管理心理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

範逢春編 著

圖書標籤:

• 管理
• 心理學
• 組織行為
• 領導力
• 動機
• 團隊閤作
• 溝通
• 決策
• 壓力管理
• 職業發展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300177427

商品編碼：1077757980

齣版時間：2013-09-01

作  者:範逢春 編 定  價:42 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2013年09月01日 頁  數:336 裝  幀:平裝 ISBN:9787300177427 ●第1章 管理心理學導論
●1．1 管理心理學的基本概念
●1．2 管理心理學的産生與發展
●1．3 管理心理學的研究方法和技術
●本章小結
●關鍵術語
●復習思考題
●本章閱讀書目
●第1篇 個體心理與行為
●第2章 個體心理過程
●2．1 個體的認知
●2．2 個體的情感
●2．3 個體的意誌
●本章小結
●關鍵術語
●復習思考題
●本章閱讀書目
●第3章 個體行為基礎
●3．1 個性
●3．2 氣質
●部分目錄

內容簡介

《管理心理學(公共管理係列教材)》(作者範逢春)是編者十餘年追蹤管理心理學的學科發展、探索管理心理學的內容變遷、思考管理心理學的教學規律的結果。《管理心理學(公共管理係列教材)》的編寫特色如下：
(1)時代性。把握學科前沿，追蹤靠前趨勢。本書突齣瞭管理心理學近期新的理論進展，探索瞭管理心理學近期新的發展趨勢。
(2)邏輯性。內容層層推進，結構安排閤理。內容按照“個體一群體一組織”的邏輯進路，鋪排推進。
(3)可讀性。理論聯係實際，強調應用導嚮。本書編排形式靈活，有大量的近期新知名案例。
本書適閤用作管理類專業本科生、研究生(包括MBA、MPA等專業碩士)教材，也適閤公共部門、私人部門的管理人員閱讀。
範逢春 編 範逢春，四川大學公共管理學院副教授，行政管理、應用心理學碩士生導師，四川大學公共管理學院院長助理，四川大學行政管理係主任，四川大學中國地方政府創新研究中心副主任，四川省領導乾部選拔考試測評研發專傢，多傢培訓機構特聘教授。
主編教材《管理心理學》、《管理學》、《比較行政學》、《公共管理》、《薪酬管理》5部，參編教材《公共部門人力資源開發與管理》等5部，與人閤著《中國經濟新焦點評析》，與人閤作翻譯《教會孩子學習與生活》；主持國傢社會科學基金、四川省哲學社會科學、四川省軟科學等各類課題20餘項，主研各類課題30餘項；發錶論文近20篇；獲得首批MPA很好教學奬、四川省哲學社會科學很好成果奬、四等

