项目总工程师岗位实务知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张荣新 著，建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书编委会 编

图书标签:

• 项目总工程师
• 工程管理
• 技术管理
• 项目管理
• 工程建设
• 实务
• 职业技能
• 工程师
• 行业知识
• 专业提升

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112104154

版次：1

商品编码：10325307

包装：平装

丛书名： 建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书

开本：16开

出版时间：2008-12-01

用纸：胶版纸

页数：355

字数：570000

正文语种：中文

内容简介

本书是项目部总工程师（亦称主任工程师）的岗位工作指南，主要按照项目总工程师的专业素质要求阐述了应掌握的相关知识和技能，内容包括：施工组织设计，主要分项施工方案的编制，施工试验管理，施工资料管理，项目进度控制，项目质量控制，建设工程职业健康、安全与环境管理等。
本书可供项目总工程师岗位培训和学习参考使用，也可作为施工企业技术负责人、工程技术人员、试验人员、管理人员学习参考。

目录

第一章 施工组织设计
第一节 概述
第二节 施工组织设计的编制
第三节 施工组织设计编制实例

第二章 主要分项施工方案编制
第一节 模板工程施工方案的编制
第二节 钢筋工程施工方案的编制
第三节 施工方案编制实例

第三章 施工试验管理
第一节 施工试验内容和管理制度
第二节 常用材料的试验目的、取样数量与方法
第三节 试验方案编制实例

第四章 施工资料管理
第一节 施工资料管理流程
第二节 施工资料的内容与组成
第三节 竣工图编制
第四节 施工资料编制、组卷与移交

第五章 项目进度控制
第一节 项目进度控制概述
第二节 建设工程项目进度计划的编制与实施
第三节 建设工程项目进度计划的检查与调整
第四节 建设项目进度控制的方法

第六章 项目质量控制
第一节 建设工程项目质量控制的概念和原理
第二节 建设工程项目质量控制系统的建立和运行
第三节 建设工程项目施质量控制和验收的方法
第四节 施工过程质量控制和质量通病预防措施

