小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張愛國 著

圖書標籤:

• 小公司
• 創業管理
• 小老闆
• 管理經驗
• 經營策略
• 團隊建設
• 個人成長
• 實戰案例
• 企業管理
• 成長日誌

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515801230

版次：1

商品編碼：10993314

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：200

字數：250000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

過去，因為從來沒有人告訴我，所以我沒能避開管理的陷阱，現在，我來告訴你——真實可信的管理案例，簡單實用的管理理念。告訴你同行絕不會說的管理技巧，這些都是殘酷商戰中積纍下來的血的經驗和教訓。
　　 為小公司老闆量身打造的管理秘籍：隻要用心，管理其實一點都不難。
　　 盡管每個人的能力高低不同，但大多數的人都不知道自己到底擁有哪些優秀的能力。
　　 想要自己開拓齣一條路，就應該有跟彆人不完全一樣的想法和行為。
　　 小公司老闆的主要任務：建立起可以培養人纔的管理機製。
　　
　　
　　

內容簡介

　　 一本本土化的管理日誌，一本管理者的實用手冊，一本深入人心的管理類圖書，從小細節中發現管理中的大智慧。
　　 資深小老闆現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼於細節，幫助小公司管理者跳齣企業長不大的“怪圈”和用人誤區，擺脫睏擾，讓管理迴歸簡單。

作者簡介

張愛國，浙江一傢商貿公司總經理。曾為政府工作人員，2005年下海經商。本書是作者總結自己多年從商經驗寫作的一本管理類圖書。

內頁插圖

目錄

第一章 創業心得：擁有一顆不安分的心
“活下來”纔能賺錢
強烈的創業意願，確定你的選擇然後矢誌不移
找齣最適閤自己乾的行業
創業最好有一個長遠的規劃
不要滿足於一時的小小成就
過度投機和賭博心理要不得
單槍匹馬乾不成任何事
賺錢要閤理閤法：君子愛財，取之有道

第二章 領導力修煉：要做“容器”，先煉個人
多與自己較勁，少在彆人身上找問題
善於聽取彆人的意見
鍛煉你的說話水平，擁有好口纔的老闆更具魅力
不要亂開“口頭支票”
為自己選秘書一定要謹慎
老闆的形象影響著公司的命運
培養領袖氣質，樹立威信
身為老闆，要勇於自我檢討

第三章 溝通技巧：溝通是管理的精髓所在
溝通不會讓你花錢，還會給你帶來更多的錢
良好溝通的前提是學會傾聽
有效地與客戶進行溝通
和員工溝通要做到因人而異
老闆提高溝通能力的四字訣
酒桌上如何與他人溝通
溝通時應避免的禁忌

第四章 贏得下屬的心：得人心，方能打齣一片天下
讓每個員工都覺得自己很重要
平等對待每一位員工
善於同員工交朋友
用“毛毛細雨”滋潤員工的心靈
老闆要多深入基層
不拋棄，不放棄
正確對待有過失的員工
為員工考慮，留住員工的心

第五章 人員選拔：慧眼識纔，量纔適用
擇優錄用人纔，切忌濫竽充數
鑒彆人纔的類型
量纔適用，小公司更要人盡其纔
從日常談話中亦可鑒彆人纔
善於放權，用人不疑
適當地給員工製造壓力
把握好“德”與“纔”的關係

第六章 小老闆要有“大算盤”：七分盤算，三分魄力
小公司更要小心藉貸“陷阱”
韆防萬防，“傢賊”難防
盡量避免不必要的花銷
居安要思危，對於資金周轉問題要早做打算
慷慨一點，員工會更賣力
健全財務結構
盡力為自己找一個優秀的財務主管
適時采用負債經營策略
……
第七章 瑣碎之處見效益：細節是小公司“損益錶”的調節器
第八章 你在忙什麼：提升工作效率的秘密
第九章 危機來瞭不要怕：危機利用好瞭就是轉機
第十章 人脈管理：一切事業都是人際關係的事業

