包邮软考信息系统项目管理师教程第三版+案例分析+真题讲解+论文讲解+历年真题解析共5本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302481454

商品编码：10253552652

页数：1

字数：1

《信息系统项目管理师：实战精粹》 内容概述 本书旨在为有志于掌握信息系统项目管理核心技能的专业人士提供一本全面、深入且极具实操性的指南。不同于市面上仅侧重理论知识或单一环节的教材，本书以“知行合一”为核心理念，精选信息系统项目全生命周期中的关键知识点、实用方法论及高级技巧，通过丰富的案例分析和模拟演练，帮助读者构建系统化的项目管理思维，提升项目成功率。本书不包含任何与“软考信息系统项目管理师教程第三版+案例分析+真题讲解+论文讲解+历年真题解析共5本”相关的特定内容、版本信息或官方考试辅导材料。 核心内容模块 本书共分为四个核心模块，每个模块都围绕信息系统项目管理的不同维度进行深入剖析： 模块一：项目管理基础与启动 本模块将带领读者回归项目管理的本质，从宏观视角理解信息系统项目在企业战略中的定位和价值。我们将详细讲解项目启动的关键要素，包括： 项目愿景与目标设定： 如何从业务需求出发，清晰定义项目的愿景、使命和可衡量的SMART目标，确保项目方向的正确性。 干系人分析与沟通策略： 深入探讨不同类型干系人的识别、分析及其潜在影响，并制定有效的沟通计划，以赢得支持、化解冲突。 项目章程的制定与授权： 讲解项目章程的核心组成部分，包括项目目标、高层级需求、关键干系人、项目经理职责及权限等，以及其在项目启动时的重要性。 可行性研究与业务案例： 分析信息系统项目启动前必须进行的各项可行性研究（技术、经济、法律、组织等），以及如何构建有说服力的业务案例来论证项目价值。 项目管理成熟度模型（PMM）初探： 简要介绍业界主流的项目管理成熟度模型，帮助读者初步评估自身组织在项目管理能力上的水平，为持续改进打下基础。 模块二：项目规划与设计 项目规划是项目成功的基石。本模块将详细阐述如何制定全面、可执行的项目计划，涵盖范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等十大知识领域，并结合信息系统项目的特点进行深入解读： 需求管理与范围定义： 运用多种需求获取技术（访谈、问卷、工作坊等），如何将需求转化为明确的项目范围说明书，并进行结构化的分解（WBS）。 进度计划制定与优化： 介绍关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等经典计划技术，以及如何利用甘特图、网络图等工具进行可视化管理。我们将强调进度偏差分析和优化策略。 成本估算与预算编制： 讲解不同成本估算方法（类比估算、参数估算、自下而上估算等），以及如何建立稳健的项目预算，并进行成本控制。 质量规划与管理： 明确项目质量标准，设计质量保证和质量控制活动，以确保交付的信息系统满足用户和业务的期望。 资源规划与团队建设： 如何识别项目所需的各类资源（人力、设备、技术等），并进行有效的资源分配。特别关注信息系统项目团队的组建、发展和激励。 风险识别、分析与应对： 教授系统化的风险管理流程，包括风险的识别、定性与定量分析，以及制定有效的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。 沟通管理计划： 详细说明如何根据干系人需求，设计信息沟通的频率、方式、内容和责任人。 