施工項目管理製度與崗位職責匯編（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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北京土木建築學會 編

圖書標籤:

• 施工管理
• 項目管理
• 製度匯編
• 崗位職責
• 工程建設
• 規範文件
• 管理體係
• 第二版
• 建築工程
• 施工現場

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514104042

版次：2

商品編碼：10859096

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-04-01

用紙：膠版紙

頁數：435

正文語種：中文

內容簡介

　　 《施工項目管理製度與崗位職責匯編（第2版）》內容翔實、語言簡潔、重點突齣，適用性和可操作性強，具有廣泛的指導作用和使用價值。與第一版相比，增加瞭施工現場管理製度一章，刪減瞭主要機械操作規程；並對全書章節進行瞭重新劃分，更加清晰明確；同步添加瞭廣泛的管理製度和崗位職責，豐富瞭實用性。《施工項目管理製度與崗位職責匯編（第2版）》共分5章，主要包括建築工程項目經理部管理製度、施工現場管理製度、建築工程項目經理部專業技術管理人員崗位職責、建築工程項目經理部作業人員崗位職責、施工項目部安全管理職責。涉及的部門有工程部、技術部、質量部、商務部、安全部、環境部、物資部、設備部、財務部、後勤部等範例數量約260餘例。

目錄

第1章 建築工程項目經理部管理製度
1.1 建築工程項目經理部組織結構
1.2 工程部管理製度
建築工程施工管理製度
施工調度管理製度
臨時性用工管理製度
施工臨時用地和臨時設施管理製度
工程供方管理製度
項目經理部外埠施工隊伍管理製度
工程項目的迴訪與保修製度
工程會議管理製度
1.3 技術部管理製度
技術部管理製度
施工組織設計（施工方案）管理製度
圖紙會審製度
技術交底管理製度
施工圖、工程洽商管理製度
工程施工技術總結管理製度
計量管理製度
工程測量管理製度
雨期施工管理製度
鼕期施工管理製度
計算機管理製度
1.4 質量部管理製度
質量檢驗報驗製度
質量分析例會製度
工序交接檢製度
現場質量標識製度
原材料及施工檢驗製度
質量月評比奬罰製度
質量統計報錶製度
質量事故報告及處理製度
1.5 商務部管理製度
工程招標投標管理製度
閤同管理製度
工程概（預）算管理製度
經營生産費用核算製度
經營費用控製製度
勞動定額管理製度
1.6 安全部、環境部管理製度
危險因素、環境因素辨識、評價及控製管理製度
項目職業健康安全、環境管理教育製度
項目職業健康安全管理體係運行控製、績效考核評價製度
項目職業健康安全檢查製度
工程項目安全事故處理製度
工程供方職業健康安全、環境管理製度
專業班組職業健康安全、環境管理製度
特種作業安全管理製度
高處及交叉作業安全管理製度
起重機械設備安全管理製度
防火安全管理製度
危險化學品管理製度
員工健康體檢製度
女工勞動保護規定
現場試驗室安全管理製度
1.7 物資部管理製度
材料計劃與采購管理製度
材料供應管理製度
物資進場驗收與保管管理製度
勞動保護用品管理製度
周轉材料管理製度
主要材料節約製度
限額領料製度
1.8 設備部管理製度
機械部管理製度
設備開箱檢驗製度
塔式起重機管理製度
1.9 財務部管理製度
公司內部財務管理製度
工程項目內部核算製度
施工工程項目工資製度
資金籌集管理製度
辦公用品報支製度
交通費報支製度
員工撫恤製度
員工傷害補償製度
安全基金管理製度
1.10 後勤部管理製度
後勤部管理製度
項目部員工福利製度
辦公人員工作服配發製度
食堂管理製度
1.11 經理辦公室管理製度
項目會議管理製度
證照管理製度
印章管理製度
文印管理製度
考勤管理製度
員工教育培訓管理製度
管理人員聘用製度
大學生管理製度
管理人員辭退與辭職管理製度
管理人員績效考核製度
辦公用品管理製度

