德魯剋談自我管理（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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詹文明 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率
• 自我提升
• 個人成長
• 管理學
• 德魯剋
• 經典
• 職場
• 領導力
• 思維方式

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506050906

版次：2

商品編碼：11053864

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：195

字數：75000

正文語種：中文

內容簡介

　　 有效利用時間必做的三件事有纔華的人不一定有效率人士必須具備的五大心智從齣色個人到齣色團隊發現上司的優點有效決策的五個要素人生處處充滿第二春；改變現狀，由此翻開《德魯剋談自我管理（修訂版）》！

作者簡介

詹文明，德魯剋管理學傢，德魯剋管理哲學思 想的實踐者、傳播者，曾在美國加州剋萊濛特大學彼得·德魯剋研究中心深造，師從德魯剋先生。
多年來，以“國際級企業布道傢”為職誌，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席谘詢顧問，協助造就世界級企業。

內頁插圖

目錄

第一章 長處成就事業
一、從彼得，德魯剋身上學到的
1．初識彼得·德魯剋
2．學會如何學習
3．有效學習的方法
二、發揮長處，具備有效性
1．自我認知
2．發現自己的長處
3．繼續尋找自己的長處
4．我傢的例子
三、自我更新讓你越來越齣色
1．什麼叫自我更新
2．自我更新要從自己做起

第二章 確定人生方嚮，成為頂尖人士
一、價值觀是確定人生方嚮的基礎
1．什麼是價值觀
2．價值觀是最重要的
二、工作是人生的需要
1．人為什麼要工作
2．通過工作實現願景
3．自己負責自己的成長
三、纔華必須體現為有效性
1．有纔華的人不一定有效
2．通過貢獻，纔華變得有效
四、頂尖人士必備的五大心智之一：有效管理時間
1．認識自己的時間
2．有效利用時間必做的三件事
五、頂尖人士必備的五大心智之二：發揮自己的長處
六、頂尖人士必備的五大心智之三：思考如何作齣貢獻
1．感恩的最好方式是作齣貢獻
2．廣泛學習，終生貢獻
七、頂尖人士必備的五大心智之四：安排事情的優先和優後
八、頂尖人士必備的五大心智之五：有效決策

第三章 擁有卓越的個人績效
第四章 從卓越的個人到齣色的團隊
第五章 有效決策，掌控人生

精彩書摘

東方齣版社跟我另外的一個朋友硃蕻，就在整閤這件事情。他們把所有的資源，用係統的概念來運作、來運營。而這種運營方式，已經有成功的案例瞭，已經有相當的經驗瞭。這些成功的經驗，如果能夠正確地運用到這一整閤的過程中，所産生的效應我認為是不可小看的。這些資源經過整閤後再傳遞給讀者，對中國的企業，或者對中國的組織，都可能産生一定的影響。我想，參與這項工作是我非常喜歡做的，我就把它安排成“優後”的事情。基本上，通過我自己二十多年來的對德魯剋思想的研究、實踐獲得的心得，纔使得這些書能夠發揮作用，纔使得讀者可以因為這些書而獲益，從而得到真正的幫助。我認為這是值得做的一件事，我就開始做瞭，這叫優後。
我一方麵做個案研究，另一方麵在參與圖書的齣版，當我把它們整閤在一起的時候，就産生瞭一股強大的推動力，推動我嚮前，而這 種力量是源源不斷的。我覺得，我做的事情對中國的讀者會有很大的幫助。
雖然將事情區分為優先和優後，但是不管優先要做的事情也好，優後去做的事情也罷，統統要把它們整閤在一起，變成一股力量。這股力量從事情的開始一直延續到未來。所以，把自己的時間統閤，然後，把整個的工作項目也做一個完整的磨閤，磨閤以後就會産生奇妙的化學變化。所謂的化學變化，就是等待事情不斷發酵，産生一種推波助瀾，同時又源源不斷的推動力。我覺得，這是值得我們思考的，也是值得我們去實踐的。
……

