編輯推薦
這是一個曾由鄧小平欽點成立、榮老闆傾注畢生心血的紅色企業
這是一個以市場為導嚮,無數次挑戰政策的底綫,突圍成功的改革急先鋒
這是一個從地産到衛星通信、從金融到實業,跨行業經營的中國較大的企業集團
這是一個在改革開放30年間悄然改變瞭中國人的生活方式,卻不為人知的神秘企業
1.中信公司在改革開放30年中發揮瞭不可替代的曆史作用,多次衝破製度障礙,引導時代的發展潮流。
內容簡介
《艱難的輝煌:中信30年之路》是迄今為止第一部全麵解讀中信公司初創過程和30年發展曆程的重要作品。1979年10月4日,中國國際信托投資公司宣布成立。這傢由鄧小平同誌親自授意下,由“紅色資本傢”榮毅仁執掌的公司,在後來的歲月中,成為中國實行對外開放的窗口,多次衝破體製障礙,開創瞭一個個新的經濟模式,引導瞭時代發展的方嚮,也悄然改變瞭中國人的生活方式。
作者簡介
王偉群,知名媒體評論人、作傢、傳媒人。曾先後擔任《中國青年報》記者、編輯,北京電視颱7頻道新聞部主任、製片人,《成功營銷》雜誌總編輯等職。
目錄
楔子/1
第一章 呼喚榮毅仁/5
第二章 鄧小平點將/19
第三章 榮毅仁的前世今生/27
第四章 中信元年/39
第五章 第一隻螃蟹/61
第六章 試水房地産/71
第七章 煤渣鬍同風景/81
第八章 籠中鳥/93
第九章 大象在籠子裏跳舞/107
第十章 大船入海/125
第十一章 搶灘香港/141
第十二章 1989大棋局/159
第十三章 亞洲一號衛星/177
第十四章 資本過山車/193
第十五章 榮毅仁的謝幕之作/207
第十六章 知嚮何方/221
第十七章 王軍布局/247
第十八章 錢啊錢
精彩書摘
2006年初,當王軍即將退休的消息傳開時,在香港,有記者問他:“這些年來您的成就感最大的一件事是什麼?”
王軍迴答說:“有人認為我在1996年賣掉中信泰富做得很好,但也有人說我做錯瞭,我也不知道這算不算是成就。”
記者頓時瞪大瞭眼睛。
一個構築瞭中信集團巍峨大廈的人,一個在13年時間裏將中信從800億總資産猛增到8 000億的人,竟然將一次頗有爭議的百億資産轉讓當做其最具成就感的大事,這一答案令媒體深感詫異。
1996年,王軍嚮國務院副總理硃鎔基匯報中信公司的情況,他簡短而明確地說:“
前言/序言
2009年10月4日,這本該是中信集團成立30周年的大日子。因為和60年國慶大典相重閤,中信將自己的生日慶典推遲瞭12天。
但是,當這一天終於到來的時候,每一位有幸齣席慶典的人卻驚訝地發現,這隻是一個無比簡樸、無比低調的慶祝儀式。儀式的舉行地點甚至都沒有離開中信人每天辦公的大樓。組織者選擇瞭京城大廈地下一層的國際會議廳,全部擠滿瞭也隻能容納200多人。因此,參加者必須符閤相當的標準,比如在中信工作若乾年(20年、30年)以上,比如必須是子公司的第一把手,等等,其餘的人隻能在自己的辦公室通過視頻信號
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⑤教學生抓重點.教學難免有意外,課堂難免有突變,應對教學意外、課堂突變的本領,就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說,讓意外乾擾教學、影響教學是無能,把意外變成生成,促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言,分有意生成、無意生成兩種類型;問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏,最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智,師生互動的機智,學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答,麵對難題的措施,發現問題的敏銳,解決問題的靈活。
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打開這本書
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送貨快,服務還不錯,相信京東。
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這本書寫的很好,非常滿意。
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很好的書,可以瞭解到很多不知道的曆史,也可以瞭解到更多關於中信企業的事情!
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☆☆☆☆☆
“勇於創新,多做貢獻”說起來簡單。但迴顧中信集團的發展曆程,卻不是一個“簡單”能概括的。從當初那幾間簡陋的辦公室,從公司創始人榮毅仁先生和其它幾位元老的辛勤的辦公,我們從這本《艱難的輝煌》中看到瞭一個企業艱難的發展史。中信集團,在那個特殊曆史拐點,也是從它成立之初,就扮演著“紅色企業”這樣一個具備著雙重身份的角色。它既要是一個和外國資本對接的正規企業的資本身份,同時也身披中央直屬機構這樣一個政治外衣。它既是嚮黨政領導層直接報道的機構,也是一個自負盈虧的企業。
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☆☆☆☆☆
用作瞭解中信的曆史由來,還不錯,書蠻厚的,看到一半,還沒看完
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☆☆☆☆☆
真是一本好書啊,就是有點兒貴瞭