店铺： 人天图书专营店
出版社： 北京联合出版公司
ISBN：9787550234680
商品编码：10163814333
包装：平装
出版时间：2014-09-01
具体描述
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 李嘉诚：我一生的理念 （年近90的李嘉诚亲口讲述，迄今为止，关于李嘉诚 |
| 作者： | 李永宁 |
| 定价： | 39.8 |
| 出版社： | 北京联合出版公司 |
| 出版日期： | 2014-10-01 |
| ISBN： | 9787550234680 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 装帧： | 平装 |
| 开本： | 16开 |
| 内容简介 | |
| 这本李嘉诚的传记，尚未问世就吸引了来自各地的目光，引发出版界、财经界、网络的大震荡：各大出版机构重金预定，为获得版权展开激烈争夺；商业大佬争相试读，阅后一致强烈推荐、口碑传送；成千上万网友奔走相告，为一睹本书内容而绞尽脑汁、用尽办法…… 在这本书中，李嘉诚毫无隐瞒地、诚挚地透漏了他传奇而跌宕的一生，讲述自己从青年时代到成长为亚洲首富的全过程，包含人生转折点上每一个隐秘而关键的细节。 他倾心道来自己对于商业的理解、经商和财富之道，如何抓住人生中转瞬即逝的机遇，如何滚雪球一般积累自己的财富，如何判断经济的趋势和未来的方向从而长期保持财富…… 年近九十岁的李嘉诚，他用自己独特的样本式的传奇经历，将人生历程、成功之道、财富之悟熔于一炉，将自己一直秉承不弃的人生理念贯穿其中，造就了这部深含智慧、独具韵味而又深刻到直抵你内心的传世之作。 |
| 目录 | |
| 目 录 CONTENTS 前 言／01 章 厚道是品德，更是利益 未学经商，先学做人／02 七分合理，八分也可以，那我只拿六分／06 名誉是第二生命，有时候比生命更重要／10 有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会／13 越是赚大钱的人，态度越谦虚／16 得意时应善待他人，因为失意时会需要他们／20 信风水也可以，但终还是事在人为／24 第二章 天下事成败都在自己 拼命工作的原动力是随着环境的变迁而来的／30 苦难生活是人生好的锻炼／33 开初别无他法，只能将勤补拙／38 没有人可以打造你的未来，只有自己知道如何把握／41 打工是收效缓慢的投资／45 想成功要先花90%的时间想失败／48 永不满足是成功向上的前提／52 第三章 做生意要做到让生意自己跑来找你 有方圆之性，做方圆之人／58 多交一个朋友就多一条财路／61 节省自己，但要对别人慷慨／64 善待他人，充分考虑到对方的利益／67 友善交易，不要占任何人的便宜／70 一经承诺，便要负责到底／74 第四章 管理者要赋予企业生命 管理好自我才能管好员工／80 管理者应学会大胆授权／84 对员工的“心”要好好管理／87 重视与员工沟通，聆听到沉默的声音／91 学会允许员工犯错／95 作为一个管理者应当做到少说话、多倾听／99 领导全心投入热忱是大的鼓舞／103 第五章 公司不是靠一个人，而是靠整个组织 摆脱平庸管理，摆脱人才困境／108 做生意不靠投机取巧，而靠一帮有才能的人／112 大胆起用年轻人／115 中西合璧，包容人才／119 成就事业关键的是要有人帮助你／123 第六章 做生意不是硬技术，而是软科学 随时留意身边有无生意可做／128 立下远大目标，才有压力和动力／132 经营企业，“知止”重要／136 经商而不沉迷于商业活动／139 薄利多销，抢占市场／143 不怕没生意做，就怕做断生意／146 第七章 只要有眼光，任何地方都有钱赚 选择的对手／152 优势互补才能双赢／156 不让对方知道自己的底牌／159 在竞争中抓住主动权／162 第八章 用正确的方式对正确的时机进行分析 投资要有创新思维／168 审时度势，超前意识不可少／172 知己知彼，才能百战不殆／176 放长线才能钓大鱼／180 眼光放在的是大商人／184 第九章 人弃我取，人取我弃 好景时决不过分乐观，不好景时也不过度悲观／190 进退之间，方得大天地／193 互惠互利，是能得到双赢的好事／196 发展中不忘稳健，稳健中不忘发展／200 第十章 以勤劳、忍耐、意志作为进取人生的战略 年轻人有自己的理想，要学会尊重／206 太多的物质反而有害／209 树大招风，保持低调／213 必须给合作伙伴留足够的利润空间／217 家和万事兴，一家人幸福紧要／220 第十一章 对其他有需要的人贡献，乃真财富 要学会处理自己的金钱，明白金钱得来不易／226 我人，再而是一个商人／229 要愿意发挥我们的智慧，为社会创造财富和机会／234 慈善事业是一种投资，而不是代价／238 在别人无助时帮一下，是有益的／241 内心富贵才是真的富贵／245 附录1 李嘉诚生平大事 李嘉诚简历／252 长江实业集团有限公司介绍／253 董事局成员／254 核心业务／255 附录2 李嘉诚演讲 人性的迷失能否复归（汕头大学开学典礼致辞）／258 现实的造梦者（李嘉诚2013年汕大演讲）／260 在形与实之间（2006年于新加坡管理大学李嘉诚图书馆开幕典礼致辞）／262 装 |
