工程量清单计价基础知识(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张国栋主编 著

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• 工程造价
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• 建筑工程
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• 成本控制
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• 第2版

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191772

商品编码：10402786863

出版时间：2016-05-01

作  者:张国栋 主编 定  价:25 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2016年05月01日 页  数:152 装  帧:平装 ISBN:9787112191772 ●工程量清单计价概述
●工程量清单概论
●第二节《建设工程工程量清单计价规范》概论
●第三节工程量清单及计价方法
●第二章工程量清单下价格的构成及应用
●工程量清单计价模式的费用构成
●第二节直接工程费的计算模式
●第三节措施项目费的构成及计算
●第四节其他项目费的构成及计算
●第五节规费的组成及计算
●第六节税金的组成及计算
●第三章国外建筑工程造价构成
●国际工程承包
●第二节国际建设工程项目造价的构成
●第三节我国对外建设工程造价费用的构成及分摊比例
●第四节美国建筑工程造价估算简介
●第五节日本的建筑工程积算制度
●第六节中国香港的工程造价管理
●第七节英国的工料测量师制度

内容简介

张国栋主编的《工程量清单计价基础知识(第2版工程量清单计价造价员培训教程)》将住房和城乡建设部新颁《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)与《统一建筑工程基础定额》(GJD-101-95)有效地结合起来，以便帮助读者更好地掌握新规范，巩固旧知识。编写时力求深入浅出、通俗易懂，加强其实用性，在阐述基础知识、基本原理的基础上，以应用为重点，做到理论联系实际，列举了大量实例，突出了定额的应用、概(预)算编制及清单的使用等重点。本书可供工程造价、工程管理及高等专科学校、高等职业技术学校和中等专业技术学校建筑工程专业、工业与应用建筑专业与土建类其他专业作教学用书，也可供建筑工程技术人员及从事有关经济管理的工作人员参考。