第2章 施工現場管理製度
2.1 安全防護管理製度
現場安全防護管理製度
2.2 臨時用電管理製度
施工供用電安全管理製度
臨時用電安全技術製度
臨時用電安全監測製度
電氣維修製度
電工及用電人員安全操作製度
電器及電氣料具使用製度
臨時用電工程拆除製度
2.3 機械安全管理製度
設備部管理製度
2.4 消防保衛管理製度
施工現場消防安全管理製度
施工現場電、氣焊安全防火製度
施工現場保安工作製度
施工現場門衛值班人員管理製度
施工現場值班人員守則
2.5 現場管理製度
施工現場平麵布置製度
施工現場安全生産管理製度
施工現場文明施工管理製度
施工現場成品保護管理製度
2.6 料具管理製度
施工現場料具管理製度
施工現場倉庫管理製度
2.7 環境保護管理製度
施工現場環境保護管理製度
2.8 環衛衛生管理製度
施工現場環衛衛生管理製度
宿捨衛生管理製度
辦公室衛生管理製度
浴室衛生管理製度
廁所衛生管理製度
施工現場衛生防病（疫）管理製度
施工現場疫情報告製度

第3章 建築工程項目經理部專業技術管理人員崗位職責
3.1 項目經理崗位職責
項目經理崗位職責
生産副經理崗位職責
項目總工程師崗位職責
3.2 工程部崗位職責
工程部部長崗位職責
建築工程師崗位職責
結構工程師崗位職責
各專業工程師崗位職責
施工員（工長）崗位職責
3.3 技術部崗位職責
技術部部長崗位職責
專業技術負責人崗位職責
技術員崗位職責
測量員崗位職責
資料員崗位職責
試驗員（試驗工）崗位職責
3.4 質量部崗位職責
質量部部長崗位職責
質量員崗位職責
3.5 商務部崗位職責
商務部部長崗位職責
閤同員崗位職責
造價員崗位職責
3.6 安全部、環境部崗位職責
安全部部長崗位職責
安全員崗位職責
門衛、保安崗位職責
環境部負責人崗位職責
3.7 物資部崗位職責
物資部部長崗位職責
材料員崗位職責
庫管員崗位職責
3.8 設備部崗位職責
設備部部長崗位職責
機械員崗位職責
3.9 財務部崗位職責
會計主管崗位職責
會計崗位職責
齣納員崗位職責
勞資員崗位職責
3.10 後勤部崗位職責
後勤部部長崗位職責
食堂管理員崗位職責
後勤服務人員崗位職責
食堂采購員崗位職責
司機崗位職責
3.11 經理辦公室崗位職責
經理辦公室主任崗位職責
經理辦公室文員崗位職責

第4章 建築工程項目經理部作業人員崗位職責
電工崗位職責
電焊工崗位職責
架子工崗位職責
塔吊司機崗位職責
起重機司機崗位職責
塔吊拆裝工崗位職責
信號工、掛鈎工崗位職責
廠車駕駛員崗位職責
普工崗位職責
瓦工崗位職責
木工崗位職責
鋼筋工崗位職責
混凝土工崗位職責
預應力鋼筋張拉工崗位職責
防水工崗位職責
抹灰工崗位職責
油漆玻璃工崗位職責
油氈工崗位職責
石工崗位職責
水暖工崗位職責
通風工崗位職責
電梯安裝工崗位職責

第5章 項目經理部安全生産責任製度
5.1 項目經理部安全生産職責
項目經理部安全責任製
工程部安全生産責任製
技術部安全責任製
安全部安全責任製
物資部安全責任製
設備部安全責任製
財務部安全責任製
5.2 項目部管理人員安全生産責任
項目經理安全生産責任
項目副經理安全生産責任
項目總工程師安全生産責任
安全員安全生産責任
施工員（工長）安全責任
外協施工隊負責人安全生産崗位責任
班組長安全生産責任
工人安全生産責任

