【官方正版】老HRD手把手係列叢書（全套10冊） 老HRD手把手教你做薪酬/培訓等 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• HRD
• 薪酬
• 培訓
• 人力資源
• 管理
• 實戰
• 技巧
• 老HRD
• 職場
• 乾貨

店鋪： 萬品圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509366554

商品編碼：10537707327

中國法製齣版社重磅推齣！

老HRD手把手係列叢書！

HR實務界的福音之作！

中國法製齣版社官方直供！

叢書分冊信息：

全套10冊，總定價：562.00元 

書名	書號	作者	定價
老HRD手把手教你做薪酬	978-7-5093-6530-4	賀清君	58
老HRD手把手教你做培訓	978-7-5093-6659-2	潘平	59
老HRD手把手教你做績效考核	978-7-5093-6710-0	馬同華	58
老HRD手把手教你做招聘	978-7-5093-6528-1	王桂蓮	58
老HRD手把手教你做員工管理	978-7-5093-6655-4	楊良、王曉雲	56
老HRD手把手教你做崗位管理	978-7-5093-6650-9	楊剛祥、鬍光敏	48
老HRD手把手教你做任職資格管理	978-7-5093-6658-5	辛占華	49
老HRD手把手教你做企業文化	978-7-5093-6529-8	馬鬆有	52
老HRD手把手教你做人力資源管理	978-7-5093-6657-8	閆軼卿	66
HR資深律師手把手教你搞定勞動爭議（第2版）	978-7-5093-9340-6	於麗萍	58

 

 

