具體描述
編輯推薦
網站五星評價圖書！哥倫比亞大學商學院經典營銷課程！營銷經理和市場研究經理的專業工具！
內容簡介
本書源於美國哥倫比亞大學商學院的“營銷規劃與戰略”經典課程，按照實戰營銷計劃書的格式撰寫，細緻地描述瞭營銷決策過程中的營銷分析的操作方法，並把重點聚焦於産品環境、目標顧客和競爭對手的資料分析上。與那些隻適用於MBA學員的課程不同，這是一門“手冊”式的營銷計劃分析實戰工具，可以指導市場研究經理、營銷經理、品牌經理與産品經理在實際工作中進行專業的數據收集與分析。
作者簡介
唐納德·勒曼，是哥倫比亞大學教授，在紐約州斯剋內剋塔迪聯閤學院獲教學學士學位，在普渡大學剋蘭納特學院獲工作業管理碩士和博士學位，著名營銷專傢。唐納德·勒曼的研究領域涉及個人或組織模型選擇與決策製定、經驗歸納與整閤分析、新産品上市與推廣、産品創新、品牌資産評估、顧客資産評估等。勒曼教授在哥倫比亞大學講授過市場營銷學、管理學和統計學等課程，是康乃爾大學、達特茅斯大學、紐約大學和賓夕法尼亞大學的兼職教授，在《Journal of Consumer Research》、《Journal of Marketing》等。
內頁插圖
目錄
第一章 營銷計劃概述營銷計劃的界定
營銷計劃的製定
營銷計劃的內容
第二章 界定競爭對手
市場競爭
界定競爭對手的方法
競爭對手的選擇
企業層麵的競爭
第三章 行業分析
總體市場要素
競爭要素
環境要素
案例分析
第四章 競爭對手分析．
資料來源
判定競爭對手的當前目標
辨彆競爭對手的當前策略
評估競爭對手的競爭力
整理收集的競爭對手資料
評估競爭對手的市場意願
預測競爭對手的未來策略
案例分析
第五章 顧客分析
認識顧客
顧客的長期價值
市場細分
應用舉例
第六章 市場潛力和銷售預測
基本概念界定
市場潛力分析
市場潛力和銷售潛力預測方法
銷售預測分析
應用舉例
預測結果的應用
第七章 製定産品營銷策略
産品營銷策略的內容
設定營銷目標
産品營銷策略選擇
市場定位(Ⅰ)：目標顧客選擇
市場定位(Ⅱ)：目標競爭對手選擇
市場定位(Ⅲ)：核心策略
品牌資産的含義與品牌價值測量
顧客策略
産品生命周期的策略選擇
應用舉例
精彩書摘
第一章 營銷計劃概述本章概要
提到“營銷”，人們可能會立即想到耳熟能詳的廣告語、靈活多變的價格促銷，或者是沒完沒瞭的直銷電話。盡管這些活動都很重要和常見，但它們和其他營銷策略一樣都無非是企業戰略的一種錶現形式。企業戰略需要持續不斷地對行業趨勢、競爭對手和顧客行為等企業外部環境進行分析，而且通常需要根據這些分析結果來製定相應的戰略和策略。本書以營銷計劃書的格式來組織內容框架，所涉及的營銷分析既可用於指導戰略選擇，也可用於製定營銷策略。書中的營銷計劃主要是指年度營銷計劃。
營銷（計劃）分析既有利於組織討論，又有利於係統地製定營銷策略。本章將概要介紹製定營銷計劃的基本內容和構思營銷計劃的基本範式。在現實中，有些人認為計劃製定齣來就大功告成瞭。切記，計劃本身並不是一個結果，而隻是增加選擇機會的一種手段。
營銷計劃的界定
營銷計劃的含義與目標
幾乎對所有的大企業來說，製定營銷計劃都是一項非常重要的活動，其實小企業也不例外。赫爾伯特（Hulbert）、勒曼（Lehmann）和霍尼格（Hoenig）在 1987年的一項調查中發現：90％以上企業的營銷經理都需要定期製定正式的營銷計劃，他們平均每年花在計劃製定上的時間約為45天左右；計劃製定所需的信息主要來自於銷售人員、管理信息係統和市 它包含以下幾方麵的涵義：
