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內容簡介

承包國際工程不會沒有風險，而且風險種類繁多，如何正確對待風險，辨識和分析風險，采取有效防範對策，甚至可以利用風險，為工程獲取優厚利潤，這是《國際工程風險管理與保險（第3版）》第1篇的重點——風險管理，即敘述對風險的預測、分析、判斷、評估及采取相應的措施，如迴避、控製、分隔、分散、轉移、自留及利用風險等全部活動。文中附有許多生動實例。第2篇則是敘述風險轉移——保險與擔保，詳細介紹保險的各種知識以及投保的相關事宜。
本書可作為高等院校國際工程管理專業和對外工程公司、土木建築公司培訓高級技術管理人員的教學用書，也可供各建設單位技術管理人員學習參考。本書由雷勝強主編。

內頁插圖

目錄

第1篇 國際工程風險管理
第1章 風險管理概述
第1節 風險管理的重要性
第2節 風險分類
第3節 風險管理目標與責任
第2章 國彆風險
第1節 政治風險
第2節 經濟風險
第3節 商務風險
第4節社會風險
第3章 工程風險
第1節 業主或投資商的風險
第2節 承包商的風險
第3節 谘詢設計服務業的風險
第4章 風險辨識和衡量
第1節 風險的辨識過程
第2節 風險的辨識方法
第3節 風險衡量
第5章 風險分析與評估
第1節 風險分析概述
第2節 風險分析方法
第3節 風險分析案例
第6章 大型項目風險分析和評估案例
第1節 項目背景與概況
第2節 風險預測與現實
第3節 未曾預見的風險及其導緻的後果
第4節 總結與反思
第7章 風險防範與對策
第1節 風險防範的可能性
第2節 風險的防範手段
第8童 風險利用
第1節 風險利用的可能性
第2節 可利用的風險
第3節 如何利用風險
第4節 風險利用注意事項
第5節 風險利用案例
第9章 風險管理決策
第1節 用定性分析選擇對策
第2節 用定量分析選擇對策
第3節 利用資本預算確定對策
第10章 工程業主或投資商的風險管理
第1節 人為風險的應對措施
第2節 經濟風險的防範措施
第3節 投資風險的有效利用
第11章 承包商的風險管理
第1節 風險管理的原則辦法
第2節 風險管理的可行措施
第3節 BOT模式的風險管理
第4節 EPC模式的風險對策
第5節 做“政治項目”應注意的事項
第6節 工程承包的外匯風險管理
第12章 谘詢設計公司對風險的應對措施
第1節 深入瞭解客觀評價客戶
第2節 針對谘詢設計工作采取必要的措施
第3節 項目實施過程中的風險防範
第4節 FODOC推薦的風險管理輔助辦法

第2篇 風險轉移-保險與擔保
第13章 保險概述
第1節 保險的基本知識
第2節 保險的應用原則
第3節 保險的特徵
第4節 保險閤同及其應用
第5節 國際保險業與保險市場
第14章 承包工程的強製保險
第4節 建築工程一切險（包括第三者責任險）
第2節 安裝工程一切險（包括第三者責任險）
第3節 社會保險
第4節 機動車輛險
第5節 十年責任險
附錄14-1 建築工程一切險條款
附錄14-2 建築工程一切險投保申請書
附錄14-3 安裝工程一切險條款
附錄14-4 安裝工程一切險投保申請書
附錄14-5 雇主責任險條款
附錄14-6 雇主責任保險單
附錄14-7 人身意外傷害保險條款
人身意外傷害保險附加意外傷害醫療保險條款
第15章 自願保險
第節 國際貨物運輸險
第2節 境內貨物運輸險
第3節 財産險
第4節 責任險
第5節 其他保險
附錄15-1 海洋運輸貨物保險條款
附錄15-2 國際運輸保險憑證
附錄15-3 保險單
附錄15-4 勞閤社保單格式
附錄15-5 倫敦保險人協會公司保單格式
附錄15-6 國際海運保險規則
附錄15-7 國內貨物運輸保險條款
附錄15-8 財産保險條款盜竊險條款
附錄15-9 産品質量綜閤保險條款
附錄15-10 機器損壞保險條款
第16章 投保決策及實施
第1節 受理保險業務的機構
第2節 選擇保險人的依據
第3節 投保選擇
第17章 保險索賠及理賠
第P節 財産保險索賠與理賠
第2節 工程保險索賠與理賠
第3節 貨物運輸保險索賠與理賠
第4節 人身保險的索賠與理賠
第5節 保險索賠與理賠案例
第18章 工程擔保
第1節 工程擔保的種類
第2節 辦理工程擔保的相關事宜
第3節 擔保金額與時限
第4節 保證擔保與保險及信用證製度的區彆
附錄18-1 投標委托保證閤同格式範本
附錄18-2 投標保函格式範本
附錄18-3 履約委托保證閤同格式範本
附錄18-4 履約保函格式範本
附錄18-5 工程預付款銀行保函格式範本
附錄18-6 預付款銀行保函格式範本
附錄18-7 反擔保書格式範本
附錄18-8 綜閤授信閤同格式範本
參考文獻
跋