工程项目管理精要：从概念到实践 本书旨在为工程项目管理者、参与者以及相关从业人员提供一个系统、全面的工程项目管理知识框架。它深入探讨了工程项目生命周期各个阶段的核心要素，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，力求为读者勾勒出一条清晰、可操作的管理路径。本书特别强调理论知识与实际应用的结合，通过丰富的案例分析和实践指导，帮助读者理解并掌握工程项目管理的关键技能和方法。 第一部分：工程项目管理概览与基础 第一章：工程项目管理导论 1.1 工程项目的定义与特征 详细阐述工程项目与日常运营的区别，重点分析工程项目的独特性、临时性、渐进明晰性以及资源整合的复杂性。 探讨不同类型工程项目的特点，如建筑工程、市政工程、交通工程、能源工程、水利工程等，以及它们在管理上的差异。 介绍工程项目管理的学科定位，以及其与其他管理学科（如生产管理、财务管理、人力资源管理）的交叉与融合。 1.2 工程项目管理的目标与原则 深入解析工程项目管理的核心目标：按时、按质、按预算完成项目，并实现客户满意度、安全环保以及可持续发展等更高层次的目标。 阐述工程项目管理的基本原则，包括但不限于：全局观念、系统性、动态性、科学决策、风险管理、沟通协调、持续改进等。 探讨在不同项目环境下的管理原则侧重点，例如在危机型项目或创新型项目中，管理原则的灵活应用。 1.3 工程项目管理者角色与职责 详细描述工程项目经理在项目中的核心作用，包括计划制定、团队领导、资源协调、风险控制、沟通协调、利益相关者管理等。 分析不同项目阶段对项目经理能力要求的侧重点，以及项目经理应具备的硬技能（如技术知识、项目管理工具使用）和软技能（如领导力、沟通能力、谈判能力）。 探讨项目管理团队的构成与协作，以及其他关键角色的职责，如项目发起人、业主代表、监理工程师、承包商等。 1.4 工程项目管理流程框架 介绍国际通用的项目管理流程框架（如PMBOK Guide®所定义的十大知识领域和五大过程组），并分析其在工程项目管理中的应用。 详细讲解项目生命周期五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的内涵、目的、关键输入、输出和活动。 强调项目管理流程的迭代性和灵活性，以及在不同项目类型和规模下的流程适应性。 第二部分：工程项目启动与规划 第二章：工程项目启动 2.1 项目可行性研究与概念定义 深入解析可行性研究的意义、内容和方法，包括市场分析、技术分析、经济分析、环境影响分析、法律法规分析等。 指导如何进行项目概念的初步定义，明确项目目标、范围、主要交付物和关键成功因素。 讲解项目建议书的编制与评审，以及项目立项的决策过程。 2.2 项目章程的编制与批准 详细阐述项目章程的作用，它是项目正式授权的依据。 指导项目章程的关键组成部分，包括项目目标、项目经理任命、高层级需求、高层级预算和里程碑、项目干系人识别等。 分析项目章程的审批流程和意义，它标志着项目的正式启动。 2.3 干系人识别与分析 定义干系人及其在项目中的重要性。 介绍识别干系人的方法，如头脑风暴、专家判断、文档分析等。 讲解干系人分析技术，如权力/利益方格、影响/关注方格等，以及如何根据分析结果制定干系人沟通与参与策略。 强调持续的干系人管理在项目成功中的关键作用。 第三章：工程项目规划 3.1 范围管理 详细阐述范围定义的过程，包括需求收集、范围说明书的编制。 讲解工作分解结构（WBS）的编制方法、原则和应用，它是项目规划的基础。 分析范围变更控制的流程和重要性，如何有效管理范围蔓延。 3.2 时间管理 介绍制定项目进度计划的关键活动：活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算。 重点讲解网络图技术，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，如何识别关键路径和进行进度压缩。 阐述进度计划的基准制定、定期更新和进度控制方法，如挣值管理（EVM）中的时间进度分析。 3.3 成本管理 讲解成本估算的方法，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，以及成本估算的精度要求。 阐述成本基准的制定，包括预算编制、资金需求规划。 深入讲解挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，如何计算计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）以及成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。 分析成本超支的风险和应对策略。 3.4 质量管理 介绍工程项目质量管理的基本概念和标准（如ISO 9001）。 讲解质量规划，包括质量标准的选择、质量目标的设定、质量保证（QA）和质量控制（QC）活动的规划。 阐述质量保证与质量控制的具体方法，如检查、测试、评审、过程审计等。 强调质量管理在项目全生命周期中的重要性，以及预防为主的质量理念。 3.5 资源管理 讲解人力资源规划，包括角色和职责分配、组织结构图的编制。 介绍项目团队的组建、发展和管理策略，包括激励、冲突管理。 分析设备、材料等实物资源的管理，包括采购、租赁、调配和维护。 探讨资源分配优化技术，如资源均衡和资源平滑。 3.6 沟通管理 强调有效沟通在工程项目管理中的核心地位。 讲解沟通管理计划的编制，包括沟通需求分析、沟通方法、频率、信息形式和负责人。 介绍沟通渠道的选择和信息传递的策略，例如会议、报告、电子邮件、项目管理软件等。 探讨跨文化沟通和远程沟通的挑战与技巧。 3.7 风险管理 定义风险及其在工程项目中的不确定性。 详细讲解风险管理过程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险监控。 介绍常用的风险识别技术，如德尔菲法、SWOT分析、根本原因分析等。 阐述风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受。 强调风险管理是一个持续的、动态的过程，需要贯穿项目始终。 3.8 采购管理 讲解采购策略的制定，包括自建、外包、租赁等。 介绍合同类型的选择（如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同等）及其优缺点。 分析供应商选择、评估和管理过程，包括标书的编制、评标和合同签订。 探讨合同执行过程中的变更管理、索赔管理和绩效评估。 3.9 干系人管理 基于项目启动阶段的干系人分析，制定详细的干系人参与计划。 介绍与不同干系人进行有效互动的策略和技巧。 讲解如何管理干系人的期望，处理干系人的不满和冲突。 强调建立积极的干系人关系对项目成功的长期价值。 第三部分：工程项目执行与监控 第四章：工程项目执行 4.1 指导和管理项目工作 详细阐述项目团队如何按照项目计划执行各项工作。 强调项目经理在指导、协调和激励团队方面的作用。 介绍项目执行过程中的关键活动，如团队协作、信息共享、问题解决。 4.2 管理项目知识 讲解如何创建、利用和管理项目知识，包括经验教训、最佳实践。 分析项目知识管理在项目成功和组织能力提升中的作用。 4.3 质量保证 讲解如何执行质量保证活动，确保项目过程符合既定的质量标准。 介绍过程审计、绩效度量和持续改进的机制。 4.4 团队管理 深入探讨团队发展的各个阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）。 分析领导力风格在不同团队发展阶段的应用。 讲解冲突管理、激励机制和绩效评估在团队管理中的具体实践。 4.5 沟通管理 按照沟通管理计划执行信息传递。 管理信息分发，确保信息准确、及时地送达相关方。 收集、处理和响应项目沟通中的反馈。 4.6 风险应对 执行风险应对计划中定义的措施。 监控已识别风险的发生情况，以及新风险的出现。 及时采取纠正措施或预防措施。 4.7 实施采购 按照采购计划进行供应商选择、合同签订和管理。 管理供应商绩效，确保其履行合同义务。 处理供应商提出的变更请求或索赔。 4.8 管理干系人参与 实施干系人参与计划，与干系人进行积极互动。 管理干系人的期望，解决干系人提出的问题。 调整干系人参与策略以应对项目进展和变化。 第五章：工程项目监控 5.1 监控项目工作 介绍项目绩效度量的方法和工具，如关键绩效指标（KPIs）。 分析挣值管理（EVM）在项目绩效评估中的综合应用，结合进度和成本进行分析。 讲解偏差分析，识别项目实际进展与计划之间的差异。 5.2 监控与控制范围 通过变更控制流程管理范围变更。 验证项目范围的完成情况，确保交付物符合要求。 防止范围蔓延，维护项目基准。 5.3 监控与控制进度 对比实际进度与进度计划，分析进度偏差。 识别进度滞后的原因，并提出纠正措施，如赶工或时序调整。 预测项目完工日期，并进行必要的沟通。 5.4 监控与控制成本 对比实际成本与预算，分析成本偏差。 利用挣值管理（EVM）预测项目完工总成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。 采取成本控制措施，以达到预算目标。 5.5 质量控制 对项目交付物和过程进行检查和测试，识别不合格项。 分析不合格项的原因，并采取纠正措施。 进行质量审核，评估项目过程的有效性。 5.6 监控项目团队 评估团队成员绩效，提供反馈和指导。 解决团队内部的冲突和问题，提升团队效率。 监控团队士气和整体工作状态。 5.7 监控沟通 评估沟通计划的有效性，根据需要进行调整。 确保信息畅通，及时处理沟通中的障碍。 监控干系人对沟通的满意度。 5.8 监控风险 跟踪已识别风险的发生概率和影响。 识别新的风险，并进行评估和应对。 评估风险管理措施的有效性，并进行调整。 5.9 实施风险应对 执行预先制定的风险应对计划。 当风险发生时，及时采取应急措施。 5.10 实施采购 监控供应商的履约情况，确保其符合合同要求。 管理采购过程中的变更和索赔。 支付供应商款项。 5.11 监控干系人参与 评估干系人参与度，识别可能存在的问题。 根据项目进展和干系人需求，调整干系人管理策略。 保持与干系人的积极沟通，管理其期望。 5.12 变更控制 详细介绍集成变更控制过程，包括变更请求的提交、评审、批准、实施和验证。 强调变更控制委员会（CCB）的作用。 分析变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。 第四部分：工程项目收尾 第六章：工程项目收尾 6.1 项目收尾的意义与标准 阐述项目收尾在项目管理中的重要性，它标志着项目的正式结束。 明确项目收尾的判定标准，例如交付物通过最终验收、合同关闭、财务结算完成等。 6.2 最终验收与移交 指导如何进行项目最终验收，确保所有合同约定的交付物已按要求完成。 详细讲解项目成果的移交流程，包括技术资料、图纸、操作手册等的交付。 介绍试运行、性能考核等验收环节。 6.3 合同收尾 讲解合同关闭的流程，包括最终付款、履约证明、保修期届满等。 处理合同遗留问题，如索赔、争议解决。 6.4 财务收尾 进行项目最终的财务结算，核算项目总成本。 完成项目账务的关闭，形成最终的财务报告。 分析项目盈利能力和投资回报。 6.5 总结经验教训 强调项目经验教训总结（Lessons Learned）的重要性。 指导如何进行经验教训的收集、分析、记录和分享。 将成功经验固化，将失败教训转化为改进措施，为未来的项目提供借鉴。 6.6 项目解散 处理项目团队成员的解散和重新分配。 归还或处理项目过程中使用的设备、物资。 整理和归档项目文件。 6.7 后续评估与审计 介绍项目完成后的后续评估，例如客户满意度调查、运营效果评估。 探讨项目审计的必要性和流程，对项目过程和成果进行独立评估。 附录 工程项目管理常用工具与技术介绍（如甘特图、网络图、挣值曲线、风险登记册等） 项目管理术语表 参考文献 本书内容全面，结构清晰，语言精炼，力求为读者提供一份实用的工程项目管理指南。通过对本书的学习，读者将能够更有效地理解和应用工程项目管理的理论与实践，从而提升项目管理水平，为工程项目的成功做出更大贡献。