| 编辑推荐 | |
| ◆年近90岁的李嘉诚亲口讲述，与市面上其他李嘉诚的传记图书不同，本书由李嘉诚亲口讲述，跟随李嘉诚30余年的贴身秘书、李氏家族核心成员倾力整理。全书耗时五载，几番增减，轰动两岸三地，震惊华人！ ◆迄今为止，关于李嘉诚真实、、实的著作。本书从亲身经历出发，讲述了从少年时代到青年时代的奋发到如何积累财富如何跌宕起伏的九十年传奇生涯。 全书时间跨度长，从上个世纪30年代一直到2013年年底，从创富新锐到亚洲首富到“撤资中国”的热议，李嘉诚一一讲述，和盘托出，真挚亲和。 对于外界的看法，自己奉行的理念，自己秉承的商业规则，媒体关于自己的诸多传言，李嘉诚娓娓道来，知无不尽…… 揭秘李氏家族长盛不衰的关键，香港豪门绝不外泄的经商，如何在商界纵横捭阖、游刃有余，人生、财富、事业、沉浮、悲喜、舍得等等等等，无不囊括其中…… ◆2014年度重磅励志、传记、财经图书，引发出版界、商业界、政商界、科技界大震荡的“现象级热书”！ ◆此书一经出版，火爆各大财经网站、微博、博客、论坛，书中的片言只语都在网络转载流传；央视财经频道、《时代周刊》《经济学人周刊》《人民日报》、《新华日报》、《解放日报》《财经周刊》《看天下》等数百家海内外媒体争相报道、转载、热议！ |
| 媒体评论 | |
| 前言 | |
| 摘要 | |
| 我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这个题目。 首先，让我回顾一下我和“长和系”的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港，1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担，1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。 我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。 2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。 很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。 当我整理公司发展资料时，明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变”? 或者更正确地说：“老三老四老五如何变第二”。我们今天可以探讨一下。 竞争和市场环境的关系： 竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么? 能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和新资讯，能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。 抓住时机的重要因素： 知己知彼(Knowyour Personality)： 做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次上，身处国际竞争激烈的环境中我们要和对手相比，知道什么是我们的优点，什么是弱点，另外更要看对手的长处，人们经常花很长时间去发掘对手的不足，其实看对手的长处更是重要。掌握准确、充足资料可以做出正确的决定。 90年代初，和黄(和记黄埔)原来在英国投资的单向流动电话业务Rabbit，面对新技术的冲击，我们觉得业务前途不大，决定结束。这亦不是很大的投资，我当时的考虑是结束更为有利。 与此同时，面对通讯技术很快的变化、市场不明朗的关键时刻，我们要考虑另一项刚刚在英国开始的电讯投资，究竟要继续?或是把它卖给对手?当然卖出的机会绝少，只是初步的探讨而已。 我们和买家刚开始洽谈，对方的管理人员就用傲慢的态度跟我们的同事商谈，我知道后很反感，将办公室的锁按上了，把自己关在办公室十五分钟，冷静地衡量着两个问题： 1.再次小心检讨流动通讯行业在当时的前途看法。 