”称号……他们都是从“开卷”那里得到了最大的益处。 初读好书，如获良友；重读好书，如逢故知。书，可以使我们增长见识，不出门便可知天下事。书，可以提高我们的阅读能力和写作水平。书，可以使我们变得有修养。书，还可使我们在竞争激烈的社会上立于不败之地……其实读书的好处有很多，就等着有心人去慢慢发现。 同书一样,报纸上形形色色的消息,五花八门的知识,都像磁铁般吸引着人们。世界天天在变化，社会天天在发展，新人新事新科技层出不穷。这样，报纸就天天有新内容，每天都会给你新的启发，新的感受。忠实的读者因经常读报，不仅乐趣无穷，而且开阔了视野，陶冶了性情，有的人因此而走上了成功之路。毫无疑问，报纸是千百万人终身的良师和益友。 读书好，好读书，读好书；勤读报，会读报，你就会和大千世界息息相通。这样的好机会，我们从小就因该抓住；这样的好习惯，我们从小就因该养成。[BJTJ]，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。[SM]，价格合理，超值。[NRJJ]。[ZZ]写的的书都写得很好，我读了他的一些作品，希望还会陆续有新作。

评分☆☆☆☆☆

不错哦，好书，和书店买的一样，速度快

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包装袋没破，书是坏的

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看封面还行 内容怎么看起来好象是抄袭

评分☆☆☆☆☆

包装袋没破，书是坏的