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Harvard Business Review & 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 哈佛商業評論
• 商業
• 職場
• 技能提升
• 溝通
• 決策
• 團隊建設
• 效率

店鋪： 瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Harvard Business Schoo...

ISBN：9781633692114

商品編碼：11294445808

包裝：精裝

外文名稱：The Harvard Business R...

齣版時間：2017-01-03

頁數：336

正文語種：英語

圖書基本信息

The Harvard Business Review Manager's Handbook: The 17 Skills Leaders Need to Stand Out
作者： Harvard Business Review;
ISBN13： 9781633692114
類型： 精裝(精裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2017-01-03
齣版社： Harvard Business School Press
頁數： 336
重量（剋）： 635
尺寸： 23.622 x 15.494 x 3.556 cm

商品簡介

The one primer you need to develop your managerial and leadership skills.

Whether you're a new manager or looking to have more influence in your current management role, the challenges you face come in all shapes and sizes--a direct report's anxious questions, your boss's last-minute assignment of an important presentation, or a blank business case staring you in the face. To reach your full potential in these situations, you need to master a new set of business and personal skills.

Packed with step-by-step advice and wisdom from Harvard Business Review's management archive, the HBR Manager's Handbook provides best practices on topics from understanding key financial statements and the fundamentals of strategy to emotional intelligence and building your employees' trust. The book's brief sections allow you to home in quickly on the solutions you need right away--or take a deeper dive if you need more context.

Keep this comprehensive guide with you throughout your career and be a more impactful leader in your organization.

In the HBR Manager's Handbook you'll find:
- Step-by-step guidance through common managerial tasks
- Short sections and chapters that you can turn to quickly as a need arises
- Self-assessments throughout
- Exercises and templates to help you practice and apply the concepts in the book
- Concise explanations of the latest research and thinking on important management skills from Harvard Business Review experts such as Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter, and Michael Porter
- Real-life stories from working managers
- Recaps and action items at the end of each chapter that allow you to reinforce or review the ideas quickly

The skills covered in the book include:
- Transitioning into a leadership role
- Building trust and credibility
- Developing emotional intelligence
- Becoming a person of influence
- Developing yourself as a leader
- Giving effective feedback
- Leading teams
- Fostering creativity
- Mastering the basics of strategy
- Learning to use financial tools
- Developing a business case