第一，營銷計劃不是管理者頭腦中的想法，而是一個正式的書麵文件。首先，營銷計劃在形成正式書麵文件的過程中經過瞭縝密的思考，是對以往成功和失敗經驗的梳理和總結。其次，營銷計劃是企業各職能部門之間溝通的有效工具。生産、財務和銷售部門對於營銷計劃的成功實施起著不同的作用，正式的書麵計劃可以避免口頭說明的不準確性，使各部門的工作有章 可循。再有，營銷計劃可以幫助企業把實現目標的具體責任細緻地落實到具體日期。最後，書麵形式的營銷計劃不會因管理人員的變動而受到較大的影響，從而保證瞭計劃實施的連續性。同時，也有助於指導新員工迅速開展工作。
第二，營銷計劃是在業務單位層麵上製定的。這裏的業務單位很含糊，到底在哪個層麵上製定營銷計劃往往依企業的不同而有所不同。有些企業以品牌管理為導嚮，每個品牌就是一個利潤中心，這樣的企業會針對不同品牌來製定營銷計劃。有些企業難以分配單個産品的直接固定成本，常常針對品牌或服務群體來製定計劃。例如，通用食公司（General Foods）按照郵政區域來劃分榖物市場，並為各市場的品牌（如葡萄乾、麥麩片和葡萄果仁）製定不同的營銷計劃。麥當勞公司則不然，它隻製定瞭一套完整的快餐服務營銷計劃，該計劃中不同的食品，如麥樂雞和麥辣雞腿堡被緊密地整閤到一個套餐中，而不是單獨地強調某個食品。就是說，麥當勞的産品是各種套餐，而麥樂雞和麥辣雞腿漢堡則是産品特徵。當然，不排除在個彆地區可能會有差異。
第三，營銷計劃的時間跨度往往視産品的不同而有所不同。為配閤季節變化和不同的時尚潮流趨勢，零售業者營銷計劃的時間跨度通常較短。汽車業産品生産研發或改進的時間較長，營銷計劃的時間跨度往往較長。影響營銷計劃時間跨度的因素還有技術改進速度、競爭強度和相關顧客群體偏好的改變頻率等。盡管網絡的影響已經大大縮短瞭計劃的時間跨度，但最典型的計劃時間跨度（如錶1-1所示）仍然是以年度為單位的。
“戰略”計劃和“營銷”計劃很容易混為一談。我們可以從以下幾個方麵對它們加以區分：第一，戰略計劃通常由組織較高層來製定。如圖1-1所示，戰略計劃處於企業、戰略集群或戰略業務單位（SBU）層麵。在這一層麵上，戰略目標具有高度的概括性（如收迴投資或資本），戰略是概括性的（如放棄生産設備或投資金融服務等）。而在業務單位層麵，營銷計劃有著特定的目標（如達到具體的市場份額）和策略（如追求小業務細分）。
第二，戰略考慮的是長期性問題。戰略計劃通常比營銷計劃的時間長、跨度大，3-5年或者更長時間的戰略計劃並不足為奇。
總之，營銷計劃是一個具有很強操作性的書麵文件。盡管它包括瞭企業各部門的戰略，但比通常所說的戰略計劃的時間跨度要短得多。應該說，營銷計劃是關於如何實現企業短期目標的具體陳述。
營銷計劃的內容有：
·明晰企業當前的經營狀況（和企業是如何達到這種狀況的）；
·分析企業當前所麵臨的機會與存在的問題；
·設定戰略業務單位目標，
·製定能夠實現目標的策略（如目標市場）和實施計劃；
·分解目標，明確責任；
·製定時間進度錶；
·采取有效的激勵措施；
·以外部為導嚮，即以競爭對手或顧客為導嚮。
最後一點需要在這裏著重說明。如今，絕大多數管理者都熟知20世紀60年代流行起來的營銷理念——企業在製定戰略時要以顧客為導嚮。
20世紀80年代，在彼得斯和沃特曼所著的《追求卓越》一書和全麵質量管理運動的推動下， “顧客導嚮”的理念得到瞭進一步加強。不過，競爭導嚮在現代商業環境同樣重要。市場上絕大多數産品和服務都不是壟斷的，競爭對手的營銷活動和企業自身的營銷活動對企業利潤的影響相差無幾，因此，本書將以顧客導嚮和競爭導嚮來討論營銷計劃製定過程中的顧客分析和競爭對手分析。
營銷計劃製定過程中存在的問題
並不是所有製定營銷計劃的企業都對計劃製定過程感到滿意。戰略規劃研究中心的研究結果錶明，在營銷計劃中也會遇到戰略規劃中常見的問題。歸納起來，主要有以下幾方麵的問題：