2.和黄的财力、人力、物力是否可以支持发展这项目? 当我给这两个问题肯定的答案之后，我决定全力发展我们的网络，而且要比对手做得更快更全面。Orange就在这环境下诞生。 当然我得补充一句，每个企业的规模、实力各有不同，和黄的规模让我有比较多的选择。 磨砺眼光(Sharpen your Acumen)： 知识大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，好还要走前几步。 要有国际视野，掌握和判断快、准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。 设定 |
商业巨擘的另一种解读：聚焦创新与社会责任的时代叙事 书名：《破局者：定义未来的商业逻辑与个人远见》 作者：[虚构作者名] 资深商业观察家/经济史学家 字数：约 1500 字 --- 内容简介 本书并非聚焦于某一位特定华人商业领袖的个人奋斗史或既有的成功哲学，而是以宏大的时代背景为画布，深入剖析了近五十年全球商业环境的剧烈变迁，着重探讨“如何在新旧秩序交替中，通过颠覆性创新和深植人心的社会责任感，构建可持续的商业帝国”。 我们避开了对既有商业偶像（如李嘉诚先生）的个人传记式叙述，转而将焦点投向那些在不同领域、不同地域，却以相似的“破局”精神引领潮流的企业家群体。全书分为四个主要篇章，构建了一幅复杂而立体的当代商业图景。 --- 第一部分：范式转移——从“效率驱动”到“价值重塑” 本篇深入分析了20世纪末至21世纪初全球经济结构的核心转变。我们探讨了“信息革命”如何彻底瓦解了传统基于地域优势和规模经济的竞争壁垒。 核心议题： 1. “看不见的资产”崛起： 详细阐述了数据、知识产权和用户网络效应如何超越传统的土地、厂房等有形资产，成为决定企业估值的关键要素。书中通过对比分析了美国硅谷的早期风险投资模式与欧洲传统制造业的转型困境，揭示了技术驱动型企业的底层逻辑。 2. 全球化叙事的终结与再定义： 探讨了地缘政治冲突和贸易保护主义抬头背景下，全球供应链的“去中心化”趋势。我们研究了“近岸外包”（Nearshoring）和“韧性供应链”的构建策略，而非仅仅停留在“全球扩张”的层面。 3. 商业模式的“原子化”： 分析了订阅制、平台经济和零工经济等新模式如何将传统的大型、封闭的企业结构解构为更灵活、更具弹性的“原子化”单元。书中特别引入了“超循环经济模型”，探讨企业如何将废弃物视为下一轮生产的原材料。 本书旨在提供一种超越地域和个人经验的商业分析框架，帮助读者理解驱动当前市场变化的核心动力。 --- 第二部分：技术内核——“AI纪元”下的组织进化 本部分完全聚焦于人工智能、生物技术和新能源技术如何重塑企业的内部运作和外部竞争。我们不再讨论管理学中的经典“激励机制”，而是深入到技术对“决策权”的重构。 案例研究（非华人企业）： 药物研发的算力革命： 选取一家欧洲生物科技公司，分析其如何利用量子计算模拟蛋白质折叠，将新药研发周期压缩至五年以内，这颠覆了传统制药业长达十五年的研发周期。 工业4.0的“数字孪生”实践： 剖析一家德国中型机械制造企业，如何通过建立工厂的完整数字副本（Digital Twin），实现预防性维护和零停机时间，展示了高级自动化在提升劳动生产率上的极限突破。 软件定义的硬件： 探讨芯片设计和软件生态系统如何日益融合，以及这种融合对传统制造业巨头构成的生存威胁。 书中对企业内部的“人机协作”进行了深度田野调查，探讨当AI接管了大部分的中间管理层职能后，人类管理者需要具备哪些新的“元技能”——例如跨学科的整合能力和伦理判断力。 --- 第三部分：责任的重量——社会契约与长期主义的实践 本书的第三部分，是对“企业公民”概念的深刻反思与实践指南。它摒弃了将社会责任视为公关工具的观点，而是将其视为风险管理和长期价值创造的基石。 核心论点： 1. “外部性”的内部化： 研究企业如何主动将原本由社会或政府承担的外部成本（如碳排放、员工心理健康）纳入其财务报表和战略规划中。书中介绍了“影子碳价”的概念，即企业内部设定一个高于政府预期的碳排放成本，以驱动内部创新。 2. 代际公平与资本的流转： 探讨了家族企业如何在传承过程中，平衡股东利益最大化与社会福祉。书中分析了信托基金在平衡短期收益压力与长期可持续发展目标中的作用，强调资本的“受托人”身份而非“所有者”身份。 3. 透明度即信任： 分析了区块链技术在供应链溯源和企业治理中的应用潜力，展示了“不可篡改的记录”如何重建消费者与企业之间的信任关系，特别是在食品安全和数据隐私领域。 --- 第四部分：远见者的视野——穿越周期的心态与构建 最后一部分是对“远见”这一抽象概念的具体化。