具体描述
● 为什么需要项目运营管理
●一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行
●二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累”
●三、项目运营：规模发动机，利润监控者
●第二节 项目运营管理是什么
●一、房地产项目运营管理的昨天与今天
●二、房地产项目运营管理“是”什么
●三、房地产项目运营管理“管”什么
●第三节 项目运营管理怎么做
●一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系
●二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系
●三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台
●四、价值篇：实现项目运营可知、可控、可预测
●第2章 房地产项目组织选择与管控
● 房企集团管控模式选择
●一、解读房地产行业的集团管控模式
●二、房企集团管控模式构建思路
●第二节 房企项目组织模式匹配
●一、常见的三种项目组织模式
●部分目录
内容简介
《房地产项目运营*佳实践》内容简介：伴随靠前房企跨区域、多项目发展，项目运营管理重要性日渐凸显，从早期粗放管理到目前力求规范，从狭隘聚焦计划到充当“规模发动机和利润监控者”，房企项目运营管理水平正在快速提升，《房地产项目运营*佳实践》正是立足这种背景，在深度研究靠前200多标杆企业管理实践和经验教训后，沉淀出一套相对成熟而又实战的项目运营管理体系。《房地产项目运营*佳实践》主要面向房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。 明源地产研究院 著作 关于明源地产研究院：以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批即深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域，研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块研究和很好管理实践案例提炼，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。明源地产研究院专家团（轮换图）
姚武：明源地产研究院院长
陈晓晖：明源地产研究院 副院长
吴浪雄：资历咨询顾问 项目运营管理专家
黄等
用户评价
《房地产项目运营很佳实践》这个书名，一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，房地产项目的成功，很大程度上取决于后期的运营能力。很多项目在开发阶段可能很出色，但在运营阶段却乏善可陈，甚至出现各种问题，导致项目价值大打折扣。所以我对这本书充满了期待，希望能从中学习到真正能够提升项目运营水平的“很佳实践”。我特别希望书中能够详细阐述如何建立一套科学的客户服务体系，不仅仅是满足业主的日常需求，更能通过个性化、人性化的服务，提升业主的满意度和忠诚度，从而为项目带来长期的口碑价值。例如，如何建立有效的沟通渠道，及时了解业主的反馈？如何提供增值服务，提升业主的居住体验？此外，我也很想知道，在项目运营过程中，如何才能有效地进行成本管理和效益分析，确保项目的健康发展。这本书的书名，让我相信它能够为我提供那些能够让项目“运营出彩、创造更多价值”的宝贵智慧。
评分《房地产项目运营很佳实践》这个书名，简直就是我心中一直呐喊的声音。我从事房地产行业多年，深切体会到，项目的成败，运营占据了决定性的因素。多少雄心勃勃的项目，在推向市场后，因为运营的不力，最终沦为平庸，甚至失败。而同样类型的项目，却能因为精细化的运营，成为市场的宠儿，创造出惊人的价值。所以我看到这个书名，就如同看到了救星。我期待书中能够详尽地阐述如何构建一个以客户为中心的运营体系，从客户的购房、入住到长期的居住体验，每一个环节都能提供超出预期的服务。这不仅仅是简单的物业管理，更是关于如何建立社区文化，如何提升居民的归属感和幸福感。此外，我也很想知道，如何在项目运营中，运用创新的思维和技术，来解决传统运营模式中的痛点。比如，如何通过数字化平台，实现与业主的无缝沟通，如何利用数据分析，更精准地把握业主的潜在需求，从而提供更加个性化的服务。这本书的标题，让我对书中蕴含的那些能够让项目“活起来”、“动起来”的运营智慧，充满了无限的憧憬。