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刚拿到这本《工程量清单计价基础知识（第2版）》，我怀着满满的期待翻开了它。这本书给我最直观的感受就是它的严谨和专业。作为一名初入工程造价领域的新人，我一直对工程量清单计价感到有些摸不着头脑，尤其是在各种规范和标准层出不穷的当下，更是容易感到迷茫。然而，这本书以其清晰的脉络和详实的阐述，像一盏明灯，照亮了我前进的方向。从工程量清单的概念、组成，到各个专业工程的工程量计算规则，再到如何编制工程量清单，这本书都进行了深入浅出的讲解。我特别喜欢它在解释每一个概念时，都会辅以大量的实际案例，这让抽象的理论变得生动具体，也让我能够更容易地理解并掌握其中的精髓。例如，在讲解土方工程量计算时，它不仅列出了不同的计算方法，还针对不同地形条件下的坡度和填挖方进行了详细的图示说明，这对于我们这些需要实操的初学者来说，简直是福音。而且，这本书的排版也非常人性化，重点内容用加粗、斜体等方式突出显示，方便我们快速抓住核心要点。我甚至觉得，这本书不仅仅是教科书，更像是一位经验丰富的老师，耐心地引导我们一步步学习，让我们在不知不觉中建立起对工程量清单计价的系统认知。它让我明白，工程量清单计价并非枯燥的数字游戏，而是连接设计图纸与实际施工的重要桥梁，是控制工程成本、保障工程顺利进行的关键环节。每一次翻阅，都能发现新的理解和收获，这种学习的乐趣，在其他一些理论性过强的书籍中是很难体验到的。

