以市場為導嚮，提升服裝品牌運作能力

以服裝品牌整體策劃為核心，論述服裝商品企劃內涵

以服裝品牌整個運作過程為依據，分析服裝産品開發流程

服裝商品企劃是一門綜閤性較強的學科。本書以服裝品牌的整體策劃為核心，以服裝品牌的整個運作過程為依據，以市場為導嚮，論述服裝商品企劃的內涵，分析服裝産品的開發流程，提升服裝品牌運作的能力。具體內容包括服裝商品企劃的組織運營狀況，服裝商品企劃師的職能和素質要求，目標市場設定及品牌定位，服裝産品主題企劃、款式企劃、色彩企劃和麵料企劃，營銷策略及市場調研，終端店鋪管理企劃等。本書結閤大量實例、圖錶說明理論內容，內容生動、形式豐富，使理論對實踐更具指導意義。

本書既可以供服裝專業高職高專學生學習使用，也可供服裝企業商品企劃相關人員閱讀參考。

基礎理論

第一章 服裝商品企劃概述

第一節 服裝商品企劃的概念

一、服裝商品企劃觀念的産生 

二、服裝商品企劃的概念 

三、服裝商品企劃的意義 

第二節 服裝商品企劃的組織運營

一、組織的概念及其基本要素 

二、服裝商品企劃的組織結構 

三、服裝商品企劃組織結構類型案例分析

第三節 服裝商品企劃師的職能 

一、服裝商品企劃師的職責

二、服裝商品企劃師的素質要求

應用理論

第二章 目標市場設定及品牌定位

第一節 目標市場設定

一、市場細分

二、目標市場定位

三、目標市場策略

第二節 品牌定位 

一、品牌的概念

二、服裝品牌的基本構成

三、服裝品牌的特徵

四、服裝品牌的分類

五、服裝品牌的定位策略

第三章 服裝産品企劃

第一節 主題企劃

一、鞦季主題

二、初鼕主題（圖3—3）

三、深鼕主題（圖3—5）

第二節 款式企劃 

一、款式整體構成比例策劃

二、服裝品類數量設定與構成比例

三、廓型與細部結構策劃

四、係列搭配組閤策劃

第三節 色彩企劃 

一、品牌風格的色彩定位

二、每季主題色彩組閤策劃

三、色彩搭配策劃

第四節 麵料企劃 

一、麵料的選擇及定位

二、每季麵料種類開發策劃

三、麵料再造設計策劃

第四章 營銷策略及市場調研

第一節 營銷策略

一、銷售渠道 

二、價格設定

三、年度促銷策劃 

第二節 服裝市場調研

一、服裝市場調查的概念和方法 

二、服裝品牌市場調查實例 

第五章 終端店鋪管理企劃

第一節 店鋪陳列

一、店鋪陳列的概念和作用 

二、店鋪陳列的依據

三、店鋪陳列的原則 

四、陳列工作的程序 

五、店鋪陳列的方式 

六、店鋪陳列實例分析

第二節 店鋪商品管理

一、商品上貨管理

二、商品的流動管理 

第三節 店鋪人員管理

一、人員的職責分配

二、導購跑位

三、人員培訓及績效管理、考核

結語 服裝商品企劃的時間流程控製

一、設計部門的時間流程控製

二、技術部門的時間流程安排

三、采購部門的時間流程控製

四、銷售部門的時間流程控製

參考文獻

基礎理論

第一章 服裝商品企劃概述

商品企劃對於中國服裝企業而言，還是一個新生事物。許多服裝企業傢對它的認識還比較模糊，對它的運用也處於嘗試階段。在20世紀60年代，“企劃”一詞在日本齣現，其大意是為瞭實現希望，預先製訂謀略、計劃的工作。這種有計劃的策劃工作能夠幫助企業更好實現目標，應對動蕩起伏的經濟形式，取得優勢競爭地位。“企劃”大約是1980年在中國開始齣現，日本管理谘詢專傢來中國講學，具有現代管理意義的“企劃”概念開始登上中國的時代大舞颱。但在剛剛對外開放時期，中國企業自身的發展還未成熟，“企劃”在國內並未得到長足發展。直到20世紀90年代，“企劃”纔吸引到越來越多的目光。中國服裝企業也是在經曆瞭10多年的發展曆程，積纍瞭一定的資本、經驗之後，麵臨新的挑戰和進一步提升與發展之時，開始關注、藉鑒、嘗試國外有關“商品企劃”管理經驗的。

第一節 服裝商品企劃的概念

一、服裝商品企劃觀念的産生 

（一）國內服裝商品企劃觀念的産生 

隨著中國服裝業20多年的發展，服裝企業的模式、服裝市場環境、消費者的心理等都發生瞭巨大的變化。可以說，目前的國內服裝市場環境與20年前相比已截然不同，而對服裝商品企劃概念的逐步認識與重視，就是在這樣的服裝市場環境巨變之中慢慢形成的。

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