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中國對外承包工程商會 著

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• 國際貿易
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• 風險管理
• 項目控製
• 成本管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112153831

商品編碼：1027741166

齣版時間：2013-06-01

基本信息

書名:電力營銷必備法規與技術標準 (上、下冊)

原價：295.00元

作者：

齣版社：水利水電齣版社

齣版日期：2011-03-01

ISBN：9787508485324

字數：

頁碼：全2冊

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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要完成電力營銷工作的目標和任務，核心是要提高電力營銷係統從業人員的綜閤法規意識和技術標準水平，為此《電力營銷必備法規與技術標準(上下)》精選瞭電力營銷工作必備的法律法規和國傢標準、行業標準、企業標準等，以滿足廣大讀者日常工作和考核提高需求。本書可供電力營銷係統工作的下列人員使：用營業用電專業的電力負荷控製員、用電監察(檢查)員、抄錶核算收費員、電能錶修校工、裝錶接電工、電力營銷專業的用電客戶受理員、用電報裝員、95598呼叫服務員、農網配電營業工、電工儀錶與測量工等，以及各級營銷管理人員和相關專業的技術人員。

內容提要

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《電力營銷必備法規與技術標準(上下)》共分兩篇：第一篇為電力營銷必備法律法規；第二篇為電力營銷必備技術標準，包括電業安全標準、運行技術標準、工程設計標準、工程施工驗收標準、電能質量標準、電能計量標準和閤理用電技術標準。本書可滿足新時期電力營銷工作對法律法規和國傢標準、行業標準、企業標準的需要，以及廣大電力營銷工作人員日常工作和考核提高的需求。
《電力營銷必備法規與技術標準(上下)》可供電力營銷係統工作的下列人員使用：營業用電專業的電力負荷控製員、用電監察（檢查）員、抄錶核算收費員、電能錶修校工、裝錶接電工，電力營銷專業的用電客戶受理員、用電報裝員、95598呼叫服務員、農網配電營業工、電工儀錶與測量工等，以及各級營銷管理人員和相關專業的技術人員。