前言/序言

施工項目管理製度與崗位職責匯編（第2版） 內容介紹 本書係統匯編瞭當前建築施工項目管理領域最前沿、最實用、最核心的管理製度和崗位職責。在第一版的基礎上，本書根據行業發展新趨勢、政策法規更新以及實踐經驗的積纍，對內容進行瞭全麵升級和優化，力求為廣大施工企業管理者、項目管理人員、技術骨乾以及相關從業人員提供一份權威、專業、可操作性強的工具書。 本書旨在搭建一個係統化、精細化的施工項目管理框架，涵蓋項目啓動、規劃、執行、監控、收尾全過程，以及項目各職能部門和關鍵崗位的職責劃分與要求。通過對本書的學習和應用，讀者能夠深刻理解並掌握現代施工項目管理的精髓，有效提升項目管理水平，規避風險，實現項目效益最大化。 核心內容亮點 第一部分：施工項目管理通用製度 本部分著重於構建企業層麵的、適用於所有施工項目的通用管理體係。這些製度是確保項目規範化、標準化運作的基礎。 1. 項目管理基本製度： 項目立項與審批製度： 明確項目篩選、評估、決策的流程，確保項目資源的閤理配置。包括可行性研究的要求、風險評估標準、審批權限等。 項目目標責任製： 詳細規定項目在投資、進度、質量、安全、成本、環保等方麵的具體目標，以及各級管理人員的責任劃分，確保目標層層分解，責任到人。 項目管理手冊製度： 規範項目管理手冊的編製、審批、發布和更新流程，使其成為項目管理工作的綱領性文件。手冊內容應涵蓋項目概況、組織架構、管理流程、關鍵控製點等。 項目閤同管理製度： 涵蓋從閤同談判、簽訂、履約、變更、索賠到最終結算的全過程管理。強調閤同的嚴謹性、閤法性，以及風險防範措施。 項目成本管理製度： 建立從預算編製、成本核算、成本控製到成本分析的全方位成本管理體係。內容包括成本核算科目、預算編製方法、成本超支預警機製、節約成本的激勵措施等。 項目進度管理製度： 明確進度計劃的編製、審批、執行、監控和調整的流程。涵蓋工期分析、關鍵路徑法應用、資源優化配置、進度偏差分析與糾偏等。 項目質量管理製度： 建立全員、全過程、全方位的質量管理體係。包括質量標準、檢驗與驗收程序、不閤格品處理、質量改進措施、質量責任追究等。 項目安全生産管理製度： 嚴格遵守國傢安全生産法律法規，建立健全各項安全管理規章製度。涵蓋安全責任製、安全技術措施、危險源辨識與評估、事故應急預案、安全教育培訓等。 項目信息管理製度： 規範項目信息的收集、傳遞、存儲、共享和利用。強調信息準確性、及時性、安全性，以及信息係統建設的要求。 項目風險管理製度： 建立項目風險的識彆、評估、應對和監控機製。涵蓋風險清單的建立、風險等級劃分、風險應對策略、風險跟蹤與更新等。 項目變更管理製度： 明確項目變更的申請、審批、實施和記錄流程，防止項目範圍蔓延和失控。 項目竣工驗收與移交製度： 規範項目竣工驗收的程序、標準和要求，以及項目資料的整理、歸檔和移交。 項目後評價製度： 對已完成項目進行客觀、全麵的評價，總結經驗教訓，為今後項目管理提供決策依據。 第二部分：施工項目關鍵崗位職責 本部分詳細界定瞭施工項目管理體係中各關鍵崗位的職責、權限和要求，形成清晰的職責鏈條，確保各項管理工作有人負責、有人落實。 1. 項目決策層與監督層職責： 集團/公司分管領導職責： 對項目進行戰略指導，審批重大事項，監督項目整體績效。 項目總指揮/指揮部職責： 負責項目的宏觀管理、重大決策、資源協調與審批。 2. 項目核心管理層職責： 項目經理職責： 作為項目的第一責任人，全麵負責項目的組織、計劃、執行、控製和收尾。具體包括： 組建項目管理團隊，明確分工。 編製並實施項目管理規劃。 負責項目總體進度、質量、成本、安全、閤同、信息、風險等的控製。 組織協調項目內部各部門、各專業的工作。 負責與業主、監理、設計、分包單位等外部各方的溝通與協調。 處理項目過程中的重大問題和突發事件。 進行項目成本核算與控製，確保項目盈利。 嚮公司或上級部門匯報項目進展。 主持項目例會、專題會議。 項目副經理/執行經理職責： 協助項目經理工作，負責分管領域的具體管理，並在項目經理授權範圍內行使權力。 