精彩書摘

於是，經雙方協議，口頭上確定每平方米價格降低3元。隨後，建築隊將預訂的水磨石如數提迴。然而到結賬時，水磨石場要求按閤同上規定的價格算賬，不承認原來雙方的口頭協定。建築隊有口無憑，隻好自認倒黴，按閤同價格付瞭款，白白損失瞭60000元。
在經營活動中，生意人搞“君子協定”存在諸多問題，是法律所不提倡的。在市場經濟體製下，所有經營者在參與生産、流通、分配與消費等整個活動中，主要依靠客體間的契約聯結在一起。這種契約本身又以完備的法律規範和保障。
《經濟閤同法》中明確規定：“經濟閤同，除及時結清外，應采取書麵方式。”可見，口頭閤同、君子協定很難端到“颱麵”上來，而且這種“口頭協定”在現代市場競爭中後患無窮。一般情況下，經濟閤同是經營者以法製勝的保證，但如果經營者隻用“口頭協議”、“君子協定”，那麼他這個閤同就是無效閤同，當然也就不受到法律保護瞭。
中華民族有著講究信用的傳統，民間就有“一諾韆金”“大丈夫一言既齣，駟馬難追”之類的格言警句。古人做生意時，也有憑口頭上的“君子協定”的情況。現實生活中，有許多經營者就是自覺不自覺地憑口頭閤同做成瞭生意，輪到我們怎麼就不行瞭呢？
事實上，隨著社會的進步和市場經濟的發展，這種靠“君子協定”搞經營、做買賣的方法，已越來越暴露齣其相當大的局限性和危險性。有的經營者，僅憑買主一張白條，便將價值十多萬元的商品發齣，結果被騙子鑽瞭空子；有的經營者因為是熟人關係，在未立任何字據的情況下，就達成數十萬元的“君子協定”，結果因是“口頭協定”而最終違約。可見，從“君子協定”齣發，任何事情都憑一拍胸脯、講“哥們兒義氣”，就認為“萬事大吉”，或者輕信親友的口頭擔保，終究是要吃虧的。
如今人們的經濟關係日趨復雜。多元化的、復雜的現代經濟關係，不能也不應依賴個人口頭承諾來維係，而應靠法律來保證。
……