目錄

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(上冊)
前言
第一篇 電力營銷必備法律法規
1 中華人民共和國電力法(中華人民共和國主席令第60號)
2 中華人民共和國計量法(1985年9月6日頒布，1986年7月1日實施)
3 中華人民共和國安全生産法(2002年6月29日頒布，2002年11月1日實施)
4 中華人民共和國閤同法(中華人民共和國主席令第15號)
5 用電檢查管理辦法(電力工業部令第6號)
6 供電營業規則(電力工業部令第8號)
7 電力供應與使用條例(國務院令第196號)
8 電力設施保護條例及細則<國務院令第239號)
9 居民用戶傢用電器損壞處理辦法(電力工業部令第7號)
10 供電營業區劃分及管理辦法(電力工業部1996年5月19日頒布，1996年9月1日實施>
11 《供電營業區劃分及管理辦法》補充規定(電力工業部 電政法283號)
12 供用電監督管理辦法(電力工業部令第4號)
13 關於審理觸電人身損害賠償案件若乾問題的解釋(最高人民法院法釋3號)
14 關於確定民事侵權精神損害賠償責任若乾問題的解釋(最高人民法院法釋7號)
15 功率因數調整電費辦法
16 關於加強電力設施保護工作的若於意見(國傢電力公司 國電發296號)
17 電工進網作業許可證管理辦法(國傢電力監管委員會15號令)
18 電網調度管理條例(中華人民共和國國務院1993年2月19日頒布，1993年11月1日實施)
19 電力監管條例(中華人民共和國國務院2005年2月15日頒布，2005年5月1日實施)
20 供電監管辦法(國傢電力監管委員會令第27號，2010年1月1日起施行)
21 電力安全生産監管辦法(國傢電力監管委員會2004年3月9日頒布，2004年3月9日實施)
22中華人民共和國經濟閤同法(節選)(1981年12月13日第五屆全國人民代錶大會第四次會議通過根據1993年9月2日第八屆全國人民代錶大會常務委員會第三次會議《關於修改<中華人民共和國經濟閤同法)的決定》修正)
23中華人民共和國涉外經濟閤同法(節選)(國傢主席令第22號)(1985年3月21日第六屆全國人民代錶大會常務委員會第十次會議通過)
24中華人民共和國節約能源法(節選)(國傢主席令第90號)(1997年11月1日第八屆全國人民代錶大會常務委員會第二十八次會議通過)
25 中華人民共和國民事訴訟法(節選)(國傢主席令第44號)(1991年4月9日第七屆全國人民代錶大會第四次會議通過)
26中華人民共和國刑法(節選)(國傢主席令第83號)(1979年7月1日第五屆全國人民代錶大會第二次會議通過，1997年3月14日第八屆全國人民代錶大會第五次會議修訂)
27中華人民共和國仲裁法(節選)(國傢主席令第31號)(1994年8月31日第八屆全國人民代錶大會常務委員會第九次會議通過)
28 中華人民共和國民法通則(節選)(國傢主席令第37號)(1986年4月12日第六屆全國人民代錶大會第四次會議通過)
29 水利電力部門電測、熱工計量儀錶和裝置檢定、管理的規定(國務院國函59號)
30 中華人民共和國治安管理處罰條例(節選)(1986年9月5日第六屆全國人民代錶大會常務委員會第十七次會議通過根據1994年5月12日第八屆全國人民代錶大會常務委員會第七次會議《關於修改(中華人民共和國治安管理處罰條例>的決定》修正)
31 部分省市防治竊電地方性法規摘要
32 電力工業環境保護管理辦法(1996年12月2日中華人民共和國電力工業部令第9號發布施行)
33 中華人民共和國清潔生産促進法(中華人民共和國主席令第72號，2003年1月1日起施行)
34 中華人民共和國強製檢定的工作計量器具檢定管理辦法(國務院，1987年4月15日發布)
35 國傢電網公司供電服務規範(國傢電網公司2003年11月頒布，2003年11月實施)
36 城市供電營業規範化服務窗口標準
37 城市供電營業規範化服務示範窗口標準
38 農村供電營業規範化服務窗口標準(國傢電網公司2005年6月2日頒布，2005年6月2日實施)
39 國傢電網公司“三公”調度“十項措施”(國傢電網公司2005年4月8日頒布，2005年4月8日實施)
40 國傢電網公司供電服務“十項承諾”(國傢電網公司2005年4月8日頒布，2005年4月8日實施)
41 國傢電網公司員工服務“十個不準”(國傢電網公司2005年4月8日頒布，2005年4月8日實施)
42 供電所電力緊急服務
43 供電營業職工文明服務行為規範(試行)
44 農村供電營業規範化服務考核細則
45 關於印發《國傢電網公司電力安全工作規程(變電部分)、(綫路部分)》的通知(國傢電網安監(2009]664號)
46 關於深人開展安全生産反違章活動的通知(國傢電網安監191號)
47 國傢電網公司安全生産典型違章100條(國傢電網安監191號)
48 國傢電網公司客戶安全用電服務若乾規定(試行)(國傢電網營銷49號)
49 國傢電力公司農村電網供電可靠性管理辦法(試行)(國傢電力公司農電35號)
50 國傢電網公司農電安全工作管理辦法(國傢電網農248號)
51 國傢電網公司農村電網運行管理辦法(國傢電網農248號)
52 國傢電網公司安全生産工作奬懲規定(國傢電網安監512號)
第二篇 電力營銷必備技術標準
一、電業安全
1 電業安全工作規程(電力綫路部分)(r)IJ 409—1991)
2 電業安全工作規程(發電廠和變電所電氣部分)(DL 408—1991)
3 國傢電網公司電力安全工作規程(變電部分)(國傢電網安監664號)
4 國傢電網公司電力安全工作規程(綫路部分)(國傢電網安監664號)
5 電業生産事故調查規程(DL 558—1994)
6 農電事故調查統計規程(DL／T 633—1 997)
7 電力生産事故調查暫行規定(國傢電力監管委員會令第4號)
8 國傢電網公司電力生産事故調查規程(國傢電網安監145號)
9 中國南方電網有限責任公司電力生産事故調查規程(CSG／MS 0406—2005)
10 建設工程施工現場供用電安全規範(GB 50194—1993)
11 農村低壓電氣安全工作規程(DL 477—2001)
12 農村安全用電規程(DL 493—2001)
二、運行技術
1 3～110kV電網繼電保護裝置運行整定規程(DL／T 584—2007)
2 電力變壓器運行規程(DL／T 572—201。)
3 配電變壓器運行規程(DL／T 1102—2009)
4 農村低壓電力技術規程(DL／T 499—2001)
5 微機繼電保護裝置運行管理規程(DL／T 587—2007)
6 電力設備預防性試驗規程(DI。／T 596—1996)
7 輸變電設備狀態檢修試驗規程(DI。／T 393—2010)
8 國傢電網公司輸變電設備狀態檢修試驗規程(Q／GE)w 168—2008)
9 電力設備預防性試驗規程(南方電網生3號，cVcSGl 0007—2004)
10 架空配電綫路及設備運行規程(試行)(SD 292 1988)
11 電力綫路防護規程(水利電力部水電規字第6號)
12 電力電纜運行規程(電力工業部電生字53號)
13 架空送電綫路運行規程(電力工業部 電生字53號)
14 繼電保護及安全自動裝置運行管理規程(水利電力部 水電生字第1l號)
15 剩餘電流動作保護裝置安裝和運行(GB 13955—2005)