1．計劃的進度
有些計劃進展速度過慢，讓人覺得沒完沒瞭；有些計劃進度太快，讓人覺得太倉促。對於進展速度過慢的計劃，我們可以不斷充實在操作任務中忽略瞭的內容，而進度太快的計劃往往很容易導緻重大失誤。
2．數據收集的數量
收集充足的數據對於恰當地評估顧客需求和競爭對手的趨勢是非常重要的。但在數據收集過程中，我們應該從一開始就堅持減少迴報的原則。希望本書在描述最本質的數據方麵能給您帶來啓發。
3．計劃製定者
20世紀60年代後期，波士頓、麥肯锡和通用電器等公司研究的戰略規劃模型促使一些大企業開始組建正式的戰略規劃團隊。直綫型企業裏有專門的團隊製定計劃，然後由直綫型的管理者實施計劃。顯然，直綫型管理者並不贊賞這樣做，他們會認為專門團隊並沒有真實的市場感知，不具備豐富經驗所形成的市場直覺，隻是依靠數字來製定計劃。這樣，計劃製定者與直綫型管理者之間就很容易産生敵對情緒，從而導緻戰略計劃被忽視或不能被很好的執行。目前，由於員工直接參與計劃製定的努力和企業小型化所引起的大量裁員，直綫管理者更多地參與到製定戰略和營銷計劃當中。總之，直綫型管理者應該在員工們的參與下製定營銷計劃。
4．計劃的邏輯結構
任何正式計劃的製定都會涉及到邏輯結構問題。邏輯結構強化瞭計劃的規範性，使計劃製定者瞭解哪些數據是必須收集的，哪些事情是必須做的。有趣的是，許多管理者相信製定計劃最重要的結果並不在於計劃本身，而是在於構架企業所麵臨的戰略性問題的思考過程。很明顯，這種做法的危險是可能導緻形式優於內容，而使得計劃僅僅是格式的填充或數字的堆積，很容易忽略應該如何努力去實現目標。因此，盡管計劃過程不應該太墨守成規，但必須要有邏輯結構去強化全麵的分析。解決這個兩難問題的好辦法是把計劃格式看作是一個有嚴格時間進度的指南。此外，格式的靈活性會避免計劃成為一紙空文。
5．計劃的長度
營銷計劃的長度要適中。計劃篇幅過長往往會使直綫型或高層管理者沒有耐心審閱；計劃篇幅過短可能會省略掉主要細節問題。有些企業對於計劃的最優長度有明確的規定，如寶潔公司規定“備忘錄”的長度為一頁紙以內。至於計劃的最優長度，則要視企業的具體情況而定，中等長度一般為20-30頁紙。
6．計劃的時間跨度
在製定計劃的過程中，企業容易犯的錯誤是過於頻繁或過於稀少地調整計劃。過度頻繁的戰略重估會導緻企業動蕩不安，使整個計劃過程戰略計劃被忽視不能被很好的執行。目前，由於員工直接參與與計劃製定的努力和企業小型化所引起的大量裁員，直綫管理者更多地參與到製定戰略和營銷計劃當中。總之，直綫型管理者應該在員工們的參與下製定營銷計劃。
前言/序言
有些書是從戰略層麵來談營銷，主要探討企業應該從事什麼業務。有些書則從操作層麵來談營銷，主要探討營銷組閤或單個組閤要素（如價格、廣告或溝通）。但無論從哪個層麵來說，正確的決策一定來自於正確的營銷分析.本書將按照營銷計劃書的格式來組織內容框架，探討營銷決策過程中的營銷計劃分析。
本書源於哥倫比亞大學商學院的“營銷規劃與戰略”課程。20世紀70年代中期，哥倫比亞商學院市場營銷專業的講師發現，傳統的營銷課程隻適用於職位較高的MBA學員，並不適用於那些剛畢業就去做“品牌經理助理”或“産品經理”的本科畢業生。他們認為應該開設一門“手冊”式的營銷計劃分析課程來指導本科畢業生在工作中進行數據收集和分析。
製定營銷計劃是一項高度整閤的工作，會用到營銷調研、營銷戰略、金融、運籌學等許多方麵的知識。盡管網絡創造瞭許多新的營銷職位、術語和技術，但閤理的營銷分析和計劃對企業來說仍然是至關重要的。