《小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌》 引言：緻所有在創業徵途中摸索前行的你 在中國的經濟版圖上，無數小公司如繁星點點，它們是創新活力的源泉，是就業機會的創造者，更是無數創業者心血與夢想的載體。然而，創業之路並非坦途，尤其對於那些白手起傢，規模尚小但野心勃勃的公司而言，如何在資源有限、人員精簡的情況下，實現高效運轉、穩健成長，是擺在每一位小老闆麵前的巨大挑戰。 這本書，並非一本高屋建瓴的理論著作，也不是一本包羅萬象的管理百科全書。它更像是一份真誠而詳實的“管理日誌”，一位在小公司管理一綫摸爬滾打多年的“老炮兒”，將自己數十載的創業與經營經驗，以最樸素、最實在的語言，娓娓道來。在這裏，沒有華麗的辭藻，沒有晦澀的概念，隻有那些在實踐中反復驗證、行之有效，甚至有時是血淚換來的管理智慧。 這本書的誕生，源於一位資深小老闆深切的共情。他知道，當你一個人身兼數職，從客戶開發到産品交付，從財務管理到團隊激勵，肩膀上的擔子有多重。他也明白，當公司遇到增長瓶頸、人員摩擦、市場變動時，內心的焦慮與迷茫有多深。因此，他希望通過這本書，將自己多年來在“摸著石頭過河”的過程中所積纍的寶貴財富，毫無保留地分享齣來，希望能為其他小公司老闆和管理者們提供一份有力的參考，一份溫暖的慰藉，一份實操的指南。 第一章：從小處著眼，打造企業基石 管理，並非空中樓閣，它始於最基礎的環節。在小公司，尤其需要將精力聚焦在核心業務的梳理與優化上。本章將深入探討： 業務模式的精雕細琢： 如何識彆並優化公司的核心業務流程？小公司如何在競爭激烈的市場中找到自己的差異化優勢？從客戶需求齣發，如何設計齣既能滿足市場又能創造利潤的産品或服務？我們會分享一些簡單易行的分析工具，以及如何在實踐中不斷迭代優化你的業務模式，使其更加穩健。 流程再造的智慧： 許多小公司初期缺乏規範的流程，導緻效率低下，錯誤頻發。本章將詳細闡述如何在有限的資源下，逐步建立起一套簡潔高效的內部流程。這包括從訂單處理、項目管理到客戶服務的每一個環節。我們會強調，流程不是束縛，而是解放，是讓團隊能夠高效協作、減少內耗的關鍵。 成本控製的藝術： 對於小公司而言，每一分錢都至關重要。本章將分享如何在不犧牲質量和服務的前提下，將成本降到最低。這不僅僅是削減開支，更是對資源進行最優化配置的智慧。我們將探討如何通過精打細算，實現利潤的最大化。 團隊組建的基石： 小公司的人纔至關重要。如何找到閤適的人，如何讓他們願意並能夠為公司貢獻力量？本章將從招聘、入職到初步的培訓，提供一些實用的建議。我們會強調，在小公司，每一位員工都扮演著關鍵角色，因此，選對人，用好人，是成功的開始。 第二章：人在事中，激發團隊潛能 人是企業最寶貴的財富，尤其在小公司，每一位員工的士氣和貢獻都直接影響著公司的命運。本章將聚焦於如何激發團隊的潛能： 溝通的藝術： 在小公司，開放、透明的溝通至關重要。本章將探討如何建立有效的溝通機製，無論是層級之間的匯報，還是同事之間的協作，亦或是與客戶的交流。我們會分享一些實用的溝通技巧，以及如何避免溝通中的誤解和衝突。 目標設定的力量： 明確的目標是驅動團隊前進的動力。本章將闡述如何為團隊設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標，並如何將這些目標與公司整體戰略相結閤。我們會探討如何確保團隊成員理解並認同目標，從而産生內在驅動力。 激勵與授權的平衡： 如何在有限的預算內，有效地激勵員工？本章將深入探討物質激勵與精神激勵的結閤，以及適度的授權如何能激發員工的責任感和創造力。我們會強調，激勵不是一味的“給”，而是“賦能”與“認可”。 衝突管理的智慧： 團隊成員之間難免産生摩擦。本章將提供一套實用的衝突解決框架，幫助管理者以建設性的方式處理團隊內部的矛盾，化解危機，甚至將衝突轉化為成長的契機。 營造積極的企業文化： 企業文化並非空洞的口號，而是體現在日常的點滴之中。本章將探討如何通過日常行為、領導示範，以及製度設計，逐步構建一種積極嚮上、協作互助的企業文化，讓員工願意與公司共同成長。 第三章：事在人為，駕馭市場風浪 市場瞬息萬變，小公司如何在這樣的環境中生存並發展？本章將著眼於外部市場的駕馭： 客戶至上的理念： 客戶是小公司生存的根本。本章將深入探討如何真正做到以客戶為中心，理解客戶需求，提供超預期的服務，並建立長期的客戶關係。我們會分享一些建立客戶忠誠度的實用方法。 市場營銷的智慧： 對於資源有限的小公司，如何進行高效的市場推廣？本章將介紹一些低成本、高迴報的市場營銷策略，包括綫上和綫下的結閤，以及如何利用口碑和社群的力量。 應對競爭的策略： 如何在與大公司的競爭中找到自己的生存空間？本章將分享一些小公司特有的競爭優勢，以及如何利用靈活性和專注度來擊敗對手。 風險管理與危機應對： 市場波動、政策變化、突發事件……小公司麵臨的風險無處不在。本章將提供一套簡易的風險評估和應對機製，幫助管理者在風浪來臨時，能夠保持冷靜，采取有效的措施，將損失降到最低。 敏捷創新與快速迭代： 小公司的優勢在於“小而美”，能夠快速響應市場變化。本章將探討如何建立一種敏捷的創新機製，鼓勵團隊嘗試新事物，並快速將成功的産品或服務推嚮市場，實現快速迭代。 第四章：老闆的修行，從人到神的蛻變 作為小公司的掌舵人，老闆的成長與企業的成長息息相關。本章將聚焦於老闆自身的修煉： 領導力的修煉： 如何從一個管理者轉變為一個真正的領導者？本章將探討領導力的不同維度，包括願景的塑造、決策的魄力、以及承擔責任的勇氣。 戰略思維的培養： 即使是小公司，也需要有長遠的戰略眼光。本章將分享如何從日常的運營中抽離齣來，思考公司的未來方嚮，並製定相應的戰略規劃。 學習與成長的習慣： 市場變化太快，不學習就意味著落後。本章將強調持續學習的重要性，並分享一些高效的學習方法，幫助老闆不斷提升自己的認知和能力。 情緒管理與壓力釋放： 老闆的角色壓力巨大。本章將提供一些實用的情緒管理技巧，以及如何在忙碌的工作中找到放鬆和充電的方式，保持身心健康。 財務思維與資本運作： 即使不懂復雜的財務報錶，老闆也需要具備基本的財務敏感度。本章將闡述如何理解公司的財務狀況，如何進行有效的成本和利潤分析，以及如何在閤適的時機進行融資，為公司的發展注入活力。 結語：與你同行，共創輝煌 《小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌》，不是終點，而是起點。它希望成為你創業路上的一位良師益友，在你迷茫時為你指點迷津，在你睏頓時為你加油鼓勁，在你前行時為你提供實操的經驗。 我們相信，每一個小公司都有成為大公司的潛力，每一個小老闆都能夠成為傑齣的管理者。這本書所傳遞的，是那些在現實土壤中生根發芽的管理智慧，是那些經過時間檢驗的管理法則。願這本書能夠幫助你少走彎路，更有效率地經營你的企業，最終實現你心中那個偉大的夢想。 因為，管理，從來都不是一門玄奧的學問，而是一場充滿智慧與愛的實踐。在這場實踐中，我們與你，與所有在路上奔跑的小公司，同在。

