卓有成效的管理者+管理的实践（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·德鲁克 编

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• 经典管理
• 德鲁克
• 实践指南

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111280712

商品编码：10577367463

开本：16

出版时间：2009-09-01

基本信息

商品名称： 卓有成效的管理者+管理的实践（珍藏版）	出版社： 机械工业	出版时间：2009-09-01
作者：彼得·德鲁克	开本：16开	印刷时间： 2011-09-01
定价： 79	页数：	印次：1
ISBN号：9787111280712	商品类型：图书	版次：1

编辑推荐语

卓有成效的管理者（珍藏版） 华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理***书！终生受用的案头必读书！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作！彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是德鲁克思想的追随者 管理的实践（珍藏版） （华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克***具经典意义的管理学著作！如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！）

洞悉时代脉搏，驾驭组织未来：一本关于卓越领导力的深度探索 在瞬息万变的商业浪潮中，组织如同巨轮，需要经验丰富的船长指引方向，更需要一套精良的航海图和罗盘才能穿越迷雾，抵达彼岸。本书并非孤立的理论堆砌，而是对“领导力”这一核心命题的深度剖析，旨在帮助每一个渴望成为组织中坚力量的个体，以及每一家力求在竞争中脱颖而出的企业，找到一条通往卓越的清晰路径。它融合了对个体潜能的唤醒、团队效能的激发，以及组织战略的擘画，提供了一套系统性的思考框架和可操作的实践指南。 第一部分：个体蜕变——解锁内在驱动力，成就杰出自我 成为一名卓有成效的管理者，首要任务是审视并重塑自我。本书的开篇，将带领读者走进对个人效能的深度挖掘。我们关注的不仅仅是技能的提升，更是内在驱动力的点燃。 认识自我，洞察优势与盲点： 领导力并非天生，而是后天习得与不断打磨的过程。本书将引导读者通过一系列自我审视的工具和方法，清晰地认识自身的优势所在，识别那些可能阻碍个人成长的“盲点”和“思维陷阱”。这包括对个人价值观、认知模式、沟通风格的深刻理解，从而为下一步的效能提升打下坚实基础。 时间管理与优先级排序的艺术： 在信息爆炸、任务繁重的当下，时间成为最宝贵的资源。本书将系统性地介绍时间管理的经典理论与现代实践，重点在于如何识别真正重要的任务，学会果断地说“不”，以及如何将有限的时间和精力投入到最具价值的活动中。这不仅仅是关于日程规划，更是关于战略性的任务分配和对“紧迫”与“重要”的辨析。 决策能力的精进： 优秀的管理者是卓越的决策者。本书将深入探讨决策的科学与艺术，从信息收集、风险评估、情景分析到最终拍板，提供一系列方法论，帮助读者在不确定性中做出更明智、更具前瞻性的选择。我们将剖析不同决策风格的优劣，以及如何在压力下保持清晰的头脑，做出对组织长期发展有利的决策。 持续学习与适应变化： 知识的更新速度呈指数级增长，昨天的经验可能成为今天的壁垒。本书强调终身学习的重要性，并提供有效的学习策略，帮助管理者构建自己的知识体系，不断吸收新思想、新技术，并将其转化为解决实际问题的能力。同时，我们将探讨如何在快速变化的环境中保持灵活性，拥抱变革，甚至主动引领变革。 第二部分：团队赋能——构建协同效应，激发集体智慧 个体的力量终有极限，而一个高效协同的团队，则能产生“1+1>2”的化学反应。本书的第二部分，将聚焦于如何构建和领导这样一支充满活力的团队。 目标设定与愿景共识： 团队的成功始于清晰共同的目标。本书将深入讲解如何设定SMART目标，以及更重要的是，如何将组织愿景有效地传递给团队成员，激发他们的内在认同感和使命感。我们将探讨如何将宏大的目标分解为可执行的步骤，并确保每个成员都明白自己在整体战略中的角色和贡献。 沟通的桥梁与反馈的艺术： 有效的沟通是团队协作的生命线。本书将提供一套沟通的实操指南，涵盖倾听技巧、清晰表达、跨部门协作以及如何进行建设性的冲突管理。特别地，我们将深入探讨反馈的科学，如何给予和接受有效的反馈，将其转化为个人和团队成长的强大动力。 激励机制的科学设计： 了解团队成员的需求，并以此设计有效的激励体系，是激发潜能的关键。本书将探讨物质激励与精神激励的平衡，如何建立公平公正的绩效评价体系，以及如何通过认可、授权和发展机会，点燃团队成员的工作热情。 信任与心理安全感的构建： 一个充满信任和心理安全感的团队，成员敢于表达观点，勇于承担风险，更容易产生创新。本书将深入分析如何通过领导者的言行，建立开放、包容的团队文化，促进成员间的互信互助，从而最大化团队的集体智慧。 授权与赋能的实践： 成功的管理者并非事必躬亲，而是善于授权，赋能团队成员。本书将提供关于如何有效地分配任务、给予成员必要的资源和支持、并适时放手让他们独立承担责任的方法。这将帮助管理者从繁琐的事务中解脱出来，而团队成员则能获得成长和自主感。 第三部分：组织战略——洞察趋势，引领未来 宏观的战略眼光是卓越管理者不可或缺的素质。本书的第三部分，将带领读者跳出日常事务，站在更高层面审视组织所处的环境，并制定面向未来的发展蓝图。 战略思维的构建： 战略思维不仅仅是制定计划，更是对未来的预测、对趋势的洞察和对竞争格局的深刻理解。本书将介绍战略分析的工具与框架，如SWOT分析、波特五力模型等，并引导读者如何从中提炼出核心的竞争优势和潜在的增长机会。 商业模式的创新与重塑： 在快速变化的商业环境中，传统的商业模式可能面临挑战。本书将探讨如何识别商业模式的瓶颈，如何进行创新性的设计，以及如何在不断变化的市场需求中，找到可持续增长的驱动力。我们将审视不同行业的成功案例，学习其商业模式的精髓。 变革管理的挑战与机遇： 组织变革是常态，但也是风险与机遇并存的挑战。本书将深入剖析变革的驱动因素、常见的阻力以及成功的变革策略。从沟通、培训到领导者自身的决心，我们将提供一套完整的变革管理流程，帮助组织平稳度过转型期，并从中汲取新的力量。 创新文化的培育： 创新是组织保持生命力的源泉。本书将探讨如何在一个组织内部营造鼓励创新、容忍试错的文化氛围，如何建立有效的创新激励机制，以及如何将零散的创新想法转化为推动组织发展的切实成果。 领导者的长远视野与社会责任： 卓越的管理者不仅关注眼前的利润，更肩负着对组织、员工乃至社会的责任。本书将强调领导者应具备的长远视野，如何在追求商业成功的同时，积极承担社会责任，构建一个更加可持续和有益于社会的商业生态。 结语： 本书并非一本陈列理论的百科全书，而是一次深刻的自我探索与实践启迪之旅。它希望成为您在管理道路上的忠实伙伴，提供洞见、启发思考，并赋予您改变现状、引领未来的勇气与智慧。无论您是刚刚步入管理岗位的新手，还是身经百战的资深领导者，本书都将为您带来新的视角和实用的工具，助力您在日益复杂的世界中，成为一个真正卓有成效的管理者，带领您的组织迈向更辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