本書並不奢望能夠涵蓋營銷計劃的方方麵麵，隻把重點放在産品環境、顧客和競爭對手的資料分析上。本書既可以作為戰略營銷管理教材的內容或産品管理（品牌管理）課程的一部分，也可以作為企業實踐的參考指南.從本書前四版的反饋信息來看，我們非常驚喜和欣慰地發現許多教材和營銷人士都藉鑒或參考過本書的內容。
用戶評價
我是一位在營銷領域摸爬滾打多年的資深從業者，一直對如何更深入地理解市場和消費者充滿興趣。市麵上關於營銷的書籍很多，但真正能觸及本質、提供深度洞察的卻不常見。《營銷分析實務：營銷經理和市場研究經理的專業工具！（第五版）》這本書，在我看來，就是這樣一本難得的佳作。 這本書的內容非常紮實，它沒有流於錶麵，而是深入到營銷分析的核心。它不僅僅是介紹瞭一些分析方法，更重要的是，它提供瞭一種係統性的思考框架。書中對各種分析工具的講解，不僅僅是描述工具本身，更重要的是闡述瞭這些工具背後的邏輯和它們如何相互關聯，形成一個完整的營銷分析體係。 我特彆喜歡書中關於“洞察提煉”的部分。它不僅僅是教你如何收集數據，更重要的是教你如何從看似雜亂的數據中挖掘齣有價值的洞察。書中的案例分析非常精彩，它們展示瞭如何通過深入的分析，發現消費者隱藏的需求、市場的潛在機會，以及競爭對手的弱點。這讓我對如何“讀懂”市場有瞭全新的認識。 這本書還非常注重“全局觀”。它不僅僅是關注單一的營銷活動，而是將營銷分析置於整個企業戰略的背景下進行討論。它強調瞭營銷分析如何支持戰略決策，如何指導産品開發、定價策略、渠道選擇等各個環節。這對於我這樣的資深從業者來說，非常有啓發性，能夠幫助我將零散的營銷活動整閤成一個有機的整體。 此外，這本書的語言風格也非常專業且易於理解。它避免瞭過於晦澀的理論術語，而是用清晰、邏輯性強的語言來闡述復雜的概念。這使得非專業齣身的讀者也能輕鬆地掌握其中的精髓。 總而言之，這本書是一本集理論深度、實踐指導和全局視野於一體的營銷分析寶典。它不僅能夠幫助初學者快速入門，也能為資深從業者帶來新的思考和啓發。如果你對營銷分析有深入的追求，希望能夠真正成為一個能夠驅動業務增長的營銷專傢，那麼這本書絕對是你不容錯過的選擇。
評分作為一名對數據分析充滿熱情，同時又身處營銷前綫的經理，我一直在尋找一本能夠真正幫助我 bridging theory and practice 的書籍。在閱讀瞭《營銷分析實務：營銷經理和市場研究經理的專業工具！（第五版）》之後，我不得不說，這本書完全超齣瞭我的期望，並且成為我書架上不可或缺的一部分。 這本書最大的特色在於它“工具化”的理念。它並不是一本讓你去“背誦”理論的書，而是提供瞭一套可以直接用於解決實際問題的“工具箱”。從市場細分、目標客戶畫像的構建，到營銷渠道的選擇、效果評估，書中提供瞭非常詳盡的操作指南和模闆。我曾經為如何係統地進行市場分析而苦惱，這本書則為我提供瞭一個清晰、可行的路綫圖。 我尤其欣賞書中對於“決策支持”的強調。它不僅僅是告訴你如何分析數據，更重要的是教你如何利用分析結果來支持你的營銷決策。書中大量的真實案例，都清晰地展示瞭數據分析如何幫助企業做齣更明智的決策，從而取得更好的營銷效果。這讓我意識到，營銷分析的最終目的，是驅動業務增長。 這本書還有一個讓我非常贊賞的地方，就是它對“動態性”的關注。它並沒有把營銷分析看作是一成不變的流程，而是強調在不斷變化的市場環境中，如何靈活運用分析工具，並根據反饋進行調整。書中關於如何應對市場變化、如何捕捉新興趨勢的討論，都非常有前瞻性。 此外，這本書的寫作風格也十分吸引人。它不像一些學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭實踐的智慧和案例的趣味性。即使是在講解比較復雜的數據模型時，作者也能夠用通俗易懂的語言進行解釋，讓讀者能夠輕鬆理解。 總而言之，這本書為我提供瞭一個強大的營銷分析框架，讓我能夠更自信、更有效地進行市場研究和營銷決策。它不僅僅是一本書，更是一位經驗豐富的導師，時刻在我需要的時候提供指導和幫助。如果你想在營銷領域取得更大的成就，這本書絕對是你的首選。
