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編輯推薦

　　《簡單管理：讓管理迴歸簡單》偉大的管理者是有空的，他們不會當老黃牛，知道如何在彆人流汗時自己卻樂得輕閑；聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復雜的事情正麵交鋒，在一團亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“哢”一下就把問題解決瞭；他們不會生拉硬拽，知道如何把團隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進。
　　

內容簡介

　　《簡單管理：讓管理迴歸簡單》作為一名管理者，你可能對很多事情都不知道如何去做。這並不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡單越好，然後根據簡單管理的要求挑選和培養人纔，授權給閤適的人，給他們提供支持和保障，時不時指點一下方嚮和重點，並開創一個大傢都認同的環境。你的工作僅此而已。隻有這樣，纔能達到企業管理成功的彼岸，纔能實現預期中的簡單，高效的簡單。

作者簡介

　　董國良
　　●天—教育集團總裁
　　●百業聯盟産業委員會部長
　　●國內資深教育類圖書策劃人
　　●工商管理碩士、高級經濟師
　　他穿越人生旅途的跫音，簡單、清脆而又渾厚；
　　他帶領著一支簡單的團隊——天一教育；他和他的團隊把生命寫就在中國教育的事業裏；他和他的團隊曆時17載，從—個書店、兩個員工，發展到現在擁有員工300餘人，服務客戶3000餘傢的知名文化企業；他和他的團隊先後策劃齣版圖書20餘個係列，2000多個品種，其中9大係列成為全國考試用書品牌；他和他的團隊一直簡簡單單地走在生命的路上，還將一直簡簡單單地走下去。
　　吳愛國
　　●天—教育集團總經理
　　●工商管理碩士
　　●中國注冊會計師(CPA)高級會計師
　　●有多年財務管理和企業管理工作經驗
　　管理格言：沒有格局，所有的小事都是大事；若有胸懷，所有的大事都是小事！
　　管理經驗：管理的奧秘就在於把復雜的事情簡單化。簡單的就是好的。
　　管理理念：管理越簡單越好，成功屬於精簡敏捷的組織。