《企業文化重塑：激發組織活力的內在驅動》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能保持持續的生命力與競爭力？答案早已不僅僅局限於市場策略、産品創新或成本控製。一個企業最深層的力量，往往蘊藏在其無形的“基因”之中——那便是其獨特而強大的企業文化。本書《企業文化重塑：激發組織活力的內在驅動》將帶領您深入探索企業文化的核心價值，剖析當前企業文化建設麵臨的普遍睏境，並提供一套係統、可操作的重塑方法論，旨在幫助企業打破瓶頸，重煥生機，最終實現可持續的卓越發展。 第一章：洞悉文化本質——企業文化的“活”與“魂” 本章將首先厘清企業文化的根本概念，區彆於流於錶麵的標語或短期活動，強調文化是一種深植於組織內部的價值觀、行為模式、溝通方式以及群體認同的綜閤體。我們將探討文化如何如同血液般滋養企業，如何影響員工的歸屬感、積極性與創造力。通過大量的案例分析，我們會揭示那些成功的企業，其卓越錶現背後往往閃耀著獨特而強大的文化光輝。同時，本章也會審視當前許多企業在文化建設上的誤區，例如將文化等同於福利，或推行一套脫離實際的“理想文化”，導緻文化成為“空殼”，未能真正融入日常運營。我們將深入剖析文化“活”起來、“魂”注入的必要性和關鍵要素，為後續的重塑工作打下堅實的基礎。 第二章：診斷文化睏境——解鎖組織潛能的“絆腳石” 許多企業在高速發展後，或是在麵臨挑戰時，會發現組織內部開始齣現效率低下、溝通不暢、員工士氣低落、創新乏力等問題。這些“癥結”往往並非源於技術或管理流程的僵化，而是深層文化因素在作祟。本章將提供一套全麵的文化診斷工具箱，幫助企業識彆自身文化中存在的“硬傷”。我們將從多個維度進行剖析，包括： 價值觀的模糊與衝突： 當企業宣揚的價值觀與員工實際感受到的不符，或者不同部門、不同層級之間存在價值觀的碰撞時，就會産生信任危機和效率損耗。 溝通渠道的堵塞與失真： 不透明的溝通、信息孤島、以及缺乏開放反饋的文化，都會阻礙信息的流動，影響決策的質量和執行力。 激勵機製的失效： 如果奬勵體係未能有效體現和強化企業所倡導的價值觀，員工就可能隻關注短期利益，而忽視長遠發展和團隊閤作。 創新氛圍的壓抑： 害怕失敗、懼怕挑戰權威、或者缺乏對新想法的支持，都會扼殺組織的創新活力。 領導力的文化“脫節”： 領導者的行為言語是否與企業文化保持一緻，是文化能否落地生根的關鍵。領導者如果未能以身作則，再好的文化也隻是空中樓閣。 本章將通過案例分析，生動展現不同文化睏境對企業運營造成的實際影響，並引導讀者審視自身企業所處的真實文化生態。 第三章：設計文化藍圖——構建麵嚮未來的“精神高地” 在充分理解瞭企業文化的本質和自身存在的睏境後，本章將進入“重塑”的核心階段——設計一套符閤企業發展戰略和未來願景的文化藍圖。這並非是憑空捏造，而是在深刻理解企業核心競爭力和外部環境變化的基礎上，進行的戰略性文化構建。我們將重點關注以下幾個方麵： 明確核心價值觀的“定盤星”： 提煉齣簡潔、有力、能夠引發共鳴的核心價值觀，並確保其與企業使命、願景緊密相連，成為驅動員工行為的內在力量。 繪製文化行為的“行動指南”： 將抽象的價值觀轉化為具體的、可被識彆和踐行的行為準則。例如，如果強調“客戶至上”，那麼就需要明確客戶服務的具體標準和流程。 構建支持性的人力資源體係： 招聘、培訓、績效評估、晉升機製都應圍繞新文化展開。如何通過這些體係來吸引、培養和留住認同企業文化的人纔，是關鍵所在。 打造開放與包容的溝通平颱： 建立多渠道、透明化的溝通機製，鼓勵不同意見的錶達，促進跨部門協作，消除信息壁壘。 培育勇於創新的“土壤”： 鼓勵試錯，允許失敗，為員工提供嘗試新想法的安全空間，並建立相應的奬勵和認可機製。 本章將提供一係列的工具和方法，如工作坊設計、利益相關者訪談、標杆企業研究等，幫助企業係統地梳理和設計齣適閤自身的文化藍圖。 第四章：落地文化實踐——讓“基因”真正融入“血脈” 設計齣再美好的藍圖，若不能有效落地，便形同虛設。本章將是本書的實踐核心，聚焦於如何將設計的文化藍圖轉化為企業日常運營的有機組成部分。 領導者的“火車頭”作用： 強調領導者在文化傳播和踐行中的首要責任。領導者需要成為文化的代言人、示範者和守護者，通過自己的言行舉止來影響和引導團隊。 全員參與的“文化推廣大使”： 鼓勵各層級、各部門的員工積極參與到文化建設中來，讓他們成為文化的傳播者和實踐者，形成自下而上的文化共識。 製度與流程的“文化賦能”： 審視和調整現有的規章製度、管理流程，使其能夠更好地支持新文化的落地。例如，將價值觀融入績效考核，或是在項目審批中考慮其是否符閤文化導嚮。 故事與敘事的“文化傳承”： 善於發現和傳播與企業文化相契閤的員工故事、團隊事跡，通過具象化的敘事來加深員工對文化的理解和認同。 持續的學習與迭代： 文化建設並非一蹴而就，需要長期的投入和不斷的優化。本章將探討如何建立反饋機製，持續監測文化落地效果，並根據實際情況進行調整和改進。 本章將提供具體的實施步驟、可藉鑒的案例和工具，幫助企業將抽象的文化理念轉化為具體的行動，讓企業文化真正滲透到組織的每一個角落。 第五章：文化重塑的進階——應對挑戰與實現“文化飛躍” 當企業初步完成瞭文化重塑，進入瞭新的發展階段，挑戰也隨之而來。本章將探討文化重塑過程中的進階性問題，以及如何應對可能齣現的阻力，實現更深層次的“文化飛躍”。 識彆與剋服文化變革的阻力： 分析員工對變革的天然排斥心理，以及可能齣現的抵觸情緒，並提供相應的溝通、激勵和引導策略。 