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出版社： 上海人民出版社
ISBN：9787208095724
商品编码：1110953507
出版时间：2010-12-01
具体描述
作 者:刘鹏凯 著作 定 价:35 出 版 社:上海人民出版社 出版日期:2010年12月01日 页 数:274 装 帧:平装 ISBN:9787208095724 ●自序 我的心力管理之路
●衔石子法——如何科学发展
●解题法——如何在解决问题中建设管理文化
●草堆寻针法——如何对问题“细节管理”
●以静制静法——如何用不管理的方法管理
●磨合法——如何培育员工的心智模式
●“记豆腐账”法——如何关注营销员成长
●倒走法——如何打破竞争中的常规经营
●弯道法——如何跳出安全抓安全
●“五道法”——如何培植质量文化
●短信法——如何进行情感管理
●“做馒头”法——如何在传承中创新
●“南风”法——如何进行管理的哲学思维
●春雨法——如何使文化管理“润物细无声”
●眉批法——如何用新法激励员工
●留白法——如何创新管理
●脸谱法——如何讲究管理艺术
●针灸法——如何管理“刺头”
●“热处理”法——如何打造一流员工队伍
●学步法——如何寻求改制后的新路
●部分目录
刘鹏凯 著作 刘鹏凯，不错经济师，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长，中国化工作家协会副，中国管理科学院特约研究员，中国石油和化学工业企业文化建设专家组成员，大连市企业文化研究会特约研究员。长期致力于企业管理和企业文化研究与实践，笔耕不辍，在多家报纸、刊物开辟专栏，作品达300多万字。著有《黑松林，我的太阳》、《细节的响声》、《漫话企业细节管理》和《漫话企业文化管理》。
数学中，当我们探求几何问题的解题思路受阻，老师常常提醒我们用解析法，通过分析问题中各要素之间的关系，将其转化为代数问题，常可得到简捷解法。
有一次出差刚刚回来，桌上的《月度考核汇总表》让我陷入沉思：机修班的现场管理居然没有得分。看着那个“0”，我淡淡一笑，不由想起老人家的那句话：人民群众一旦发动起来，那是什么力量也阻挡不住的。
那些天，由于老设备和新产品工艺不配套，机修班的一帮大小伙子们正没日没夜地改装设备，压根儿不管现场操作制度。其实我心里有数，他们的确挺辛苦，每天都要干到深夜才回家。不过规章面前人人平等，这可难煞了值班的，不实事求是不行，按规章扣分吧，一不小心就会挫伤那帮“土专家”的积极性。
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●衔石子法——如何科学发展
●解题法——如何在解决问题中建设管理文化
●草堆寻针法——如何对问题“细节管理”
●以静制静法——如何用不管理的方法管理
●磨合法——如何培育员工的心智模式
●“记豆腐账”法——如何关注营销员成长
●倒走法——如何打破竞争中的常规经营
●弯道法——如何跳出安全抓安全
●“五道法”——如何培植质量文化
●短信法——如何进行情感管理
●“做馒头”法——如何在传承中创新
●“南风”法——如何进行管理的哲学思维
●春雨法——如何使文化管理“润物细无声”
●眉批法——如何用新法激励员工
●留白法——如何创新管理
●脸谱法——如何讲究管理艺术
●针灸法——如何管理“刺头”
●“热处理”法——如何打造一流员工队伍
●学步法——如何寻求改制后的新路
●部分目录
内容简介
这本《心力管理》，是作者刘鹏凯几十年来在工厂管理实践的拾零、写真，书中将企业管理归纳出二十四法，很管用，很实用。她平淡得像白开水，但出自深山老林中的清泉，无污染，能解渴，或许还有些对人体有益的矿物质。《心力管理》是浅白的，虽没有精深的理论，恢弘的篇章，但作者却用心弦在弹唱，用心用力朝着既定的目标，后背始终湿着，拉着车，不松套，一直走下去。刘鹏凯 著作 刘鹏凯，不错经济师，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长，中国化工作家协会副，中国管理科学院特约研究员，中国石油和化学工业企业文化建设专家组成员，大连市企业文化研究会特约研究员。长期致力于企业管理和企业文化研究与实践，笔耕不辍，在多家报纸、刊物开辟专栏，作品达300多万字。著有《黑松林，我的太阳》、《细节的响声》、《漫话企业细节管理》和《漫话企业文化管理》。
数学中，当我们探求几何问题的解题思路受阻，老师常常提醒我们用解析法，通过分析问题中各要素之间的关系，将其转化为代数问题，常可得到简捷解法。
有一次出差刚刚回来，桌上的《月度考核汇总表》让我陷入沉思：机修班的现场管理居然没有得分。看着那个“0”，我淡淡一笑，不由想起老人家的那句话：人民群众一旦发动起来，那是什么力量也阻挡不住的。
那些天，由于老设备和新产品工艺不配套，机修班的一帮大小伙子们正没日没夜地改装设备，压根儿不管现场操作制度。其实我心里有数，他们的确挺辛苦，每天都要干到深夜才回家。不过规章面前人人平等，这可难煞了值班的，不实事求是不行，按规章扣分吧，一不小心就会挫伤那帮“土专家”的积极性。
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