《管理的实践》这本书，给我的感觉更像是一次管理哲学的大洗礼。它不仅仅停留在“如何做”的层面，而是更多地探讨了“为什么要做”以及“管理者应该扮演什么样的角色”这些更根本的问题。读这本书的过程中，我经常会停下来思考，反思自己过去在团队管理中遇到的种种挑战。例如，书中对“组织目标”和“个人目标”如何有效结合的论述，让我对如何激发团队成员的内在动力有了更深的理解。它不仅仅是依靠指令和考核，更重要的是要让每个成员理解并认同组织的目标，并找到自己在其中能够实现个人价值的途径。作者提出的“授权”和“沟通”的重要性，更是让我意识到，一个成功的管理者，绝不是一个事必躬亲的“超级英雄”，而是一个能够搭建平台、赋能团队、并与团队成员建立良好互动关系的设计师。书中对“激励机制”的探讨，也让我认识到，有效的激励并非一味地追求物质奖励，而是要深入挖掘人的心理需求，通过成就感、归属感、发展机会等多种方式来满足。总而言之，《管理的实践》这本书，让我从一个微观的管理实践者，提升到了一个更宏观、更具哲学高度的管理思考者。它引导我去探索管理的本质，去构建一个健康、有活力的组织生态系统，这对我未来的管理之路，具有深远的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