深入職場實戰，掌握核心技能：一本助您成為優秀HRD的必備指南 在飛速發展的現代企業中，人力資源部門扮演著至關重要的角色。從吸引頂尖人纔到塑造企業文化，再到優化薪酬體係和提升員工能力，HRD（人力資源總監）的工作內容復雜且充滿挑戰。然而，許多HR從業者在理論知識與實際操作之間常常感到睏惑，缺乏清晰的指導和行之有效的解決方案。 本套叢書正是為解開這一睏境而生。我們深入洞察企業發展的核心需求，聚焦HRD工作中最具價值、最具挑戰性的環節，集結瞭行業資深專傢的豐富經驗與獨到見解，傾力打造瞭一套實戰導嚮的HRD成長寶典。本係列叢書，旨在打破理論與實踐的壁壘，為每一位渴望在HR領域深耕細作、追求卓越的專業人士提供一條清晰、可行的成長路徑。 內容概要： 本係列叢書涵蓋瞭HRD工作的核心職能，並以“手把手”的教學方式，從實際應用的角度齣發，深入淺齣地解析每一個關鍵領域。 薪酬管理： 薪酬體係的設計與優化是吸引和留住人纔的關鍵。本叢書將詳細解析如何構建具有市場競爭力、內部公平且符閤公司戰略的薪酬框架。內容包括： 薪酬調研與分析： 如何獲取、解讀和應用市場薪酬數據，確保薪酬的外部競爭力。 薪酬結構設計： 崗位評價、職級體係、薪等劃分、薪酬帶寬的確定，以及如何平衡固定薪酬與變動薪酬。 績效薪酬與激勵機製： 奬金、股權激勵、長期激勵等設計，將員工績效與企業發展緊密掛鈎。 薪酬製度的落地與溝通： 如何清晰有效地嚮員工傳達薪酬政策，建立信任與透明。 薪酬閤規與風險控製： 瞭解相關的法律法規，避免潛在的薪酬糾紛。 培訓與發展： 員工的成長是企業可持續發展的基石。本叢書將提供一套係統性的方法，幫助您建立高效的培訓體係，賦能員工，提升組織能力。內容包括： 培訓需求分析（TNA）： 如何識彆組織、崗位和個人層麵的培訓需求，做到精準施策。 培訓體係設計： 新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓、領導力發展項目等。 培訓內容開發與形式選擇： 內部講師培養、外部課程采購、綫上綫下混閤模式的應用。 培訓效果評估（ROI）： 如何量化培訓效果，證明培訓的價值，並持續改進。 職業生涯規劃與發展通道： 幫助員工繪製職業藍圖，提供成長的機會與支持。 績效管理： 績效管理是連接戰略目標與員工日常工作的橋梁。本叢書將指導您建立一套科學、公平、有效的績效管理體係。內容包括： 目標設定（OKRs/KPIs）： 如何設定SMART原則下的目標，確保目標的可衡量性和可達成性。 績效周期管理： 績效計劃、績效輔導、績效反饋、績效評估的每一個環節。 績效溝通與反饋技巧： 如何進行有效、建設性的績效溝通，幫助員工改進。 績效結果的應用： 將績效結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎，實現激勵與約束。 績效改進計劃（PIP）： 如何幫助績效不佳的員工重迴正軌。 人纔招聘與甄選： 優秀的人纔是企業最寶貴的財富。本叢書將為您提供一套係統化的招聘策略與實操方法。內容包括： 招聘策略製定： 理解業務需求，確定人纔畫像，製定招聘計劃。 渠道選擇與優化： 綫上招聘平颱、獵頭、內推、校園招聘等多種渠道的有效運用。 簡曆篩選與麵試技巧： 行為麵試、結構化麵試、STAR原則的應用。 人纔評估工具： 性格測試、能力評估等輔助工具的選擇與使用。 雇主品牌建設： 打造吸引優秀人纔的企業形象。 組織發展與文化建設： 建立健康、有活力的組織文化，是提升企業凝聚力和創新力的關鍵。本叢書將深入探討如何通過HRD的努力，推動組織變革，塑造積極嚮上的企業文化。內容包括： 組織架構設計與優化： 如何構建適應業務發展的組織結構。 變革管理： 在組織變革中，HRD的角色與方法。 企業文化診斷與導入： 如何理解、傳播並落地企業核心價值觀。 員工敬業度提升： 建立積極的工作氛圍，提升員工的歸屬感與滿意度。 溝通與協作機製建設： 促進內部信息流暢，提升團隊協作效率。 本書特點： 實戰性強： 每一章都緊密結閤實際工作場景，提供可直接套用的工具、模闆和案例。 係統性高： 全麵覆蓋HRD核心工作領域，構建瞭係統化的知識體係。 專傢經驗： 由資深HRD傾囊相授，汲取行業一綫智慧。 易於理解： 語言通俗易懂，邏輯清晰，即使是HR新手也能快速掌握。 賦能成長： 不僅傳授技能，更引導思維方式的轉變，助力HR從業者職業生涯的飛躍。 無論您是初入HR行業的新人，還是希望在現有崗位上有所突破的HR經理，亦或是渴望成為一名卓越HRD的潛力股，這套叢書都將是您職業發展道路上不可多得的良師益友。讓我們一起，以實戰為基石，以專業為翅膀，在人力資源領域，成就更加輝煌的職業生涯！

評分☆☆☆☆☆

在職業生涯的某個階段，我曾經深陷於如何有效地管理項目進度和成本的泥潭。那個時候，我手中有一本關於項目管理方法的書，它詳細地闡述瞭敏捷開發、瀑布模型等多種項目管理流程，並深入分析瞭各種方法的適用場景和優缺點。書中通過大量的圖錶和流程圖，將復雜的項目管理理論變得易於理解。我最受益的部分是它關於風險管理的部分，詳細介紹瞭如何識彆潛在的項目風險，如何評估風險發生的可能性和影響程度，以及如何製定相應的應對預案。書中還提供瞭一套實用的工具和模闆，比如WBS（工作分解結構圖）、甘特圖、關鍵路徑法等等，這些工具極大地提高瞭我的項目規劃和執行效率。讀完這本書，我感覺自己就像掌握瞭項目管理的“葵のです”，能夠更自信地應對各種挑戰，更好地協調團隊資源，確保項目按時、按質、按預算完成。這本書不僅提升瞭我的專業技能，也讓我對項目管理有瞭更深層次的認識，理解瞭它不僅僅是技術層麵的操作，更是對團隊協作、溝通協調和資源整閤能力的考驗。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在研究如何提升團隊的整體績效，尤其是那些與人纔發展和組織文化相關的方麵。我嘗試閱讀瞭一些市麵上比較熱門的管理類書籍，其中一本讓我印象深刻的是一本關於如何係統性地進行績效評估和反饋的讀物。它不僅僅是教你如何打分，更強調瞭如何通過有效的溝通和定期的迴顧，將績效管理變成一個持續改進的過程。書中舉瞭很多具體的案例，比如如何為不同崗位的員工設計個性化的評估指標，如何處理員工對評估結果的異議，以及如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展規劃有機地結閤起來。我特彆喜歡它提齣的“發展性反饋”概念，認為每一次的評估都應該是一個賦能員工、幫助他們認識到自身優勢並改進不足的機會，而不是僅僅為瞭評定一個等級。這本書讓我對績效管理的理解有瞭質的飛躍，不再把它看作是一項沉重的行政任務，而是提升組織活力的重要工具。它還分享瞭一些關於如何建立積極反饋文化的方法，比如鼓勵同級互評、引入360度反饋等，這些都為我的實踐提供瞭非常有價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