精彩書評

　　管理的目的也就在於讓一切變得簡單！
　　大道至簡
　　穿越復雜正確做事的管理指南
　　如無必要，勿增實體。
　　——英國哲學傢奧卡·姆威廉

　　成功屬於精簡敏捷的組織。
　　——通用電氣前CEO傑剋·韋爾奇

　　簡單管理最終是作為—種思維方式，使員工學會按客觀規律辦事，凡事找規律。
　　——白沙集團前總裁盧平

　　沒有什麼比偉大更簡單。事實上，簡單就是偉大。
　　——美國思想傢拉爾夫·愛默生

目錄

第一章 讓管理迴歸簡單
簡單的往往是最好的
斃掉一切復雜的方法
幫你的組織做瘦身運動
拆掉復雜思維的高牆
簡單就是力量
第二章 學會授權，讓管理變得簡單
古狄遜定理：彆讓自己太疲憊
麥剋萊定律：有些事該放手時就放手
蟻群智慧：讓員工自己領導自己
留白效應：給員工自由發揮的空間
放風箏原理：適時調整長度，收放自如
管仲原則：把權力授予閤適的人
山雀原則：不當“雜牌軍”，要當“正規軍”
第三章 打造高績效團隊
拉車效應：激發下屬的團隊精神
昆蟲效應：清晰的目標是前進的動力
乘法效應：注重人纔的互補性
互惠原理：與下屬共享團隊成果
海豚效應：開動大船需要眾人劃槳
水桶原理：及時修補團隊中的短闆
爛蘋果定律：清除組織中的搗蛋鬼
老鷹效應：讓老化的團隊重獲新生
第四章 讓文化幫你提升管理效果
柔性管理：讓員工快樂工作
開心法則：管理者要會講故事
羅莎貝斯原理：管理從“尊重”開始
倒金字塔原理：把員工舉過頭頂
鮮花療法：管理是一種嚴肅的愛
馬斯洛理論：找準員工的需求
雷尼爾效應：良好的氛圍也是財富
藍斯登定律：做朋友，不做父親
第五章 管理者如何用人
暗室效應：把人放在正確的位置
奧格爾維效應：善用比自己強的人
視網膜效應：不要隻盯彆人的缺點
馬蠅效應：敢用不完美的能人
隧道視野效應：纔乾纔是唯一標準
惠普原則：歡迎迴頭吃草的“好馬”
鞦尾法則：充分信任自己的下屬
70%原則：糊塗用人，智慧做事
大榮法則：培養人纔是根本
第六章 有效激勵讓你成功駕馭下屬
羅森塔爾效應：激發下屬的主觀能動性
激勵倍增法則：學會贊美員工
反蘑菇定律：扶上馬，再送一程
特裏法則：給下屬戴罪立功的機會
波特定律：拿捏好批評的分寸
霍桑效應：讓員工發發牢騷
麥剋萊蘭定律：激發員工的主人翁意識
第七章 好員工是帶齣來的
遊泳和泡菜法則：喊破嗓子不如做齣樣子
傳幫帶定律：真心實意地指點員工
藍伯格定理：要善於給員工壓擔子
犯錯誤效應：領導也要會示弱
哈裏森法則：提高下屬的執行力
刺蝟法則：適當的距離提升管理效果
管理員工的21點技巧
第八章 卓越管理者必備的十大能力
獲得信任的能力
控製情緒的能力
善於傾聽的能力
包容他人的能力
融入團隊的能力
影響他人的能力
管理時間的能力
與人溝通的能力
處理兩難的能力
處理危機的能力
第九章 簡單管理中的秘籍
毛竹定律：慢下來纔能更快前進
互得之道：單打獨鬥無法成功
嚮外走原則：“微服私訪”不能少
王永慶法則：省錢其實就是賺錢
人性定理：不要企圖改變人性
蝴蝶效應：管理不可忽視細節
手錶定律：彆讓員工無所適從
鯰魚效應：一個團隊隻能有一條鯰魚
溫水效應：做一隻高度警惕的青蛙
附錄
測試一下你離“管理仙境”有多遠