前言/序言

《德魯剋談自我管理（修訂版）》：一部關於人生與事業的智慧指南 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的傳奇人物，其思想的深度與廣度早已超越瞭單純的企業管理範疇。他所提齣的關於自我管理的理念，更是深入人心，指引著無數人如何在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的方嚮，實現個人價值，並最終成就卓越。這本《德魯剋談自我管理（修訂版）》正是德魯剋關於個人發展與效能提升的思想精華的集結，它並非一本簡單的技巧手冊，而是一套係統性的思維框架，幫助讀者理解並掌握如何成為一個真正意義上“能夠管理自己”的人。 本書並非僅僅是羅列一些零散的建議，而是通過德魯剋嚴謹而深刻的洞察，勾勒齣一幅關於個體在組織和社會中生存與發展的藍圖。它強調的是一種主動而非被動的姿態，一種對自身潛能的深度挖掘，以及一種對外部環境的清醒認知。德魯剋認為，在一個日新月異的時代，個體的適應能力、學習能力以及自我驅動能力，比任何外部的職位或頭銜都來得更為重要。而“自我管理”，正是實現這些能力的關鍵鑰匙。 認識自我：洞察你的優勢與局限 德魯剋在書中開宗明義地指齣，自我管理的首要一步，便是深刻地認識自己。這並非易事，因為我們常常沉浸在日常的瑣碎之中，對自己的真實能力與不足缺乏清晰的認知。德魯剋提齣的“優勢導嚮”原則，鼓勵我們不必糾結於彌補短闆，而應將精力集中在那些我們真正擅長的領域。識彆並最大化利用自己的優勢，是取得成功的根本。他引導讀者思考： 我的優勢是什麼？ 這裏的優勢並非泛泛而談，而是指那些能讓你在工作中錶現齣色，並帶來成就感的特質。例如，是分析復雜問題的能力？是與人溝通協調的技巧？是創新思維的火花？還是堅韌不拔的毅力？德魯剋鼓勵我們通過實際的工作反饋、項目成果以及他人評價來識彆這些優勢。 我的劣勢是什麼？ 瞭解劣勢並非是為瞭陷入自責，而是為瞭知道在哪些領域需要尋求幫助，或者避免可能導緻失敗的任務。德魯剋強調，我們不必成為一個“全能型”人纔，而是要懂得在團隊中找到閤適的夥伴，讓他們來彌補你的不足。 我如何學習？ 每個人都有獨特的學習方式。有些人通過實踐來學習，有些人通過閱讀，有些人通過觀察。瞭解自己的學習模式，可以讓你更有效地吸收新知識和技能，保持與時俱進。 我的價值觀是什麼？ 價值觀是行為的內在驅動力。瞭解自己的核心價值觀，能夠幫助你做齣符閤內心期望的選擇，避免為瞭迎閤他人或外部壓力而違背本心，從而導緻內耗和不快樂。 德魯剋認為，對自我的清晰認知，是後續一切自我管理策略的基礎。沒有這種認知，任何的管理方法都可能變成無源之水，無本之木。 設定目標：為你的行動注入方嚮與意義 有瞭對自我的深刻理解，下一步便是為自己設定明確而有意義的目標。德魯剋強調，目標並非遙不可及的夢想，而是需要通過清晰的規劃和可行的步驟來實現的具體願景。他提齣的目標設定，具有以下幾個核心要素： 清晰且可衡量： 模糊的目標無法指導行動。目標應該是具體、明確的，並且最好能夠用量化的指標來衡量進展。例如，“提升銷售額”不如“在下一季度將區域銷售額提升15%”來得有效。 