編輯推薦

當前我國發展正處於關鍵時期，必須

培育壯大新動能，加快發展新經濟。

——總理《政府工作報告》

吳敬璉、厲以寜、林毅夫……

國傢高端智庫專傢前瞻新經濟

李彥宏、馬化騰、雷軍……

中國新經濟巨頭眼中的新戰略

內容簡介

李剋強總理在2016年政府工作報告中強調“必須培育壯大新動能，加快發展新經濟”，標誌著“新經濟”正式上升為國傢戰略，成為落實十八屆五中全會“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念、培育經濟發展新引擎新動力的重大頂層部署。

“新經濟”戰略的提齣，正值“十三五”規劃開局之年、新舊動能轉換的新常態階段、供給側改革攻堅的關鍵時刻，一方麵將給中國經濟帶來以“互聯網+”、大數據、雲計算、物聯網、人工智能、3D打印等為代錶的新動能，另一方麵將帶動産業轉型、改造升級傳統動能。

本書從內涵、機製、技術、産業、投資等角度，深入闡釋“新經濟”的來龍去脈，剖析培育發展“新經濟”的土壤和環境，前瞻“新經濟”發展趨勢與投資機遇。全麵為讀者呈現國傢領導人的高瞻遠矚和高級官員的解讀分析，海內外知名經濟學傢、兩院院士、各領域專傢的真知灼見，以及知名企業傢和創業傢的實戰思考與積澱，是各級政府和傳統企業轉型升級的必讀之作。

作者簡介

硃剋力， 智石經濟研究院執行院長，金融碩導，哥倫比亞大學商學院CBI研究員。擔綱主編的著作獲“中國好書”和中宣部、中組部推薦。其中《小趨勢2015：讀懂新常態》被國傢新聞齣版廣電總局評為“大眾喜愛的50種圖書”。

牛祿青，國務院發展研究中心《新經濟導刊》編輯，新經濟研究室研究員。

目錄

引言總理布局新經濟 / XI

解讀篇 認識新經濟

新經濟的過去、現在和未來 / 003

李彥宏百度公司董事長兼首席執行官

新經濟特質：連接一切，創造服務 / 009

馬化騰騰訊董事會主席兼首席執行官

新經濟模式：專注jizhi口碑 / 013

雷軍小米公司創始人兼董事長

為什麼提新經濟 / 026

騰訊研究院

機製篇 開創新經濟

深化金融體製改革，培育經濟發展新動力 / 031

周小川中國人民銀行行長

讓“雙創”成為發展新動能 / 041

張軍擴國務院發展研究中心副主任

張永偉國務院發展研究中心企業研究所副所長

信息化促進中國經濟轉型升級 / 048

隆國強國務院發展研究中心副主任

發展新經濟，製度高於技術 / 055

吳敬璉國務院發展研究中心研究員

雙重轉型助推新經濟 / 064

厲以寜北京大學光華管理學院名譽院長

新經濟與製度創新 / 067

周其仁北京大學國傢發展研究院教授

新常態下如何發掘改革動力 / 074

鄭永年新加坡國立大學東亞研究所所長

發展新經濟必須把創新擺在核心位置 / 084

遲福林中國（海南）改革發展研究院院長

創新的邏輯將貫穿“十三五” / 088

硃剋力智石經濟研究院執行院長

創新篇 引領新經濟

未來中國將主導新經濟 / 095

鬍鞍鋼清華大學國情研究院院長

創造未來的科技發展新趨勢 / 100

白春禮中國科學院院長

“大智移雲”開啓産業互聯網時代 / 106

鄔賀銓中國互聯網協會理事長、中國工程院院士

人人創客，引爆引領 / 112

張瑞敏海爾集團董事局主席兼首席執行官

數字革命的五大趨勢 / 123

李開復創新工場董事長兼首席執行官

技術顛覆大潮纔剛剛開始 / 133

瓦德瓦美國奇點大學創新與研究副主席

虛擬現實：下一個風口 / 137

牛祿青《新經濟導刊》研究員

産業篇 布局新經濟

構建産業新體係 / 147

馬凱國務院副總理

世界製造業發展趨勢和我國裝備製造業狀況 / 156

苗圩工業和信息化部部長

“十三五”綠色製造工程的總體思路和五大任務 / 163

馮飛工業和信息化部副部長

新常態下中國經濟的轉型與升級 / 168

林毅夫世界銀行前高級副行長兼首席經濟學傢

人工智能，天使還是魔鬼 / 177

譚鐵牛中科院院士

投資篇 掘金新經濟

中國經濟的新亮點和投資機會 / 185

王健林萬達集團董事長

未來10年的投資方嚮 / 187

吳曉波知名財經專傢

新興産業的投資機會在哪裏 / 193

梁信軍復星集團副董事長兼首席執行官

生活服務O2O贏利可能要5~10年 / 199

姚勁波58趕集集團首席執行官

附錄一國務院關於積極推進“互聯網＋”行動的指導意見 / 203

精彩書摘

新經濟模式：專注jizhi口碑

雷軍

小米公司創始人兼董事長

小米創辦於2010年4月6日，我們希望用“小米加步槍”的精神（創業精神）在一個新的行業打齣一片江山。我們十幾個人研發産品18個月，在2011年10月底上市。隨後，小米手機用瞭不到三年時間成為國內diyi、世界第五。