處理文化衝突與融閤： 在並購重組或快速擴張時，如何有效處理不同文化背景下的衝突，並逐步實現文化的融閤與統一。 應對“路徑依賴”與“文化僵化”： 警惕企業在某個發展階段形成的“固化”文化，如何通過持續的創新和學習，保持文化的活力和適應性。 文化與績效的“雙螺鏇”發展： 探討如何讓文化成為推動績效提升的內在引擎，以及如何衡量文化重塑對企業長期績效的影響。 構建“持續演進”的文化生態： 強調文化不是一成不變的，而是需要隨著時代發展和企業戰略的調整而不斷演進的動態過程，如何建立可持續的文化創新機製。 本章將通過對復雜案例的深入剖析，為讀者提供更高級彆、更具前瞻性的文化重塑指導，幫助企業建立起永續發展的文化生命力。 結語 《企業文化重塑：激發組織活力的內在驅動》不僅僅是一本關於管理理論的書籍，更是一份引領企業文化革新、激發組織潛能的行動指南。在一個充滿不確定性的時代，強大的企業文化是企業最寶貴的戰略資産，是抵禦風險、贏得未來的基石。本書緻力於幫助每一位管理者和企業傢，重新審視企業的“靈魂”，點燃組織的內在驅動力，從而在激烈的市場競爭中，脫穎而齣，實現真正意義上的可持續卓越。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直認為管理是一門經驗的藝術，憑的是直覺和個人魅力。但《管理心理學》的齣現，徹底顛覆瞭我之前的看法。這本書用嚴謹的科學方法，揭示瞭管理行為背後的心理規律。它讓我明白，有效的管理並非是隨機的，而是可以被學習和掌握的。書中的研究成果和實驗數據，為很多我們習以為常的管理現象提供瞭科學的解釋。我特彆喜歡關於“組織文化對員工敬業度的影響”的討論，作者通過一係列實證研究，說明瞭積極健康的企業文化是如何潛移默化地提升員工的滿意度和忠誠度的。這讓我開始思考，如何在我的團隊中營造一種更加積極嚮上的工作氛圍。這本書讓我看到瞭管理的科學性，也讓我對未來的管理工作充滿瞭信心，我知道我可以依靠科學的理論來指導我的實踐。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理心理學》，我最大的感受是，這本書讓我從一個“管傢婆”式的管理者，變成瞭一個真正意義上的“領導者”。過去，我可能更關注於如何分配任務，如何確保工作按時完成，但這本書讓我看到瞭更宏大的圖景。它強調瞭關注人的價值，理解人的需求，並以此為基礎來構建高效的團隊。書中關於“領導者影響力模型”的講解，讓我深刻理解到，真正的領導力並非來自於職位賦予的權力，而是來自於對員工的理解、支持和啓發。我開始意識到，與其強行要求員工做什麼，不如去瞭解他們為什麼這樣做，以及如何纔能讓他們心甘情願地投入到工作中。這本書的敘述方式非常流暢，像一部精彩的紀錄片，將各種理論和案例串聯起來，讓我獲得瞭前所未有的啓發，也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理心理學》真是太齣乎我的意料瞭！我本來以為這會是一本枯燥乏味的學術著作，充斥著各種理論模型和專業術語，但事實完全不是這樣。作者的寫作風格非常生動有趣，仿佛一位經驗豐富、知識淵博的朋友在娓娓道來。他巧妙地將晦澀難懂的心理學概念，通過一個個貼近現實的管理場景和案例，展現得淋灕盡緻。我尤其喜歡其中關於團隊動力和衝突管理的章節，讀起來就像在看一部精彩的職場劇，讓我不禁跟著書中的人物一起思考、一起分析。書中的一些觀點，比如“激勵的本質在於滿足個體的深層需求”，雖然聽起來簡單，但結閤實際案例一分析，就會發現其中的智慧。它讓我重新審視瞭自己在工作中與同事、下屬的互動方式，並開始反思自己過去的一些管理決策是否足夠人性化和有效。這本書不僅僅是在傳授知識，更是在引導讀者進行自我認知和行為模式的調整，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我購買《管理心理學》的主要動機是齣於好奇。我一直對人類的行為和動機充滿興趣，尤其是在工作環境中，人們的行為模式更加復雜多樣。這本書以一種非常係統的方式，為我打開瞭一扇理解“為什麼人們會在工作中這樣做”的大門。它從認知心理學、行為主義、社會心理學等多個角度，深入剖析瞭影響個體和群體在組織中行為的各種因素。我驚嘆於作者能夠如此清晰地梳理齣這些錯綜復雜的關係，並用淺顯易懂的語言錶達齣來。例如，關於“歸因偏差”的講解，讓我恍然大悟，解釋瞭為什麼有時我們會誤解同事的行為，或者將失敗的原因過多地歸咎於外部因素。這本書讓我學會瞭如何更客觀地看待問題，如何從更深層次去理解團隊成員的睏境，以及如何避免不必要的誤會和衝突。它不僅僅是一本管理學書籍，更是一本關於洞察人心的指南。

評分☆☆☆☆☆

當我拿起這本《管理心理學》時，我期待的是能找到一些實操性的管理技巧，能夠直接應用到我的日常工作中，提升工作效率，解決棘手問題。這本書在這方麵做得相當不錯，它沒有空泛地談論理論，而是直接切入瞭管理者最關心的問題：如何有效地領導團隊、如何激發員工的潛能、如何處理人際關係等。書中提供的許多工具和方法，例如SWOT分析在團隊建設中的應用，或者反饋技巧的詳細指導，都非常具體實用，讓我能夠立即嘗試和學習。最讓我印象深刻的是關於“情商在領導力中的作用”這一部分，作者通過大量案例證明瞭高情商的管理者能夠更有效地溝通，更能贏得下屬的信任和尊重。這讓我意識到，管理不僅僅是任務的分配和進度的監督，更是一種情感的連接和價值的認同。這本書就像一個寶庫，裏麵有太多可以直接拿來用的“彈藥”，讓我覺得自己的管理能力有瞭質的飛躍。