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钟放 著

图书标签:

• 经营管理
• 稻盛和夫
• 商业哲学
• 成功学
• 励志
• 个人成长
• 企业文化
• 日本管理
• 思维模式
• 人生智慧

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100055734

版次：1

商品编码：10127342

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：平装

丛书名： 东北师范大学日本研究丛书

开本：32开

出版时间：2007-08-01

用纸：胶版纸

页数：280

编辑推荐

　　他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的，本书从文化角度对稻盛和夫的经营哲学进行了考察和分析。

内容简介

　　稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的，，本文将从文化等角度，对稻盛和夫的经营哲学进行考察和分析。

作者简介

　　钟放为东北师范大学日本研究所讲师。

目录

绪论
一、为什么要研究稻盛和夫
二、国内外对稻盛和夫的研究状况
三、“经营哲学”的概念内涵
四、研究方法与主要内容
第一章 稻盛和夫的生平
第二章 稻盛和夫的经营策略
一、创造性的经营
二、最小成本的经营
三、多元化的经营
第三章 稻盛经营的日本特色
一、平衡的经营
二、日本式的实用主义
三、“和魂洋才”的海外经营
第四章 稻盛和夫的“心学”
一、企业经营需要哲学
二、心的结构与心的磨炼
三、潜意识的作用
四、京瓷公司的凝聚力
第五章 稻盛和夫的利他经营思想
一、利他经营的思想
二、“反稻盛事件”与京瓷的经营理念
三、利他经营的伦理学分析
四、利他经营的经济学分析
五、利他经营的实践
六、思维模式与企业家
第六章 稻盛和夫的经营思想与生态文明
一、日本的公害问题与京瓷的环保战略
二、稻盛和夫的共生循环思想
三、文化视野下的共生循环思想
四、日本对共生循环思想的运用
五、稻盛和夫的国际政治思想与日本论
第七章 稻盛哲学的传播与影响
一、盛和塾的发展历程
二、盛和塾的活动方式
三、稻盛哲学在中国
第八章 稻盛哲学的文化渊源
一、中日比较文化视角下的稻盛哲学
二、鹿儿岛地方文化与稻盛和夫
三、宗教与稻盛和夫
四、松下幸之助与稻盛和夫
结语 对稻盛哲学的评价与思考
一、对稻盛哲学的评价
二、中日商业文化之比较
三、对建立中国式经营哲学的思考
附录：
一、参考文献
二、稻盛和夫大事年表
后记