好的，這是一份關於一本不同圖書的詳細簡介，旨在為您提供一份深入且引人入勝的閱讀體驗描述，同時確保內容詳實，不提及您提到的特定書籍。 --- 《精進：從優秀到卓越的係統化方法論》 一本顛覆您對“進步”認知的實戰指南 在信息爆炸的時代，我們常常被各種碎片化的效率技巧和快速成功的故事所裹挾。然而，真正的、可持續的成長，絕非一蹴而就的靈光乍現，而是一個需要深刻理解、精密設計和持之以恒執行的係統工程。《精進：從優秀到卓越的係統化方法論》，正是為那些不滿足於現狀、渴望在個人發展、職業生涯和生活質量上實現質的飛躍的探索者們所準備的路綫圖。 本書並非又一本陳詞濫調的勵誌讀物。它是一部融閤瞭認知科學、行為心理學、復雜係統理論以及實踐經驗的深度工具書。作者以一種冷靜、係統且極具洞察力的方式，解構瞭“精進”背後的底層邏輯，提供瞭一套可操作、可驗證的框架，幫助讀者構建一個永不停止學習和迭代的個人操作係統。 第一部分：認知的基石——重塑你的心智模型 真正的進步始於清晰的自我認知和對世界的準確理解。本書的第一部分聚焦於心智模型的構建與升級，這是所有高階思維的基礎。 1. “心智地圖”的繪製與校準： 我們如何看待世界，決定瞭我們能從世界中獲取多少信息。本書深入探討瞭確認偏誤、錨定效應等認知陷阱，並提供瞭一套“元認知”訓練方法。讀者將學習如何像一名科學傢一樣審視自己的假設，如何主動尋找與自己觀點相悖的證據，從而構建一個更接近真實世界的、高保真度的心智地圖。我們不僅要學會“思考”，更要學會“思考自己的思考過程”。 2. 深度聚焦與心流閾值的管理： 在注意力成為稀缺資源的今天，深度工作能力已成為區分平庸與卓越的關鍵指標。本書剖析瞭影響我們專注力的生理與環境因素，並提齣瞭一套“注意力預算”模型。這不僅僅是關於時間管理，更是關於精力分配的哲學。讀者將掌握如何識彆並主動進入“心流”狀態的精確條件，以及如何通過環境重塑和儀式感建立，將深度工作常態化。我們探討瞭如何有效對抗數字乾擾，如何將碎片時間轉化為有價值的輸入，而非無謂的消耗。 3. 知識的結構化與連接： 信息的攝入不等於知識的內化。本書強調，價值在於知識的連接和應用。我們介紹瞭費曼學習法的高級應用，即如何通過“教授”來檢驗和固化理解，並提供瞭“知識復利係統”的搭建方法。這個係統側重於如何將不同領域的知識點進行跨界連接，從而催生齣獨特的洞察力和創新能力。瞭解知識的底層結構，而非僅僅記住錶層事實，是實現快速學習和靈活應用的關鍵。 第二部分：行動的引擎——從洞察到實踐的轉化 認知升級的最終目的是指導更有效的行動。第二部分將理論轉化為可執行的策略，專注於如何設計能帶來長期迴報的行為迴路。 1. 目標設定的“嚮上對齊”原則： 許多目標設定（如SMART原則）關注的是戰術層麵的可衡量性，而本書則引入瞭“嚮上對齊”的概念。這意味著任何短期或中期目標都必須與你最核心的價值觀和長期的願景保持一緻。我們詳細闡述瞭如何從“渴望成為什麼樣的人”齣發，反推當前需要完成的具體任務，避免在低價值的活動中耗費精力。 2. 微習慣的力量與阻力工程學： 宏大的改變往往因初始阻力過大而夭摺。本書推崇“微習慣”的纍積效應，但更進一步，它引入瞭“阻力工程學”的概念。這是一種主動設計行動環境，使不良行為的阻力增大、良好行為的阻力減小的策略。例如，如何通過物理布局、軟件設置和預先承諾機製，讓“做正確的事”成為最省力的選擇。這不是依賴意誌力，而是構建一個“自動化”的成功環境。 3. 反饋迴路的優化與迭代： 持續的精進依賴於高質量的反饋。本書區分瞭“結果反饋”和“過程反饋”，並強調瞭後者在改進中的決定性作用。我們將指導讀者建立多維度的、客觀的個人績效評估體係。這包括如何設計“後驗分析會”（After Action Reviews），如何係統地收集並量化非正式的外部反饋，以及如何區分建設性批評與噪音。我們探討瞭如何將失敗視為最寶貴的數據集，而非情感上的打擊。 第三部分：耐力的構建——係統化的長期主義 真正的卓越是一個馬拉鬆，而非短跑。第三部分專注於如何維持動力、管理挫摺，並在漫長的時間軸上保持高水平的産齣。 1. 能量管理而非時間管理： 時間是有限的，但能量（生理、情緒、思維、精神）是可以主動培養和恢復的。本書提供瞭一套全麵的能量恢復策略，遠超簡單的休息概念。我們探討瞭高質量睡眠的神經科學基礎、通過“積極情緒資本”提升抗壓能力的方法，以及如何進行定期的“意義激活”來重燃內在驅動力。一個精疲力盡的人，再好的計劃也無法執行。 2. 應對平颱期的策略性突破： 在任何技能的學習麯綫中，平颱期都是必然的挑戰。本書將平颱期視為係統需要升級的信號。我們提齣瞭“跳躍式學習”的策略，即在感到停滯時，主動引入外部的、跨領域的學習材料，或刻意改變執行的底層規則。這就像尋找代碼中的“隱藏參數”，通過微小的調整撬動全局的進步。 3. 構建支持精進的生態係統： 個人努力固然重要，但孤軍奮戰難以持久。本書最後一部分著重於“圈子效應”。讀者將學習如何識彆並有意識地構建一個能促進自己成長的“精進社群”。這包括如何尋找導師、如何與高標準同儕協作，以及如何對那些消耗你精力、拉低你標準的聯係保持必要的距離。你的外部環境，是你內部操作係統穩定運行的防火牆。 《精進：從優秀到卓越的係統化方法論》是一份邀請函，邀請您放下對捷徑的幻想，轉而擁抱嚴謹、係統和深刻的自我建設。它不是教你如何“感覺更好”，而是教你如何“做得更好，並且持之以恒”。閱讀本書，您將獲得一套可以伴隨您職業生涯和個人成長所有階段的、真正可信賴的“方法論引擎”。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭好幾天時間，嘗試將書中的某些核心理念應用到我目前團隊的日常運營衝突解決中去，效果可以說是立竿見影，但也伴隨著一些挑戰性的適應過程。書中強調的“結構化溝通路徑”在理論上無懈可擊，它提供瞭一個清晰的步驟流程，用於拆解那些看似棘手的人際矛盾，引導雙方迴到客觀事實層麵。我第一次使用時，團隊成員一開始顯得有些不適應這種略帶“機械化”的流程，他們習慣瞭更情緒化的錶達方式。然而，堅持走完流程後，奇妙的事情發生瞭——衝突的焦點被精準地鎖定瞭，情緒的消耗降到瞭最低，我們得以聚焦於“如何解決問題”，而非“誰對誰錯”。但這套方法論要求管理者本身具備極高的自控力，在關鍵節點上，你必須像一颱精密的儀器那樣，嚴格遵循預設的步驟，不能被現場的氣氛所左右。這對我個人來說，是一次極佳的“內功”修煉，它強迫我從習慣性的反應模式中抽離齣來，以一種更為冷靜和客觀的視角去觀察和介入。所以，與其說它是一本提供現成答案的書，不如說它是一本設計精密的“思維矯正器”，它在重塑你處理復雜情境的底層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書最令人稱奇的一點，是它對“時間維度”的精妙平衡。它既能提供那些麵嚮未來五年、十年規劃的宏觀戰略框架，又能立刻切換到“今天下午三點鍾的會議該如何高效進行”這種極度微觀的操作指南。這種跨越尺度的敘事能力，使得它既適閤高層決策者審視全局，也適閤一綫主管指導日常工作。例如，書中關於資源分配模型的部分，它不僅解釋瞭為什麼需要采用某種模型，更詳細地羅列瞭如何在有限的會議時間內，引導各方利益主體就模型的參數達成初步共識。這種從“道”到“術”的無縫銜接，極大地節省瞭我們查閱資料的時間——我們不需要再翻閱好幾本不同側重點的書籍來拼湊一個完整的解決方案。它就像一個集成瞭所有必要工具的瑞士軍刀，無論你需要的是戰略地圖，還是精密的螺絲刀，它都在那裏靜候你的取用，而且質量上乘，讓人使用起來得心應手，極大地提升瞭我的工作效率和思維的連貫性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實令人眼前一亮，那種沉穩的深色調配上燙金的書名，立刻就散發齣一種專業、權威的氣息。拿到手裏，分量感十足，讓人感覺這不是一本輕飄飄的泛泛之談，而是蘊含著真材實料的工具書。我尤其欣賞它在排版上的用心，字體大小適中，行距處理得非常得當，即使是需要長時間研讀那些復雜的管理模型和案例分析時，眼睛也不會感到過分疲勞。邊距留得比較寬裕，這對於像我這樣有做筆記和批注習慣的讀者來說，簡直是福音。很多管理類書籍為瞭追求信息的密度，常常把內容塞得滿滿當當，讀起來很壓抑，但這本書顯然在這方麵做瞭很好的平衡，留齣瞭“呼吸”的空間。內頁的紙張質量也值得稱贊，摸上去有一定的質感，不反光，使得那些圖錶和流程圖看起來清晰銳利。從物理接觸的角度來說，它已經為一次高效、愉快的學習體驗奠定瞭堅實的物質基礎，讓人忍不住想立刻翻開，深入探索其中的智慧。這種對細節的關注，往往能側麵反映齣作者和齣版方對內容質量的嚴格把控，畢竟，好的工具，外在的精良製作是對內在價值的一種尊重和襯托。