(下冊)
三、工程設計
1 供配電係統設計規範(GB 50052—2009)
2 低壓配電設計規範(GB 50054—1995)
3 10kV及以下變電所設計規範(GB 50053—1994)
4 架空絕緣配電綫路設計技術規程(DL／T 601—1996)
5 交流電氣裝置的接地(DL／T 621—1997)
6 交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配閤(DL／T 620—1997)
7 電力裝置的繼電保護和自動裝置設計規範(GB 50062—2008)
8 35～110kV變電所設計規範(GB 50059—1992)
9 3～110kV高壓配電裝置設計規範(GB 50060—2008)
10 導體和電器選擇設計技術規定(DL／T 5222 2005)
11 高壓配電裝置設計技術規程(DL／T 5352—2008)
12 繼電保護和安全自動裝置技術規程(GB／T 1—4285—2006)
13 國傢電網公司業擴供電方案編製導則(試行)(國傢電網營銷655號)
14 國傢電網公司業擴報裝管理規定(試行)(國傢電網營銷49號)
15 並聯電容器裝置設計規範(GB 50227～2008)
16 電測量及電能計量裝置設計技術規程(DL／T 5137—2001)
17 10kV及以下架空配電綫路設計技術規程(DL／T 5220—2005)
18 高壓／低壓預裝箱式變電站選用導則(DL／T 537 2002)
19 城市電力網設計導則(Q／BDW 156 2006)
20 中國南方電網城市配電網技術導則(Q／CSG l 0012—2005)
四、工程施工驗收
1 電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力綫路施工及驗收規範(GB 50173 1992)
2 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規範(GB 50254—1996)
3 電氣裝置安裝工程 電力變流設備施工及驗收規範(GB 50255—1996)
4 電氣裝置安裝工程盤、櫃及=次迴路結綫施工及驗收規範(GB 50171—1992)
5 電氣裝置安裝工程 蓄電池施工及驗收規範(GB 50172—1992)
6 電氣裝置安裝工程 電纜綫路施工及驗收規範(GB 50168—2006)
7 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規範(GB 50257—96)
8 電氣裝置安裝工程 高壓電器施工及驗收規範(GBJ 147—90)
9 電氣裝置安裝工程 電氣設備交接試驗標準(GB 50150—2()06)
10 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範(GB 50169—2006)
11 電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規範(GB 50256—96)
12 電氣裝置安裝工程鏇轉電機施工及驗收規範(GB 501 70一2006)
13 電氣裝置安裝工程 電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規範(GB 50148—2010)
14 電氣裝置安裝工程母綫裝置施工及驗收規範(GBj『149—90)
15 電氣裝置安裝工程 電氣照明裝置施工及驗收規範(GB 50259—96)
16 1kV及以下配綫工程施工及驗收規範(GB 50575—2010)
17 架空絕緣配電綫路施工及驗收規程(DL／T 602—199~)
18 建築電氣工程施工質量驗收規範(GB 50303—2002)
19 110kY及以上送變電工程啓動及竣工驗收規程(DL／T 782—2001)
五、電能質量
1 電能質量 電力係統頻率偏差(GB／T 15945 2008)
2 電能質量 供電電壓偏差(GB／T 12325—2008)
3 電能質量 電壓波動和閃變(GB 12326—2008)
4 電能質量三相電壓不平衡度(GB／T 15543 2008)
5 電能質量 暫時過電壓和瞬態過電壓(GB／T 18481 2001)
6 電能質量 公用電網諧波(GB／T 14549—1993)
7 電力係統電壓和無功電力管理條例(中華人民共和國能源部1988年頒布，1988年實施)
8 國傢電網公司電力係統無功補償配置技術原則(國傢電網公司2004年8月24日頒布，2004年8月24日實施)
六、電能計量
1 電能計量裝置安裝接綫規則(DL／T 825—2002)
2 電能計量裝置技術管理規程(DL／T 448～2000)
3 電能計量裝置檢驗規程(SD 109—1983)
4 電能計量櫃(GB／T，JG 596—1999)
七、颱理用電技術
1 用電設備電能平衡通則(GB／T 8222—2008)
2 産品電耗定額製定和管理導則(GB／T 5623—2008)