第七章 建设工程职业健康安全与环境管理
第一节 建设工程健康安全与环境管理的、任务和特点
第二节 建设工程施工安全控制
第三节 文明施工和环境保护
参考文献

前言/序言

匠心铸就，领航未来：项目总工程师的实践之道 在现代工程建设的宏伟画卷中，项目总工程师扮演着至关重要的角色。他们不仅是技术的领航者，更是项目成功的关键驱动者。他们需要深厚的专业功底、敏锐的洞察力、出色的组织协调能力以及面对复杂挑战时的决断力。本书并非一本包罗万象的理论手册，而是专注于提炼出项目总工程师在实际工作中不可或缺的核心实务知识，旨在为每一位胸怀远大、勇于担当的工程师提供一份详实、可操作的行动指南。 本书并非从零开始教授基础的工程学原理，因为我们深知，能够迈向项目总工程师岗位层级的专业人士，早已具备了扎实的专业理论基础。相反，本书的核心价值在于，它将带领读者深入工程实践的腹地，解析那些在学校课堂或一般技术书籍中难以详尽阐述的、关乎项目全局与生死存亡的关键环节。我们将聚焦于“如何做”，而非“是什么”，从“如何管”到“如何干”，直至“如何优化”，层层剥茧，为您呈现项目总工程师的立体画像。 一、 项目决策与规划：智慧的起点 一个项目的成败，很大程度上取决于项目初期的决策与规划。本书不会为您分析宏观经济形势或市场需求，而是直击项目总工程师在这一阶段的核心职责。我们将深入探讨如何从纷繁的需求中提炼出项目的真正目标，如何进行科学的技术选型，以避免不切实际的承诺或技术瓶颈。 需求分析与目标设定： 重点在于如何与业主、设计方、甚至最终用户进行有效沟通，理解并转化他们的期望为可执行、可衡量的项目目标。我们将介绍一些实用的访谈技巧、问卷设计原则，以及如何识别潜在的需求冲突和模糊地带。例如，在大型基础设施项目中，如何在满足基础功能需求的同时，兼顾环保、社会效益和未来可维护性，是项目总工程师需要深入思考的问题。 技术可行性研究与风险评估： 项目总工程师需要具备“火眼金睛”，识别潜在的技术风险。本书将侧重于如何进行前瞻性的技术论证，评估不同技术方案的成熟度、经济性、可靠性及对环境的影响。我们会分享一些风险识别的常用工具和方法，如SWOT分析、专家访谈，并重点讲解如何针对已识别的风险制定有效的规避、减轻或应对策略。例如，在采用一项新兴建造技术时，需要评估其在实际应用中的技术成熟度、施工队伍的熟练度以及可能出现的意外情况。 初步方案设计与优化： 在满足基本要求的前提下，如何指导设计团队提出兼顾创新性、经济性和可施工性的初步方案。本书将聚焦于项目总工程师在方案评审过程中的关键作用，如何从全局视角提出建设性意见，推动方案的迭代优化。我们会探讨一些常见的设计原则，如模块化设计、标准化设计，以及如何在保证整体效果的前提下，通过局部优化降低成本、缩短工期。 二、 工程设计管理：技术落地的蓝图 设计是工程的灵魂，而项目总工程师则是设计过程的灵魂工程师。本书将聚焦于项目总工程师在设计阶段如何精准施策，确保设计方案能够有效地转化为高质量的工程实体。 设计协同与接口管理： 大型工程项目往往涉及多个专业的设计，如何协调各专业之间的设计工作，确保接口清晰、无遗漏，是至关重要的。本书将详细介绍如何建立高效的设计沟通机制，明确各专业的设计责任，并利用专业工具进行接口管理，避免设计变更带来的连锁反应。我们将分享一些在实际项目中行之有效的协同工作流程和信息传递方式。 设计审查与优化： 项目总工程师需要带领团队对设计方案进行严格的审查，从技术、经济、安全、环保等多个维度进行评估。本书将深入分析设计审查的重点和难点，以及如何通过有效的审查发现并解决潜在问题，避免设计缺陷对后续施工造成影响。我们会提供一些设计审查的 Checklist 和方法论，例如，如何针对关键部位的设计进行详细复核，确保其符合规范要求和实际施工条件。 施工图深化与技术交底： 将初步设计转化为详细的施工图纸，是设计工作的关键一步。本书将侧重于项目总工程师如何指导和审核施工图的编制，确保图纸的准确性、完整性和可施工性。同时，详细的技术交底是保证施工队伍准确理解设计意图的前提，我们将阐述如何组织高质量的技术交底会议，确保所有参建方对设计要求有清晰的认知。 三、 施工组织与进度控制：精准的执行管家 “万事俱备，只欠东风”，但对于工程项目而言，东风便是精准的组织与严密的进度控制。