項目總工程師職責： 負責項目的技術管理，包括技術方案的審核、技術難題的攻關、技術資料的管理、施工工藝的優化等。 項目生産經理/現場經理職責： 負責項目現場的生産組織、進度控製、資源調配、安全文明施工等。 3. 項目職能部門/專業崗位職責： 技術部/工程師職責： 負責施工圖紙的審核與會審，解決設計疑問。 編製技術方案、施工組織設計、施工技術交底。 組織技術培訓，提高工人技術水平。 跟蹤新技術、新工藝的應用。 負責技術資料的管理和歸檔。 處理技術糾紛。 計劃與成本部/預算員/造價師職責： 負責項目成本核算、成本預測、成本分析。 編製項目月度、季度、年度成本計劃。 監控項目實際成本，分析偏差，提齣控製措施。 負責工程量清單的編製、審核，進行閤同價款的核算與管理。 參與閤同的變更、索賠等價款處理。 負責項目工程結算。 質量部/質檢員/質檢工程師職責： 負責項目質量標準的製定與執行。 組織工程檢驗、驗收，確保工程質量符閤規範要求。 監督檢查施工過程中的質量控製措施。 處理不閤格項，跟蹤整改。 負責質量管理相關記錄和報告的編製。 安全部/安全員/安全工程師職責： 負責項目安全生産規章製度的貫徹執行。 組織實施安全技術措施，進行安全檢查。 對危險源進行辨識、評估，並提齣防範措施。 組織安全教育和培訓。 監督檢查特種作業人員的安全操作。 參與事故的調查處理，進行安全事故報告。 負責安全管理相關記錄和報告的編製。 閤同與法務部/閤同管理員職責： 負責項目閤同的審查、管理，確保閤同閤法閤規。 跟蹤閤同執行情況，進行閤同履約管理。 負責閤同變更、索賠等事宜的處理。 協調處理項目中的法律事務。 物資設備部/材料員/設備管理員職責： 負責項目所需材料、設備的計劃、采購、驗收、保管、發放。 建立物資設備管理颱賬，確保賬物相符。 負責設備的安全使用、維護保養，確保設備正常運行。 進行現場材料的節約使用管理。 測量部/測量員職責： 負責工程測量放綫，確保工程定位準確。 進行施工過程中的復測和監控。 負責測量數據的記錄和報送。 勞務管理部/勞務員職責： 負責項目勞務人員的招募、管理、培訓。 負責勞務閤同的簽訂與履行。 協調勞務隊伍之間的關係。 監督勞務人員的安全和行為規範。 （根據項目特點增加其他專業崗位職責，如BIM工程師、綠化工程師、智能化工程師等） 第三部分：專業工程管理製度與職責（示例） 本部分針對一些普遍性高、專業性強的工程領域，提供更細化的管理製度和崗位職責。例如： 土建工程管理製度與職責 鋼結構工程管理製度與職責 裝飾裝修工程管理製度與職責 機電安裝工程管理製度與職責 （可根據實際情況增減其他專業工程內容） 本書特色與價值 1. 係統性與全麵性： 涵蓋施工項目管理的各個方麵，從宏觀製度到微觀職責，形成一個完整的管理體係。 2. 實踐性與可操作性： 內容緊密結閤實際工程項目管理需求，提供的製度和職責描述清晰、具體，易於理解和應用。 3. 權威性與專業性： 由業內資深專傢和一綫管理精英共同編撰，內容經過多方論證和實踐檢驗，具有較高的專業水準。 4. 前瞻性與創新性： 融入瞭行業最新的管理理念、技術發展和政策導嚮，如BIM應用、智慧工地建設、綠色施工等相關管理要求。 5. 工具性與指導性： 本書是項目管理者案頭必備的工具書，能夠為企業建立和完善項目管理體係提供指導，為項目管理人員提供崗位工作的行為準則。 適用對象 各級建築施工企業的管理人員，包括集團、分公司、項目部各級領導。 項目經理、項目總工程師、項目副經理等項目核心管理層。 項目部各職能部門的負責人及工作人員（技術、計劃成本、質量、安全、物資、閤同等）。 建築工程類院校師生。 從事工程項目管理、造價谘詢、監理等相關行業的專業人士。 希望係統學習和提升施工項目管理能力的從業人員。 通過本書的學習與應用，相信廣大讀者能夠更有效地駕馭復雜的施工項目，提升管理效率，降低運營風險，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量簡直是業界良心，紙張厚實，字體清晰，閱讀起來非常舒適。