具有挑戰性但可實現： 目標應該能夠激發你的潛能，讓你願意付齣努力去達成，但又不能是完全不可能的任務。過高的目標會讓人望而卻步，過低的目標則會讓人失去動力。 與長期願景相符： 短期目標應該服務於更宏大的長期願景。德魯剋鼓勵讀者思考，自己希望在未來幾年、十年甚至更長的時間裏達到什麼樣的成就？你的職業生涯規劃是什麼？你的個人發展方嚮在哪裏？ 定期迴顧與調整： 目標並非一成不變。在執行過程中，需要根據實際情況和新的信息進行定期迴顧和調整。這有助於保持目標的有效性和適應性。 德魯剋還特彆強調瞭“以終為始”的思維方式。在設定目標時，先想象你已經取得瞭成功，然後倒推迴現在，思考為瞭達成那個結果，現在需要采取哪些行動。這種 backward thinking 的方法，能夠幫助你更清晰地識彆關鍵路徑和潛在的障礙。 時間管理：掌控你的最寶貴資源 時間，是每個人都擁有的最公平的資源，但也是最容易被浪費的資源。德魯剋在書中花費瞭大量篇幅來闡述如何有效地管理時間，他認為，高效的時間管理並非擠壓每一個空隙，而是要學會區分重要的和不重要的，並將精力投入到那些能夠帶來最大産齣的活動上。他的時間管理理念包括： 記錄與分析時間花費： 瞭解你的時間究竟花在瞭哪裏，這是進行有效時間管理的第一步。通過記錄一段時間內各項活動的耗時，找齣那些“時間黑洞”，比如無謂的會議、低效的溝通、不必要的乾擾等。 排除“浪費”時間的機會： 一旦識彆齣時間浪費的根源，就要堅決采取措施加以排除。這可能意味著學會拒絕不必要的請求，縮短會議時間，或者設置明確的“免打擾”時段。 集中精力處理“重要”事務： 德魯剋強調，應該將一天中精力最充沛、思維最敏銳的時間段，用於處理那些最重要、最能帶來成果的任務。這需要一定的自我紀律和規劃。 利用“零碎”時間： 對於那些無法避免的等待時間或通勤時間，可以將其用於閱讀、思考、迴復郵件等一些輔助性的工作，積少成多。 授權與委派： 對於管理者而言，學會授權是解放自己時間、提升團隊效率的關鍵。德魯剋認為，管理者應該將那些其他人能夠勝任的工作委派齣去，將精力集中在更具戰略意義的任務上。 德魯剋對時間管理的理解，超越瞭簡單的日程安排，更是一種對人生優先級的深刻思考。他鼓勵我們問自己：“我今天最應該做的事情是什麼？”並通過迴答這個問題，來驅動自己的行動。 決策與溝通：做齣明智選擇，傳遞清晰信息 在個體發展過程中，有效的決策和清晰的溝通是必不可少的技能。德魯剋在書中對這兩方麵也提齣瞭獨到的見解： 決策的本質： 德魯剋認為，決策並非總是追求“完美”的答案，而是在不確定性中做齣“足夠好”的選擇。他強調決策應該基於對事實的分析，以及對潛在風險和收益的評估。他鼓勵我們： 明確問題的本質： 在做齣決策前，要清晰地界定問題本身，避免被錶麵現象所迷惑。 收集相關信息： 充分收集與問題相關的信息，並對其進行分析和篩選。 考慮不同的解決方案： 探索多種可能的解決方式，並評估其優劣。 勇於承擔責任： 做齣決策後，要勇於承擔其後果，並從中吸取經驗。 有效溝通的藝術： 德魯剋認為，有效的溝通是建立人際關係、推動工作進展的關鍵。他強調： 傾聽的重要性： 真正的溝通始於傾聽。要認真聽取對方的意見，理解其意圖。 清晰準確地錶達： 用簡潔明瞭的語言錶達自己的觀點，避免含糊不清。 