项目总工程师在此阶段将扮演关键的“指挥官”角色。 施工方案的制定与审批： 科学合理的施工方案是保证工程顺利进行的基础。本书将重点阐述项目总工程师如何指导编制详细、可行的施工方案，并进行严格的审批，确保方案在技术、安全、经济等方面都达到最优。我们会分享一些不同类型工程的典型施工方案要素，以及如何进行方案的风险评估和优化。 资源配置与优化： 人力、物力、财力是工程建设的基石。项目总工程师需要具备前瞻性，合理配置和动态优化各项资源，以最高效的方式推动项目进展。本书将探讨如何根据项目进度和施工需求，科学地调配劳动力、设备和材料，以及如何通过精细化管理降低资源浪费。 进度计划的编制与管理： 进度计划是工程的生命线。本书将深入讲解如何编制科学、合理的进度计划，并详细介绍项目总工程师在进度跟踪、偏差分析及纠偏措施方面的实操经验。我们将介绍一些常用的进度管理工具和方法，例如关键路径法（CPM），以及如何应对突发情况对进度造成的影响。 施工现场的质量与安全管控： 质量与安全是工程的生命线，也是项目总工程师不可推卸的责任。本书将重点阐述如何建立并执行严格的质量管理体系和安全管理体系。我们会分享一些行之有效的质量控制方法，例如过程检验、隐蔽工程验收，以及如何通过风险评估和安全培训，将事故发生的概率降到最低。 四、 成本控制与合同管理：经济效益的守护者 工程项目的经济效益是衡量其成功与否的重要标准。项目总工程师需要精通成本控制的艺术，并善于运用合同工具来保障项目方的利益。 工程造价的预估与控制： 在项目初期，准确的工程造价预估是决策的基础。本书将聚焦于项目总工程师如何指导进行工程造价的预估，并深入分析在施工过程中如何通过精细化管理和技术优化来有效控制成本，避免超预算。 变更管理与索赔： 工程变更在所难免，如何科学地管理变更，并依法依规进行索赔，是项目总工程师必须掌握的技能。本书将详细介绍变更的评估、审批流程，以及如何收集和整理索赔证据，维护项目方的合法权益。 合同的理解与执行： 工程合同是项目各方权利义务的依据。项目总工程师需要深入理解合同条款，并确保项目严格按照合同要求执行，避免合同风险。本书将分享一些在合同执行过程中常见的风险点，以及如何通过有效的合同管理来规避这些风险。 五、 团队管理与沟通协调：协作的力量 项目总工程师并非孤军奋战，而是需要带领一个庞大的团队，并与众多利益相关者进行有效沟通。 团队建设与激励： 如何组建一支高绩效的工程团队，并激发团队成员的潜力，是项目总工程师的重要课题。本书将探讨如何进行有效的团队分工、绩效考核，以及如何运用激励机制提升团队的凝聚力和战斗力。 跨部门及跨单位沟通： 工程项目涉及众多部门和单位，项目总工程师需要具备卓越的沟通协调能力，化解矛盾，形成合力。本书将分享一些实用的沟通技巧和策略，以及如何在复杂环境中建立顺畅的沟通渠道。 风险沟通与危机处理： 当项目面临危机时，项目总工程师的沟通能力尤为关键。本书将介绍如何在危机发生时，有效地与内外部利益相关者进行沟通，稳定局面，并采取果断措施解决问题。 本书以“实战”为导向，力求做到理论与实践相结合，案例与方法论并重。我们摒弃了空泛的理论说教，而是从项目总工程师每天都会面对的真实场景出发，为您提供切实可行的解决方案。希望本书能够成为您在项目总工程师岗位上披荆斩棘、稳步前行的忠实伙伴，助您成为一名卓越的工程建设领导者，用匠心铸就每一个精彩的工程项目，最终领航企业走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这部书的标题听起来很专业，是那种能在技术领域摸爬滚打多年的人才需要的“内功心法”。我特地找来这本书，本来是希望能看到一些关于项目管理流程的深度解析，比如如何在面对技术难题时，系统地组织资源、制定应急预案，以及如何平衡时间、成本和质量这三大永恒的矛盾。我期待它能提供一些非常实用的、可以立即应用于实际工作场景的模板和案例分析，最好是能深入剖析一些大型、复杂的工程项目在不同阶段可能遇到的“陷阱”，并给出成熟的规避策略。比如，关于跨部门沟通的效率提升，或者在项目中期出现需求变更时，如何进行稳妥且有效的范围控制，这些都是我在日常工作中时常感到棘手的地方。如果这本书能像一位经验丰富的老工程师在耳边谆谆教导，提供那种“过来人”的智慧结晶，那将是非常宝贵的财富。