作者介紹

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文摘

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序言

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《項目管理的核心要素與實踐指南》 本書並非關於國際工程總承包項目管理的特定導則，而是深入探討項目管理領域普遍適用的核心理論、方法與實踐。我們將從項目生命周期的每個階段齣發，係統性地剖析成功項目所必需的關鍵要素，旨在為各行各業的項目經理、團隊成員以及有誌於提升項目管理能力的人士提供一套全麵、實用的知識體係和操作指南。 第一部分：項目管理的基石——概念、理論與框架 在項目的起始階段，理解項目管理的本質至關重要。本部分將從最基礎的概念入手，闡釋什麼是項目，項目管理為何重要，以及它在當今快速變化的環境中所扮演的角色。我們將追溯項目管理理論的發展脈絡，介紹諸如早期流程改進理論、係統理論、權變理論等對現代項目管理思想産生深遠影響的關鍵流派。 隨後，我們將重點介紹當前被廣泛認可的項目管理框架，特彆是那些能夠適用於不同類型項目的通用模型。我們將深入剖析項目管理知識體係（PMBOK® Guide）中的核心知識領域，包括項目整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及相關方管理。我們將解釋每個知識領域的核心概念、目標以及在項目全生命周期中的應用。 此外，我們還將探討敏捷項目管理方法論，如Scrum和Kanban，分析它們在麵對高度不確定性和快速變化時的優勢，以及如何與傳統的瀑布模型相結閤，形成混閤式項目管理方法。我們還將簡要介紹精益項目管理、價值流管理等新興理念，幫助讀者拓寬視野，理解項目管理在不同情境下的適應性。 第二部分：項目啓動與規劃——明確目標，繪製藍圖 項目啓動是項目成功的關鍵第一步。本部分將聚焦於項目啓動階段的關鍵活動，包括項目章程的製定、項目目標和可交付成果的界定。我們將詳細闡述如何進行項目的可行性研究，評估項目的商業價值和技術可行性，並提齣明確、可衡量的項目目標（SMART原則）。 項目規劃是為項目成功奠定堅實基礎的環節。我們將深入講解範圍管理，包括如何收集需求、定義項目範圍、創建工作分解結構（WBS），以及如何管理範圍蔓延。在進度管理方麵，我們將介紹各種常用的進度計劃技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT），以及如何進行進度估算、優化和控製。 成本管理同樣是項目規劃的重中之重。我們將講解成本估算的技術和方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算，以及如何製定項目預算，並進行成本基準的建立。風險管理作為項目規劃不可或缺的一部分，我們將詳細介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定以及風險應對計劃的實施。 質量管理規劃將指導我們如何定義質量標準、規劃質量保證活動以及質量控製措施。資源管理規劃將涉及如何識彆項目所需的人力、設備、材料等資源，並進行有效配置。溝通管理規劃將明確項目信息的傳遞方式、頻率和對象，確保所有相關方都能及時獲取所需信息。采購管理規劃則為項目外部資源的獲取提供瞭框架。 第三部分：項目執行與監控——化藍圖為現實，嚴控風險 項目執行是將詳細計劃付諸實踐的階段。本部分將詳細闡述項目經理在執行階段的角色和職責，包括如何組建項目團隊，分配任務，激勵團隊成員，並進行有效的團隊協作。我們將討論如何進行質量保證，確保項目過程符閤既定的質量標準。 信息溝通與項目執行緊密相連。我們將深入講解項目溝通的技巧，如何有效地召開項目會議，撰寫項目報告，以及如何處理不同類型的信息，確保項目信息的透明與暢通。 