精彩书摘

　　代序：我所认识的稻盛和夫
　　尚 侠
　　如果从2000年岁尾的首次会晤算起，我与稻盛的忘年之交，不觉之间已经有七个年头了。
　　我至今没有问过稻盛，我们素昧平生，文化迥异，他当时何以对我们的合作提案做出了积极而迅速的反应；就像他也从未向我提及过，作为世界超级经济大国，日本的企业界高手如云，各领风骚，我们何以对他情有独钟一样。人间事，春华秋实，甘苦寸心，让合理的东西成为一种客观存在的过程，应该远胜于哲学的复杂。
　　稻盛和他的京瓷公司，最初是从企业与企业家研究的意义上，进入东北师范大学日本研究所世界经济专业的视野的。新千年伊始，就在我出任重新组建的研究所所长后不久，当时的世界经济专业的负责人刘荣教授便向我提出该专业方向之一的日本现代企业与企业制度研究，应该摆脱学院派的既有模式，向市场实际倾斜以服务于中国经济改革的现实需求。刘荣推荐了他眼里的首选日本企业家稻盛；并且谈到了曾与京瓷事务局有过联系，然无甚进展，希冀所里出面促成此事。
　　由于世界经济并非是我的专业，当时的我对稻盛几乎是一无所知。于是从刘荣那里借了两本稻盛的奋斗史，读子便一发而不能收。遂向东北师大史宁中校长进言，拟建立专门机构，研究稻盛和夫的经营哲学思想。
　　2001年10月25日，“东北师大稻盛和夫经营哲学研究中心”的成立庆典在长春隆重举行。该中心作为中国学术界与日本企业界竭诚合作的结晶，吸引了社会各方面的注目。这是在东北师大日本研究所现有人员和图书资料储备的基础上建立的一个常设学术机构，由日本研究所组建了专业研究队伍，旨在向中国的知识界和企业界传播稻盛和夫的经营哲学思想，弘扬京瓷企业文化。
　　其时已然是京瓷公司名誉董事长的稻盛，亲率京瓷公司一行数人莅临了成立庆典，做了“经营何以需要哲学”的主题演讲。谈笑风生之间，东北师大人接受了这位来自日本企业界的新科名誉教授。
　　此后，从社会学、政治学、经济学、经营学、文化学、历史学与哲学等多角度人手，对稻盛经营哲学的理论体系与市场实践进行跨学科研究，便成为“中心”理论探讨的基本模式；力求对稻盛的经营哲学思想做出理论阐释与科学说明，则是“中心”的学术投入所致力于达到的境地。
　　
　　2001年，我从南开大学毕业，回到家乡的名校东北师范大学就职。1991年考入师大附中高中部的我，十年后又到师大工作，几乎是返回了原点。相对于那些热衷于在北京、上海求职的大学同学，我乐观地用“缘分”来解释这一切。
　　教育改革的浪潮中，师大的事业在上升。我选择的日本研究所却面临着很多艰辛和坎坷。我工作的第一年，为了用新的思路求得发展，尚侠所长做出了与京瓷公司合作的决策。当年10月25日，“稻盛和夫经营哲学研究中心”在师大逸夫楼第13教室宣告成立。我和上千名学子一道，目睹了稻盛和夫这位两家“世界500强”企业缔造者的风采。
　　为培养后辈，造就新人，尚侠所长将“中心”的科研工作向年轻教师倾斜。2002年，我开始跟随尚先生读日语语言文学的博士。他建议，我的博士论文与“中心”的工作可以统一起来。于是，我在他的指导下开始对稻盛哲学做跨学科研究。近两千个日夜之后，我自己过了而立之年，《稻盛和夫的经营哲学》也即将问世。
　　从构思到写作，我并非从来没有过顾虑和担心。跨学科研究是社会科学发展的一种趋势，但在当今高手如云的中国学术界，真正能在不同学科纵横驰骋的人可谓凤毛麟角，更何况我这样的科研新手。我从小酷爱读书，驳杂而不专精。这给从事科研工作的我带来了很多麻烦，对几个学科都只是学了些皮毛，而未能深入。五年前选定这个题目的时候，对于企业家和商人的话题，除了细读过《史记·货殖列传》外，我没有半点积累。然而，既然受命，就要尽全力做好。几年来，我在承担大量教学任务的同时，挤时间阅读了几百本关于中日企业家的书籍。逐渐找到了写作的感觉。另外，这是日本研究所在2000年重组后的第一个重大项目，其成果应该体现出我所新一代学人的风貌和水准。作为科研新手，完成这样的重任，难免要有很多殚精竭虑、食不甘味的日子。
　　人是一切社会科学研究的现象的主体。这是各学科在终极意义上的共性。换句话说，研究稻盛和夫这样的企业家，和研究那些著名的政治家、文学家一样，都具有学术价值和现实意义，尽管后两者我可能更为熟悉。企业家是特殊的一个群体，他们用自己的智慧调剂社会余缺，积累和创造财富。我希望通过研究企业家稻盛和夫的活动，最终得出一两点关于人自身的结论，并传播开去。若真能如此，我可以欣慰地说，自己为中国文化的构建添过一两片瓦。
　　这部书稿的问世，首先应该感谢尚侠先生几年来的精心指导，以及日本研究所诸多同仁对我的支持。七十多岁的老所长宋绍英先生曾为此书提过宝贵意见，日本樱美林大学的金山权先生从东京寄来过很多有价值的资料，在此，我对他们深表谢意。同时，也感谢对此书的出版给予大力支持的商务印书馆的各位朋友。
　　
　　钟放
　　2007年1月18日