采购管理与合同管理： 针对信息系统项目中常见的外部采购（软件、硬件、服务等），讲解采购流程、合同类型和风险管理。 模块三：项目执行、监控与收尾 本模块将聚焦于项目实施过程中的关键活动，强调如何有效地领导团队、管理流程、监控绩效，并最终顺利完成项目收尾： 项目团队领导与激励： 探讨领导力模型在信息系统项目团队中的应用，如何激励团队成员，化解团队冲突，营造积极协作的工作氛围。 信息系统开发生命周期模型（SDLC）应用： 结合不同的SDLC模型（瀑布、迭代、敏捷等），讲解在不同模型下项目执行的特点和管理要点。 执行项目管理计划： 强调按照批准的项目管理计划开展工作，并有效协调各项活动。 绩效报告与信息系统状态跟踪： 讲解如何收集、汇总和分析项目绩效数据，并生成直观、有用的项目状态报告，及时向干系人传达项目进展、问题和风险。 变更控制管理： 建立规范的变更控制流程，管理项目范围、进度、成本和质量的变更，确保项目不脱离轨道。 风险监控与应对措施的实施： 持续跟踪已识别的风险，评估新风险的出现，并根据计划或新情况适时执行应对措施。 质量保证与质量控制的实践： 讲解在项目执行过程中如何实施质量保证活动，以及如何进行过程和产品质量的检查与纠正。 项目收尾活动： 详细阐述项目收尾的各个环节，包括合同收尾、行政收尾、经验教训总结、最终项目报告的编制和归档等，确保项目成果的平稳过渡和知识的有效沉淀。 模块四：高级项目管理话题与信息系统项目特色 本模块将深入探讨信息系统项目管理中的一些高级话题，以及信息系统项目特有的挑战和机遇： 敏捷项目管理在信息系统中的应用： 详细介绍Scrum、Kanban等敏捷方法论的原理、实践和适用场景，以及如何将敏捷理念融入传统项目管理框架。 项目组合管理（PPM）与项目集管理（PgM）概念： 简要介绍项目组合管理和项目集管理的概念，帮助读者理解单个项目如何服务于更宏观的战略目标。 信息安全与合规性管理： 强调在信息系统项目中，信息安全策略、隐私保护和相关法律法规（如GDPR、数据安全法等）的重要性，以及如何在项目管理中进行整合。 技术选型与架构设计对项目管理的影响： 分析不同技术架构（微服务、云原生等）和技术选型对项目进度、成本、风险和团队管理的影响。 项目管理工具与技术： 介绍当前市场上主流的项目管理软件和协作工具，以及如何选择和有效使用这些工具来提升项目管理效率。 跨文化与远程团队管理： 针对日益普遍的远程协作和跨国项目，提供团队建设、沟通协调和冲突管理的策略。 项目管理中的软技能： 强调沟通、谈判、解决冲突、领导力、决策力等软技能在项目成功中的关键作用，并通过场景演练进行提升。 本书特色 实战导向： 本书所有理论知识都紧密结合实际项目场景，并通过大量案例分析进行验证和说明。 体系化构建： 内容按照项目管理过程和知识领域进行逻辑梳理，帮助读者建立完整的知识体系。 方法论融合： 既包含经典的项目管理理论，也融入了敏捷等现代管理思想，提供多元化的解决方案。 能力提升： 不仅教授“做什么”，更强调“怎么做”，旨在培养读者发现问题、分析问题和解决问题的能力。 前沿性： 关注信息系统项目管理的新发展和趋势，如数字化转型、DevOps等对项目管理的影响。 《信息系统项目管理：实战精粹》是一本适合项目经理、项目团队成员、IT管理者以及任何希望深入理解和提升信息系统项目管理能力人士的必备参考书。通过学习本书，您将能够更自信、更有效地规划、执行和交付高质量的信息系统项目。

