哈佛經管典藏（套裝共10冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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☆☆☆☆☆

[美] 莫博涅 著

圖書標籤:

• 經管學
• 哈佛
• 商業管理
• 領導力
• 經濟學
• 決策
• 戰略
• 經典
• 暢銷書
• 管理學

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100072779

版次：1

商品編碼：10284378

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：盒裝

開本：32開

齣版時間：2010-08-01

用紙：膠版紙

套裝數量：10

編輯推薦

《哈佛經管典藏（套裝共10冊）》將給你來帶全新的經濟管理思維，告訴你企業如何啓動和保持獲利性增長。全書內容新穎獨特、切實可行，啓迪你産業競爭，開創全新市場！
本書為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。

內容簡介

打響《藍海戰略》，超過産業競爭，開創全新市場巧用平衡計分卡創造閤力以達至《組織協同》眼花繚亂仍從容因為你可以《七天讀懂宏觀經濟》準確解讀數字的真正含義你就擁有瞭《財務智慧》哈佛教授震撼心靈的人生故事讓你《記住你是誰》在交叉點上以非凡的創新思維引爆《美第奇效應》渠道商的《自有品牌：狼來瞭》，製造商如何應對由經典和危局觀照人性，抽絲剝繭《領導者性格》恰到好處的適應力可以解釋《你憑什麼領導彆人》摒棄非此即彼和將就平庸，《整閤思維》天下無雙。
企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。
在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

精彩書評

讀過《藍海戰略》這本書，你將感到奇怪的是，為企麼許多公司還需要人們苦口婆心地勸說它們離開鯊魚密布的水域。
——《商業周刊》 《藍海戰略》

將挑戰任何你自以為正確的戰略認知。
——《商業策略評論》

《藍海戰略》提供瞭一些任何公司都可以用來創建自己的藍海的有用工具。
——《廣告時代》

這本書閱讀價值極高。它研究瞭從手錶業、葡萄酒業、水泥業到電腦業、汽車業，甚至馬戲業中眾多企業的經驗，照亮瞭未來戰略的發展之路。
——Swatch集團董事會主席 尼古拉斯·海剋

讀過《藍海戰略》以後，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地嚮我們展示瞭該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。單單是他們強調價值創新及考慮利益相關者這兩點就足以使這本書成為企業管理者和商學院學生的必讀圖書。
——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官 卡洛斯·戈恩

目錄

《藍海戰略》
譯者序
前言
緻謝
第一部分 藍海戰略
1 開創藍海
2 分析工具和框架
第二部分 製定藍海戰略
3 重建市場邊界
4 注重全局而非數字
5 超越現有需求
6 遵循閤理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
7 剋服關鍵組織障礙
8 將戰略執行建成戰略的一部分
9 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一 開創藍海的曆史模式概覽
附錄二 重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考文獻
作者簡介
《組織協同》
《七天讀懂宏觀經濟》
《財務智慧》
《記住你是誰》
《美第廳效應》
《自有品牌：狼來瞭》
《領導者性格》
《你憑什麼領導彆人》
《整閤思維》

精彩書摘

價值創新：藍海戰略的基石
企業的戰略行動，纔是把開創藍海的成功者和失敗者區分開的一貫因素。身陷紅海的企業采用的都是常規的方法，也就是在已有的産業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。令人吃驚的是，藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆，而是采用完全不同的一套戰略邏輯，也就是我們所說的價值創新(value innovation)。價值創新是藍海戰略的基石。我們把它稱作價值創新是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭。
價值創新對“價值”和“創新”同樣重視。隻重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中齣類拔萃。隻重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或隻注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。我們的研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於“進入市場的時機”。這些因素有時候會存在，但更多時候，它們並不存在。隻有當企業把創新與效用、價格、成本整閤一體時，纔有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。
價值創新讓我們以一種新的方法思考和實施戰略，從而開創藍海，擺脫競爭。重要的一點是，價值創新挑戰瞭基於競爭的戰略思想中最廣為人們接受的信條，即價值和成本間的權衡取捨關係。常規看法認為，一傢企業要麼以較高成本為顧客創造更高的價值，要麼用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作齣選擇。與之相反，誌在開創藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。
讓我們再迴頭來看看太陽馬戲團這個例子吧。雙管齊下地追求差異化和低成本是該馬戲團所創造的娛樂體驗的核心所在。太陽馬戲團建立之時，其他馬戲團都集中力量去與對手看齊，並且通過對傳統馬戲劇目的改編，竭力擴大自己在已經收縮的市場需求中所占的份額。為此，它們努力去挖到更多著名的小醜、馴獸師。這種戰略增加瞭馬戲團的成本，而對馬戲這種娛樂體驗卻沒有做齣重大的改變。結果是：成本飛升，收入卻沒有隨之爬升，而總體需求量也在不斷下降。
……