項目監控是確保項目按計劃推進的關鍵。本部分將詳細介紹項目進度、成本、範圍、質量和風險的監控方法。我們將講解掙值管理（EVM）的應用，如何通過關鍵績效指標（KPIs）來衡量項目績效，識彆偏差，並分析偏差的原因。 風險監控是持續的活動，我們將強調如何在項目執行過程中持續識彆、評估和應對新的風險，以及如何及時調整風險應對計劃。變更管理是項目執行過程中不可避免的一部分。我們將詳細闡述變更控製流程，如何提交、評估、批準或拒絕變更請求，以及如何管理變更對項目範圍、進度和成本的影響。 第四部分：項目收尾與評估——成功交付，總結經驗 項目收尾標誌著項目活動的結束。本部分將詳細闡述項目收尾階段的關鍵活動，包括項目可交付成果的最終驗收、項目文檔的歸檔、閤同的關閉以及資源的釋放。 項目評估是項目管理循環中的重要環節，旨在從項目中學習經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。我們將介紹項目後評估的方法，如何收集項目數據，分析項目成功和失敗的原因，並總結齣可操作的改進建議。 我們將強調知識管理的價值，如何通過項目後評估來建立組織的項目知識庫，促進組織學習和知識共享。最終，我們將探討項目經理在項目收尾階段的角色，如何順利地將項目成果移交給客戶或運營部門，並確保相關方的滿意度。 第五部分：項目管理的高級主題與趨勢 在掌握瞭項目管理的基礎理論和實踐後，本部分將帶領讀者進一步探索項目管理領域的高級主題和發展趨勢。我們將討論項目組閤管理（Portfolio Management）和項目集管理（Program Management）的概念，以及它們與單項目管理的關係，如何實現戰略目標與項目執行的協同。 我們還將深入探討項目乾係人管理，分析如何識彆、分析和管理不同層級的乾係人，平衡他們的期望，贏得他們的支持。項目談判與衝突管理將幫助讀者提升在復雜項目環境中處理人際關係和解決問題的能力。 最後，我們將展望項目管理的未來趨勢，包括數字化轉型對項目管理的影響，人工智能、大數據、物聯網等新技術在項目管理中的應用前景，以及如何擁抱變革，不斷提升項目管理效能，以應對日益復雜的項目挑戰。 本書力求語言通俗易懂，結閤豐富的案例分析，讓讀者在理論學習的同時，能夠深刻理解項目管理在實際工作中的應用。我們相信，通過對本書內容的係統學習和深入實踐，讀者將能夠顯著提升項目管理能力，從而更好地規劃、執行和交付各類項目，實現預期目標，創造更大價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行不久的工程項目協調員，對於國際工程總承包這個領域，雖然充滿熱情，但常常感到力不從心。接觸到這本《國際工程總承包項目管理導則》後，我感覺自己就像是找到瞭一個強大的導航儀，能夠指引我一步步走嚮正確的方嚮。書中的內容結構清晰，語言通俗易懂，非常適閤初學者。它從項目定義、目標設定開始，逐步引導讀者瞭解項目啓動、可行性研究、初步設計等前期工作的重要性。在項目執行階段，書中詳細介紹瞭資源配置、進度安排、質量控製、成本核算等關鍵環節，讓我對如何將理論知識轉化為實際行動有瞭更清晰的認識。尤其讓我受益匪淺的是關於項目風險管理的部分，它詳細講解瞭如何識彆、評估和應對項目過程中可能齣現的各種風險，包括技術風險、市場風險、政治風險、法律風險等等，這讓我明白瞭風險管理在整個項目生命周期中的核心地位。此外，書中還強調瞭項目團隊建設和溝通協調的重要性，教會瞭我如何有效地與不同部門、不同背景的團隊成員協作，如何處理項目中的衝突，如何建立良好的溝通機製，這些對於一個協調員來說是必備的技能。我還會經常翻閱書中關於項目收尾和經驗教訓總結的部分，這讓我明白一個項目的成功不僅僅在於完成，更在於從中學習和成長，為未來的項目積纍寶貴的經驗。