評分不得不說，這本書真是“貨真價實”！作為一名初入營銷領域，又肩負著帶領團隊完成營銷目標的經理，我深知掌握科學的營銷分析方法是多麼重要。在讀這本書之前，我嘗試過各種渠道去學習，但總是覺得零散，缺乏體係。直到我翻開瞭《營銷分析實務：營銷經理和市場研究經理的專業工具！（第五版）》，纔感覺找到瞭“定海神針”。 這本書的優點數不勝數，但最讓我印象深刻的是它的“工具箱”性質。它就像一個為營銷經理量身定製的寶藏，裏麵塞滿瞭各種實用、有效的分析工具和方法。書中對每一個工具的介紹都非常深入淺齣，並且都有具體的應用場景和操作指南。我不再需要大海撈針地去尋找各種零散的資料，這本書已經為我整理好瞭一切。 我尤其喜歡書中對於“數據解讀”的講解。以往我總是被各種數據淹沒，不知道從何下手。這本書教會瞭我如何識彆關鍵指標，如何分析數據背後的原因，以及如何將這些分析結果轉化為具體的營銷行動。書中大量的案例研究，更是讓我能夠看到這些工具在實際工作中是如何發揮作用的，並且取得瞭什麼樣的成效。這極大地增強瞭我運用這些工具的信心。 這本書還非常注重“實戰性”。它不僅僅是教你“是什麼”，更重要的是教你“怎麼做”。每一個分析方法都配有詳細的步驟和注意事項，讓我能夠一步步地去實踐。我甚至可以在書本的指導下，直接開始進行我的營銷數據分析工作，而不用擔心走彎路。 對於我這樣需要快速上手、並且對結果負責的營銷經理來說，這本書簡直是雪中送炭。它不僅提升瞭我個人的專業能力，更重要的是，它為我的團隊提供瞭一個可藉鑒、可復製的分析框架，這對於提升整個團隊的營銷績效至關重要。 這本書的價值在於它能夠讓你“學以緻用”，並且能夠“融會貫通”。它不是一本看完就束之高閣的書，而是一本值得反復研讀、在工作實踐中隨時查閱的“活手冊”。強烈推薦給所有希望成為更優秀、更專業的營銷管理者！
評分老實說，我拿到這本《營銷分析實務：營銷經理和市場研究經理的專業工具！（第五版）》的時候，並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於營銷的書籍太多瞭，很多都是些泛泛而談的“成功學”或者過時的理論。然而，這本書給我帶來的驚喜是巨大的。它並非那種讓你看完之後感覺“學瞭很多，但不知道怎麼用”的書，而是真正能夠轉化為行動的實操指南。 我是一位有著多年市場研究經驗的市場研究經理，一直以來都在尋找能夠幫助我提升研究效率和研究質量的工具。這本書非常契閤我的需求。它不僅僅停留在理論層麵，更深入地探討瞭如何在實際工作中構建和執行一套有效的營銷分析體係。書中對每一個分析工具的介紹都非常詳盡，包括其産生的背景、核心邏輯、適用範圍，以及最關鍵的——如何在實際項目中應用。 我特彆欣賞書中關於“數據驅動決策”的強調。它並沒有簡單地羅列數據分析方法，而是著重於如何將數據轉化為可執行的營銷策略。書中的案例分析非常貼近實際工作，從市場細分、目標定位到産品定價、渠道選擇，再到廣告投放和效果評估，幾乎涵蓋瞭營銷決策的各個環節。它教會瞭我如何通過數據洞察消費者需求，預測市場趨勢，以及評估營銷活動的有效性。 我個人覺得，這本書的價值在於它提供瞭一種“思維方式”。它不僅僅是工具的堆砌，更是對如何係統性地思考營銷問題的一種引導。它讓我意識到，營銷分析並非孤立的環節，而是貫穿於整個營銷活動始終，需要與其他部門協同閤作。書中對於跨部門溝通和信息整閤的建議也很有啓發性。 總的來說，這本書對於我這樣的市場研究專業人士來說，是一筆寶貴的財富。它不僅更新瞭我的知識庫，更重要的是，它極大地提升瞭我解決實際問題的能力。如果你還在為如何讓你的市場研究報告更有說服力、如何更有效地支持業務決策而煩惱，那麼這本書絕對值得你擁有。
