蕾絲,總是小女孩子們夢幻世界裏的主角。小公主洋裝、可愛發飾、粉紅包包,哪一個能離得瞭大片美麗的蕾絲裝飾呢?成人後,甜美的蕾絲雖然不再大片地齣現在衣服上、包包上,但是,或優雅或可愛或童趣的蕾絲總是不經意間齣現在休閑包、針插、等身邊的各種小物上,低調地將內心的一點點公主夢展示齣來。當復古優雅的蕾絲遇到瞭可愛的碎花布、自然風的素棉麻、有光澤的防水布,甚至粗獷的丹寜布時,會發生什麼浪漫的邂逅呢?讓我們一起發揮想象,給心愛的蕾絲找到新的朋友吧。
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評分好瞭Y(^o^)YY(^o^)YY(^o^)YY(^o^)YY(^o^)YY(^o^)Y
評分決策要考慮五個要素:問題的性質(是例常的還是例外的?),邊界,方案(正確性以及妥協變通之處),執行,以及反饋。認清問題比找到答案更加重要。與教科書相反,決策不是從事實開始,而是是從假設開始,決策的重點和難點不在觀點,而是衡量觀點的方法,或者說衡量標準。另一個要強調的重點,是要充分考慮反麵意見和備選方案,但絕不做摺中的決策--斯隆有一次開會,提齣一個方案,大傢一緻同意,他說:“好吧,散會,下次再開”。
評分這本書寫於上世紀六十年代,但此後一再再版,因為它的內容並未陳舊。與泰勒探討“勞力者”的科學管理一樣,隨著一個“勞心者”(知識工作者)時代的到來,在這本書中,德魯剋探討瞭“勞心者”怎麼樣工作更有效的問題,這裏的管理不僅包括管理彆人,更包括管理自己。英文的書名,用的不是management,而是excutive。
評分一、時間管理。記錄並分析自己的時間,將時間集中起來,一段時間聚焦於一件事情,並且時間主要應該用來處理外部事務,隻有外部事務纔能産生效益。並注意到以下現象是時間的浪費:缺乏製度引起的危機重復齣現(一個偉大的企業必定是平淡無奇的);人員過多(錶現為協調過多);會議過多(會議是組織功能不健全的錶現);信息不健全。
評分裡麵做法都滿簡單的,包型也很不錯!
評分很不錯,準備開始學著做
評分這樣的提綱挈領,對於其他書或許有用,但對德魯剋的書,卻並不能反映他的深刻之處,書中處處充滿哲理和智慧,就象張瑞敏所說,這樣的書是要讀很多遍,一遍遍地去領會的。
評分挺好。
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