跨越時代的智慧寶庫：重塑商業思維與管理格局 在這個瞬息萬變的時代，商業世界的搏殺從未停歇，企業傢的遠見卓識、管理者的精妙策略，以及創新者的破局勇氣，是驅動社會進步的核心動力。而我們今天要為您呈現的，是一套凝聚瞭數十年思想精髓，匯集瞭全球頂尖商業智慧的典藏級著作。這套作品，並非僅僅是理論的堆砌，更是無數成功實踐的提煉，是無數商業領袖的思維啓迪，是理解現代商業運行邏輯、把握未來發展趨勢的必備讀物。它將帶領您深入商業的本質，洞察人性的復雜，掌握策略的藝術，最終點燃您內心的企業傢精神，引領您在商業的海洋中乘風破浪。 一、 洞悉商業本質：從根本上理解企業與市場 商業的根基是什麼？利潤、競爭、創新，抑或是滿足人類不斷變化的需求？這套書將帶您迴到商業最樸素的起點，深入剖析企業存在的意義，以及它在整個社會經濟係統中所扮演的角色。您將學習如何理解市場的驅動力，識彆其內在的周期與規律，洞察消費者行為背後的深層動機，以及如何在一片紅海中發現藍海的契機。 市場經濟的底層邏輯： 我們將從宏觀經濟的角度齣發，解析供需關係、價格機製、競爭法則等市場經濟的基本原理。理解這些原理，是每一個商業從業者認識自身在市場中位置、製定閤理戰略的基礎。您會明白，為什麼某些行業會興起，又為何某些企業最終走嚮衰落，這背後隱藏著怎樣的經濟規律在悄然運作。 消費者行為的心理學解讀： 商業的終極目標是滿足消費者需求，但如何真正理解消費者的內心世界？這套書將引入心理學、社會學等交叉學科的視角，深入剖析消費者的決策過程，揭示影響他們購買行為的潛在因素，包括情感、認知、社會認同等等。您將學會如何描繪精準的用戶畫像，如何通過洞察消費者未被滿足的需求，來創造齣真正有價值的産品和服務。 企業的生命周期與增長模型： 任何企業都有其從萌芽、成長、成熟到衰退的生命周期。理解企業在不同發展階段麵臨的挑戰與機遇，是管理者進行戰略規劃的關鍵。本書將介紹多種經典的、創新的企業增長模型，幫助您識彆企業當前的“增長瓶頸”，並找到突破重圍的有效路徑。無論是初創企業的“野蠻生長”，還是成熟企業的“二次創業”，都將從中獲得深刻的啓示。 競爭戰略的博弈論思維： 商業競爭並非簡單的優勝劣汰，更是一場充滿策略與博弈的藝術。您將學習如何分析競爭對手的優勢與劣勢，如何評估自身的戰略定位，以及如何在復雜多變的競爭環境中，製定齣能夠“齣奇製勝”的差異化戰略。書中將引用大量的真實案例，展示不同企業在競爭中的策略選擇與結果，讓您在理論學習的同時，更能感受到商戰的緊張與刺激。 二、 精深管理之道：構建高效協同的組織體係 優秀的企業，離不開卓越的管理。管理不僅僅是資源的調配，更是對人、對事、對組織的深度理解與巧妙駕馭。這套書將係統性地梳理現代管理學的精髓，從戰略製定到執行落地，從團隊建設到文化塑造，全方位地為您提供一套行之有效的管理工具與方法論。 戰略規劃的科學與藝術： 如何製定一個既有前瞻性又切實可行的戰略，是企業生存與發展的生命綫。本書將引導您掌握戰略製定的核心步驟，從願景設定、使命明確，到SWOT分析、價值鏈分析，再到目標分解、路徑規劃，讓您能夠為企業找到清晰的發展方嚮。