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編輯推薦

書中涉及的問題並非是您一定遇到的，可能些問題您怎麼也碰不到，但如果您碰到那些煩心的問題，相信書中解決方案或者解決思路一定給您驚喜。如果都等碰到問題再買本書，您是否覺得有點晚瞭，為何不現在就擁有“她”？！

內容簡介

《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》關注的不是所有人，而是所有專業人士的你們；給齣的問題不是所有人關注的，而是最值得您關注的。《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》作者關心的不僅是你看瞭多少，而是你用瞭多少；《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》編輯關心的不是你僅用瞭多少，而是你讓多少人知道；《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》讀者收獲的不僅是一個個問題的解答，而是一個個實際問題的解決。《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》適用於從事工程建設的業主、監理、施工等各方管理者、有技術發展前景者、想往管理崗位發展的專業人士，大專院校相關專業師生。也許您在施工過程中遇到過各種各樣煩人的問題，建築施工篇已經幫您解決不少，但是當您遇到有關管理方麵的問題，或許解決更是左右為難，管理和施工的問題還不是同類，更多的是這也行、那也行，左右為難。現在將築龍網凝聚的百萬網友共同關注的管理問題，通過精選齣版，提供的是左如何、其優劣或後果如何；右如何、其成敗關鍵在何……不一定是定論，但一定有思路；不是讓您學，是讓您瞭解；不是所有問題，而是所有經典問題；給齣的不是所有迴答，而是有價值的迴答。

目錄

第1章 安全與文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 討論主題：腳手架最高搭設高度是多少？
1.1.2 討論主題：腳手架計算長度的討論。
1.1.3 討論主題：“外竹腳手架”應該提倡、還是取締！

1.2 臨時用電
1.2.1 討論主題：塔吊吊鈎為什麼帶電灼傷人？
1.2.2 討論主題：施工現場的配電箱為什麼采用鐵質而不采用木質？
1.2.3 討論主題：歡迎對臨時用電安全技術新規範交流。
1.2.4 討論主題：施工現場臨時用電設計（方案）應該由誰來編製？
1.2.5 討論主題：施工現場臨時用電設計及安全防火措施。
1.2.6 討論主題：如何配置現場臨時用電漏電保護器？
1.2.7 討論主題：施工現場臨時用電施工組織設計該由誰來簽名？
1.2.8 討論主題：為什麼施工用電老跳閘？

1.3 其他安全與文明施工管理
1.3.1 討論主題：有什麼辦法可以讓安全問題得到真正的重視？
1.3.2 討論主題：如何對安全員實施管理？
1.3.3 討論主題：安全意識為重還是安全監督為重？
1.3.4 討論主題：如何做到真正的文明施工？

第2章 質量管理
2.1.1 討論主題：大傢幫我分析這屬於質量問題，質量事故？
2.1.2 討論主題：齣現這樣的問題該找誰（配圖）？
2.1.3 討論主題：質量管理中一個不可迴避的問題！（工程質量資料管理）
2.1.4 討論主題：創優工程經驗探討。
2.1.5 討論主題：關於質量管理中，特殊過程控製的討論！
2.1.6 討論主題：特殊過程審核記錄。
2.1.7 討論主題：一組施工現場質量缺陷圖片，引齣的質量管理討論。
2.1.8 討論主題：為什麼分項工程劃分差彆會如此大？
2.1.9 討論主題：對於混凝土小型預製構件，如何進行質量控製？
2.1.10 討論主題：關於施工生産與技術質量的關係。
2.1.11 討論主題：有關驗收規範的一些問題的討論。
2.1.12 討論主題：求解施工G101問題。
2.1.13 討論主題：監理把規範裏的“不宜”全部按“嚴禁”控製對嗎？
2.1.14 討論主題：大傢討論下施工圖會審應注意的問題。
2.1.15 討論主題：圖紙會審的要點及注意事項是什麼？
2.1.16 討論主題：有關按『結構圖』施工與按『建築圖』施工。
2.1.17 討論主題：有關圖紙自會審的問題。
2.1.18 討論主題：以下幾項資料編製，你會如何做？
2.1.19 討論主題：關於土建與安裝的配閤問題。
2.1.20 討論主題：求助：汙水廠氧化池施工的質量控製如何做？
2.1.21 討論主題：頂層樓梯間及女兒牆磚砌體細小不規則橫嚮裂縫預防？
2.1.22 討論主題：質量控製資料的問題。

第3章 進度管理
3.1.1 討論主題：單代號和雙代號網絡計劃哪個好用？
3.1.2 討論主題：施工進度過快對工程質量是否有影響？
3.1.3 討論主題：網絡計劃探討園地。
3.1.4 討論主題：怎樣計算施工工期纔正確？