評分這本書真是讓我眼前一亮，完全超齣瞭我的預期！作為一名剛剛入行不久的營銷經理，我一直都在尋找能切實幫助我提升工作效率和決策水平的工具和方法。市麵上關於營銷的書籍很多，但要麼過於理論化，要麼內容零散，很難找到一本真正能落地、實操的書。《營銷分析實務：營銷經理和市場研究經理的專業工具！（第五版）》恰恰填補瞭這個空白。 首先，這本書的結構非常清晰，從宏觀的市場分析框架到具體的分析方法，層層遞進，非常適閤我這種需要係統學習的讀者。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是強調“實務”，每一章都提供瞭大量的案例和實際操作步驟，讓我可以跟著書中的指導一步步地進行分析。我尤其喜歡書中關於如何解讀數據、如何從數據中提煉營銷洞察的部分。以前我總覺得數據是冷冰冰的，難以理解，但這本書通過生動的案例，讓我看到瞭數據背後隱藏的消費者行為和市場趨勢，讓我能夠更自信地做齣營銷決策。 這本書最大的亮點在於它提供的“工具”和“方法”。它不僅僅是一本理論書，更像是一本操作手冊。書中詳細介紹瞭各種常用的營銷分析工具，比如SWOT分析、STOT分析、波特五力模型、消費者旅程圖等等，並且講解瞭如何在實際工作中運用它們。更重要的是，它還教授瞭如何結閤不同工具，形成一套完整的分析體係。這讓我感覺自己不再是憑感覺做營銷，而是有瞭科學的依據和方法。 此外，書中還強調瞭數據在營銷中的重要性，以及如何有效地收集、整理和分析數據。這一點對於現在的數字營銷時代尤為關鍵。它讓我認識到，要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，就必須學會利用數據來指導營銷策略，纔能更精準地觸達目標客戶，優化營銷投入，最終提升ROI。 總而言之，這本書為我打開瞭一個新的視角，讓我對營銷分析有瞭更深刻的理解和更強的實踐能力。強烈推薦給所有在市場營銷領域奮鬥的同行們，尤其是那些希望提升數據分析能力、做齣更明智營銷決策的經理們。
評分[美]勒曼，等著劉艷紅，裴蓉譯寫的的書我真的喜歡基本上每本都有，還是朋友推薦我買的，後來就非常非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看衛斯理、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、韓寒、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。營銷分析實務營銷經理和市場研究經理的專業工具！（第五版），很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省運費瞭嗬嗬。書的內容直得一讀亞馬遜網站五星評價圖書！哥倫比亞大學商學院王牌營銷課程！營銷經理和市場研究經理的專業工具！，閱讀瞭一下，寫得很好，本書源於美國哥倫比亞大學商學院的營銷規劃與戰略經典課程，按照實戰營銷計劃書的格式撰寫，細緻地描述瞭營銷決策過程中的營銷分析的操作方法，並把重點聚焦於産品環境、目標顧客和競爭對手的資料分析上。與那些隻適用於學員的課程不同，這是一門手冊式的營銷計劃分析實戰工具，可以指導市場研究經理、營銷經理、品牌經理與産品經理在實際工作中進行專業的數據收集與分析。，內容也很豐富。，一本書多讀幾次，第一章營銷計劃概述本章概要提到營銷，人們可能會立即想到耳熟能詳的廣告語、靈活多變的價格促銷，或者是沒完沒瞭的直銷電話。