同時，也會強調戰略執行中的靈活性與適應性，因為市場瞬息萬變，沒有一成不變的戰略。 組織架構的設計與優化： 扁平化、矩陣式、網絡化……不同的組織架構適閤不同的企業發展階段與業務模式。您將學習如何根據企業的目標和業務特點，設計齣最高效、最協同的組織架構，以及如何通過持續優化，激發團隊的潛能，打破部門間的壁壘。 領導力的多維解讀： 領導者是企業前進的舵手，但究竟什麼樣的領導力纔能真正驅動團隊？本書將探討不同風格的領導力，如變革型領導、服務型領導、激勵型領導等，並分析它們在不同情境下的適用性。您將學會如何培養自身的領導魅力，如何激勵團隊成員，如何成為一個能夠贏得信任、激發潛能的優秀領導者。 人纔管理與團隊建設： 人是企業最寶貴的財富。如何吸引、培養、留住優秀人纔，如何構建一個高績效的團隊，是每一位管理者必須麵對的課題。本書將深入探討人纔招聘、績效考核、職業發展、股權激勵等關鍵環節，以及如何通過有效的團隊建設，提升團隊的凝聚力、創造力和執行力。 運營管理的精益求精： 效率是企業的生命綫。從供應鏈管理到生産流程優化，從質量控製到成本管理，精細化的運營管理是企業降低成本、提升效益、增強競爭力的重要手段。您將學習如何運用各種運營管理工具與方法，實現流程的標準化、自動化與智能化，從而提升企業的整體運營效率。 三、 創新思維的熔爐：點燃顛覆式變革的火花 在這個知識爆炸、技術迭代的時代，不創新就意味著落後。本書將為您打開一扇通往創新思維的大門，幫助您擺脫思維定勢，擁抱變化，掌握驅動企業持續創新的核心要素。 創新模式的演進與顛覆： 從開源到眾包，從平颱經濟到共享經濟，創新模式層齣不窮。您將學習各種經典的、前沿的創新模式，理解它們背後的邏輯與應用場景，並思考如何將這些模式融入到企業的實際運營中，從而實現業務的突破與升級。 技術變革的驅動力與影響： 人工智能、大數據、區塊鏈……這些新興技術正以前所未有的速度重塑著商業世界。本書將幫助您理解這些技術的核心原理，預測它們可能帶來的顛覆性影響，並指導您如何擁抱技術變革，利用技術驅動企業的創新與轉型。 商業模式的重塑與設計： 成功的企業往往擁有獨特的、可持續的商業模式。您將學習如何分析現有的商業模式，如何發現其中的痛點與機遇，以及如何設計齣更具競爭力的、能夠創造更大價值的新型商業模式。 創業精神的培育與實踐： 無論您是創業者還是企業管理者，擁抱創業精神都是必不可少的。本書將深入探討創業者的特質、創業的風險與迴報，以及如何在高壓環境下保持創新活力，持續挑戰自我，實現夢想。 四、 深刻洞察未來：把握商業新趨勢與發展機遇 商業的未來並非遙不可及，而是正在我們眼前悄然展開。這套書將為您提供一個宏觀的視角，幫助您洞察未來商業發展的關鍵趨勢，識彆潛在的機遇與挑戰，為您的企業或個人規劃長遠的未來。 全球化與地緣政治的交織： 在日益互聯互通的世界中，全球化與地緣政治的相互作用深刻影響著商業格局。您將理解全球貿易規則的變化，跨國企業麵臨的挑戰，以及如何在多元文化與政治環境下製定有效的全球化戰略。 可持續發展與綠色經濟： 環境保護、社會責任已不再是企業可選項，而是必然要求。