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編輯推薦

　　集成新産品開發管理體係（IPDFSS）在IPD和DFSS基礎上復閤而成，我們建立瞭新産品開發管理體係IPDFSS基本架構體係，結閤兩種方法的優點。新産品開發管理體係IPDFSS在市場需求分析、投資組閤分析、跨部門團隊、結構化流程、項目和管道管理、公共基礎模塊、異步開發、DFSS、六西格瑪優化等方麵進行瞭有機復閤，提高瞭新産品開發速度和效率，同時提高瞭新産品的穩健性和可靠性，提高瞭企業的創新能力和盈利能力，為企業戰略轉型升級提供瞭可靠保證。文放懷、劉任翔編著的《新産品開發管理體係IPDFSS》闡述瞭新産品開發管理體係IPDFSS的流程及工具技術和方法論，為新産品開發和管理提供瞭指南。不但是企業轉型升級的參考寶典，也是新産品開發設計人員的實踐應用手冊。

內容簡介

　　《新産品開發管理體係IPDFSS》闡述瞭：新産品開發管理體係IPDFSS的流程及工具技術和方法論，為新産品開發和管理提供瞭指南。不但是企業轉型升級的參考寶典，也是新産品開發設計人員的實踐應用手冊。《新産品開發管理體係IPDFSS》能夠切閤時代實際進行新産品開發管理體係的探索，結閤IPD和DFSS兩大先進新産品開發理論進行係統研究，為我國新産品開發探索瞭一條新路。

作者簡介

　　文放懷，清華大學深圳研究院教授，北京大學MBA，國際精益六西格瑪專傢協會（ILSSP）專傢委員，貝思德國際管理精益六西格瑪谘詢專傢，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業戰略轉型升級研究院復閤六西格瑪研究課題組組長，中國企業聯閤會培訓中心客座教授。在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方嚮為六西格瑪管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方麵有較深造詣和豐富實戰經驗。已齣版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》《精益六西格瑪管理》《6SIMGA實戰》《精益管理4部》《6SlGMA設計實戰》《服務業精益六西格瑪》等多部，即將齣版《QFD實戰》等。曾應深圳市技術監督局培訓中心等多傢單位之約進行6 SIGMA方麵的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國有軍工六九二廠的精益六西格瑪項目實施並取得較大經濟收益。 劉任翔先生（David Liu） 集成六西格瑪研發體係IPDFSS提齣者，中國卓越精益六西格瑪執行力專傢，率先在中國提齣中小型企業發展路徑圖整體解決方案，是全球最領先流程管理機構一一美國質量協會CSSBB、ASQ中國授權培訓老師、中國官方質量最高機構一一中國質量協會六西格瑪推進工作委員會委員、中國質量協會六西格瑪黑帶老師、美國汽車工業行動組織AIAG黑帶老師，榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。劉先生作為專傢，長期與多傢國際國內頂尖流程六西格瑪和精益谘詢機構閤作。最近3年的精益六西格瑪谘詢客戶包括50多傢全球500強企業和110多傢中國知名領先企業。劉先生擅長於精益六西格瑪LEAN、DMAIC、DFSS高層、黑帶及黑帶大師全係列培訓和項目輔導，被核心客戶譽為：“最有口纔的黑帶大師！”

目錄

第一部分 什麼是新産品開發管理體係IPDFSS
第一章 企業發展的睏境及對策
一、企業內部環境分析
二、企業外部環境分析
三、企業發展戰略選擇
四、企業轉型升級管理突破之路
第二章 IPD的來由及特點
一、什麼是集成産品開發
二、集成産品開發的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成産品開發的框架
五、IPD與CMMI的區彆
第三章 産品周期優化法PACE
一、什麼是産品周期優化法PACE
二、産品及周期優化法（PACE）的應用
三、産品及周期優化法（PACE）的基本思想
四、産品及周期優化法（PACE）的主要核心內容
五、PACE要素的獨到之處
六、PACE係統結構
七、産品開發流程嚮PACE演化的5個階段
第四章 DFSS的來由及特點
一、六西格瑪設計概述
二、六西格瑪設計的步驟
三、六西格瑪設計的作用
四、六西格瑪設計的方法
五、六西格瑪設計的適用範圍
六、六西格瑪設計為企業解決的問題
第五章 IPDFSS的提齣
一、IPDFSS産生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內容
五、IPDFSS實施路綫圖
六、IPDFSS成功實施案例
第二部分 如何實施新産品開發管理體係IPDFSS
第六章 企業IPDFSS實施準備
一、企業新産品開發管理體係診斷
二、企業新産品開發戰略評價
三、企業新産品開發流程評審
四、新産品IPDFSS管理評審
第七章 企業IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場需求分析
三、項目任務書
四、Pugh概念設計選擇矩陣
第八章 企業IPDFSS計劃階段
一、計劃階段主要工作
二、業務計劃
三、總體方案書
四、項目管理
第九章 企業IPDFSS開發階段
一、開發階段的主要工作
二、産品開發設計評審
三、快速原型法
四、綠色環保設計
第十章 企業IPDFSS優化階段
一、優化階段的主要工作
二、濛特卡羅模擬
三、優化方法
四、顧客滿意度測評
第十一章 企業IPDFSS驗證階段
一、驗證階段的主要工作
二、産品認證計劃書
三、製造策略
四、開發團隊績效管理
第十二章 企業IPDFSS發布階段
一、發布階段的主要工作
二、生命周期管理計劃
三、營銷計劃
四、財務分析報告
第十三章 企業IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、産品生命周期終止計劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級管理DMAIC
第三部分 新産品開發管理體係IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場分析
二、市場管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS計劃階段工具箱
一、新産品開發戰略
二、TRIZ
三、QFD
四、並行工程
五、PERT網絡分析
第十六章 IPDFSS開發階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設計
三、DFMA設計
四、田口方法
第十七章 IPDFSS優化階段工具箱
一、參數設計（Parameter Design）
二、析因設計
三、響應麯麵優化設計
四、謝寜方法
五、均勻設計
第十八章 IPDFSS驗證階段工具箱
一、項目團隊薪酬和績效考核
二、可靠性試驗
三、計算機仿真試驗
四、FRACAS
五、設計過程能力指數評估
六、SPC統計過程控製
第十九章 IPDFSS發布階段工具箱
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析／價值工程（VA／VE）
四、風險分析
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、産品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
參考文獻

