基本信息

内容提要

聚焦百强管理标杆，呈现优质管理模式

基于2 000多家**房企管理实战，强化应用落地

白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。

成本领先是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。同时，在互联网发展的冲击下，成本管理作为一个*依赖市场，也*依赖数据分析的管理职能，在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前*为关注的一个话题。

本书借助明源地产的强大市场占有率，聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析成本管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究成本管理的新方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。

成本管理是一种整体管理体系，本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析，总共九章。

目录

第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ

**部分 成本趋势
走向策划与控制的耦合管理时代
**节 /房地产成本管理三大阶段及趋势
一、成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准 /５
二、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住 /７
三、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布 /９
四、房地产成本管理的趋势 /９
第二节 /成本策划的不均衡策略
一、成本的两大策划：项目策划与产品策划 /１２
二、成本投放的二次不均衡分布 /２０
第三节 /三大成本管理模式比较

第二版序 /Ⅲ

**版序 /Ⅶ

**部分 成本趋势

走向策划与控制的耦合管理时代

**节 /房地产成本管理三大阶段及趋势

一、成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准 /５

二、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住 /７

三、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布 /９

四、房地产成本管理的趋势 /９

第二节 /成本策划的不均衡策略

一、成本的两大策划：项目策划与产品策划 /１２

二、成本投放的二次不均衡分布 /２０

第三节 /三大成本管理模式比较

一、核算型（Ｚ企）：强调成本算得快、算得准 /３２

二、控制型（Ｌ企）：基于目标成本进行管理，强调控得住 /３３

三、策划型（Ｘ企）：强调前置管控的管理思路，先策后控 /３５

四、三种成本管控思路对比分析 /３７

本章小结 :给成长型房企成本管理的实战建议

第二部分 五大加速站

第１站：目标成本站

**节 /目标成本的形成

一、目标成本形成的两大原则 /４６

二、成本测算的要点：聚焦价量原则，关注系数和综合造价 /４８

三、目标成本合理性：基于项目收益与不均衡分布两大视角 /５０

第二节 /目标成本的编制

一、成本科目是目标成本的载体 /５３

二、概念设计阶段重策划，强调货值*大化 /５６

三、规划方案设计阶段重指标，限额设计是关键 /５９

四、扩大初步设计阶段重体验，客户价值要彰显 /６１

第三节 /目标成本的调整

一、严格目标成本调整的审批流程 /６４

二、基于项目收益视角进行调整 /６５

本章小结 :给成长型房企做好目标成本管理的实践建议

第２站：合约规划站

**节 /合约规划——连接成本与合同的桥梁

一、合约规划的内涵 /７３

二、合约规划的位置 /７６

三、合约规划的三大价值 /７７

第二节 /合约模板的梳理与应用

一、合约模板的推行原则 /８２

二、总部：“３招 ”定模板，框定合约数量及范围 /８６

三、项目：灵活变通、因地制宜落地 /９３

第三节 /合约规划的落地应用新模式

一、成本科目为主导的合约规划应用模型 /１０６

二、合约管理为主线的合约规划应用模型 /１１０

本章小结 :给成长型房企合约规划管理的实战建议

第３站：采招管理站

**节 /优化项目整体采购计

一、加快建立项目整体采购计划 /１１８

二、优化项目整体采购计划 /１２１

第二节 /重视单项招标前端的协同与交底

一、单项目招标前端交底的内容 /１３０

二、单项目招标前端交底的价值 /１３１

第三节 /做好供应商入围的规范管理

一、供应商推荐遵循的三大原则 /１３６

二、明确入围考察的职责分工 /１３７

三、严格审核入围名单 /１３７

第四节 /加强对项目整体采购计划的异常监控

一、