我希望能看到对复杂系统集成、风险量化分析，以及团队激励机制的独到见解，而不是停留在理论层面泛泛而谈的描述。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，最感兴趣的是其中关于“工程伦理”和“社会责任”的部分。在现在这个高度互联且信息透明的时代，技术决策往往带有巨大的社会影响。一个项目总工程师，绝不仅仅是技术和进度的把关人，更是某种程度上的“技术决策的守护者”。我期待书中能探讨，在商业利益与工程最佳实践发生冲突时，如何坚守底线，做出符合长远利益和职业操守的选择。比如，在材料选择、能耗控制、乃至数据安全和隐私保护方面，有哪些行业内约定俗成的“红线”是绝对不能逾越的。如果能有一些关于如何构建强大的质量文化，让质量内化为团队DNA的实战经验分享，那这本书的价值就超越了单纯的技术指导手册，而成为了一本关于如何成为一个受人尊敬的工程师的指南。那种对职业的敬畏之心，比任何技术细节都更难习得。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的结构和深度感到好奇，我希望看到的是那种能让人“拍案叫绝”的独特见解，而不是教科书上的陈词滥调。比如，在项目收尾和经验教训总结（Lessons Learned）这个环节，很多团队都流于形式，最后形成的文件束之高阁。我更希望能看到，如何将这些失败和成功的经验真正转化为可复用的知识资产，并有效地传递给新加入的团队成员，形成良性循环。此外，总工程师的角色往往需要处理大量的行政和资源协调工作，关于如何与更高层管理者进行有效沟通，如何争取关键资源的倾斜，如何“向上管理”以确保项目的战略定位不偏航，这些“软技能”的实战技巧才是最难学到的。如果书中能提供一套行之有效的沟通模型，帮助工程师把复杂的技术问题转化为管理者能理解的商业语言，那无疑是极具价值的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在系统性地梳理自己的知识体系，希望能在技术领导力方面有所突破，所以对这本书抱有很高的期望。我原本以为，作为“项目总工程师”，其核心能力必然包括前沿技术的预判和对行业标准变化的敏锐捕捉。我希望阅读后能对未来三到五年的技术发展趋势有一个清晰的路线图，了解哪些新的工具和方法论正在颠覆传统的工作方式。例如，现在很多行业都在强调数字化转型和智能化升级，总工程师如何在确保项目稳定性的同时，推动这些变革的落地，这里面的平衡术绝对值得深挖。如果书中能详细阐述如何建立一个学习型组织，鼓励团队成员不断自我迭代和知识更新，那就太棒了。我特别想知道，面对高速迭代的市场需求，如何设计一个既灵活又可靠的技术架构，让项目不仅能按时交付，还能具备长期的生命力和扩展性，这才是衡量一位总工程师水平的关键指标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和排版给我一种很沉稳、很务实的感觉，这让我联想到那些真正经历过大风大浪的项目。我翻阅了一下目录，很想知道书中对“不确定性管理”是如何界定的。在很多工程领域，事前的规划总是赶不上事变的发生，真正考验总工程师的，是对那些未被预见风险的即时响应能力。我期待书中能提供一套清晰的决策框架，用于在信息不完全或时间紧迫的情况下，快速评估不同行动方案的优劣，并果断拍板。这种“决断力”是需要长期磨练的，如果书中能结合一些高压环境下的真实案例，展示决策者是如何在高不确定性中找到最优解的，那将是极具启发性的。我尤其关注那些关于建立弹性工作机制和快速迭代流程的讨论，因为在当今快速变化的市场中，僵化的流程只会成为效率的绊脚石。

评分☆☆☆☆☆

给老公买的，他说睡觉前看一看，还不错`

评分☆☆☆☆☆

·谢谢你离开我（张小娴最新散文）

评分☆☆☆☆☆

买给老公的，老公说专业书还可以吧

评分☆☆☆☆☆

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很好的工具书 值得推荐

评分☆☆☆☆☆

还没读 包装还可以！

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