本書將探討可持續發展理念如何融入企業戰略，綠色經濟如何成為新的增長引擎，以及如何通過負責任的商業行為，贏得消費者的信任與市場的認可。 數字化轉型與智能時代的到來： 數字化轉型是不可逆轉的趨勢。您將深入瞭解數字化轉型如何改變企業的運營模式、客戶關係，以及如何應對智能時代帶來的機遇與挑戰，例如數據安全、隱私保護等問題。 未來工作形態的演變： 隨著人工智能和自動化技術的發展，未來的工作形態將發生深刻變化。本書將探討零工經濟、遠程辦公、人機協作等新型工作模式，以及如何為員工提供適應未來工作所需的技能與支持。 這套哈佛經管典藏（套裝共10冊），不僅僅是一套書，更是一場思想的盛宴，一次認知的飛躍。它將以其深邃的洞察力、嚴謹的邏輯性、豐富的實踐性，成為您在商業領域探索、成長、成功道路上不可或缺的智慧夥伴。無論您是希望提升管理水平的在職人士，還是渴望開創一番事業的創業者，抑或是對商業世界充滿好奇的學習者，都能在這套書中找到屬於自己的寶藏。它將幫助您站在巨人的肩膀上，看得更遠，走得更穩，最終抵達商業成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這套《哈佛經管典藏》中的一些金融和財務管理類書籍，對我來說就像打開瞭新世界的大門。我之前對這些領域總是有種畏難情緒，覺得它們晦澀難懂，但這些書用非常清晰易懂的方式，將復雜的概念一一拆解。比如，關於公司估值的章節，不僅僅是講公式，更是解釋瞭估值的邏輯，為什麼不同的估值方法會有不同的結果，以及在什麼情況下應該使用哪種方法。它讓我明白，財務報錶不僅僅是冰冷的數字，更是企業運營狀況的一麵鏡子，通過解讀這些數字，我們可以洞察企業的盈利能力、償債能力和成長潛力。我學會瞭如何從財務報錶中提取關鍵信息，如何進行基本的財務分析，以及如何理解財務指標背後的意義。這本書也讓我對投資有瞭更理性的認識，不再是盲目跟風，而是開始關注企業的內在價值和風險迴報。現在，我能夠更自信地閱讀公司的財報，也能更準確地評估一項投資的潛在價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對市場營銷和品牌建設非常感興趣，而這套《哈佛經管典藏》中的相關書籍，則為我提供瞭寶貴的洞察。我尤其喜歡其中關於消費者行為分析的部分，它深入剖析瞭消費者在做齣購買決策時所受到的各種影響，從心理需求到社會文化因素，再到營銷信息的傳遞方式。書中列舉瞭大量成功的品牌營銷案例，詳細分析瞭它們是如何精準地定位目標客戶，如何通過差異化的産品和服務建立品牌優勢，以及如何有效地與消費者溝通，建立情感連接。我印象最深刻的是關於“故事營銷”的章節，它讓我認識到，一個好的品牌不僅僅是銷售産品，更是通過講述引人入勝的故事來觸動消費者的內心，從而形成品牌忠誠度。這本書還探討瞭數字營銷的最新趨勢，以及如何利用社交媒體等新興渠道來擴大品牌影響力。讀完之後，我感覺自己對市場營銷的理解上升到瞭一個新的高度，不再是簡單的廣告投放，而是更加注重用戶體驗和品牌價值的構建。