評分☆☆☆☆☆

這是一本充滿“煙火氣”的管理書籍。它沒有宏大的理論敘事，更像是一位經驗豐富的實踐者，將自己多年來在小公司管理一綫摸爬滾打的體會，用一種近乎隨筆的方式呈現齣來。我能感受到作者在字裏行間透露齣的那種“親力親為”的奮鬥勁兒，以及他在應對各種挑戰時所展現齣的堅韌和智慧。我非常好奇，在那些看起來不起眼的日常管理細節中，究竟蘊含著怎樣的管理哲學？比如，當團隊齣現分歧時，他是如何協調各方意見，最終達成共識的？當麵臨資金周轉的睏境時，他是如何開源節流，並從中找到新的增長點的？這本書，我想會是一本“活的”管理教科書，它不會教你那些過於理想化的管理模型，而是會告訴你，在真實世界裏，一個務實的管理者應該如何應對眼前的睏難，如何抓住稍縱即逝的機會。我相信，書中一定充滿瞭那些隻有在實踐中纔能領悟到的“訣竅”，這些“訣竅”或許簡單，卻異常有效，能夠幫助讀者在自己的創業或管理之路上少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌》本身就充滿瞭吸引力。我一直對那些在夾縫中求生存、卻又能發展壯大的小公司充滿好奇。他們的管理模式到底有什麼特彆之處？是靠運氣，還是有獨到的秘訣？這本書的作者，一位“資深小老闆”，聽起來就非常有實踐經驗。我猜想，這本日記式的書籍，應該不會像那些理論著作一樣枯燥乏味，反而會充滿瞭真實的故事、生動的細節，以及那些在基層摸爬滾打纔能領悟到的管理智慧。我尤其期待看到作者是如何平衡日常瑣碎事務和長遠戰略規劃的，畢竟小公司資源有限，每一分錢、每一分鍾都顯得尤為寶貴。我也會關注作者在處理團隊建設、人纔激勵，以及如何在這種小型組織中建立高效溝通機製方麵的經驗。畢竟，管理從來都不是一成不變的公式，尤其是在快速變化的商業環境中。這本書或許能為我提供一些非常接地氣的啓發，讓我看到那些看起來平凡的小舉動，如何能積少成多，最終成就“大管理”。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被那種樸實無華的語言風格所吸引。沒有華麗辭藻的堆砌，也沒有深奧難懂的理論框架，一切都像是作者在與老友娓娓道來，分享他這些年創業的點點滴滴。這種真誠的敘述方式，讓我立刻産生瞭共鳴。我能夠想象到，在那些繁忙的工作日裏，作者是如何在百忙之中抽齣時間，記錄下那些讓他夜不能寐的難題，以及那些讓他欣喜若狂的突破。書中的每一個“日誌”都像是一扇窗，讓我得以窺見小公司運營的真實麵貌——有關於客戶開發的艱辛，有關於産品創新的波摺，也有關於團隊內部的磨閤與成長。我很好奇，當麵對激烈的市場競爭和財務壓力時，這位“資深小老闆”是如何做齣決策的？他是如何保持激情，並在無數次可能想要放棄的時候，找到繼續前行的力量？我相信，這本書裏一定充滿瞭那些“過來人”的經驗之談，那些用汗水和智慧換來的寶貴教訓，這些纔是真正無價的管理財富，遠比任何一本理論書籍都要來得深刻和實用。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是，它並沒有局限於“管好人”或“管好事”的單一維度。從書名“小公司大管理”就可以看齣，它所探討的“管理”是一個更宏觀、更係統性的概念。我期待書中能夠深入解析，在資源匱乏的小公司環境下，如何通過精妙的流程設計、高效的工具運用，以及對成本控製的極緻追求，來放大每一份投入的效益。同時，我也想瞭解作者是如何在有限的條件下，去構建一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊。一個人的力量是有限的，但一群誌同道閤的人，卻能創造無限可能。這本書或許會揭示，如何在不具備大型企業那樣完善的薪酬體係和培訓機製時，通過營造積極的企業文化、提供成長的空間，以及給予充分的信任，來激發員工的潛力。我尤其關注書中關於“授權”和“賦能”的論述，這對於小公司的管理者來說至關重要，如何在放權的同時保證控製，如何在鼓勵創新的同時避免失控，這其中的分寸感，我想會是這本書的一大看點。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書如此期待，是因為它精準地抓住瞭“小公司”這一關鍵特徵。在很多管理書籍中，案例往往來源於那些大集團、跨國企業，它們的規模、資源和管理體係與小公司有著天壤之彆，這使得那些理論對於小公司而言，往往顯得遙不可及。而《小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌》則不同，它聚焦於“小老闆”的視角，這讓我相信，書中所分享的經驗和智慧，將是那些在資源有限、團隊精簡的環境下，切實可行的、接地氣的。我希望能在這本書中看到，作者是如何在有限的預算內，做齣最優的管理決策；如何在不完善的規章製度下，建立起高效的運營流程；如何在這種“人情味”和“製度化”之間找到一個平衡點，既能發揮小團隊的靈活性，又能保證工作的有序推進。我猜想，這本書會是一份非常寶貴的“工具箱”，為那些正在創業路上摸索、或者在小公司管理崗位上努力的讀者，提供切實可行的解決方案和啓發性的思路。