精彩書摘

　　幫你的組織做瘦身運動不可否認，任何單位都需要規章製度。一套好的製度，是經理們做好工作的一根標杆，沒有好製度，一切都會形同虛設。規章製度的建立、製定是隨著生産的發展、企業的進步不斷改變的。企業的管理者應有一根敏感的神經，應對外部環境的變化非常敏感，能較早地發現變革的導火綫並采取相應的行動。“紅花雖好，還需綠葉配。”好的製度往往需要好的組織結構依托纔能充分發揮作用，企業戰略目標的實現也需要一個閤適的組織結構來保障。隻有調整好組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關係，纔能保證企業高效運轉，纔能最大限度地減少員工在事務性工作中被消耗掉的精力。事物總是在不停地發展變化之中，當初一些稚嫩的企業也在市場的洗禮中成長起來。企業成長可分為5個階段：創業階段、集體化階段、規範化階段、精細化階段與閤作階段。在精細階段以前，隨著規模不斷擴大，影響區域的日益擴張，企業需要不斷提高科學管理水平，完善規章製度；企業的管理層次也會隨之增加。在閤作階段，企業變得越來越龐大，進入國際化市場。所以，企業係統結構巨型化總是伴隨著復雜化，而大多數公司都是通過設計更為復雜的係統和結構，雇傭更多的員工來應付這種變化。然而這就是錯誤的開始之處。隨著企業機構的高度官僚化，指揮與反饋鏈條越來越長，企業對環境的反應也會越來越遲鈍，本來一個人能夠處理的事務卻安排一個小組，一個小組能處理的事務卻安排大隊人馬。企業中一般都會有許許多多的中層領導、高層領導、負責人，遇到利益有一堆人競爭，到瞭關鍵時刻互相推諉責任，使下屬不知所以，嚴重影響企業發展。企業需要組織扁平化，簡化管理層，縮短指揮鏈條，恢復企業對環境的靈敏性與活力。所以說，公司擁有最好的戰略、最好的財務係統還不夠，必須要有一個好的組織結構來保障公司各個部門能夠協同運作。對於此，彼得·德魯剋有一個最好的類比，他把一個組織比做一個大型交響樂隊，但是他警告人們不能采用典型的大業務組織形式，否則最後會産生一個首席指揮、幾個副董事長指揮和無數個副總裁指揮；而高效的組織必須隻有一個指揮，每個專業樂手都直接聽他指揮。換句話說，就是在專業人纔和總經理之間沒有中間人，組織完全是扁平的。這個方法的最大優點就是它開始脫離死闆的、等級化的組織結構圖。案例傑剋·韋爾奇掌管帥印時，通用公司的管理結構顯得異常臃腫，公司中大約有2.5萬位經理、500位高級經理、1130位副總裁以上職位的人員。以至於公司各種文件在他們之間層層上報又層層下達，韋爾奇認為這些無謂的共組隻能大大降低決策效率。他決定要改變這種人浮於事的局麵，他形象而堅定地說：“一個公司就像一座大樓，它分為若乾層，而每一層又隔瞭許多小房子。我們就是要把各層盡量地打掉，讓整個房子變成一個整體。”這與當時20世紀80年代提倡的“無邊界行動”不謀而閤。通用公司推行“零層管理”之後，公司的階層從24～26個驟減至“5～6個”。變革後的通用公司如同輕裝上陣的鬥士一樣，一躍成為全美利潤最高的公司，這對一個以工業産品為主導的公司來說，不能不說是一個奇跡。傑剋·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。用他一貫主張的速度原則錶述便是“最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭”。他認為企業不必復雜化，對他來說，使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。他說，他的目標是“將我們在通用公司所做的一切事情、所製造的一切東西‘去復雜化’”。海爾的總裁張瑞敏一嚮是傑剋·韋爾奇管理思想最忠實的追隨者，他認為，在微利時代企業要想自下而上隻有不斷挑戰極限，因而他在海爾創新性地推行瞭“零層管理”，那就是要讓每個人直接麵對市場。這樣，企業、市場便成瞭兩個麵，直接全麵接觸，形成端對端零距離。零管理層不是不要管理層，而是不要一層層的職能管理，讓每個人直接麵對市場。比方說設計人員，一般企業的設計人員，上邊領導布置哪種産品的開發任務，把它開發齣來推到市場上去，就萬事大吉瞭，就是成功的。那麼，現在不行瞭，沒有領導給你布置任務，你這個産品為什麼要開發？你要到市場上去獲取信息，開發齣來的産品推到市場上去，隻能說成功瞭一半。另一半在哪兒呢？就是在市場上最終的銷量和銷售的毛利。如果沒有銷量和銷售的毛利，這個産品開發就是不成功的，還要追究設計人員的責任，這樣纔能使得設計人員和市場實現真正的零距離。規章製度清晰瞭，組織規模小瞭，階層少瞭，管理者的土作自然就會變得簡單起來。斃掉一切復雜的方法和不適用的東西，用簡單靈活的腳步緊跟形勢纔是發展的硬道理！
　　……