《心法》 一、 导论：探寻经营的本质与人生的意义 在瞬息万变的商业浪潮中，无数企业如流星般划过夜空，转瞬即逝。我们不禁要问，究竟是什么，让一些企业能够穿越周期，基业长青？又是什么，能让领导者在风云变幻的时代，始终保持清醒的头脑与坚定的方向？《心法》并非一本简单的管理工具手册，它更是一次深入灵魂的探索，一次关于经营的本质、人生的意义以及我们如何成为一个更好的人的深刻反思。 这本书并非凭空而论，而是根植于一位伟大实践者的跌宕起伏的人生经历。他没有提供一套现成的、放之四海而皆准的公式，因为他深知，经营的真谛并非在于模仿，而在于领悟。他分享的，是一种思考方式，一种看待世界、看待事业、看待自己内心的方式。这是一种关于“道”的阐释，关于如何在本职工作中找到至高无上的乐趣，并以此为基石，构建起坚不可摧的价值体系。 《心法》的价值，在于它能触及我们内心深处最柔软也最坚韧的部分。它引导我们审视自己，审视我们所从事的事业，审视我们在社会中的位置。它并非告诉你“应该做什么”，而是让你思考“为何要做”，以及“如何做得更好”。在充斥着短期目标、KPI考核、效率至上的当下，这本书如同一股清流，提醒我们那些被遗忘却至关重要的东西：真诚、勤奋、利他，以及对事业发自内心的热爱。 本书的探索，将带我们穿越表面的商业技巧，触及经营的底层逻辑，以及人性的共通之处。它并非指向宏大的商业帝国，而是从每一个微小的经营行为、每一个个体的心灵状态出发，最终汇聚成强大的生命力。这是一种内在的修炼，一种关于如何让事业与人生同步进化的深刻洞见。 二、 论经营的“道”：超越术数的智慧 经营的本质，并非仅仅是追求利润最大化，也不是通过精巧的财务操作或营销手段来获得短暂的成功。《心法》所倡导的“道”，是一种超越具体方法的更高层级的智慧。它强调的是，一切经营活动都应该回归到最朴素的原则上来，即“利他”的精神。 “利他”，并非一种虚伪的口号，而是一种发自内心的真诚。当我们以“为他人、为社会创造价值”为出发点时，我们会发现，看似简单的利他行为，却蕴藏着巨大的能量。这种能量，能够赢得客户的信任，能够凝聚团队的向心力，能够为企业的发展奠定坚实的基础。在《心法》中，“利他”不仅仅是一种经营策略，更是一种人生哲学，一种对世界最美好的期盼。 书中反复强调的“敬天爱人”的理念，更是将“利他”的精神推向了极致。这里的“敬天”，是对自然法则、对事物发展规律的尊重；“爱人”，则是对所有与我们发生关联的人，包括员工、客户、供应商，乃至整个社会的关怀与责任。当我们遵循“敬天爱人”的原则去经营，我们所做的一切，都将与天地万物同频共振，从而获得源源不断的支持与回馈。 《心法》的独特之处在于，它将经营的“道”与人生的“德”紧密地联系在一起。它认为，一个优秀的经营者，首先必须是一个品德高尚的人。如果一个人内心的品德不正，那么无论他掌握多么高明的经营技巧，都如同空中楼阁，难以长久。因此，书中花费了大量的篇幅来阐述如何修炼个人的心性，如何培养坚韧不拔的意志，如何保持谦虚谨慎的态度。 它所揭示的“道”，是一种内在的驱动力，是一种能够让企业在激烈的市场竞争中，不迷失方向，不随波逐流的精神内核。它告诉我们，真正的强大，并非来自于外部的资源或权力，而是来自于内心深处的宁静与坚定。当我们将目光从眼前的利益转向更长远的价值，当我们将精力从争夺转向创造，我们就能在经营中，寻找到一种全然不同的体验，一种超越功利之外的满足感。 三、 论人生的“德”：修炼内心的力量 《心法》并非一本仅限于商业的书籍，它更是一本关于如何成为一个更好的人的指南。书中对个人品德的修炼，其重要性甚至超越了经营本身。