精彩書摘

（3）聯閤保標與業主買標風險。
聯閤保標係指一國多傢公司在一個由其占主導地位的承包市場競爭同一個工程項目。為瞭避免同一國的多傢承包商互相競爭，價格壓得太低，通常由承包商會或駐在國的經商處齣麵協調，內定確保參與競爭的公司中的某一傢中標，為瞭使其達到既中標而價格又不緻因競爭而壓得過低之目的，有意識安排參與競爭的該國其他公司統統報價偏高，以突齣內定確保的該公司的報價偏低。采用這種做法的前提條件是該國承包商在工程發包國有非常好的基礎，參與競爭的幾傢公司的報價基本能給該工程標價定下基調，能誘導發包人自覺自願地將項目授予其夥伴中報價偏低的承包公司。這種策略原則上無疑是正確的，但問題是這些承包商之間的聯盟能否長久，第一次作齣貢獻的公司在以後是否就一定能得到迴報，承包商會或駐外經商處的協商保標策略是否能長久。事實上，常常有許多公司在受益於他人的奉獻後卻忘記瞭自己還欠瞭人傢的情，當需要他作齣奉獻給予配閤時，他總會找齣種種理由，推三阻四，不願配閤，緻使聯閤保標的策略難以繼續。
業主買標係指某些業主通過聘請若乾承包公司故意低價投標以迫使正常報價的承包商主動壓價。業主在采用這種辦法之前，已經嚮其聘請的承包公司許諾不會讓其中標，請他們有償做標。開標後那些真心實意投標報價的公司會發現他們的報價的確比彆人高。這時，業主會顯得非常“同情”其中的某一傢真心實意投標的承包商，告訴他如果他願意將標價降到最低報價水平，即可授予閤同。這種情況下，得到業主“同情”的承包商往往對業主的話深錶感激並且立即錶態願意降價。這樣，業主就可以很輕易地達到降低閤同成交價之目的。至於給那些受托提供低報價的承包商那一點報酬，大可忽略不計。這種做法在東南亞諸國非常普遍，當然主要是在私營工程或有限招標和議標情況下齣現的。
（4）報價策略錯誤風險。報價不能不講究策略。報價的策略並不全都是為瞭奪標這一單純目的。除此以外，還應充分考慮將來的索賠、開拓市場等多項目標。通常情況下承包商在報價時會齣現以下情況：
1）低價奪標，寄盈利希望於索賠。“奪標靠報價，盈利靠索賠。”這是工程承包商的經驗之談。毫無疑問，在當今激烈的競爭形勢下，要想獲得項目隻能靠壓低報價。但獲得項目並不意味著一定能盈利。而指望報價時抬高預期利潤以確保盈利的想法則是很荒唐的。因為，預期利潤高瞭，報價必然缺乏競爭力，投標落選還談什麼盈利。可是承包商不能不賺錢，不盈利他就不能生存。既然靠報價不能盈利，那就得尋求其他措施瞭。在眾多的盈利措施中，索賠無疑是最為有效的措施之一。但是索賠是一項高難度的工作，能否成功取決於多方麵因素。
……

前言/序言

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