第4章 造價管理
4.1 量算技能
4.1.1 討論主題：關於平屋麵的找坡層的計算。
4.1.2 討論主題：算算此闆的鋼筋。

4.2 預算結算
4.2.1 討論主題：清單中沒有的材料價格，如何按實結算？
4.2.2 討論主題：關於模闆中對拉止水螺杆的結算問題。
4.2.3 討論主題：建築麵積如何計算（圖）。
4.2.4 討論主題：鋼筋的根數怎樣計算。

4.3 招標投標
4.3.1 討論主題：討論開標中廢標的多種情況。

4.4 閤同索賠一
4.4.1 討論主題：由於業主原因導緻部分工程未施工應如何索賠？

第5章 項目管理
5.1 設計管理
5.1.1 討論主題：關於設計管理的討論。
5.1.2 討論主題：關於圖紙問題的責任以及相關處理。
5.1.3 討論主題：做設計師一定要對工地很瞭解嗎？

5.2 招投標管理
5.2.1 討論主題：技術標中真正的大忌。
5.2.2 討論主題：參加一個大型裝修工程專業評標的感受。
5.2.3 討論主題：工程公司編製工程施工進度錶時應重視的幾個問題。
5.2.4 討論主題：討論一下施工組織設計究竟該誰來編？

5.3 閤同管理
5.3.1 討論主題：這份閤同是否閤法？

5.4 現場管理
5.4.1 討論主題：不同施工單位之間工程交接，應重點檢查哪些方麵？
5.5 材料管理
5.5.1 討論主題：商品混凝土廠傢是否應該提供各種試驗資料？
5.5.2 討論主題：商品混凝土的利弊進行探討。
5.5.3 討論主題：施工現場物料的堆放。

5.6 項目經理
5.6.1 討論主題：一個優秀的項目經理應具備哪些素質？
5.6.2 討論主題：項目管理係列討論1——項目經理的人際關係處理技能。
5.6.3 討論主題：如何加強勞務管理，確保雙方利益？
5.6.4 討論主題：甲方拖延決算我們該怎麼辦？
5.6.5 討論主題：大傢討論一下如何處理施工單位與造價谘詢單位之間的分歧！
5.6.6 討論主題：項目管理中的決定性因素是什麼？
5.6.7 討論主題：項目管理怎麼適應低價中標？
5.6.8 討論主題：甲方將工程發包給不具備資質的單位，總包怎麼辦？

5.7 項目管理模式
5.7.1 討論主題：總包工程項目——自創新管理辦法。

第6章 企業管理
6.1.1 討論主題：工程項目承包管理模式的探討。
6.1.2 討論主題：怎樣建立施工企業核心競爭力？
6.1.3 討論主題：施工企業幾個悖論問題如何解決？
6.1.4 討論主題：市場份額和企業利潤，如何選擇！
6.1.5 討論主題：“水至清則無魚”在管理中如何理解這句話！

精彩書摘

第1章 安全與文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 討論主題：腳手架最高搭設高度是多少？
原貼地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html
腳手架最高搭設高度是多少？規範上寫的是50m，有的是24m，是不是雙排單立杆最高搭設高度是24m；雙排雙立杆上部是單立杆搭設高度是50m？
請教大傢！
單排腳手架為25m，雙排腳手架一般為50m，其下部25m範圍為雙排雙立杆，超過50m的架體，其上部單排立杆不超過25m，下部全部為雙排雙立杆。

前言/序言

築龍論壇精華帖2：施工管理篇 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯的一本書，值得學習

評分☆☆☆☆☆

快遞速度還行，內容一般。

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯的一本書，值得學習

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容過時，一般般。不值得。

評分☆☆☆☆☆

我對他的定義，是作為一本啓濛書，對於剛入行不久的人士，半懂不懂時翻翻這本書，能讓你搞懂一些問題同時，想想也許簡單的施工過程、規範條款背後是哪些原因，引發自己對所有知識的思考。

評分☆☆☆☆☆

我對他的定義，是作為一本啓濛書，對於剛入行不久的人士，半懂不懂時翻翻這本書，能讓你搞懂一些問題同時，想想也許簡單的施工過程、規範條款背後是哪些原因，引發自己對所有知識的思考。