它相信，一个人的内心力量，是其事业成功最根本的基石。 “勤奋”是书中反复提及的一个关键词。但这里的勤奋，并非简单的辛劳，而是一种极致的投入，一种对工作的全情投入，一种精益求精的精神。这种勤奋，源自于对事业发自内心的热爱，源自于对卓越的不懈追求。当一个人将勤奋内化为一种习惯，一种自觉，他就能在日复一日的重复中，发现价值，创造惊喜。 “诚实”与“谦虚”，是书中强调的另一对重要品德。在一个充满诱惑和浮躁的时代，保持绝对的诚实，意味着对自己、对他人、对事业的负责。而谦虚，则能让我们保持开放的心态，不断学习，不断进步。一个骄傲自满的人，就如同封闭的容器，再也无法吸纳新的养分。 书中还深入探讨了“坚韧不拔的意志”。经营之路，从来都不是一帆风顺的。挫折、失败、困难，是常伴左右的。然而，正是这些艰难险阻，才能磨砺出一个人的意志。当一个人拥有坚韧不拔的意志，他就能在逆境中不屈不挠，在失败后重新站起，最终走向成功。这种意志，并非天生，而是通过一次次的挑战与磨练，一点点地塑造而成。 《心法》的独特之处在于，它并没有提供一套复杂的心理学理论，而是通过朴素的语言，讲述最深刻的道理。它鼓励我们反思自己的内心，审视自己的行为。它提醒我们，经营的成功，最终取决于我们自身的品德和心性。只有当我们的内心足够强大、足够光明，我们才能吸引来更多的光明，才能做出更明智的决策，才能带领团队走向更辉煌的未来。 四、 论事业的“精进”：持续学习与自我超越 在《心法》的世界里，事业的发展并非一成不变的静态过程，而是一个持续“精进”的动态过程。这种精进，意味着永无止境的学习、自我反思以及对卓越的不懈追求。 书中强调，“精进”需要我们对自己的工作抱有极大的热情。如果缺乏对工作的热情，那么即便再勤奋，也难以达到极致。热情是驱动我们不断探索、不断创新的动力源泉。当我们真正热爱自己的事业，我们就会愿意投入更多的时间和精力，去钻研，去思考，去超越。 “改善”是精进的另一种体现。这里的改善，并非仅仅是小修小补，而是对现有流程、产品、服务进行持续的、颠覆性的优化。它要求我们保持敏锐的观察力，发现每一个细微之处的不足，并敢于去改变，去创新。每一次的改善，都是一次自我超越，都是一次向着更卓越迈进的步伐。 《心法》还告诉我们，要从每一个“错误”中学习。失败并不可怕，可怕的是不敢面对失败，不敢从中吸取教训。每一次的错误，都是一次宝贵的学习机会。通过对错误的深入剖析，我们能够发现问题的根源，避免重蹈覆辙，并为下一次的成功积累宝贵的经验。 它所倡导的“精进”，是一种向内的修炼，是一种持续的自我超越。它并非向外索取，而是向内挖掘。通过不断的学习、反思与实践，我们能够逐渐提升自己的能力，拓展自己的视野，最终在事业上取得持续的成功。这种成功，并非偶然，而是必然。因为它是基于坚实的基础、不懈的努力以及对卓越的不懈追求。 五、 结语：以心为灯，照亮前行的路 《心法》并非一本简单的经营指南，它更是一本关于人生智慧的书籍。它告诉我们，经营的本质在于“道”，而成功的关键在于“德”。当我们以“利他”为出发点，以“敬天爱人”为准则，以“勤奋、诚实、谦虚、坚韧”为品德，以“持续精进”为动力，我们就能够在事业与人生中，找到最深刻的意义与最持久的幸福。 这本书的价值，在于它能唤醒我们内心深处的潜能，激发我们对事业的无限热爱。它鼓励我们，用最真诚的心去对待工作，用最坚定的意志去面对挑战，用最广阔的胸怀去拥抱世界。 在《心法》的指引下，愿我们都能成为一个更好的经营者，一个更好的自己。愿我们的事业，如同明灯，照亮前行的路，也为世界带来更多的光明。这并非遥不可及的理想，而是每一个普通人，通过自身的努力与修炼，都能实现的伟大转变。

