商品插图

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重新定义并购+重新定义战略+重新定义创新+重新定义团队+重新定义管理+重新定义公司【套装共6册】 总价：307.00

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1、重新定义创新    ISBN：9787508656335     定价：￥56.00       中信出版社

2、重新定义团队    ISBN：9787508654294     定价：¥ 56.00      中信出版社

3、重新定义管理    ISBN：9787508654973     定价：¥ 45.00      中信出版社

4、重新定义公司    ISBN：9787508653594     定价：￥49.00       中信出版社

5、重新定义战略   ISBN:9787508655307      定价：￥45.00        中信出版社

6、重新定义并购   ISBN:9787300231396      定价：￥56.00        中国人民大学出版社

内容简介

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《重新定义战略》

哈佛商学院战略组前任组 长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战 略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP 课程的精髓体现。

现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个 看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从 “金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润**化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。

《重新定义战略：哈佛商学院 核心战略课》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们 具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。

只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。

《重新定义创新》

谷歌何以网罗到世界上zui优秀的人才为其工作？

为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，zui大限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

谷歌如何cao越苹果、微软、ya马逊等公司，成为世界ding尖人才心目中的zui佳雇主？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

赋予工作意义；

相信员工，向所有员工开放公司信息；

只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

规避直觉，重新定义面试；

绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

关注团队的两端――zui优员工和zui差员工；

支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业wei一zui重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业zui高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。