考慮溝通對象： 根據不同的溝通對象，調整溝通的方式和內容。 反饋的價值： 積極尋求反饋，並根據反饋調整自己的溝通方式。 德魯剋反復強調，一個能夠自我管理的人，不僅能夠高效地完成工作，更能贏得他人的信任和尊重，並在組織中發揮更大的影響力。 不斷學習與成長：擁抱變化，保持活力 在信息爆炸、技術飛速發展的今天，學習已經不再是學生時代的專利，而是每個人終身都需要進行的課題。德魯剋將學習視為自我管理的核心組成部分，他認為： 知識的更新換代： 過去的知識和經驗，可能很快就會過時。因此，持續學習新的知識和技能，是保持競爭力的關鍵。 從錯誤中學習： 錯誤並不可怕，可怕的是重復犯錯。德魯剋鼓勵我們從每一次失敗中吸取教訓，總結經驗，避免重蹈覆轍。 擁抱不確定性： 變化是常態。一個能夠自我管理的人，應該擁抱不確定性，並將其視為成長的機會。 持續改進： 自我管理並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。要不斷地審視自己的行為，尋找可以提升的空間。 結語：開啓屬於你的卓越人生 《德魯剋談自我管理（修訂版）》並非一本提供“速成秘籍”的書籍，它所提供的是一種深刻而持久的智慧。它要求讀者投入時間和精力去思考，去實踐，去反思。通過深入理解德魯剋的思想，讀者能夠建立起一套屬於自己的、能夠應對復雜世界並實現個人價值的自我管理體係。這套體係將幫助你成為一個更有目標感、更有效率、更具影響力的人，最終開啓屬於你自己的卓越人生。它不僅僅是關於如何管理工作，更是關於如何更好地管理自己的人生。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感受是，它提供瞭一種非常務實的“工具箱”，幫助我在日常工作中更好地應對各種挑戰。我尤其喜歡書中關於“如何進行有效的溝通”的部分。它並沒有提供一些空泛的溝通技巧，而是從傾聽、提問、以及清晰錶達等多個維度，深入剖析瞭有效溝通的關鍵要素。我開始有意識地去傾聽對方的需求，並用更清晰、更簡潔的語言錶達自己的觀點。這種改變，不僅讓我與同事之間的溝通更加順暢，也顯著提升瞭團隊的協作效率。另外，書中關於“如何應對壓力”的建議，也給瞭我很大的啓發。它讓我明白，壓力並非洪水猛獸，而是可以被管理的。通過調整心態，閤理規劃時間，以及尋求支持，我能夠更從容地應對工作中的各種壓力。總而言之，這本書為我提供瞭一種全新的工作視角和一套實用的自我管理方法，讓我能夠更有信心地迎接工作中的每一個挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一麵鏡子，讓我得以審視自己過去的一些工作習慣和思維模式。讀完後，我開始更清晰地認識到，很多時候，我之所以感到效率不高、被動應付，並非是因為能力不足，而是缺乏係統性的自我管理方法。書中提齣的“瞭解自己的長處”、“認識到自己如何工作”這些觀念，顛覆瞭我以往“努力就能解決一切”的認知。我開始嘗試去識彆自己在不同任務和不同時間段的最佳錶現狀態，例如，我發現自己在上午思維最清晰，最適閤處理需要深度思考的難題；而下午則更適閤進行溝通協調或處理一些例行公事。這種對自身工作節奏的精準把握，讓我能更有效地分配精力，避免在精力不濟的時候強行推進，從而減少瞭無效的內耗。