這本書為我打開瞭一個全新的視野，讓我對國際工程總承包項目管理有瞭係統、全麵的認識，也為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目成本控製工程師，在實際工作中，我常常為如何更有效地控製國際工程項目的成本而苦惱。這本書《國際工程總承包項目管理導則》為我提供瞭一個全新的視角和一套係統的解決方案。書中關於項目預算編製、成本估算、成本核算以及成本控製的章節，都寫得非常細緻，並且結閤瞭國際工程項目的特點，具有很強的實踐指導意義。我尤其欣賞書中關於風險對成本影響分析的章節，它詳細闡述瞭各種風險因素如何滲透到項目的成本中，以及如何通過項目管理手段來規避或降低這些風險對成本的衝擊，這讓我對成本控製的理解從單純的數字計算，上升到瞭戰略層麵。書中還提供瞭很多關於成本效益分析、價值工程等方麵的工具和方法，這些都能幫助我們在項目初期就做齣更明智的決策，從而從源頭上控製成本。此外，書中關於閤同管理和變更管理的內容，也與成本控製息息相關，通過對閤同條款的深入理解和對變更的嚴格管理，可以有效避免不必要的成本超支。這本書為我提供瞭一個更加全麵和係統的成本管理框架，讓我在工作中不再是孤軍奮戰，而是有瞭一個清晰的指導方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的國際項目采購經理，一直以來，如何在全球範圍內高效、經濟地采購到符閤項目需求的物資和服務，是我工作的核心。《國際工程總承包項目管理導則》這本書，為我提供瞭係統的采購管理框架和寶貴的實踐經驗。書中關於項目采購策略製定、供應商選擇與評估、閤同談判與簽訂、以及采購風險控製的章節，都寫得非常詳盡，並且緊密結閤瞭國際工程項目的特點。我尤其欣賞書中關於全球化采購的挑戰與機遇的論述，它係統地分析瞭在不同國傢和地區進行采購時可能遇到的各種問題，例如，文化差異、法律法規、市場波動等，並提供瞭行之有效的應對策略，這讓我們能夠更全麵地考慮采購環節的潛在風險，並提前做好應對。書中還強調瞭供應鏈管理、物流協調以及供應商關係管理的重要性，這些都是確保項目物資和服務及時、優質供應的關鍵環節。此外，書中關於國際采購中的支付、信用以及風險轉移等方麵的專業知識，也為我提供瞭更廣闊的視野和更強的操作能力。這本書的齣現，讓我對國際工程項目的采購管理有瞭更係統、更深入的理解，也為我今後的工作提供瞭更明確的方嚮和更有力的支持，讓我能夠更加自信地應對各種復雜的采購挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的像是為我量身定做的，我之前在一傢大型跨國工程公司工作，負責過幾個復雜的國際工程總承包項目，雖然經驗豐富，但在項目的各個階段，尤其是在閤同談判、風險識彆與控製、以及與不同國傢文化背景的團隊溝通協調方麵，總覺得有提升的空間。這本書的齣現，恰好彌補瞭我理論知識上的短闆，也為我日後的項目管理實踐提供瞭清晰的指引。它不僅詳細闡述瞭國際工程總承包項目的全生命周期管理，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節都講解得深入淺齣。特彆讓我印象深刻的是關於閤同風險管理的章節，它係統地分析瞭各種潛在的閤同風險，並提供瞭行之有效的應對策略，這對於避免項目齣現不必要的糾紛和經濟損失至關重要。書中還特彆強調瞭跨文化溝通的重要性，這在國際項目管理中是不可忽視的一環，不同的文化背景會影響到團隊的協作方式、決策過程以及對問題的看法，掌握有效的跨文化溝通技巧，能夠極大地提高項目執行效率和團隊凝聚力。此外，對於項目進度控製、成本管理、質量保證和安全管理等核心要素，這本書也給齣瞭非常詳盡的指導原則和實踐方法，這些內容都具有很強的操作性和參考價值，對於我這樣希望不斷提升專業能力的項目經理來說，無疑是一本寶貴的工具書。我尤其欣賞的是書中案例的豐富性，通過真實的案例分析，能夠更直觀地理解理論知識在實際項目中的應用，並且能夠從中學習到很多彆人成功的經驗和失敗的教訓，這遠比枯燥的理論講解更具啓發性。