《管理的实践》这本书，给我最大的震撼在于它对“人性”的深刻洞察。作者在书中反复强调，管理的核心在于“人”，而理解“人”的动机、需求和行为模式，是实现有效管理的关键。我尤其对书中关于“员工发展”的论述印象深刻。它不仅仅是停留在提供培训机会，而是要关注员工的长期职业生涯规划，要为他们提供能够发挥自身潜能的平台，让他们在工作中不断成长，从而实现个人价值与组织目标的双赢。书中提到的一些关于“团队协作”的技巧，也让我反思了自己过去在团队建设中存在的一些不足。比如，如何建立开放、信任的沟通氛围，如何处理团队内部的冲突，如何让不同性格、不同背景的成员都能在团队中找到自己的位置并贡献力量。这些内容都非常具有操作性，并且能够触及到管理的痛点。读完这本书，我感觉自己对“管理者”这个角色有了更深刻的理解，不再仅仅是下达指令、监督执行，而是要成为一个能够激发潜能、凝聚人心、引领团队朝着共同目标前进的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，真正的好书，不在于它提供了多少“新奇”的理论，而在于它能否帮助你“重塑”你的认知。这两本书，无疑就是这样的存在。当我在读《卓有成效的管理者》时，我发现德鲁克对于“目标设定”的阐述，并非那种流于表面的“SMART原则”，而是更深入地探讨了目标如何与组织的整体战略相契合，如何确保目标的可衡量性和可执行性，以及如何通过有效的反馈机制来不断调整和优化目标。这让我意识到，很多时候，我们的工作之所以显得低效，并非因为我们不努力，而是因为我们设定的目标本身就存在问题，或者我们的执行过程缺乏足够的支撑。书中关于“授权”的论述，更是让我耳目一新。它不是简单地把任务交给下属，而是强调要给予下属足够的信任和支持，让他们能够自主地去完成工作，并在过程中学习和成长。这对于我这样习惯于“亲力亲为”的管理者来说，无疑是一次深刻的挑战和启发。这本书让我明白，真正的“管理者”是通过赋能他人来成就自己，而不是通过控制他人来巩固自己的地位。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《卓有成效的管理者》这本书时，并没有抱有太高的期待，以为又是一本泛泛而谈的管理学读物。然而，越读越发现，这本书的价值远超我的想象。我特别喜欢书中关于“管理者决策”的部分。德鲁克没有给出一套现成的“标准决策模板”，而是教我们如何去“思考”决策。他强调了“信息的收集”、“风险的评估”、“备选方案的权衡”以及“后果的预测”等一系列关键步骤。这让我意识到，很多时候，我们之所以做出错误的决策，并非因为能力不足，而是因为在决策过程中省略了关键的思考环节，或者过于依赖直觉，而忽视了理性的分析。书中举的那些例子，比如对“已知事实”和“未知领域”的区分，对“危机”和“机会”的辩证看待，都让我受益匪浅。它教会我，在面对复杂局面时，要保持冷静和理性，要学会从不同的角度去审视问题，并且要勇于承担决策的责任。这本书就像一位经验丰富的老者，用朴实无华的语言，传递着最宝贵的人生智慧和管理经验，让我受益终生。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理学领域的大师级著作怀有浓厚的兴趣，而《卓有成效的管理者》和《管理的实践》这两本书，可以说是各自时代下的思想巨擘。我一直知道它们的重要性，但真正开始啃读，才体会到其中的深邃。读《卓有成效的管理者》，最让我印象深刻的是彼得·德鲁克对于“时间管理”的强调。他并非笼统地说要“有效利用时间”，而是深入剖析了管理者如何识别、分析并改进自己的时间使用模式。书中列举了许多具体的案例，比如记录时间日志，分析哪些活动是浪费时间的，哪些是真正产生价值的。这让我意识到，我们常说的“忙碌”并不等于“高效”。很多时候，我们只是在做很多“事情”，但这些事情是否真的能推动目标前进，或者是否能以更有效的方式完成，却值得深思。德鲁克提出的“专心致事”原则，即一次只做一件事，并且要做好，给我带来了极大的启发。在信息爆炸、任务繁多的今天，我们很容易被各种突发事件和琐碎事务牵着鼻子走，最终导致精力分散，事倍功半。《卓有成效的管理者》就像一位循循善诱的导师，引导我审视自己的工作习惯，并教会我如何去规划、执行和反思，从而真正成为一名卓有成效的管理者，而非仅仅是一个“瞎忙”的人。它不仅仅是一本书，更是一套方法论，教会我如何在纷繁复杂的管理世界中，找到属于自己的高效之道。