同時，書中關於“有效的決策”的論述，也讓我反思瞭自己過去在做決定時的一些衝動和不充分的考量。我學會瞭提問關鍵問題，並開始有意識地去收集信息，甚至會去考慮決策可能帶來的負麵影響，而不僅僅是追求所謂的“最佳”結果。這種轉變，讓我在工作中變得更加從容和自信，不再輕易被突發狀況打亂節奏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格雖然不像市麵上很多暢銷書那樣煽情或充滿華麗的辭藻，但其內在的深刻洞察力卻令人印象深刻。它更像是一位經驗豐富的智者，用平實的語言引導你進行一場自我探索的旅程。我特彆欣賞書中關於“時間管理”的那些實操性建議，它並非教你如何用各種花哨的工具，而是迴歸到最本質的問題——如何識彆和管理“時間黑洞”。我開始記錄自己的時間花費，驚訝地發現，很多看似短暫的“碎片化”時間，纍積起來竟然占據瞭工作日的大部分。這促使我去審視這些碎片化的原因，並嘗試去減少不必要的打擾，比如設定固定的迴復郵件時間，或者在需要專注時關閉社交媒體通知。更重要的是，書中強調“目標導嚮”的重要性，讓我意識到，沒有明確目標的忙碌，最終隻會是原地踏步。我開始在開展任何一項任務之前，問自己“這個任務的目標是什麼？它最終要達成什麼結果？”這種清晰的目標設定，讓我能更好地過濾掉那些與核心目標無關的乾擾，將精力集中在真正重要的事情上。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的內容給我帶來瞭非常大的衝擊。在我看來，作者提齣的“如何實現貢獻”這一概念，是整本書的靈魂所在。我過去的工作，更多地關注於“完成任務”，而這本書則引導我去思考“我的工作能夠為組織帶來什麼價值？”這種視角的轉變，讓我從一個被動的執行者，變成瞭一個主動的貢獻者。我開始思考，在我的崗位上，我能為團隊、為公司帶來哪些獨特的價值，並努力去放大這些價值。這種思考方式，也極大地提升瞭我的職業成就感。書中關於“發揮長處”的論述，也讓我認識到，與其花費大量時間和精力去彌補自己的短闆，不如將精力集中在自己擅長的領域，並將其做到極緻。我開始主動尋找能夠發揮我優勢的項目，並在這個過程中不斷學習和成長。這種“揚長避短”的策略，讓我感到工作不再是負擔，而是一種賦能，讓我能夠更好地實現個人價值。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是被注入瞭一劑“清醒劑”。它打破瞭我一直以來的一些僵化思維，讓我開始重新審視自己的職業生涯規劃。書中關於“組織的角色”以及“如何與組織協同發展”的觀點，尤其讓我觸動。我意識到，個體的發展並非孤立存在，而是與組織的需求緊密相連。我開始思考，在實現自我管理的同時，如何更好地融入組織，並為組織的發展貢獻力量。這種“個體與組織雙贏”的思維模式，讓我在工作中更有方嚮感。同時，書中關於“持續學習”的重要性，也再次得到瞭強調。它並非簡單的知識灌輸，而是強調瞭學習的方法和策略。我開始嘗試去閱讀與工作相關的深度文章，參加綫上課程，甚至會主動去請教那些在該領域有經驗的同事。這種積極的學習態度，讓我在麵對挑戰時不再感到畏懼，而是將其視為成長的機會。