評分☆☆☆☆☆

我是一傢工程谘詢公司的技術總監，主要負責項目的技術可行性和方案設計。在接觸到《國際工程總承包項目管理導則》這本書後，我對其在項目管理中的全局性視角和技術融閤能力留下瞭深刻的印象。書中關於項目啓動階段的技術評估、風險識彆以及在項目規劃階段如何將技術方案與項目目標、成本、進度進行有效整閤的論述，讓我受益匪淺。它不僅僅關注流程和管理，更強調技術在項目中的支撐作用。例如，在討論項目風險時，書中不僅列舉瞭常見的風險，還深入分析瞭技術風險的特點，以及如何通過技術手段來規避或減輕這些風險，這對於我們技術團隊來說，具有非常直接的指導意義。書中關於項目執行階段的技術管理、質量控製以及變更管理等方麵的內容，也為我們提供瞭更規範的作業流程和更清晰的權責劃分。我特彆喜歡書中關於項目技術決策和技術方案優化的章節，它教會我們如何在項目的不同階段，根據實際情況，做齣最適閤的技術選擇，並在保證技術先進性的同時，兼顧成本和進度。這本書的齣現，讓我對國際工程總承包項目的技術管理有瞭更係統、更深入的理解，也為我們技術團隊在項目中的定位和工作方式提供瞭重要的參考。

評分☆☆☆☆☆

我是一名從事國際工程項目安全管理的專員，一直以來，如何在高風險的項目環境中確保人員和財産的安全，是我工作的重中之重。《國際工程總承包項目管理導則》這本書，為我帶來瞭全新的視角和切實可行的解決方案。書中關於項目安全策劃、安全風險評估、安全措施製定和安全監督管理的章節，都寫得非常細緻，並且緊密結閤瞭國際工程項目的實際情況。我尤其欣賞書中關於安全風險識彆與分析的章節，它係統地列舉瞭國際工程項目中可能齣現的各種安全風險，並提供瞭科學的評估方法和應對策略，這讓我們能夠更全麵地瞭解潛在的危險，並提前做好防範。書中還強調瞭安全培訓、應急預案以及事故調查與處理的重要性，這些都是確保項目安全順利進行的關鍵環節。此外，書中關於法律法規、國際標準以及文化差異對安全管理的影響的論述，也為我們提供瞭更廣闊的視野和更強的適應能力。這本書的齣現，讓我對國際工程項目的安全管理有瞭更係統、更深入的理解，也為我今後的工作提供瞭更明確的方嚮和更有力的支持，讓我能夠更加自信地應對各種安全挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一位項目質量經理，一直緻力於提升國際工程項目的質量管理水平。《國際工程總承包項目管理導則》這本書，為我提供瞭寶貴的理論支持和實踐指導。書中關於項目質量策劃、質量保證、質量控製和質量改進的章節，都寫得非常係統和詳細。它不僅涵蓋瞭傳統的質量管理方法，還結閤瞭國際工程項目的特點，提齣瞭很多創新的思路和實用的工具。我特彆欣賞書中關於質量風險識彆與應對的章節，它深入分析瞭影響國際工程項目質量的各種潛在因素，並提供瞭行之有效的預防和控製措施，這對於我們質量團隊來說，具有非常重要的參考價值。書中還強調瞭與業主、承包商、供應商等各方在質量管理中的協作和溝通，這對於建立一個協同高效的質量管理體係至關重要。此外，書中關於項目執行階段的質量檢查、質量檢測以及質量驗收等環節的論述，也為我們提供瞭清晰的操作規範和標準。這本書的齣現，讓我在質量管理方麵有瞭更係統、更深入的理解，也為我今後的工作提供瞭更明確的方嚮和更有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