评分☆☆☆☆☆

《黎明之前：稻盛和夫的经营哲学》这本书，以一种极为坦诚和深刻的方式，展现了稻盛和夫先生在面临企业危机时的思考和应对。读这本书，仿佛置身于那个风雨飘摇的时代，亲历了那些充满挑战的抉择。稻盛先生并没有回避经营中的困境和失败，而是将它们视为宝贵的经验，并从中提炼出经营的真谛。他对于“诚实和谦虚”的坚持，以及在困难面前永不放弃的精神，给我留下了深刻的印象。尤其让他能够带领企业走出困境的，是他对“利他”精神的执着，以及对员工的深切关怀。他相信，只有让员工感受到被尊重、被关爱，才能让他们愿意为企业付出，共同克服难关。这本书也让我意识到，经营一家企业，不仅仅是追求利润最大化，更应该承担起社会责任，为社会创造价值。稻盛先生的这种经营理念，在当下这个充满变革的时代，显得尤为重要和珍贵。它让我看到了一个企业家的担当和情怀，也让我对未来的经营管理有了更深层次的理解和思考。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的成功方程式》这本书，对我而言，是一次关于“因果律”的深刻认知之旅。稻盛先生用他的人生经历，清晰地阐释了“播种什么，收获什么”的朴素真理。他反复强调的“思维模式”的重要性，让我恍然大悟。原来，很多时候，我们之所以无法达成目标，不是因为能力不足，也不是因为运气不好，而是因为我们的思维模式出了问题。他提出的“人生方程式”，A=BC（人生·工作的结果=思维方式热情能力），虽然看似简单，却蕴含着深刻的道理。尤其是“思维方式”占据了主导地位，这让我重新审视了自己看待问题的方式。是积极还是消极？是开放还是封闭？这些都会直接影响到我们最终的结果。书中关于“热情”的论述也让我印象深刻，他并非要求我们盲目地燃烧，而是强调要找到自己真正热爱的事业，并在此基础上投入巨大的热情。这本书让我明白，成功并非偶然，而是有其内在的逻辑和规律可循，而掌握了这些规律，我们就能更有意识地去创造属于自己的成功。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的《人生哲学》真的给我带来了醍醐灌顶的启示。初读之时，我以为这只是一本关于如何成功的励志读物，但深入其中，才发现它触及的是人生最根本的命题。他反复强调的“敬天爱人”并非空泛的口号，而是将宇宙的法则与人性的光辉巧妙结合。我尤其被他关于“心想事成”的论述所吸引，他并非宣扬不切实际的幻想，而是教导我们如何通过持续的、纯粹的意念，去引导自身行为，从而接近目标。这让我重新审视了自己过往的很多想法，发现很多时候，不是事情不可行，而是自己的心不够坚定，不够纯粹，被各种杂念所干扰。书中那些关于“付出不亚于任何人的努力”的案例，让我看到了坚持的力量，也看到了即便面对再大的困难，只要内心光明磊落，就没有什么能够真正击垮一个人。它不仅仅是教你如何做事，更是教你如何做人，如何在一个充满变数的社会中，保持内心的宁静与力量，活出真正的价值。读完这本书，我感觉自己的人生观、价值观都得到了升华，仿佛被注入了一股清流，让我更加清晰地认识到生命的意义所在，也更加有勇气去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《心之禅：稻盛和夫的领导力艺术》这本书，对我这个刚踏入管理层不久的职场新人来说，简直是一本“救命稻草”。之前总觉得当领导就是要发号施令，要展现权威，结果弄得团队氛围紧张，效率也不高。读了这本书，我才明白，真正的领导力，不在于控制，而在于“利他”。稻盛先生提出的“以利他之心待人”让我茅塞顿开。他强调，只有真正为部下着想，为公司的整体利益着想，才能赢得人心，激发团队的潜力。书中大量的案例，比如京瓷在面对困境时，如何通过全员的“一体感”来克服难关，让我看到了团队凝聚力的强大力量。还有关于“如何培养部下”的篇章，他并没有给出僵化的培训流程，而是引导我去思考如何激发他们的内在动力，如何让他们感受到工作的价值和成就感。这让我意识到，以前我过于关注“做什么”，而忽略了“为什么要做”以及“怎么让大家一起做好”。这本书就像一面镜子，照出了我管理上的不足，也为我指明了方向。我现在尝试着将书中的理念融入到日常工作中，虽然过程并不总是那么顺利，但我能感受到团队氛围在悄然发生积极的变化，这让我充满信心，也对未来的管理之路充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

