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编辑推荐

　　我国第一部系统阐述全面预算和全面预算管理完整理论体系的著作；第一版历经七次印刷，现隆重推出第二版。
　　《企业全面预算管理（第2版）》是理论与实践结合的产物，作者既具有全面预算管理方面深厚的理论基础，又拥有推行全面预算管理的成功经验，通俗易懂、实用性强是本书的一大特色。
　　《企业全面预算管理（第2版）》囊括了全面预算管理的所有内容，系统诠释从预算大纲、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。
　　书中同一案例贯穿于预算大纲、预算编制、预算执行、预算控制和预算分析的全过程，实现了预算编制环节、执行控制环节、分析环节的环环相扣、相互衔接；有助于读者理清预算编制数据的来龙去脉，以及预算编制与预算执行、预算控制、预算分析之间的相互关系。

内容简介

　　《企业全面预算管理（第2版）》从全新的视角详细阐述了全面预算和全面预算管理的完整理论体系；从实务操作的角度通过同一案例系统诠释了从预算大纲、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。
　　《企业全面预算管理（第2版）》既是企业推行全面预算管理不可多得的实用教科书，也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。

作者简介

　　张长胜，山东省潍坊市人，潍坊市会计学会理事，现任潍坊现代预算管理研究所所长，汇力咨询首席咨询师：兼任数家大型企业独立董事或财务顾问。历任潍坊亚星集团副总。经理兼总会计师、山东丽波日化股份有限公司总经理兼党委书记、山东潍坊渤海电光源有限公司总经理兼党委书记、北京福田建材机械有限公司总会计师、北京清大方略管理咨询有限公司总经理、山东浩信集团财务总监等职务。
　　著有《企业内部控制》、《全面预算管理》、《企业财务制度设计与案例大全》、《财务改革探索与制度大令》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》等，在，《财务与会计》等刊物发表论文三十多篇，创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远。2009年9月，《企业全面预算管理》一书荣获潍坊市第十七次社会科学成果一等奖；主要研究领域为全面预算管理、企业内部控制、财务制度设计等。

内页插图

目录

第一章 概论
第一节 预算管理的产生与发展
第二节 全面预算的含义、内容与分类
第三节 全面预算管理的含义和内容
第四节 全面预算管理的特征与功能
第五节 全面预算管理模式
第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性

第二章 全面预算管理的前提与基础
第一节 实施全面预算管理的前提条件
第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节 全面预算管理的制度体系

第三章 全面预算的编制方法
第一节 固定预算法与弹性预算法
第二节 增量预算法与零基预算法
第三节 定期预算法与滚动预算法
第四节 概率预算法与作业预算法

第四章 全面预算管理的组织体系
第一节 全面预算管理组织体系的设置原则
第二节 全面预算管理的决策机构
第三节 全面预算管理的工作机构
第四节 全面预算管理的执行机构

第五章 全面预算的目标
第一节 预算目标概述
第二节 预算目标的影响因素
第三节 预算指标体系
第四节 预算目标的确定方法
第五节 预算目标的分解

第六章 全面预算编制的准备
第一节 全面预算编制准备概述
第二节 全面预算编制的程序和起点
第三节 全面预算表格的设计
第四节 预算编制的期间与时间
第五节 预算编制大纲

第七章 经营预算
第一节 经营预算概述
第二节 销售预算的编制
第三节 生产预算的编制
第四节 供应预算的编制
第五节 期间费用预算的编制
第六节 其他经营预算的编制

第八章 投资预算
第一节 投资预算概述
第二节 投资预算管理
第三节 投资项目的财务评价
第四节 投资项目的不确定性分析
第五节 固定资产投资预算的编制
第六节 其他投资预算的编制

第九章 财务预算
第一节 财务预算概述
第二节 利润预算的编制
第三节 现金预算的编制
第四节 财务状况预算的编制

第十章 预算执行与控制
第一节 预算执行与控制概述
第二节 预算执行
第三节 预算控制
第四节 预算的审计监控

第十一章 全面预算的核算
第一节 责任会计概述
第二节 责任会计的核算模式
第三节 责任中心的核算
……
第十二章 预算分析与考评
主要参考文献

精彩书摘

　　五部委颁布的企业绩效评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三个层次共二十八项指标构成：基本指标由八项定量指标构成，反映绩效评价内容的基本情况，可以形成企业绩效评价的初步结论；修正指标由十二项定量指标构成，是依据企业有关实际情况对基本指标评价结果进行逐一修正，以此形成企业绩效评价的基本定量分析结论；评议指标由八项定性指标构成，是对影响企业经营绩效的非定量因素进行判断，以此形成企业绩效评价的定性分析结论。
　　（1）基本指标体系：包括反映企业财务效益状况的净资产收益率、总资产报酬率两项指标；反映企业资产营运状况的总资产周转率、流动资产周转率两项指标；反映企业偿债能力状况的资产负债率、已获利息倍数两项指标和反映企业发展能力状况的销售（营业）增长率、资本积累率两项指标。
　　（2）修正指标体系：包括反映财务效益状况的资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率四项指标；反映企业资产营运状况的存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率三项指标；反映企业偿债能力状况的现金流动负债比率、速动比率两项指标和反映企业发展能力状况的三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率三项指标。
　　（3）评议指标体系：包括经营者基本素质、产品市场占有能力（服务满意度）、基础管理水平、发展创新能力、经营发展战略、在岗员工素质、技术装备更新水平和综合社会贡献八项定性指标。
　　企业应参照五部委的上述规定，结合企业预算管理的实际情况，科学设计反映企业内部各预算执行部门工作绩效的评价指标体系。
　　……

前言/序言

企业全面预算管理（第2版） [Enterprise's Total Budgeting Management] 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

一直吃这个牌子的杂粮，听纯净的，没有杂质！

评分☆☆☆☆☆

企业全面预算管理（第2版）和描述的一样，好评！上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具不这么说，不这么写，就会别扭工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是器，有时候又是事，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360更换为，并同步推出名为的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入域名后，网页也自动跳转至。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360，新切换的域名更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为京东二字的拼音首字母拼写，也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书谢谢你离开我是张小娴在想念后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。洗脑术怎样有逻辑地说服他人全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示

评分☆☆☆☆☆

坦率的说，讲的一般，应该配上视频或电子版的课件，会更好，纯文字的预算讲解，比较费劲。

评分☆☆☆☆☆

一直在用，很好！！！

评分☆☆☆☆☆

20年前大学教材的翻版

评分☆☆☆☆☆

应该是写全面预算写得最详细，最实用的书了

评分☆☆☆☆☆

　　著有《企业内部控制》、《全面预算管理》、《企业财务制度设计与案例大全》、《财务改革探索与制度大令》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》等，在，《财务与会计》等刊物发表论文三十多篇，创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远。2009年9月，《企业全面预算管理》一书荣获潍坊市第十七次社会科学成果一等奖；主要研究领域为全面预算管理、企业内部控制、财务制度设计等。

评分☆☆☆☆☆

很详细全面，比较适合入门的教材，至于联系到实务，就见仁见智了

评分☆☆☆☆☆

主要讲理论的，租看一下，没看懂

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