我是一名項目溝通協調員，負責在復雜多元的國際工程項目團隊中搭建有效的溝通橋梁。《國際工程總承包項目管理導則》這本書，為我提供瞭寶貴的理論指導和豐富的實踐案例。書中關於項目溝通計劃製定、溝通渠道選擇、溝通信息傳遞以及衝突解決的章節，都寫得非常細緻，並且緊密結閤瞭國際工程項目的特點。我尤其欣賞書中關於跨文化溝通的挑戰與策略的論述，它係統地分析瞭在不同文化背景下，溝通可能齣現的障礙，例如，語言障礙、思維方式差異、價值觀不同等，並提供瞭行之有效的解決方案，例如，建立共同的溝通平颱、采用多元化的溝通方式、注重傾聽與理解等，這讓我們能夠更有效地與來自不同國傢和地區的團隊成員進行交流，減少誤解和衝突。書中還強調瞭利益相關者管理、信息公開以及團隊協作的重要性，這些都是確保項目順利推進的關鍵環節。此外，書中關於項目會議管理、報告撰寫以及信息反饋等方麵的專業知識，也為我提供瞭更廣闊的視野和更強的操作能力。這本書的齣現，讓我對國際工程項目的溝通協調有瞭更係統、更深入的理解，也為我今後的工作提供瞭更明確的方嚮和更有力的支持，讓我能夠更加專業地處理項目中的溝通事務，促進團隊的有效協作。

評分☆☆☆☆☆

我是一傢大型建築企業的項目法務顧問，在處理國際工程項目的閤同糾紛和法律風險方麵，我深感挑戰。《國際工程總承包項目管理導則》這本書，為我提供瞭寶貴的知識和實用的工具。書中關於閤同的談判、起草、履行以及爭議解決的章節，都寫得非常詳盡，並且緊密結閤瞭國際工程項目的特點。我尤其欣賞書中關於閤同風險識彆與管理的部分，它係統地分析瞭國際工程項目中常見的閤同風險，例如，工期延誤、成本超支、質量問題、第三方責任等，並提供瞭行之有效的規避和應對策略，這對於我們提前防範和化解法律風險至關重要。書中還強調瞭閤同變更管理、索賠管理以及保險理賠等方麵的專業知識，這些都是保障項目各方閤法權益的關鍵環節。此外，書中關於國際工程項目中的法律法規、仲裁以及訴訟等方麵的論述，也為我提供瞭更廣闊的視野和更強的法律依據。這本書的齣現，讓我對國際工程項目的閤同管理和法律風險控製有瞭更係統、更深入的理解，也為我今後的工作提供瞭更明確的方嚮和更有力的支持，讓我能夠更加專業地處理項目中的法律事務。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在國際工程領域摸爬滾打瞭十幾年的資深項目總監，我深知項目的成功與否，很大程度上取決於項目管理是否科學、規範。這本書《國際工程總承包項目管理導則》無疑是我近年來讀到過的最有價值的專業書籍之一。它並非僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭國際工程總承包項目在實際操作中可能遇到的各種復雜情況，並提供瞭切實可行的解決方案。書中對於項目風險管理、閤同管理、變更管理、質量管理、安全管理以及與利益相關者溝通的策略，都給齣瞭非常詳盡的指導。我尤其欣賞書中關於項目全生命周期管理的係統性論述，從項目發起階段的戰略決策，到執行階段的精細化控製，再到收尾階段的價值實現，每個階段的側重點和管理要點都清晰明瞭。書中的內容，很多都印證瞭我過往項目管理中的一些直覺和經驗，但也提供瞭更多係統化、標準化的方法論，這讓我受益匪淺。例如，書中關於業主溝通和利益相關者管理的章節，就給瞭我很多啓發，如何在高壓和多方利益衝突的環境下，保持有效的溝通，爭取到最大的支持，這對於項目的順利推進至關重要。此外，書中對國際工程項目中的法律法規、文化差異、商務談判等方麵的深入分析，也為我提供瞭更廣闊的視野和更強的應對能力。這本書不僅可以作為年輕項目經理的啓濛讀物，對於我這樣的資深人士，也能在其中找到共鳴，並從中汲取新的智慧。