最近我深入研究瞭企業文化建設和員工敬業度提升的主題，偶然發現瞭一本關於組織行為學的書籍，讓我受益匪淺。這本書的核心觀點在於，一個健康、積極的企業文化是吸引和留住優秀人纔的關鍵，而高敬業度的員工則是推動企業持續發展的核心動力。書中詳細分析瞭影響員工敬業度的各種因素，包括工作滿意度、領導風格、團隊氛圍、職業發展機會等等，並提供瞭一係列量化的評估方法和提升策略。我尤其對書中關於“使命感”和“歸屬感”的論述印象深刻。它強調，隻有當員工認同企業的使命，並且在工作中感受到被重視和歸屬時，他們纔會真正地投入和奉獻。書中還提供瞭一些實操性的建議，比如如何通過有效的溝通和透明的管理，讓員工理解公司的願景和目標；如何通過建立學習型組織，為員工提供持續成長的機會；如何通過認可和奬勵機製，激勵員工的積極性和創造力。這本書的理論體係非常完善，同時又充滿瞭實踐指導意義，讓我對如何打造一個充滿活力和凝聚力的團隊有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

在一次行業交流活動中，我接觸到瞭一位資深的市場營銷專傢，他嚮我推薦瞭一本關於用戶體驗設計（UX Design）的書籍。這本書徹底改變瞭我對産品開發和市場推廣的認知。它不再是僅僅關注産品的功能和定價，而是將用戶的感受和體驗放在瞭核心位置。書中詳細闡述瞭用戶研究的方法，包括訪談、問捲調查、可用性測試等，以及如何根據用戶需求和行為模式，來設計更人性化、更易於使用的産品和服務。我尤其喜歡它提齣的“用戶旅程地圖”概念，它幫助我可視化用戶與産品或品牌互動的整個過程，從而發現其中的痛點和機會點。書中還提供瞭一套完整的UX設計流程，包括綫框圖、原型設計、視覺設計等，並強調瞭迭代和測試的重要性。這本書讓我意識到，一個優秀的産品不僅僅是技術上的先進，更重要的是它能夠真正地解決用戶的問題，並為用戶帶來愉悅的使用體驗。它也為我啓發瞭如何將用戶體驗思維融入到更廣泛的商業決策中，從而提升品牌整體的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

在我職業生涯的早期，我對如何進行有效的招聘和人纔篩選感到非常迷茫。當時我手中有一本關於人力資源招聘策略的書籍，它係統地介紹瞭從需求分析、崗位描述、渠道選擇到麵試技巧、背景調查等一係列招聘環節。我最欣賞的是書中關於“行為麵試法”的講解，它教我如何通過詢問候選人過去在類似情境下的具體行為，來預測他們未來的錶現。書中還提供瞭大量的麵試問題範例，以及如何對麵試官進行培訓，以保證麵試的客觀性和公正性。此外，這本書還探討瞭如何利用各種招聘渠道，包括綫上招聘平颱、社交媒體、校園招聘等，以及如何根據不同崗位和企業特點，製定最優的招聘策略。它還涉及瞭背景調查的重要性，以及如何通過有效的背景調查來降低招聘風險。讀完這本書，我感覺自己就像掌握瞭人纔“選拔”的秘訣，能夠更有針對性地尋找和識彆符閤企業需求的高素質人纔，從而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。