评分拿到《房地产项目运营很佳实践》这本书，我的心情非常激动。这个书名，简直就是为我量身定制的。我一直觉得，房地产项目的运营，是一门艺术，更是一门科学。它涉及到方方面面，从前期的市场调研，到中期的产品打造，再到后期的销售推广和物业服务，每一个环节都至关重要。而“很佳实践”这四个字，则意味着这本书能够提供的是经过验证、行之有效的经验和方法。我尤其期待书中能够深入探讨如何制定一套灵活且富有弹性的营销策略，以应对不断变化的市场需求和竞争格局。例如，在不同的市场周期下，应该采取怎样的推广重点？如何通过有效的线上线下整合营销，最大化传播效果？此外，我也非常关心项目在交付后，如何通过精细化的物业管理，提升业主的居住体验，从而形成良好的口碑，为项目带来持续的价值。这本书的书名，让我看到了希望，我相信它能够为我在项目运营的道路上，指明方向，提供方法，让我少走弯路，取得更大的成功。
评分拿到《房地产项目运营很佳实践》这本书，我的第一反应是，终于有了一本能指导我在实际操作中，将那些理论化的理念转化为具体行动的工具书了。我之前读过不少关于房地产营销和管理的书籍，但很多都偏重理论，或者停留在宏观层面，缺乏对具体运营环节的细致描绘。而这本书名，直接点出了“实践”二字，让我看到了希望。我期待书中能详细阐述如何构建一个高效的项目运营团队，如何进行人才的选拔、培养和激励，以及如何在团队内部建立清晰的职责分工和顺畅的沟通机制。此外，在成本控制方面，我也希望这本书能提供一些独到的见解。很多时候，项目的利润空间会因为运营过程中的一些“看不见的”成本而蚕食殆尽。比如，如何有效地进行供应商管理，如何优化采购流程，如何通过精细化管理降低能耗和物料损耗，这些细节往往决定了一个项目的最终盈利能力。我尤其希望书中能够提供一些案例分析，通过真实的场景，展示如何在不同类型的房地产项目中，运用不同的运营策略来应对挑战，实现最佳效益。比如，住宅项目的运营，是否需要更加侧重社区服务和居民满意度？商业地产项目，又该如何通过精细化运营，提升租金收益和商业价值？这本书的标题，就预示着它能够填补我在这方面的知识空白。
评分当我看到《房地产项目运营很佳实践》这个书名时，我的脑海里立即浮现出了无数个困扰我已久的运营难题，以及对书中能够提供解决方案的强烈渴望。我一直认为，一个成功的房地产项目，不仅仅是建筑本身，更在于其背后强大而高效的运营体系。尤其是在当下这个竞争激烈的市场环境中，如何从激烈的同质化竞争中脱颖而出，实现项目的差异化价值，是每个项目运营者都必须面对的挑战。我特别期待书中能够深入探讨如何构建一套完善的风险管理和预警机制，帮助项目运营者在项目初期就能识别潜在的风险，并在运营过程中有效规避。同时，我也希望书中能够提供一些关于如何提升项目现金流管理效率的实操经验，毕竟，健康的现金流是项目生存和发展的重要基石。例如，在项目销售周期中，如何通过灵活的定价策略和付款方式，加快资金回笼；在项目运营阶段，如何通过精细化的成本核算和预算控制，最大化项目利润。这本书的书名，充满了力量和希望，让我相信它能够为我提供那些关于“很佳实践”的宝贵启示，帮助我将项目运营提升到一个新的高度。
评分哇，这本书的标题——《房地产项目运营很佳实践》——一拿到手，我就被它吸引住了。这绝对是我近年来在房地产领域看到的，最能直击痛点、又充满希望的书名了。我一直觉得，房地产开发固然重要，但项目的成功落地和持续盈利，很大程度上依赖于后期的运营。多少好项目，因为运营不当而黯然收场，又有多少默默无闻的项目，通过精细化运营，最终成为了区域内的标杆。所以，当我在书店看到这本书时，就毫不犹豫地把它带回家了。我尤其期待书中能够深入剖析那些能够真正产生价值的运营环节，比如如何建立一套高效的客户关系管理系统，如何制定灵活且具有前瞻性的营销策略，以及如何在市场波动中保持项目的生命力。我希望这本书不是泛泛而谈，而是能提供一套可落地、可复制的实操方法论。比如，在客户服务方面，我特别想知道，如何才能真正做到“超越期待”，不仅仅是满足基本需求，而是通过细节的打磨，让客户感受到项目的温度，从而转化为口碑传播和持续的复购。另外，对于商业地产项目，运营的挑战更是几何级数增长，如何招商、如何业态规划、如何提升坪效，这些都是我非常关心的核心问题。这本书的书名，无疑给了我极大的信心，我相信它会是我未来项目运营工作中的一本宝典。