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这本书《工程量清单计价基础知识（第2版）》的出版，对于我们这些在工程造价领域摸爬滚打多年的从业者来说，无疑是一场及时雨。我尤其看重它在更新和拓展方面的努力。相比于一些老旧的教材，这本书紧跟行业发展的步伐，纳入了最新的国家规范和计价标准，这使得书中的内容具有极高的时效性和权威性。我注意到，书中对一些新兴的工程技术和材料在计价方面的处理都进行了探讨，这对于我们应对日益复杂的工程项目非常有指导意义。例如，在讲解绿色建筑和装配式建筑的计价时，书中就给出了很多有价值的参考。而且，这本书在结构编排上也相当用心，逻辑清晰，层层递进，从宏观的概览到微观的细节，都处理得恰到好处。我特别喜欢它关于招投标阶段工程量清单应用的章节，里面详细阐述了在不同招投标模式下，工程量清单所扮演的角色以及如何进行有效的利用。这对于我们投标报价和合同管理都有着重要的启示。我甚至觉得，这本书的作者一定是拥有非常丰富的实践经验，才能够将这些复杂的知识梳理得如此透彻。它不仅仅是知识的传递，更是一种经验的传承。

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我一直认为，一本好的专业书籍，不仅要传授知识，更要激发读者的思考。《工程量清单计价基础知识（第2版）》恰恰做到了这一点。它不仅仅是将工程量清单计价的理论知识进行罗列，而是通过深入的分析和解读，引导读者去理解这些知识背后的逻辑和意义。我特别欣赏书中关于“计量”与“计价”之间关系的阐述。在很多初学者眼中，这两者是相互独立的，但这本书却清晰地阐释了它们之间的紧密联系。准确的工程量计量是有效计价的基础，而合理的计价策略又能反过来指导工程量的计量。书中通过大量的案例分析，生动地展示了在实际工程项目中，如何通过精确的计量来控制成本，以及如何通过合理的计价来优化资源配置。这一点对于我们项目管理人员来说，具有非常重要的现实意义。它让我明白，工程量清单计价不仅仅是技术活，更是一种精细化的管理艺术。此外，书中还探讨了一些关于清单计价在合同管理中的应用，这让我对工程造价的整体概念有了更深刻的理解。我甚至觉得，这本书不仅仅是教我如何“算账”，更重要的是教会我如何“管账”，如何通过造价这个切入点，来实现项目的整体效益最大化。