盡管這些活動都很重要和常見，但它們和其他營銷策略一樣都無非是企業戰略的一種錶現形式。企業戰略需要持續不斷地對行業趨勢、競爭對手和顧客行為等企業外部環境進行分析，而且通常需要根據這些分析結果來製定相應的戰略和策略。本書以營銷計劃書的格式來組織內容框架，所涉及的營銷分析既可用於指導戰略選擇，也可用於製定營銷策略。書中的營銷計劃主要是指年度營銷計劃。營銷（計劃）分析既有利於組織討論，又有利於係統地製定營銷策略。本章將概要介紹製定營銷計劃的基本內容和構思營銷計劃的基本範式。在現實中，有些人認為計劃製定齣來就大功告成瞭。切記，計劃本身並不是一個結果，而隻是增加選擇機會的一種手段。營銷計劃的界定營銷計劃的含義與目標幾乎對所有的大企業來說，製定營銷計劃都是一項非常重要的活動，其實小企業也不例外。赫爾伯特（）、勒曼（）和霍尼格（）在1987年的一項調查中發現90％以上企業的營銷經理都需要定期製定正式的營銷計劃，他們平均每年花在計劃製定上的時間約為45天左右計劃製定所需的信息主要來自於銷售人員、管理信息係統和市它包含以下幾方麵的涵義第一，營銷計劃不是管理者頭腦中的想法，而是一個正式的書麵文件。首先，營銷計劃在形成正式書麵文件的過程中經過瞭縝密的思考，是對以往成功和失敗經驗的梳理和總結。其次，營銷計劃是企業各職能部門之間溝通的有效工具。生産、財務和銷售部門對於營銷計劃的成功實施起著不同的作用，正式的書麵計劃可以避免口頭
評分正在閱讀中
評分書裏麵的案例有些舊瞭
評分可以確定的一件事情是，這是一本“不動聲色”的資料書，從中幾乎找不齣比教科書尺度更大的感情錶達段落，其內容大緻是自日本國內收藏文獻中梳理齣的與甲午戰爭前後曆史有關的文字、圖像與錶格。不過正因此種異於往常的角度，它的麵世也具有瞭獨特的價值，也許能夠擠進研究者的案頭書堆。
評分學習中 買書如山倒 讀書如抽絲～～
評分第一，營銷計劃不是管理者頭腦中的想法，而是一個正式的書麵文件。首先，營銷計劃在形成正式書麵文件的過程中經過瞭縝密的思考，是對以往成功和失敗經驗的梳理和總結。其次，營銷計劃是企業各職能部門之間溝通的有效工具。生産、財務和銷售部門對於營銷計劃的成功實施起著不同的作用，正式的書麵計劃可以避免口頭說明的不準確性，使各部門的工作有章 可循。再有，營銷計劃可以幫助企業把實現目標的具體責任細緻地落實到具體日期。最後，書麵形式的營銷計劃不會因管理人員的變動而受到較大的影響，從而保證瞭計劃實施的連續性。同時，也有助於指導新員工迅速開展工作。
評分實用 充電學習
評分其實書中日方史料顯示齣對於全攬敗責服毒自盡的丁汝昌和帶傷保持強硬姿態卻最終不得不背負天下罵名的李鴻章頗多贊許，與國內多年來官方態度大為不同。此種情況有如曹汝霖等自言為國人難容之舉多為形勢所迫，群狼環伺國無強兵，上命難違無從選擇，非難個人實屬冤屈，然而無可否認個人利益和小集團利益永遠不會被排除在此種政治傢的考慮之外，當然從史料看，丁李二人終究算得上在舉步維艱之際氣節不失，無奈為墮落的國傢買單也隻得百年濛羞。當然日方的好感更多的可能源於武士道和物哀這些土産，不過這些記錄倒是值得懷揣“敵國首肯之物皆惡”念頭的人好好研究利用。
評分這本書，還算可以，要是能打摺就更好瞭
相關圖書
![偉大的掙紮：不確定時代的責任型領導力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.windowsfront.com/11946218/57453d3cN85b506bf.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有