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[德] 羅爾夫.托曼編著

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店鋪：文軒網旗艦店

齣版社：中國鐵道齣版社

ISBN：9787113140090

商品編碼：1107864514

齣版時間：2012-08-01

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具體描述

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	DING級財務總監 CFO 張羽管理書籍
作者：	張羽
市場價：	68元
ISBN號：	9787513632515
齣版社：	中國經濟齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2014-06-01	版次：1	頁數：316
印刷時間：2014-06-01	印次：1	字數：369.00韆字

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內容簡介

《*級財務總監》包括財務總監核心職務策力架構；財務總監的控製思維和靈魂——風險識彆係統的戰略價值等。《*級財務總監》為企業管理財務管理的書，由張羽編著。楊瑩為《*級財務總監》的策劃編輯。邢國蕊為《*級財務總監》的責任編輯。霍宏濤為《*級財務總監》的責任審讀。巢新強為《*級財務總監》的責任印製。任燕飛做《*級財務總監》的封麵設計人。

作者簡介

張羽，企業傢自驅教練，財務總監教練，*國注冊會計師，國際注冊內部審計師，原創性的思想傢。
主要學術貢獻：
1.企業傢“自驅戰略”創始人
2.企業傢“戰略財務”創始人
3.企業傢“控製戰略”創始人
4.企業傢“人性戰略”創始人
5.企業傢“盈利戰略”創始人
6.企業傢“安康戰略”創始人
7.企業傢“決樂戰略”創始人
8.企業盈利控製係統創始人
9.創立瞭企業傢自驅戰略係統，為企業傢建立瞭“操作係統”。
10.揭示財務的本質，提齣瞭“盈利控製論”。
11.確立瞭全新的財務“戰略職能”。
12.提齣並界定瞭“職務能力”概念。
13.創造性地確立瞭全新的財務總監戰略職能。
14.明確財務總監的使命和在企業中的位置。
15.提齣財務總監核心職務能力架構。
16.提齣財務總監核心職務工作架構。
17.提齣瞭判斷財務總監職務能力的標準。
18.提齣瞭財務總監的定價機製。

**章財務總監核心職務能力架構
**節界定本書4大概念2
一、總裁2
二、財務總監2
三、職務能力2
四、控製3
第二節兩大使命4
一、企業的使命4
二、財務總監的使命4
第三節財務總監14大核心職務能力架構5
一、財務總監14大核心職務能力架構圖5
二、架構的內涵：風險和盈利控製係統5
三、架構圖的3大價值6
第二章財務總監14大核心職務能力訓練
**節模塊01——控製報錶係統——決策的情報係統10
一、“閤法而不盈利”的財務報錶11
二、常規“財務分析”6大緻命缺陷11
三、財務總監解決問題的三大法寶11
四、財務總監解決問題的殺手鐧——控製報錶12
五、控製報錶分類13
六、要做多少張控製報錶——3000張，還是5000張？14
七、誰做控製報錶？14
八、什麼時間做，什麼時間報齣？15
九、誰用控製報錶？15
十、八步設計一張控製報錶15
十一、七步設計控製報錶係統16
十二、控製報錶中的“項目”從哪來？16
十三、控製報錶中項目的“數據”從哪來？16
十四、財務總監控製業務總監的“緊箍咒”——反饋單17
十五、控製報錶係統操作五大要點17
十六、控製報錶係統操作五大忌諱17
十七、不同財務工具下的控製報錶18
第二節模塊02——風險識彆係統——財務總監的控製思維和靈魂18
一、風險、風險點和風險點體係19
二、盈利的前提：識彆風險21
三、識彆風險的前提：識彆風險點21
四、風險點的應用形式——科目級次21
五、財務總監的控製思維和靈魂——風險識彆係統的戰略價值22
六、五大因素決定風險點鎖定22
七、“三分原則”設計風險點體係22
八、三步鎖定風險點23
九、13維度設置風險點體係23
十、需要鎖定風險點的常見項目28
十一、風險點體係如何實施30
十二、風險點體係設計和實施的五大顛覆性影響31
第三節模塊03——風險采集係統——控製風險的起點32
一、控製風險的起點——風險采集32
二、風險采集係統的載體——單據32
三、一張單據穿透管理33
四、單據的決定性作用33
五、傳統單據的三大緻命缺陷34
六、誰設計單據35
七、什麼時間設計單據35
八、設計單據的兩大原則35
九、設計單據十五步36
十、單據內容設計方法36
十一、手工賬下的單據設計37
十二、軟件賬下控製單據實施方法39
十三、實施新單據的三大效果40
十四、需要設計的常用單據名錄40
十五、單據設計八大注意事項40
第四節模塊04——規劃財務管理體製——財務總監的綜閤授權41
一、財務總監手中的二十項大權41
二、三類財務管理體製42
三、體製設計要處理好六對關係43
四、高效體製的五步操作45
第五節模塊05——設計會計政策——財務總監的道具46
一、會計政策的五大影響46
二、誰製定會計政策46
三、常用的會計政策47
四、何時製定會計政策49
五、會計政策的調整時間49
六、六步執行會計政策49
第六節模塊06——設計內控係統——專業、人性、價值、長青50
一、諸葛亮如此聰明，蜀國為何很快滅亡？50
二、比利時541天沒有首相，國傢為何沒有滅亡？50
三、2013年冰島女總理帶夫人訪華，她為什麼敢這麼做？51
四、你死瞭之後，你的企業還會存在嗎？51
五、快速崛起，卻無需重視，為什麼？51
六、曆史長河中流動的是什麼52
七、CFO需要設計企業的現在和未來52
八、“世界版”人性與“*國版”人性53
九、專業、人性的內控是企業長青的基石54
十、透視內控三維，參透纔能用透56
十一、內控的四大層次58
十二、製約內控的四大因素58
十三、內控不是*能的——六大固有局限性58
十四、專業、人性內控的八大作用59
十五、專業、人性內控的六大戰略價值60
十六、四大內控控全局60
十七、改變人治的關鍵62
十八、誰製定內控65
十九、什麼時間製定66
二十、內控三忌三宜66
二十一、七羅馬風格:建築, 雕塑, 繪畫下載 mobi epub pdf txt 電子書

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