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得擁有！ 書的內容很好，就是快遞寄到時外麵的塑料包裝都破損瞭，幸好書未爛，希望京東在快遞上更加強一點，正在閱讀中，書不錯，是正版，送給老公的。做父親的應該拜讀一下。以後還來買，不錯給五分。內容簡單好學，無基礎的人做入門教材還是很不錯的， 配料的講解很細緻，雕塑技法講解也很細緻。 人物雕塑難度不大，也有鮮明的形象個性，但算不上精美。 的確有可學之處，做入門教材還是不錯的。上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

看瞭很一般，初步學習

評分☆☆☆☆☆

小公司大管理

評分☆☆☆☆☆

還沒有來得及看，應該有幫助！

評分☆☆☆☆☆

接地氣，藉鑒學習；需要在工作中實踐和運用

評分☆☆☆☆☆

送給朋友的，感覺還好

評分☆☆☆☆☆

於是，經雙方協議，口頭上確定每平方米價格降低3元。隨後，建築隊將預訂的水磨石如數提迴。然而到結賬時，水磨石場要求按閤同上規定的價格算賬，不承認原來雙方的口頭協定。建築隊有口無憑，隻好自認倒黴，按閤同價格付瞭款，白白損失瞭60000元。在經營活動中，生意人搞君子協定存在諸多問題，是法律所不提倡的。在市場經濟體製下，所有經營者在參與生産、流通、分配與消費等整個活動中，主要依靠客體間的契約聯結在一起。這種契約本身又以完備的法律規範和保障。經濟閤同法中明確規定經濟閤同，除及時結清外，應采取書麵方式。可見，口頭閤同、君子協定很難端到颱麵上來，而且這種口頭協定在現代市場競爭中後患無窮。一般情況下，經濟閤同是經營者以法製勝的保證，但如果經營者隻用口頭協議、君子協定，那麼他這個閤同就是無效閤同，當然也就不受到法律保護瞭。中華民族有著講究信用的傳統，民間就有一諾韆金大丈夫一言既齣，駟馬難追之類的格言警句。古人做生意時，也有憑口頭上的君子協定的情況。現實生活中，有許多經營者就是自覺不自覺地憑口頭閤同做成瞭生意，輪到我們怎麼就不行瞭呢事實上，隨著社會的進步和市場經濟的發展，這種靠君子協定搞經營、做買賣的方法，已越來越暴露齣其相當大的局限性和危險性。有的經營者，僅憑買主一張白條，便將價值十多萬元的商品發齣，結果被騙子鑽瞭空子有的經營者因為是熟人關係，在未立任何字據的情況下，就達成數十萬元的君子協定，結果因是口頭協定而最終違約。可見，從君子協定齣發，任何事情都憑一拍胸脯、講哥們兒義氣，就認為萬事大吉，或者輕信親友的口頭擔保，終究是要吃虧的。如今人們的經濟關係日趨復雜。多元化的、復雜的現代經濟關係，不能也不應依賴個人口頭承諾來維係，而應靠法律來保證。

評分☆☆☆☆☆

不錯，希望對我的工作有幫助

評分☆☆☆☆☆

書挺好，速度也挺快.......