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《工程量清单计价基础知识（第2版）》这本书，给我最大的惊喜在于它在知识体系构建上的科学性。我过去接触过不少关于造价的书籍，但很多都显得零散，不成体系。而这本书，则以一种非常清晰的逻辑，将工程量清单计价的方方面面串联起来，形成了一个完整的知识闭环。从最基础的概念引入，到具体的计算规则，再到招投标的应用，最后升华到合同管理，每一个章节都像是精巧的齿轮，紧密咬合，推动着整个知识体系向前发展。我尤其赞赏书中对于“清单”与“定额”在计价模式中的区别与联系的阐述。虽然现在主流的是清单计价，但定额在某些环节仍然具有参考价值。这本书在这方面做得非常到位，既强调了清单计价的优越性，也没有忽视定额的价值，为读者提供了一个更全面的视角。此外，书中在讲解每一个知识点时，都会给出相应的法律法规依据，这使得书中的内容更具说服力和权威性。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本关于工程量清单计价的书，更是一本关于工程造价思维方式的书。它教会我如何从宏观到微观，层层深入地去分析和解决工程造价中的问题。

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自从我开始接触《工程量清单计价基础知识（第2版）》，我才真正领略到工程量清单计价的魅力所在。这本书以其独有的视角和深度，将一个原本在我看来枯燥乏味的领域，变得生动而富有吸引力。它不仅仅是介绍如何计算工程量，更重要的是，它帮助我理解了工程量清单背后所蕴含的逻辑和规则。我尤其喜欢它在讲解如何进行工程量清单项目编码时所做出的详细阐述。清晰的编码体系是整个计价的基础，一旦编码出现问题，后续的计价工作将事倍功半，甚至可能导致严重的后果。书中通过大量的示例，清晰地展示了不同专业工程的编码规则，以及如何根据实际工程项目进行准确的编码。这让我明白，工程量清单的编制绝不仅仅是简单的复制和粘贴，而是需要严谨的逻辑思维和对工程项目的高度熟悉。而且，这本书在讲解过程中，还穿插了许多关于常见错误和注意事项的提示，这对于我们这些初学者来说，无疑是宝贵的“避坑指南”。它让我少走了很多弯路，在学习过程中少了很多困惑。我甚至觉得，这本书不仅仅是技术书籍，更像是一本“武功秘籍”，教会我如何掌握工程量清单计价的“独门绝技”。

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在工程造价的世界里，《工程量清单计价基础知识（第2版）》这本书为我打开了一扇新的大门。我之所以对这本书赞不绝口，是因为它在内容编排和知识呈现上，都展现出了极高的专业性和系统性。尤其是在讲解如何进行分部分项工程和措施项目工程量计算时，书中提供了极其详尽的计算方法和规则。我以前在计算某些复杂的工程量时，常常会感到无从下手，或者容易出错。而这本书，则将这些复杂的计算过程分解成了一个个易于理解的步骤，并配以精炼的图示和公式，让我茅塞顿开。例如，在讲解钢筋工程量计算时，书中不仅列出了各种钢筋的类型和规格，还详细说明了如何根据受力钢筋、构造钢筋、箍筋等进行分类计算，并考虑了搭接、弯钩等实际因素。这让我深刻认识到，看似简单的钢筋工程量，背后却蕴含着如此多的细节和学问。此外，书中还针对一些特殊的工程项目，如地下工程、高层建筑等，提供了专门的工程量计算指导，这对于拓宽我们的知识面和提升实操能力非常有帮助。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教材，更像是一本“工程量计算宝典”，为我们在复杂的工程造价领域提供了强大的支撑。