我们不讨论如何预测市场，而是探讨如何在不确定性中保持战略定力。 关键方法论： “双轨制”战略规划： 介绍如何同时运行两条战略轨道——一条是聚焦于未来五年核心盈利能力的优化（“采矿”），另一条是投入于十年后可能颠覆现有业务的探索性项目（“狩猎”）。 容错性投资（Antifragility）： 基于纳西姆·塔勒布的理论，书中探讨了如何构建一个能够在冲击中受益而非仅仅幸存的组织结构。这包括分散投资于互补性技术、故意引入适度冗余以应对突发中断。 “反向文化”的构建： 探讨顶级领导者如何对抗组织内部的“确认偏误”。这涉及建立一种鼓励建设性冲突、重视“魔鬼代言人”角色的企业文化，确保少数意见不被主流声音淹没。 总结： 《破局者：定义未来的商业逻辑与个人远见》提供了一套普适性的、面向未来的工具箱。它邀请读者跳出对单一成功故事的模仿，转而掌握应对复杂性、拥抱变革、并将社会价值内化为核心竞争力的普世商业法则。本书的价值在于其前瞻性、跨行业的比较分析以及对技术与伦理交汇点的深刻洞察。
用户评价
评分
初读此书，便被其宏大的叙事格局所折服。作者以史诗般的笔触，描绘了李嘉诚先生波澜壮阔的一生，从他早年的困苦经历，到建立商业帝国的宏伟蓝图，再到其在国际舞台上的影响力，无不展现出其非凡的魄力和远见。我尤其对书中关于他如何抓住时代机遇，敏锐捕捉市场变化，以及如何组建和管理一支高效团队的论述感到兴趣盎然。书中对商战中的博弈、谈判以及危机处理的细节描绘，更是引人入胜，仿佛置身于那个风云激荡的年代，亲眼见证了无数商业传奇的诞生。这本书不仅提供了宝贵的商业案例，更传递了一种积极向上、永不放弃的精神，激励着每一个怀揣梦想的读者去挑战自我，追求卓越。
评分这本书的封面设计简洁大气，但却散发着一种沉甸甸的历史感，仿佛一本承载了半个世纪商业传奇的厚重史书。我迫不及待地翻开，期待着深入了解这位叱咤风云的华人首富，探寻他从一个普通青年如何一步步走向世界商业巅峰的辉煌历程。书中那些关于创业初期的艰辛与坚持，市场搏杀中的智慧与胆略，以及在瞬息万变的商业浪潮中如何保持冷静与远见，都深深吸引着我。我渴望从字里行间捕捉到他那独特的商业哲学，学习他处理复杂局面时的策略，更想了解他如何在成功的同时，依然保持着谦逊与对社会的责任感。这本书不仅仅是一部传记，更像是一本关于人生智慧和商业启蒙的教科书，我相信阅读它，定能为我带来深刻的启发和宝贵的财富。
评分这本书的语言朴实而富有力量，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击人心。它不像是一本枯燥的商业分析报告，更像是一位智者在娓娓道来自己的人生哲学和商业感悟。我尤其喜欢书中对李嘉诚先生在企业管理和人才培养方面的思考。他如何看待员工，如何激励团队，如何建立一种相互信任、共同成长的企业文化，这些内容都让我受益匪浅。书中也提及了他对社会责任的担当，以及他如何将商业成功与回馈社会相结合，这让我看到了一个真正伟大企业家的胸怀和格局。这本书不仅能够帮助我理解商业运作的奥秘，更能引导我思考人生的意义和价值。
评分翻开这本书，我仿佛穿越了时空，与一位伟大的企业家进行了一场深入的对话。我被书中关于他如何洞察人性，理解市场规律，以及如何在激烈的竞争中保持不败之地的智慧所深深吸引。书中对他如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何建立和维护商业伙伴关系，以及如何在决策时权衡利弊的描写，都让我叹为观止。我渴望从中学习到他那种将风险控制在最小化，同时又能抓住最大化机遇的能力。这本书不仅仅是一部关于商业成功的典范，更是一部关于人生智慧、领导力以及如何实现个人价值的宝贵教材，它将激励我勇敢地面对挑战，不断追求更高的目标。
评分我一直对那些白手起家、成就伟业的企业家充满敬意，而李嘉诚先生无疑是其中的佼佼者。这本书就像一把钥匙，为我打开了他内心深处的世界。我被书中那些关于他如何从细微之处着眼，发现商机，以及如何凭借坚定的信念和不懈的努力，将一个个不可能变成可能的故事所深深打动。书中对他在不同人生阶段所面临的挑战和抉择的细腻刻画，让我看到了一个真实的、有血有肉的商业巨匠。我渴望从中学习到他那种审时度势、敢于冒险的魄力，以及如何在瞬息万变的商业环境中保持清醒的头脑，做出最明智的判断。这本书无疑是想要了解成功之道、学习商业智慧的读者的宝贵财富。
评分挺好
评分物流快，到货就开始阅读，书正版在线
评分饭
评分质量不错，还没来得及看
评分超级棒。。。。
评分挺好
评分不错
评分物流快，到货就开始阅读，书正版在线
评分挺好
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