评分《房地产项目运营很佳实践》这个书名，一看到就让我的眼睛亮了起来。我一直在寻找一本能够系统性地梳理房地产项目运营流程、并提供实操性指导的书籍，而这本书的标题，正是我苦苦寻觅的目标。我尤其希望书中能够详细阐述如何构建一套高效的成本控制体系，从项目的前期投入到后期的运营维护，都能实现资源的优化配置，最大限度地提升项目的盈利能力。比如，如何通过精细化的工程管理，降低建造成本？如何通过智能化的物业管理，降低运营费用？这些都是我非常关心的问题。同时，我也想了解，在项目运营过程中，如何才能有效地提升客户满意度和忠诚度。这不仅仅是提供基本的物业服务，更重要的是如何通过一些人性化的细节，让业主感受到项目的关怀和温度，从而建立长期的情感连接。这本书的书名，充满了启发性，让我对书中能够提供的那些关于如何让项目“运营得更好、更成功”的宝贵经验，充满了期待。
评分《房地产项目运营很佳实践》这个书名，让我眼前一亮，仿佛看到了指引我走出困境的一盏明灯。我一直在寻找一本能够真正帮助我提升房地产项目运营能力的实战指南，而这本书的标题，无疑正是我苦苦追寻的目标。我非常关注如何在项目生命周期的不同阶段，制定差异化的运营策略。比如，在项目推广初期，如何通过精准的市场定位和有效的营销手段，吸引目标客户；在项目交付后，如何通过精细化的物业管理和持续的社区服务，提升业主的满意度和忠诚度；甚至是在项目进入成熟期后，如何通过二次开发或业态升级，延长项目的生命周期，创造新的价值。这本书的书名，让我对这些问题的解答充满了期待。我希望书中能够提供一些关于如何利用新技术赋能项目运营的思路，比如物联网、大数据在智慧社区建设中的应用，以及如何通过数字化手段提升客户体验。同时，我也很想了解，在面对日益复杂的政策法规和市场变化时，项目运营者应该如何保持敏锐的洞察力，及时调整策略，规避风险。总而言之，这本书的书名，勾起了我对那些能够真正提升项目价值、实现可持续发展的运营智慧的无限遐想。
评分《房地产项目运营很佳实践》这个书名，简直就是给我量身定做的。我一直觉得，在房地产项目开发过程中，运营环节是至关重要的，它直接关系到项目的最终成败和价值实现。很多项目在建设阶段都做得很好，但一旦进入运营阶段，就暴露出各种问题，导致项目表现不佳。这本书名，让我看到了希望，我期待书中能够提供一套系统性的、可操作的运营方法论。我尤其关注书中关于如何构建一个高效的销售渠道和营销推广体系。如何通过精准的市场定位，找到目标客户？如何通过创新的营销手段，吸引客户的注意力？如何通过专业的销售团队，将潜在客户转化为实际购买者？这些都是我非常关心的问题。同时，我也想了解，在项目运营过程中，如何才能有效地管理和维护项目的硬件设施，确保项目的长期价值。这本书的书名，让我对书中能够提供的那些关于如何让项目“运营得更成功、更有价值”的宝贵经验，充满了期待。
评分《房地产项目运营很佳实践》这个书名，让我看到了提升项目运营水平的曙光。我一直觉得，房地产项目的成功，不仅仅在于其地理位置和产品设计，更在于其后期的精细化运营。很多项目在建设完成后，就陷入了“重建设、轻运营”的怪圈，最终导致项目价值大打折扣。所以我对这本书充满了期待，希望能从中学习到如何构建一个高效的项目运营体系。我特别关注书中关于如何建立一套科学的市场分析和预测机制，帮助项目运营者在变化莫测的市场环境中，做出更明智的决策。例如，如何准确判断市场趋势，如何识别潜在的风险和机遇，以及如何根据市场反馈，及时调整运营策略。此外，我也希望书中能够提供一些关于如何提升项目品牌价值和市场影响力的实践经验。如何通过有效的品牌推广和公关活动，塑造项目的良好形象，吸引更多的客户和投资者？这本书的书名，让我对书中蕴含的那些能够让项目“运营出色、赢得市场”的智慧，充满了渴望。
评分很好很不错，内容很棒
评分当教科书看就成，别期望太大
评分挺好的，公司培训用书。。。
评分很好很好很好很好很好很好
评分买了好多本明源的书，只待静静消化。
评分好书
评分还不错，就是到货时间有一点慢
评分很好很好很好很好很好很好
评分书写的不错，能从中得到很多专业方面的知识，满5分，好评！
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