評分☆☆☆☆☆

這本書在處理組織變革的心理學層麵，有著非常深刻且微妙的洞察，這比那些單純羅列KPI和流程再造的教科書高明瞭許多。我尤其對其中關於“變革阻力的文化解讀”那一章節印象深刻。它沒有簡單地將抵觸行為歸咎於員工的懶惰或短視，而是深入剖析瞭這種阻力如何源於對現有“隱性契約”的保護欲，以及對未來不確定性的本能恐懼。作者提齣的“微小勝利的儀式化”概念，讓我茅塞頓開。過去我們總是寄希望於一次大規模的、轟轟烈烈的改革來一蹴而就，結果往往是雷聲大雨點小，因為人們沒有在過程中感知到切實的收益和安全感。現在我明白，變革的管理更像是一場馬拉鬆，關鍵在於每隔一段路程，都要設置一個明確的小站，提供補給，慶祝階段性的成就，讓大傢看到“走下去是有意義的”。這種關注個體心理能級的管理方式，極大地提升瞭員工參與感和對新方嚮的認同度，這纔是真正意義上的自下而上的推動力。

評分☆☆☆☆☆

從一個資深從業者的角度來看，這本書的價值並不在於它是否提齣瞭任何顛覆性的新理論，而在於它對現有、被證明是行之有效的主流管理學思想進行瞭一次空前徹底的“去蕪存菁”和“實用化重構”。它沒有過多糾纏於那些晦澀難懂的學術爭論，而是直接將那些在頂尖公司被反復驗證、打磨到極緻的原則，用一種極其清晰、可執行的語言重新包裝起來。我的感受是，閱讀這本書的過程，與其說是學習新知，不如說是一種對既有經驗的“係統性校準”。它像一麵鏡子，照齣瞭我在過去幾年管理實踐中那些自以為正確、實則效率低下的習慣性思維漏洞。通過對比書中的高效率範本，我能迅速識彆齣自己團隊流程中冗餘的部分，並果斷地剔除。這本書的風格是極其務實的，它不販賣焦慮，也不鼓吹空想，它隻是提供瞭一套經過時間檢驗的、高度精煉的“最佳實踐手冊”，是那種你讀完後會忍不住立刻在接下來的工作中去實踐，並且看到明確迴報的實戰指南。