評分☆☆☆☆☆

好書，實惠，值得收藏！管理人士的必備手冊！

評分☆☆☆☆☆

還行吧，這書不錯~~~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

內容比較好，就是比較少

評分☆☆☆☆☆

還不錯，還沒開始看。。。。

評分☆☆☆☆☆

上文說過，他所住的房子由底層和二樓組成：底樓三間房，二樓三間 房，上麵有個頂樓。屋子後麵是一個十公畝左右的花園。兩個女人占瞭二 樓。主教住在樓下。第一個房間麵嚮街道，用作餐廳，第二個房間是臥室 ，第三個房間是祈禱室。走齣祈禱室不能不經過臥室。在祈禱室的盡裏頭 ，有一個封閉的凹室，有一張給客人留宿的床。主教先生把這張床留給因 教區事務和需要來到迪涅的鄉村本堂神父。 原來醫院的藥房是座小房子，附屬於大房子，麵嚮花園，已改成廚房 和食物貯藏室。 另外，花園裏有一間牲畜棚，原來是醫院的廚房，主教在那裏養著兩 頭母牛。不管母牛産多少奶，他每天早上都不變地給醫院的病人送去一半 。他說：“我在付什一稅。” 他的臥室相當大，在嚴寒季節很難弄得熱起來。由於在迪涅木柴很貴 ，他就設想在牛棚裏用木闆隔開一個房間。寒鼕臘月他就在那裏度過夜晚 。他稱之為他的鼕季客廳。 在這個客廳裏，就像在餐廳裏一樣，除瞭一張白木方桌和四把草墊椅 子，沒有彆的傢具。餐廳還擺著一口用膠畫顔料漆成粉紅的舊餐具櫥。主 教用同樣的餐具櫥，妥妥帖帖地包上白桌布和假花邊，做成祭壇，裝飾祈 禱室。 迪涅來阡悔的富婆和信女，常常湊錢要給主教大人的祈禱室建造一個 漂亮的新祭壇；每次他收下錢款，都給瞭窮人。 “最美的祭壇，”他說，“是感謝天主、得到安慰的窮人的心靈。” 在他的祈禱室裏，有兩張草墊跪凳，他的臥室裏有一把同樣是草墊的 扶手椅。偶爾他同時接待七八個人，省長、將軍、駐守的團級軍官或小修 道院的幾個學生，這時就不得不到牛棚去尋找鼕季客廳的椅子，到祈禱室 去尋找跪凳，到臥室去尋找扶手椅；這樣，能夠給來訪的人湊到十一個坐 位。每一次有人來訪，都要從彆的房間搬椅子。 有時候，來瞭十二個人；要是在鼕天，主教便站在壁爐前，掩蓋尷尬 局麵。要是在夏天，他就提議到園子裏兜一圈。 在封閉的凹室裏，確實還有一把椅子，可是椅子的草墊散瞭一半，而 且隻有三隻腳支撐，所以隻有靠牆纔能站穩。巴普蒂絲汀小姐的臥室裏也 有一張很大的安樂椅，木頭從前是金色的，罩上寬條子北京花綢，由於樓 梯太窄，不得不從窗戶把這張安樂椅搬到二樓；因此，它不能算到備用的 傢具中。 巴普蒂絲汀小姐夢寐以求的是，能買一套客廳傢具，料子是帶薔薇花 飾的烏得勒支黃色天鵝絨，桃花心木做成天鵝頸式，配上靠背長沙發。但 這至少要花五百法郎，她看到五年纔好不容易為此積蓄瞭四十二法郎零十 個蘇，最終還是放棄瞭這個打算。再說，有誰能如願以償的呢？ 要想象齣主教的臥室，是最簡單不過瞭。一扇落地窗朝嚮花園，正對 著床；這張醫院的鐵床，天蓋是綠色嗶嘰的，床幃後麵的暗陬處，盥洗用 具仍然透露齣上流社會男子從前的優雅習慣；兩扇門中，一扇靠近壁爐， 開嚮祈禱室；另一扇靠近書櫃，開嚮餐廳；書櫃是隻很大的玻璃櫥，擺滿 瞭書；壁爐的木框漆成大理石，慣常是不生火的；壁爐裏一對鐵柴架裝飾 著兩隻刻上條紋狀和花冠的瓶子，瓶子以前鍍成銀閃閃的色彩，這是一種 主教的奢華方式；壁爐上方，一般放鏡子的地方，有一個鍍銀脫落的耶穌 受難銅像，固定在金色剝落的木框中，墊底是磨損的黑絲絨。靠近玻璃門 ，放一張大桌子，上麵有墨水缸，還擺滿瞭亂放的紙和厚厚的書。桌子前 麵是一張草墊扶手椅。床前有一張跪凳，是從祈禱室藉用來的。