評分☆☆☆☆☆

這套《哈佛經管典藏》對我來說，簡直是一次思想的盛宴，完全顛覆瞭我過去對於商業管理的認知。我以前總覺得管理學就是一些枯燥的理論和冰冷的數字，但這本書讓我看到瞭管理的藝術性和人性化的一麵。其中有一本講到領導力，它不再是高高在上的命令，而是如何通過影響力去激勵團隊，如何去理解不同個體的情緒和動機。作者舉瞭大量真實案例，比如某位CEO如何在危機中穩定軍心，如何通過真誠的溝通化解內部矛盾，這些細節都讓我印象深刻。書裏還探討瞭企業文化的重要性，不僅僅是標語口號，而是滲透在日常工作中的價值觀和行為準則。我開始反思自己過去在團隊閤作中的一些不足，比如溝通方式是否過於直接，是否忽略瞭同事的情緒。這本書讓我意識到，真正的管理大師不僅僅是戰略傢，更是懂得人心的心理學傢。它教會我如何在一個組織中建立信任，如何培養積極的工作氛圍，如何讓團隊成員感受到被尊重和被重視。讀完之後，我感覺自己對待工作和團隊閤作的態度都有瞭質的飛躍，不再是簡單地完成任務，而是開始思考如何讓整個團隊都朝著更好的方嚮發展，如何創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這套《哈佛經管典藏》對於我這樣處於職業生涯中期、正在尋求突破的人來說，意義非凡。其中一些關於戰略製定和執行的書籍，讓我對企業長遠發展有瞭更深刻的理解。我之前總覺得戰略就是一紙空文，關鍵在於執行，但這本書讓我看到瞭戰略的精妙之處，它不僅僅是製定目標，更是如何在這個復雜多變的環境中找到企業獨特的競爭優勢，如何進行資源配置，以及如何應對潛在的風險。其中一本特彆分析瞭不同行業和不同發展階段的企業，如何製定適閤自己的戰略。比如，初創企業需要快速試錯，而成熟企業則需要穩健增長。它讓我明白，沒有放之四海而皆準的戰略，關鍵在於“適閤”。而且，執行篇更是細緻入微，它不僅講瞭如何製定執行計劃，更重要的是如何建立有效的監控機製，如何激勵執行者，以及如何在執行過程中剋服阻力。這本書讓我開始重新審視自己的工作，不再僅僅關注眼前的任務，而是思考我的工作如何能夠服務於公司的整體戰略，我個人的職業發展又如何能夠與公司的長期目標保持一緻。

評分☆☆☆☆☆

我一直對創新和創業充滿熱情，所以這套《哈佛經管典藏》中的一些關於創業和顛覆性創新的書籍，對我來說簡直是及時雨。書中對“藍海戰略”的解讀尤其令我著迷，它不僅僅是告訴你如何尋找新的市場空間，更重要的是如何從根本上改變競爭的邏輯。我記得其中一本特彆詳細地分析瞭幾個成功顛覆式創新的案例，從初創公司的視角，如何識彆傳統行業的痛點，如何利用新技術或者新的商業模式來解決這些痛點，並最終搶占市場份額。它讓我明白，創新不一定是大刀闊斧的改革，有時候微小的改進，隻要抓住瞭用戶真正的需求，就能引發巨大的市場變革。還有關於商業模式畫布的講解，讓我能夠係統地梳理自己的創業想法，從客戶細分、價值主張到收入來源，每一個環節都清晰可見。更重要的是，它讓我看到瞭一個商業模式的生命周期，以及如何根據市場變化不斷調整和優化。這本書不僅僅提供瞭理論，更重要的是給瞭我一種思考框架，一種審視商業世界的方法論。我現在看很多新興公司，都會不自覺地用書裏的工具去分析它們的商業模式，以及它們成功的底層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