《活法：稻盛和夫的实践哲学》这本书，与其说是一本“书”，不如说是一部“人生教材”。它没有华丽的辞藻，没有深奥的理论，而是以一种近乎朴素的语言，娓娓道来一个个关于人生智慧的深刻洞察。稻盛先生分享了他年轻时创业的艰辛，以及如何一步步将一家小公司发展成世界级企业的历程。我尤其被他对于“追求更高的目标”的阐述所打动。他不是那种满足于现状的人，而是总在思考如何能够做得更好，如何能够为社会做出更大的贡献。这种持续精进的精神，对于我们普通人来说，同样具有极强的指导意义。书中关于“认真地活在当下”的建议，也让我受益匪浅。很多时候，我们总是在追悔过去，焦虑未来，而忽略了最重要的“现在”。稻盛先生告诉我们，每一个当下，都是创造未来的基石，只有认真地过好每一个当下，才能最终抵达我们理想的人生彼岸。读完这本书，我感到内心平静了许多，也更加坚定了要脚踏实地，认真对待生活的每一个细节。它不仅仅是一本教你如何成功的书，更是一本教你如何成为一个有价值、有意义的人的书。

评分☆☆☆☆☆

很好，很好，很好 好大一本书，是正版!各种不错!只是插图太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女儿很喜欢。书写的不错，能消除人的心瘾。目前已经戒烟第三天了，书拿到手挺有分量的，包装完好。还会继续来，一直就想买这本书，太谢谢京东了，发货神速，两天就到了，超给力的！5分！记得有一次，我独自一人出来逛街。逛了大半天，什么也没有买到，不是东西不合适，就是价格太高，就在我准备两手空空打道回府的时候，无意中发现前方不远处有一个卖小百货的商店，走上前去一看，商店里面正挂着一些极其精致漂亮的背包，那时为了不至于两手空空回去，我总想凑合着买点东西，经过一番讨价还价，便商定了价格，付了钱之后，我正准备拿起我相中的背包离开的时候，无意中发现背包上有一根拉链坏了，于是我又重新挑选了一个，正要转身离开，那店主居然耍赖说我还没有付钱，硬拉着要我付钱，还说什么谁能证明你付了钱呢？没办法，我是自己一个人去的，旁边又没有其它顾客，谁能证明呢？天晓得。我辩不过她，只好愤愤不平地两手空空回去了。从那以后，我吃一堑，长一智，我就常常到网上购物了。我的人生充满坎坷：十岁时家道中落，十二岁便背井离乡，来到一个陌生的、生活条件异常艰苦的藏区当文艺兵。十五岁的花季，爱上一个军官，没有接触的机会，便通过各种暗号和接头地点传递情书，像做地下工作似的，结果得到一个意外收获：“从写情书中发现了自己的文学潜能”。但那个年代早恋是不可饶恕的大错，当我们的恋情被发现时，对方却退缩和背叛了我。一次次当众检查，一次次冷遇羞辱，使我的心灵受到重创，一度产生自杀的念头。二十岁，她弃舞从文，主动请缨，二十九岁进入鲁迅文学院作家班，与莫言、余华、刘震云等一起，登上文学的殿堂。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完结。

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想多学习一点经济方面的知识

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比新华书店便宜多了！还是正品！

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别人推荐了三本书，这是其中的一本，个人感觉内容一般

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很有意思的一本书，值得一读

评分☆☆☆☆☆

可能地址不好找，送的晚点。但总体不错。

评分☆☆☆☆☆

还没看，不知道，希望有帮筑哈

评分☆☆☆☆☆

OK

评分☆☆☆☆☆

对稻盛和夫的经营有一定了解，但从哲学层面分析不透彻，虽然书很厚实。