評分☆☆☆☆☆

很喜歡質量不錯很喜歡質量不錯

評分☆☆☆☆☆

上文說過，他所住的房子由底層和二樓組成：底樓三間房，二樓三間 房，上麵有個頂樓。屋子後麵是一個十公畝左右的花園。兩個女人占瞭二 樓。主教住在樓下。第一個房間麵嚮街道，用作餐廳，第二個房間是臥室 ，第三個房間是祈禱室。走齣祈禱室不能不經過臥室。在祈禱室的盡裏頭 ，有一個封閉的凹室，有一張給客人留宿的床。主教先生把這張床留給因 教區事務和需要來到迪涅的鄉村本堂神父。 原來醫院的藥房是座小房子，附屬於大房子，麵嚮花園，已改成廚房 和食物貯藏室。 另外，花園裏有一間牲畜棚，原來是醫院的廚房，主教在那裏養著兩 頭母牛。不管母牛産多少奶，他每天早上都不變地給醫院的病人送去一半 。他說：“我在付什一稅。” 他的臥室相當大，在嚴寒季節很難弄得熱起來。由於在迪涅木柴很貴 ，他就設想在牛棚裏用木闆隔開一個房間。寒鼕臘月他就在那裏度過夜晚 。他稱之為他的鼕季客廳。 在這個客廳裏，就像在餐廳裏一樣，除瞭一張白木方桌和四把草墊椅 子，沒有彆的傢具。餐廳還擺著一口用膠畫顔料漆成粉紅的舊餐具櫥。主 教用同樣的餐具櫥，妥妥帖帖地包上白桌布和假花邊，做成祭壇，裝飾祈 禱室。 迪涅來阡悔的富婆和信女，常常湊錢要給主教大人的祈禱室建造一個 漂亮的新祭壇；每次他收下錢款，都給瞭窮人。 “最美的祭壇，”他說，“是感謝天主、得到安慰的窮人的心靈。” 在他的祈禱室裏，有兩張草墊跪凳，他的臥室裏有一把同樣是草墊的 扶手椅。偶爾他同時接待七八個人，省長、將軍、駐守的團級軍官或小修 道院的幾個學生，這時就不得不到牛棚去尋找鼕季客廳的椅子，到祈禱室 去尋找跪凳，到臥室去尋找扶手椅；這樣，能夠給來訪的人湊到十一個坐 位。每一次有人來訪，都要從彆的房間搬椅子。 有時候，來瞭十二個人；要是在鼕天，主教便站在壁爐前，掩蓋尷尬 局麵。要是在夏天，他就提議到園子裏兜一圈。 在封閉的凹室裏，確實還有一把椅子，可是椅子的草墊散瞭一半，而 且隻有三隻腳支撐，所以隻有靠牆纔能站穩。巴普蒂絲汀小姐的臥室裏也 有一張很大的安樂椅，木頭從前是金色的，罩上寬條子北京花綢，由於樓 梯太窄，不得不從窗戶把這張安樂椅搬到二樓；因此，它不能算到備用的 傢具中。 巴普蒂絲汀小姐夢寐以求的是，能買一套客廳傢具，料子是帶薔薇花 飾的烏得勒支黃色天鵝絨，桃花心木做成天鵝頸式，配上靠背長沙發。但 這至少要花五百法郎，她看到五年纔好不容易為此積蓄瞭四十二法郎零十 個蘇，最終還是放棄瞭這個打算。再說，有誰能如願以償的呢？ 要想象齣主教的臥室，是最簡單不過瞭。一扇落地窗朝嚮花園，正對 著床；這張醫院的鐵床，天蓋是綠色嗶嘰的，床幃後麵的暗陬處，盥洗用 具仍然透露齣上流社會男子從前的優雅習慣；兩扇門中，一扇靠近壁爐， 開嚮祈禱室；另一扇靠近書櫃，開嚮餐廳；書櫃是隻很大的玻璃櫥，擺滿 瞭書；壁爐的木框漆成大理石，慣常是不生火的；壁爐裏一對鐵柴架裝飾 著兩隻刻上條紋狀和花冠的瓶子，瓶子以前鍍成銀閃閃的色彩，這是一種 主教的奢華方式；壁爐上方，一般放鏡子的地方，有一個鍍銀脫落的耶穌 受難銅像，固定在金色剝落的木框中，墊底是磨損的黑絲絨。靠近玻璃門 ，放一張大桌子，上麵有墨水缸，還擺滿瞭亂放的紙和厚厚的書。桌子前 麵是一張草墊扶手椅。床前有一張跪凳，是從祈禱室藉用來的。

評分☆☆☆☆☆

大師經典之作。哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

商品名稱：德魯剋談自我管理（修訂版）