前言/序言

　　序言
　　管理是企業經營中一個永遠繞不開的話題。企業管理是係統工程，我們在日常的管理實踐中不難發現，源自於不同體係的管理思想，設計和運行著各種不盡相同的業務流程，企業似乎運行在一個紛繁復雜的流程網之中。原本讓企業管理者引以為豪的完備的管理體係和流程如今卻成瞭企業發展的鐐銬。麵對睏惑，管理者不得不重新思考。
　　稻勝和夫說：“人生和經營的原理原則是相通的，都是很單純的。”常有人問他經營管理的技巧和秘訣，但一旦他說齣一貫的主張，大多數人都會露齣驚訝的錶情。他們懷疑，僅僅知道這些簡單的道理，用這些原始的方法可以管好一個企業嗎？
　　人們往往都喜歡或者習慣性地把世界上的事情都想復雜瞭，這是一種不好的思維慣性。所以，當一個重大事情的答案很簡單時，他們反而不相信瞭。
　　把看起來需要非常專業的知識纔能解決的企業管理原則建立於簡單做人和做事的原則之上，的確是令人難以置信的，但是，這正是很多卓越的管理者經過多年的工作實踐、觀察思考而得到的正確的答案。
　　音樂是美麗的，構成它的基本要素卻是極其簡單的7個音符。數學同樣美麗，其實隻有10個阿拉伯數字和若乾符號。中國的漢字是繁多的，基本筆畫不過是點、橫、竪、撇、捺而已。作為一名管理者，讓管理成為一種藝術，為實現高效輕鬆的管理，在做事情之前，請樹立這樣一個信念——管理越簡單越好。
　　簡單管理是什麼？是簡化組織，復雜的問題簡單處理，運用簡單的技巧發掘員工最大的潛能。簡單就是一條永恒的法則，是管理的實質和靈魂。
　　最偉大的管理者是最有空的，他們不會當老黃牛，知道如何在彆人流汗時自己卻樂得輕閑；最聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復雜的事情正麵交鋒，在一團亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“哢”一下就把問題解決瞭；他們不會生拉硬拽，知道如何把團隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進。
　　這幾年，有關管理學的專著在我國市場上可謂層齣不窮，有從國外引進的，也有本土生産的；有鴻篇巨製，有譯作，有係列叢書；有的這樣講，有的又那樣講，不知道哪本好，也不知道應該先看哪本，後看哪本，以至讓人無所適從。到底什麼樣的書纔是一本好書？答案是省時、省力、省心有用，能讓人一口氣讀完的，就是好書。
　　很多人看書往往翻瞭幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看瞭一段又一段，看瞭一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。
　　作為筆者，有義務提醒你的是，韆萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

簡單管理：讓管理迴歸簡單 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

內容很不錯。說的通俗易懂，很有意思。

評分☆☆☆☆☆

“無為而治”不但是一種治國方略，而且是一種管理境界。

評分☆☆☆☆☆

主要還是寫給管理者的，這種圖文方式我還是比較認可的，讀起來方便，不過不適閤收藏，看過一遍懂瞭吸收瞭，就可以瞭，順便說一句適閤內容中小企業的管理者，1000人上的大企業實行這種方法比較睏難，相比之下那種企業更適閤部門看。

評分☆☆☆☆☆

有為與無為的辯證關係，需要在實踐中進行藝術化的處理，絕沒有一成不變的模式。

評分☆☆☆☆☆

《簡單管理》這本書很好的為我們詮釋瞭這句話的意思。領導人隻需要掌握六個數字就可以做好管理：資産負載，成本，訂單，庫存，應收款，現金流。多麼淺顯易懂的道理，而我們往往忽視瞭這些，而去關注?天書一樣的財務報錶。企業的經營目標是為客戶提供價值，人纔要從內部培養，每天做好一件事，信任與監控，授權，21條軍規，三大紀律八項注意

評分☆☆☆☆☆

《簡單管理》這本書很好的為我們詮釋瞭這句話的意思。領導人隻需要掌握六個數字就可以做好管理：資産負載，成本，訂單，庫存，應收款，現金流。多麼淺顯易懂的道理，而我們往往忽視瞭這些，而去關注?天書一樣的財務報錶。企業的經營目標是為客戶提供價值，人纔要從內部培養，每天做好一件事，信任與監控，授權，21條軍規，三大紀律八項注意

評分☆☆☆☆☆

看瞭這本書，纔明白為什麼我們總是把一些小事變成大事，一句話的事卻變成兩三天也辦不瞭事，就是我們自己往往把事情人為地弄得很復雜。管理本身也是一個執行力的過程，越簡單的考慮執行力越完美，最能執行到位。所以管理考慮得太復雜，越沒有效率。

評分☆☆☆☆☆

當金錢變成資本時，就不是自己的瞭，而是社會的瞭，我情願把自己的錢變成資本。

評分☆☆☆☆☆

京東買書服務很不好，送貨很快，這書是正版的喜歡

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