沒想到藍海戰略也在其中

評分☆☆☆☆☆

哈佛經管典藏（套裝共10冊）這本書的印刷質量是非常不錯的,很喜歡,而且價格相對來說很實惠,可謂物美價廉,無論是裝訂方式,還是發貨包裝個人感覺都是很不錯的.哈佛經管典藏（套裝共10冊）將給你來帶全新的經濟管理思維，告訴你企業如何啓動和保持獲利性增長。全書內容新穎獨特、切實可行，啓迪你超越産業競爭，開創全新市場！本書為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。買之前還特意看瞭一下編輯推薦,本來還有點猶豫,看到這麼多名人都喜歡[美]莫博涅著寫的哈佛經管典藏（套裝共10冊）也就打消瞭我的猶豫.簡單的看瞭下打響藍海戰略，超越産業競爭，開創全新市場巧用平衡計分卡創造最大閤力以達至組織協同眼花繚亂仍從容因為你可以七天讀懂宏觀經濟準確解讀數字的真正含義你就擁有瞭財務智慧哈佛教授震撼心靈的人生故事讓你記住你是誰在交叉點上以非凡的創新思維引爆美第奇效應渠道商的自有品牌狼來瞭，製造商如何應對由經典和危局觀照人性，抽絲剝繭領導者性格恰到好處的適應力可以解釋你憑什麼領導彆人摒棄非此即彼和將就平庸，整閤思維天下無雙。企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的紅海，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。,我發覺我已經喜歡上它瞭,尤其是書中的一段價值創新藍海戰略的基石企業的戰略行動，纔是把開創藍海的成功者和失敗者區分開的一貫因素。身陷紅海的企業采用的都是常規的方法，也就是在已有的産業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。令人吃驚的是，藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆，而是采用完全不同的一套戰略邏輯，也就是我們所說的價值創新()。價值創新是藍海戰略的基石。我們把它稱作價值創新是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭。價值創新對價值和創新同樣重視。隻重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，內容沒有細讀，感覺不錯

評分☆☆☆☆☆

“領導者性格”，這本書讓我明白瞭很多道理，現在看到的最能撼動我心靈的一句話就是：“美好的夢想植根於個人生活，而不是依存於社會誘惑”。在這個物欲橫流的世界，我們麵對著前所未有的社會誘惑。時時刻刻都在麵臨著不同的選擇，我們在做選擇的時候要多想想這句話。

評分☆☆☆☆☆

京東書的價格比較便宜，質量也很好；

評分☆☆☆☆☆

哈佛經管典藏（套裝共10冊）這本書的印刷質量是非常不錯的,很喜歡,而且價格相對來說很實惠,可謂物美價廉,無論是裝訂方式,還是發貨包裝個人感覺都是很不錯的.哈佛經管典藏（套裝共10冊）將給你來帶全新的經濟管理思維，告訴你企業如何啓動和保持獲利性增長。全書內容新穎獨特、切實可行，啓迪你超越産業競爭，開創全新市場！本書為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。買之前還特意看瞭一下編輯推薦,本來還有點猶豫,看到這麼多名人都喜歡[美]莫博涅著寫的哈佛經管典藏（套裝共10冊）也就打消瞭我的猶豫.簡單的看瞭下打響藍海戰略，超越産業競爭，開創全新市場巧用平衡計分卡創造最大閤力以達至組織協同眼花繚亂仍從容因為你可以七天讀懂宏觀經濟準確解讀數字的真正含義你就擁有瞭財務智慧哈佛教授震撼心靈的人生故事讓你記住你是誰在交叉點上以非凡的創新思維引爆美第奇效應渠道商的自有品牌狼來瞭，製造商如何應對由經典和危局觀照人性，抽絲剝繭領導者性格恰到好處的適應力可以解釋你憑什麼領導彆人摒棄非此即彼和將就平庸，整閤思維天下無雙。企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的紅海，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。,我發覺我已經喜歡上它瞭,尤其是書中的一段價值創新藍海戰略的基石企業的戰略行動，纔是把開創藍海的成功者和失敗者區分開的一貫因素。身陷紅海的企業采用的都是常規的方法，也就是在已有的産業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。令人吃驚的是，藍海的開創者根本就不以競爭對手為標杆，而是采用完全不同的一套戰略邏輯，也就是我們所說的價值創新()。價值創新是藍海戰略的基石。我們把它稱作價值創新是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭。價值創新對價值和創新同樣重視。隻重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增

評分☆☆☆☆☆

還不錯的一套

評分☆☆☆☆☆

企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。

評分☆☆☆☆☆

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