评分☆☆☆☆☆

评价二 我必须说，这套书的实战价值远超我的预期。我本来担心作为考试用书，内容会过于应试化，缺乏实际指导意义，结果完全出乎意料。案例分析部分简直是神来之笔，它不是那种生硬的“问答”模式，而是真正还原了项目经理在不同阶段可能遇到的棘手问题。我特别喜欢它对“冲突解决”和“干系人管理”的论述，它没有给出标准答案，而是提供了多角度的分析框架，这对我日常工作中处理人际关系和向上管理提供了极大的启发。阅读过程中，我常常停下来思考，如果是我遇到这种情况该怎么办。它对项目收尾和知识沉淀的重视程度也让我耳目一新，很多教材只关注启动和执行，却忽略了最后的总结提炼，而这套书却把“经验教训”的沉淀放在了非常重要的位置，这一点非常专业和人性化。它真正教会我的，是如何成为一个有“章法”的管理者，而不是一个只会套流程的工具人。

评分☆☆☆☆☆

评价一 这本书的讲解深度真是令人印象深刻，尤其是对于那些想要真正吃透软考信息系统项目管理师（PMP）考试的读者来说，它简直是宝藏。我之前买过其他几本号称“全面”的教材，但很多都是走马观花，概念堆砌。这套书的厉害之处在于，它不仅把知识点掰开了揉碎了讲清楚，还非常贴合实际工作场景。比如，在风险管理那一块，它不是简单地罗列几种风险应对策略，而是结合了大量的项目案例，告诉你什么时候该用规避，什么时候该用转移，甚至如何构建一个实用的风险登记册。我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的老项目经理在学习，而不是在啃枯燥的教科书。它对过程组、知识领域的交叉讲解尤其到位，让你明白这些理论知识是如何在一个真实项目中协同运作的。那种融会贯通的感觉，是其他书里很难找到的。尤其要提的是，它对一些复杂概念的处理方式，非常注重底层逻辑的梳理，不像有些资料只是机械地套用公式，而是让你理解“为什么是这样”，这种构建知识体系的方法，对于长期职业发展大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

评价五 从装帧设计和排版来看，这套书也体现了专业性。不像有些教材那种密密麻麻、阅读体验极差的排版，这套书的用色和版块划分非常清晰，重点内容（比如公式、关键定义、考试高频词）都有特别的标注和突出显示。这对于长时间高强度阅读的考生来说，极大地减轻了视觉疲劳。最让我满意的是它的知识点关联性设计，它不只是孤立地讲解某一个管理领域，而是通过各种图示和流程图，将项目管理十大知识领域串联起来，让你随时都能找到知识点之间的联系。这种结构化的呈现方式，使得记忆和回顾效率倍增。总而言之，这不仅仅是一套考试复习资料，更像是一套系统化的项目管理知识工具书，内容详实且易于消化吸收，非常值得信赖。

评分☆☆☆☆☆

评价三 如果你像我一样，被那篇“论文”搞得焦头烂额，那么这套书的论文讲解部分简直是救命稻草。我之前花了大量时间在网上找范文和模板，结果发现千篇一律，缺乏深度和针对性。这套书的论文解析部分，从审题技巧到结构搭建，再到语言风格的把控，都做到了极致的精细化指导。它教会我的不是如何模仿一篇论文，而是如何根据不同的题目情景，快速提炼出核心的项目管理问题，并构建一个逻辑严密的论证体系。它还深入探讨了论文中常见的“坑”，比如论述空泛、理论脱节等问题，并提供了非常具体的改进建议。读完后，我感觉自己对“论述”这件事的理解提升了一个层次，不再是单纯的文字堆砌，而是有策略的观点输出。对于需要展现自己综合管理能力的大型论文，这本书的指导性是无可替代的，它让你知道考官到底想看到什么。

评分☆☆☆☆☆

评价四 历年真题的解析质量决定了一套复习资料的成败，而这套书在这方面做得非常出色，达到了近乎完美的程度。很多真题解析只是简单地给出正确答案和对应的知识点编号，让人看了等于没看。但这里的解析，不仅仅是“对”，更是“为什么对”和“为什么错”。对于选择题，它会深入剖析其他干扰项的错误逻辑，这种逆向思维的训练对于提高判断的准确率至关重要。我发现，很多我自认为掌握了的知识点，通过这些细致的解析，才发现自己理解得非常片面。这种深度挖掘错误点的方式，极大地巩固了我的基础知识，让我真正做到了举一反三。而且，真题的覆盖面很广，能够看出编者对历年出题趋势的精准把握，复习起来非常有针对性，让人感觉时间花在刀刃上了。

评分☆☆☆☆☆

书正品，先买了慢慢看

评分☆☆☆☆☆

物流实在是不行。

评分☆☆☆☆☆

搭配不好，应该只购买教程和真题。所谓考试辅导(上午，下午)就是把题目分拆成两部分。

评分☆☆☆☆☆

很好很实用，下次还会买滴。

评分☆☆☆☆☆

节正版，质量好

评分☆☆☆☆☆

还好吧

评分☆☆☆☆☆

不错，指导书集

评分☆☆☆☆☆

东西还可以

评分☆☆☆☆☆

发货速度很快，书很有用