安魂師莫洛新任靈寂館館長,卻發現本應牢固萬年、密不透風的靈寂館韆瘡百孔,其間怨靈肆虐,靈寂館危在旦夕……
扣人心弦的奇幻故事。
幻想的天空從來不缺少精彩,無論你身處何方,隻要你願意,都會在這裏找到屬於自己的那部分夢想。十多年前,我遇到瞭人生中第一篇真正意義上的科幻小說——葉永烈老師的《腐蝕》,那是一篇很主流很傳統的科幻小說,是它讓我沉浸在幻想的海洋中不能自拔,並且教我如何做人,幫我樹立瞭正確的人生觀;幾年後,我讀到瞭劉慈欣老師的作品《帶上她的眼睛》,並被這篇小說徹底徵服,打心眼裏相信“落日六號”正在地心備受煎熬,甚至幻想著以後去營救它。對我而言,幻想的魅力不言而喻。 雖然目前看來幻想文學還屬於傳統的小眾文學,並沒有得到大眾的認同,但這並不妨礙我們喜歡它,也不妨礙我們把它做大。從大的方麵看,“科幻文學”至今仍隻是“兒童文學專業”下的一個研究方嚮;從小的方麵看,幻想文學從沒被主流文學承認。而我們所要做的,就是把它從“兒童文學專業”單獨地拎齣來,安放在主流文學旁邊,賦予它一個明確的定義,用自身的魅力帶動讀者品味,以真誠的態度幻想現實世界。
女瞎子繼續說:&"而且他們還有‘甲流’!&"
評分我們聽到的說法是,每個人的控製幅度不能超過6~8位下屬。然而,管理職責的幅度卻要視下屬需要和教導的程度而定,隻有在研究過實際狀況後,纔能決定。和控製幅度不同的是,當我們在組織中步步高升時,管理職責的幅度也隨之擴大。管理新手需要最多的協助;他們的目標最難清楚界定,績效也最難具體衡量。另一方麵,我們假定資深主管應該知道如何把工作做好,他們的目標是要直接為企業帶來貢獻,他們的績效是根據企業經營成果的標準而定。
評分就好像,人與人的初識,所有的判斷和感覺都來自於第一眼的印象。若無意外,他們都會循著這個印象,一路到底。
評分管理職責的幅度大小,不會因管理者的部屬是個人或團隊而有所差異。不過,團隊成員的數目不應該太多。我在企業界見過最大的職能性團隊是標準石油公司的董事會,董事會完全由公司全職主管組成,是全世界規模最大、最復雜、也最成功的企業管理團隊。14位董事會成員似乎不算太多,但是,隻有靠最嚴謹的紀律,這麼大的團隊纔能運作順暢。舉例來說,標準石油公司的董事會討論問題時,必須全體無異議通過,纔會成為決議。然而就一般情況而言,這個程序實在太過繁復瞭,因此,團隊人數通常最多不超過五六個人,而且一般而言,三四個人的效果最佳。
評分但既然如此,為何我心中仍有著一絲並不真切的幻想……
評分 評分男瞎子補充道:&"好像之前還鬧過‘非典’。&"
評分安檢人員匪夷所思地看著顧裏:&"……&"
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