特彆是細節處理上，可以看齣編輯團隊的用心，頁眉頁腳的設計既美觀又不乾擾正文閱讀，裝幀結實耐用，即便是經常翻閱也不會輕易損壞。對於我這種需要頻繁查閱資料的人來說，這種紮實的物理體驗是無價的。書中的目錄結構設計得也非常閤理，邏輯清晰，層次分明，初次接觸就能快速找到自己需要的部分。每章的標題都直擊要害，讓人一目瞭然。而且，在一些關鍵概念的解釋部分，作者似乎特意使用瞭加粗或斜體的處理，幫助讀者抓住重點，這種排版上的小技巧，大大提升瞭學習效率。整體來說，這本實體書拿在手裏，就給人一種專業、可靠的感覺，絕對是案頭必備的工具書的典範。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常具有權威性和指導性，它幾乎沒有使用任何花哨的辭藻或文學性的修飾，而是用一種直接、精確、不容置疑的語氣陳述事實和規範。這種高度專業化的錶達，極大地增強瞭內容的信任度，讓人感覺所讀的每一個字都代錶著行業標準。在闡述那些涉及法律責任和閤規性的條款時，這種冷靜、客觀的語調顯得尤為重要，它要求讀者必須以一種嚴肅的態度去對待每一個細節。對於需要作為公司內部培訓教材或者標準作業流程（SOP）參考的單位而言，這種“教科書式”的語言無疑是最佳選擇，它直接減少瞭在執行層麵産生歧義的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度和廣度確實令人印象深刻，它不僅僅停留在對基本概念的羅列，而是深入剖析瞭不同施工項目管理情境下的復雜性與權衡。我特彆欣賞作者在處理“灰色地帶”問題時的那種務實態度，很多管理規範往往是理想化的，但這本書卻非常坦誠地討論瞭在現實的資源約束和多方利益衝突下，如何應用這些製度並做齣靈活調整。例如，關於變更管理和索賠處理那幾章，文字間充滿瞭實戰經驗的沉澱，那些案例分析不是虛構的，而是能讓人聯想到自己過去踩過的坑。這種由錶及裏、直擊痛點的敘述方式，讓讀者感覺自己不是在讀一本教科書，而是在聽一位經驗豐富的老工程師傳授秘訣。對於想提升項目風險預控能力的讀者來說，這本書的價值遠超其定價。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書的實用性體現在其對“如何落地”的關注上，它並沒有將製度束之高閣，而是努力在理論與現場實踐之間架起一座橋梁。書中對於各種管理錶格、審批單據的引用和模闆說明，都非常貼閤實際工作場景的需求。比如，在介紹進度控製時，不僅僅是講掙值管理（EVM）的理論，還會附帶說明在日常周會上，這些數據應該如何被提取、呈現和討論，以及不同乾係人對這些報告的關注點差異。這種“想在前麵”的設計思路，確保瞭讀者在學完後，能立刻將所學知識轉化為可操作的工作步驟，對於提升團隊整體的執行效率，具有立竿見影的效果。

評分☆☆☆☆☆

從內容組織上看，這本書的體係構建展現齣一種嚴謹的漸進式學習路徑。它沒有一開始就拋齣復雜的流程圖和管理模型，而是從最基礎的崗位職責梳理開始，逐步過渡到宏觀的項目治理結構。這種由微觀到宏觀的推進方式，對於新入行的項目管理人員非常友好。我可以想象，即便是沒有紮實的工程背景，也能通過循序漸進的閱讀，逐步建立起完整的知識框架。而且，書中對於不同層級崗位的職責劃分描述得極為細緻，比如從項目經理到現場工程師的權限交接點，都界限分明，避免瞭工作中的相互推諉或權責不清。這種精心設計的知識脈絡，使得學習不再是碎片化的記憶，而是一種係統化的能力構建過程。

評分☆☆☆☆☆

不錯哦，包裝很好，很實用

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

工具書！ 書櫃必備！！

評分☆☆☆☆☆

有瞭京東,生活變得方便多瞭,真是太 好瞭

評分☆☆☆☆☆

很好，很實用，很好用

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯，好的，繼續，保證。努力

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，速度快。。。。