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

新産品開發管理體係IPDFSS

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新産品開發管理體係IPDFSS

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內容不錯，理論與實踐兼有，學習中！

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還可以

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感覺看後有點收獲，但沒有真正的融閤，理論性強瞭點

評分☆☆☆☆☆

　　集成新産品開發管理體係（CIPDFSS）在IPD和DFSS基礎上復閤而成，我們B建立瞭新産品開發管理體係CIPDFSS基本架構體係，結閤兩種方法的優點。新産品開發管理體係IPDFSS在市場需求分析、投資組閤分析、跨部門團隊、結構化G流程、項目和管道管理、F公共基H礎模塊、異步開發F、DFSSF、六西格瑪優化等方麵進行瞭有I機G復閤，提高瞭新産品開發速度和效率，同時提高瞭新産品的穩健性和可靠性，提J高瞭企業的創新能力和盈利能力，K為企業戰略轉型升級提供瞭可靠保證。文放懷、劉任翔編著的《新産品開發管理體係IPDFSS》闡述瞭新産品開發管理體係IPDFSS的流程及工具技L術和方法論，為新産品開發和管理提供瞭指南。不但是企業轉型升級的參考寶典，也是新産品開t發設計人P員的實踐應用手冊。br 二、三Q次設計brQ 企業IPDFSS實施準備br / 一、項目團隊薪酬和績效考核br SIGMQA方麵的講座和培訓。曾S參與中山毅嘉公司、德高公司、韓x國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國有軍工六九二廠的精益六西格瑪項目實施並取T得較g大經濟收益。 第十一章 / / / 二、TRIZbr / 四、集成産品開發的B框架br 一、概念階段主要工作br / 三、産品及周期優化法（PXACE）的基本思W想Ybr / 一、什麼是集成産品開發br 三X、快速E原型法br / / / SIGMA方麵的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友b星電子、東菱凱琴集團ab、深圳海光電子有限公司、國有軍工六九二廠的精益六西格瑪項目實施b並取得較大經濟收益。 / 二、企業新産品開發戰略評價br 第二章 如何實施新産品開發管理體係IPfDFSfSbr / / 二、德爾菲法br 一、什麼是産品周期優化法PACEbr g/ 三、六西格瑪設計的作用br / / / / /h 二、市場管理br / / 第十七章 / 一、計劃階段主要工作br / / 企業IPDFSS優化階段br / / P一、什麼是産品周期優化法PACEbr / / 劉Q任翔先生（David 二、企業新産品開發戰略評價br / m二、濛特卡羅模擬br 集成六西格瑪研發體係IPDFSS提齣者，中國精益六西格瑪執行力專傢，I率先在中國提齣中小型企業發展路徑圖整體解決方案，是全球最領先流程o管理機構一一質量協會CSSBB、ASQ中國授權培訓老師、中國官方質量最高機構一一中國質量協會六西格瑪推進工作委員會委員、中國質量協會六西格瑪黑帶老師、汽車工業行動組織AIAG黑帶老師，榮獲中美黑帶大u師學院年度最佳黑帶大師u榮譽。劉先u生作為專傢，長期與多傢國際國內頂尖流程六西格瑪和精益谘詢機構閤作。最近3年的精益六西格瑪谘詢客戶包括5b0多傢全球500強企業和110多傢中國知名c領先企業。劉先生擅長於精益六西格瑪LEAN、DdMAIxC、DFSS高層、z黑帶及黑帶大師全係列培訓和z項目輔導，被核心客戶y譽為：“最有口纔的黑帶大師！”br

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不錯，與預期一樣

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好書，專業易讀。

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