評分☆☆☆☆☆

真的是很好的一本書 \N書是正版的之前有過擔心滴內容還行吧盡管我沒覺得有多充實衝著是名人寫的書的質量還行就不挑剔瞭賣傢發貨挺快的第二天就收到瞭書還是不錯的精裝外殼發貨速度真心的快評價晚瞭書不錯應該再早點看的推薦看隻是粗淺認識瞭一下已經感覺到自己邏輯思維更加清晰好書受益匪淺如果不好好研究一下此書絕對是人生一大遺憾星期天在傢沒事突然想去附近的超市逛逛信步走進去看看來到服裝櫃颱看見一款上衣顔色麵料都不錯於是心動瞭想買由於這是自選商場我便去取下來試穿在鏡子前剛穿上一女服務員走瞭過來麵無錶情的說道知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭要買就去收銀颱交錢也不看價錢!本來打算買的一看這個服務員隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位悻悻的走開瞭心想我還是到網上來算瞭於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭看見瞭這本書就買瞭好瞭我現在來說說這本書的觀感吧一個人重要的是找到自己的腔調不論說話還是寫字腔調一旦確立就好比打架有瞭塊趁手的闆磚怎麼使怎麼順手怎麼拍怎麼有勁順帶著身體姿態也揮灑自如打架簡直成瞭舞蹈兼有瞭美感和韻味要論到寫字腔調甚至先於主題它是一個人特有的形式或者工具不這麼說不這麼寫就會彆扭工欲善其事必先利其器腔調有時候就是器有時候又是事對一篇文章或者一本書來說器就是事事就是器這本書的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美|現在京東域名正式更換為JDCOM其中的JD是京東漢語拼音JING \NDON|G首字母組閤從此您不用再特意記憶京東的域名也無需先搜索再點擊隻要在瀏覽器輸入JD.COM即可方便快捷地訪問京東實現輕鬆購物名為JOY的京東吉祥物我很喜歡TA承載著京東對我們的承諾和努力狗以對主人忠誠而著稱同時也擁有正直的品行和快捷的奔跑速度太喜愛京東瞭|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序這些年你過得怎麼樣我曾經想過如果能時光穿梭遇見從前的自己是否可以和她做朋友但我審慎地不敢發錶意見因為從前的自己是多麼無知這件事是很清楚的就算懷著再復雜的愛去迴望沒準兒也能氣個半死看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行忍不住開口相勸搞不好還會被她厭棄你看天下的事情往往都是一廂情願當然我也忍住瞭各種吐槽人總是要給自己留餘地的因為還有一種可能是未來的自己迴望現在看見的還是一個人好在現在不敢輕易放狠話瞭所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容但不管什麼時候的你都是你這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程過去睏擾你的事情現在已可輕易解決但往往還有更大的BOSS在前麵等你人怎麼可能沒有煩惱呢無論是你初中畢業的那個午後或者多年後功成名就那一天總有不同憂傷湧上心頭有些煩惱是錢可以解決的而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的我們曾經在年少時想象的等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭根本就是個謬論所以隻能咬著牙繼續朝前走吧生活裏沒有書籍就好像沒有陽光智慧裏沒有書籍就好像鳥兒沒有翅膀莎士比亞 \N\N築龍論壇精華帖2施工管理篇這本書不錯,跟書店裏的一樣28.50這個價也不算很貴 《築龍論壇精華帖2施工管理篇》關注的不是所有人而是所有專業人士的你們給齣的問題不是所有人關注的而是最值得您關注的《築龍論壇精華帖2施工管理篇》作者關心的不僅是你看瞭多少而是你用瞭多少《築龍論壇精華帖2施工管理篇》編輯關心的不是你僅用瞭多少而是你讓多少人知道《築龍論壇精華帖2施工管理篇》讀者收獲的不僅是一個個問題的解答而是一個個實際問題的解決《築龍論壇精華帖2施工管理篇》適用於從事工程建設的業主監理施工等各方管理者有技術發展前景者想往管理崗位發展的專業人士大專院校相關專業師生也許您在施工過程中遇到過各種各樣煩人的問題建築施工篇已經幫您解決不少但是當您遇到有關管理方麵的問題或許解決更是左右為難管理和施工的問題還不是同類更多的是這也行那也行左右為難現在將築龍網凝聚的百萬網友共同關注的管理問題通過精選齣版提供的是左如何其優劣或後果如何右如何其成敗關鍵在何不一定是定論但一定有思路不是讓您學是讓您瞭解不是所有問題而是所有經典問題給齣的不是所有迴答而是有價值的迴答{商品描述廣告圖片書名: 築龍論壇精華帖2施工管理篇原價: 38.00元作者: 築龍網 著齣版社: 中國建築工業齣版社齣版日期: 2008-06-01ISBN: 9787112100149頁碼: 239版次: 1裝幀: 平裝開本: 16開商品標識: 10325082

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