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我必须说，《工程量清单计价基础知识（第2版）》这本书在行业内的地位，绝对不是浪得虚名。它在内容上的深度和广度，完全超出了我的预期。我本身从事工程管理多年，虽然日常工作中也会接触到造价方面的内容，但总觉得不够系统，尤其是涉及到一些复杂的专业工程，常常感到力不从心。这本书的出现，恰好弥补了我的这一短板。它不仅仅是停留在理论层面，而是将计价的每一个环节都进行了细致的剖析，并且紧密结合了现行的国家相关法规和标准，这使得书中提供的知识具有极强的实践指导意义。我印象最深刻的是关于措施项目计价的那部分内容，书中详细介绍了清单计价模式下如何准确计量和计价各种技术措施和管理措施，比如模板、脚手架、垂直运输、垂直交叉作业等等，这些都是造价实务中非常关键但也容易被忽略的环节。它还提供了一些实用的表格和计算公式，帮助我们更高效地进行核算。而且，这本书并没有回避造价工作中的难点和痛点，而是直面这些问题，并提供了解决思路和方法。比如，在某些特殊工程的工程量计算上，书中的描述就非常到位，甚至给出了一些处理模糊地带的建议。我个人认为，这本书对于想在造价领域深入发展的人来说，绝对是必不可少的参考书。它提供的不仅仅是知识，更是一种思维方式和解决问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《工程量清单计价基础知识（第2版）》这本书，之所以能在行业内备受推崇，很大程度上在于其对“实操性”的极致追求。它不是一本只停留在理论层面的学术著作，而是真正关注工程造价工作中的实际需求。我特别欣赏书中关于“招投标阶段工程量清单的应用”的那部分内容。它详细阐述了在不同的招投标模式下，工程量清单如何发挥其关键作用，以及投标方和招标方应该如何利用清单进行有效的沟通和博弈。书中还提供了一些关于如何识别清单中可能存在的“陷阱”的技巧，这对于我们投标方来说，是至关重要的。此外，书中还就工程量清单在合同履行阶段的应用进行了深入探讨，包括如何通过清单进行工程变更的计量和索赔，如何进行工程款的支付和结算等等。这些内容都紧密结合了实际工程项目中的操作流程，极具指导意义。我甚至觉得，这本书不仅仅是一本教材，更像是一本“实战手册”，为我们提供了应对工程造价各种挑战的“作战指南”。它让我能够更自信地面对工程项目中的各种复杂情况。

评分☆☆☆☆☆

作为一名常年在一线施工的项目经理，我对工程量清单计价的实际应用有着深刻的体会。很多时候，我们在图纸设计完成后，面对的就是一份工程量清单，而这份清单的准确性直接关系到项目的成本控制和利润。读完《工程量清单计价基础知识（第2版）》，我最大的感受就是这本书真的“接地气”。它没有空泛的理论，而是紧紧围绕实际工程项目中的具体问题展开。例如，在解释如何进行工程量清单的审查时，书中提供了一系列详细的检查要点和方法，这对于我们项目部在招投标阶段准确审查清单、规避风险非常有帮助。它还特别强调了图纸与清单之间的关联性，指出在实际工作中，如何通过对图纸的深度理解来发现清单中的潜在问题。我尤其欣赏书中关于风险识别和防范的论述，它将工程量清单计价与工程风险管理紧密结合，提醒我们在这个过程中可能遇到的各种风险，并给出了相应的对策。这一点对于我们项目管理人员来说，是非常宝贵的经验。此外，这本书在讲解过程中，穿插了大量的图表和案例分析，这让枯燥的数字和条文变得易于理解和记忆。我甚至觉得，这本书的价值不仅仅在于指导我们如何编制和审查清单，更在于帮助我们建立起一种基于清单的工程项目管理思维。它让我更加清晰地认识到，工程量清单不仅仅是计价的工具，更是项目管理的重要依据。

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我是一名工程项目的投标专员，每天的工作都离不开与工程量清单的打交道。《工程量清单计价基础知识（第2版）》这本书，对我来说，就像是我的“随身智囊”。它不仅仅提供了海量的计价知识，更重要的是，它帮助我构建了一个高效的工作方法论。我特别喜欢书中关于“工程量清单的编制原则”和“工程量清单的审查技巧”那几章。在编制清单时，书中详细介绍了如何根据设计图纸进行工程量的准确计算，并提供了大量的公式和图例，这极大地提高了我的工作效率。而在审查清单时，书中列出了非常详细的检查清单，包括常见错误、遗漏、甚至是潜在的陷阱，这帮助我在最短的时间内发现清单中的问题，并提出合理的修改建议。我甚至觉得，这本书就像是一位经验丰富的“质检员”，帮助我把好工程量清单的第一道关。而且，书中还提到了如何根据市场行情和竞争对手的情况，来调整投标报价的策略，这对于我们投标报价人员来说，是至关重要的实操经验。我甚至觉得，这本书不仅仅是教我如何“算”工程量，更是教我如何“用”工程量清单去赢得项目。