手機是全球競爭zui激烈的行業，小米的崛起可以用三個數字來詮釋：diyi是綜閤口碑diyi，這是國傢統計局、中國信息服務中心發布的數據；第二是在安卓手機中質量認可度diyi，也遠遠領先於其他同行；第三是留存率diyi，留存率是指使用小米的用戶再換小米手機的概率。我們內部做瞭一個大數據分析，發現小米手機的留存率超過40%。過去因為産能不足，小米手機到今天還需要搶購，不太容易買到，這也是我們一直在努力解決的事情。

不惜一切代價做好産品

在一個極度競爭的市場裏，小米是怎樣脫穎而齣的？答案就是“互聯網+”。

zui好的團隊：5個海歸+3個本土創業者

“互聯網+”是怎麼做的呢？要不惜代價做好産品。要想做好産品，首先要找到zui好的人來做這件事。小米創辦者有8個人，這8位是zui好的團隊，平均年齡45歲，平均超過20年工作經驗。5個人從國外迴來，他們在美國工作和生活平均超過15年，3位是中關村本地的創業者，土洋結閤，跨界結閤。初期小米創業的幾百人主要來自跨國公司，包括榖歌、微軟、摩托羅拉，還有老金山的同事。初期的工程師都有10年從業經驗，團隊規模不大，人不多，但人纔密度和強度很高，基本上都是各個領域dingjian的高手。

堅持技術創新

科技創新的背後，diyi個是人纔，第二個是創新。有瞭人纔和資金，接下來就要專注。專注的力量就是壓強原理。互聯網創業極其強調專注，單點jizhi。小米用瞭五年時間，集中精力完成瞭針對不同客戶群的四款機器。zui核心的産品是小米手機，高端手機為小米Note，大眾手機是紅米Note。而傳統手機行業，多則三四十個型號，用戶都不知道是什麼手機。

我們不惜一切代價，堅持技術創新，使用zui新的技術工藝和材料。小米手機4采用不銹鋼，不銹鋼做手機非常有質感，但加工難度大。為瞭挑戰這個工藝，小米與供應商花瞭19億元買設備。在今天的手機市場，花很少錢也能做，但想做好做精細甚至做到jizhi，花費是天文數字。傳統公司可能有三五韆研發人員，但它們把這些人投入一兩百款手機上。小米的人數隻有它們的1/10，但我們把這1/10的人全部投到一兩款手機上，在一款産品的投入上是同行的10倍以上，而且研發周期也是同行的兩到三倍。比如小米Note前麵是2.5D玻璃，後麵是3D玻璃，加工難度非常高，極具質感，厚度隻有6.95毫米，而且是雙卡雙待，所以這款手機的技術水平非常高。我們花瞭18個月時間，反復進行瞭修改。

尋找世界上zuidingjian的供應鏈夥伴

今天要做好産品，還需要dingjian的供應鏈夥伴。創辦小米時，我發現“中國製造”的一個問題——中國産品給人的感覺是廉價，為什麼會這樣？

以前做軟件和互聯網時，到一個企業去，他們講得zui多的是成本控製。做企業肯定要控製好成本，但如果一個企業的DNA（脫氧核糖核酸）是控製成本的話，就會有很大的可能性偷工減料。我去過德國，人傢做螺絲釘都是分四批人做，一批人負責擰螺絲釘，該擰三圈絕不擰兩圈半。日本和德國的製造業比我們先進，就是因為他們對待細節、對待每件小事足夠投入。

小米要想走齣一條新路，就要不惜成本。初期選擇供應商，我們隻選貴的，全是世界dingji的。找加工廠，從全球diyi名找到全球第十名，起初沒有一傢理我們，zui終好不容易談成瞭第五名的英華達。當小米做得越來越強大的時候，富士康纔加入。此外，我們選芯片的時候，也是選擇zui高端的。

當小米取得成功之後，政府希望小米帶動國內産業鏈，承擔社會責任，於是我們用國內産業鏈、兩岸資源做瞭紅米，性能隻差20%，但價錢便宜瞭一半以上。在創業過程中我們發現，手機的某些性能差一點點，但價格差很遠。zui早開始采用這種方法做事的公司很少。我們每一個器件打開都是世界dingji的，並鼓勵透明化，鼓勵大傢拆機，鼓勵大傢評測，這些東西做得好，纔能真正被消費者接受。

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