中華人民共和國國傢標準（GB/T 50319-2013）：建設工程監理規範 [Code of construction project management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中華人民共和國住房和城鄉建設部，中華人民共和國國傢質量監督檢驗檢疫總局 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 監理
• 規範
• GB/T 50319-2013
• 國傢標準
• 工程管理
• 施工
• 質量控製
• 項目管理
• 行業標準

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511223730

版次：1

商品編碼：11345837

包裝：平裝

外文名稱：Code of construction project management

開本：32開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：92

字數：85000

正文語種：中文

內容簡介

　　《中華人民共和國國傢標準（GB/T 50319-2013）：建設工程監理規範》共分9章和3個附錄，主要技術內容包括：總則，術語，項目監理機構及其設施，監理規劃及監理實施細則，工程質量、造價、進度控製及安全生産管理的監理工作，工程變更、索賠及施工閤同爭議處理，監理文件資料管理，設備采購與設備監造，相關服務等。

內頁插圖

目錄

1 總則
2 術語
3 項目監理機構及其設施
3.1 一般規定
3.2 監理人員職責
3.3 監理設施

4 監理規劃及監理實施細則
4.1 一般規定
4.2 監理規劃
4.3 監理實施細則

5 工程質量、造價、進度控製及安全生産管理的監理工作
5.1 一般規定
5.2 工程質量控製
5.3 工程造價控製
5.4 工程進度控製
5.5 安全生産管理的監理工作

6 工程變更、索賠及施工閤同爭議處理
6.1 一般規定
6.2 工程暫停及復工
6.3 工程變更
6.4 費用索賠
6.5 工程延期及工期延誤
6.6 施工閤同爭議
6.7 施工閤同解除

7 監理文件資料管理
7.1 一般規定
7.2 監理文件資料內容
7.3 監理文件資料歸檔

8 設備采購與設備監造
8.1 一般規定
8.2 設備采購
8.3 設備監造

9 相關服務
9.1 一般規定
9.2 工程勘察設計階段服務
9.3 工程保修階段服務

附錄A 工程監理單位用錶
附錄B 施工單位報審、報驗用錶
附錄C 通用錶
本規範用詞說明
附：條文說明

精彩書摘

　　造價工程師、注冊建造師、注冊建築師、注冊工程師等）擔任，也可由具有中級及以上專業技術職稱、3年及以上工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員擔任。
　　2.0.8 專業監理工程師是項目監理機構中按專業或崗位設置的專業監理人員。當工程規模較大時，在某一專業或崗位宜設置若乾名專業監理工程師。專業監理工程師具有相應監理文件的簽發權，該崗位可以由具有工程類注冊執業資格的人員（如：注冊監理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師、注冊建築師、注冊工程師等）擔任，也可由具有中級及以上專業技術職稱、2年及以上工程實踐經驗的監理人員擔任。建設工程涉及特殊行業（如爆破工程）的，從事此類工程的專業監理工程師還應符閤國傢對有關專業人員資格的規定。
　　2.0.9 監理員是從事具體監理工作的人員，不同於項目監理機構中其他行政輔助人員。監理員應具有中專及以上學曆，並經過監理業務培訓。
　　2.0.10 監理規劃應針對建設工程實際情況編製。
　　2.0.11 監理實施細則是根據有關規定、監理工作實際需要而編製的操作性文件，如深基坑工程監理實施細則。
　　2.0.12 項目監理機構應依據建設單位提供的施工圖紙、工程量清單、施工圖預算或其他文件，核對施工單位實際完成的閤格工程量，符閤工程設計文件及施工閤同約定的，予以計量。
　　2.0.13 旁站是項目監理機構對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施建設工程監理的方式之一。
　　2.0.14 巡視是項目監理機構對工程實施建設工程監理的方式之一，是監理人員針對施工現場進行的檢查。
　　2.0.15 工程類彆不同，平行檢驗的範圍和內容不同。項目監理機構應依據有關規定和建設工程監理閤同約定進行平行檢驗。
　　2.0.16 施工單位需要在項目監理機構監督下，對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，按規定進行現場取樣、封樣，並送至具備相應資質的檢測單位進行檢測。
　　……

前言/序言

建設工程項目管理 導論 在當今世界，基礎設施建設的規模和復雜性以前所未有地增長，高效、有序的項目管理已成為保障工程質量、控製成本、縮短工期、實現預期目標的關鍵。建設工程項目管理，顧名思義，是指在建設工程項目的全過程中，對項目涉及的資源、技術、信息、成本、進度、質量、安全、閤同、風險等要素進行科學、係統的組織、協調、控製和優化，以實現項目既定目標的一係列活動。它並非簡單的“監督”或“管理”，而是一門綜閤性的學科和實踐體係，融閤瞭工程技術、經濟學、管理學、社會學等多個領域的知識。 建設工程項目管理的學科範疇極為廣泛，其核心在於對項目的生命周期進行全方位的把控。項目的生命周期通常被劃分為啓動、規劃、執行、監控和收尾五個階段。在每一個階段，項目經理和項目管理團隊都需要運用特定的工具、技術和方法來指導和推進工作。例如，在啓動階段，需要明確項目的目標、範圍和可行性；規劃階段則涉及製定詳細的項目計劃，包括工作分解結構（WBS）、進度錶、預算、資源分配、風險評估等；執行階段是項目各項活動的實際開展；監控階段則貫穿始終，對項目的進展、成本、質量等進行跟蹤和控製，並根據實際情況進行調整；收尾階段則包括項目的驗收、交付、總結經驗教訓等。 核心內容與關鍵要素 建設工程項目管理的成功實施，離不開對一係列核心內容和關鍵要素的深入理解與精細化運作。 1. 項目範圍管理 (Scope Management) 項目範圍管理是項目管理的基礎，它定義並控製哪些工作應該包含在項目中，哪些不應該包含。明確的項目範圍能夠防止“範圍蔓延”，即項目在執行過程中不斷增加新的需求和功能，導緻成本超支和工期延誤。範圍管理包括範圍的規劃、定義、分解、確認和控製。範圍的規劃決定如何定義、開發、監控和控製項目範圍；範圍的定義則將項目整體範圍轉化為更小的、可管理的組成部分（工作包）；範圍的分解則是創建工作分解結構（WBS），將項目交付成果和項目工作分解成更小的、更易於管理的構件；範圍的確認是對已完成的可交付成果進行正式驗收；範圍的控製則是在整個項目生命周期中監控項目範圍的狀態，並進行變更控製。 2. 項目進度管理 (Schedule Management) 項目進度管理關注的是如何按時完成項目。它包括進度計劃的製定、優化、執行和控製。關鍵技術包括活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定（如甘特圖、網絡圖）以及進度計劃的控製。有效的進度管理需要識彆項目活動的依賴關係，估算每項活動的持續時間，然後製定齣邏輯上閤理且可行的項目進度計劃。在項目執行過程中，需要定期跟蹤實際進度與計劃的偏差，分析原因，並采取糾正措施，以確保項目能夠按計劃推進。 3. 項目成本管理 (Cost Management) 項目成本管理旨在確保項目在批準的預算內完成。它涵蓋成本估算、成本預算和成本控製。成本估算是在項目早期對項目所需資源和活動的成本進行預測；成本預算是將項目的總體成本分配到各個工作包和時間段，形成成本基準；成本控製則是在項目執行過程中監控項目實際成本與預算的差異，並采取措施進行糾正。成本管理需要考慮直接成本（如勞動力、材料、設備）和間接成本（如管理費用、分包費用），並可能涉及多種成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等。 4. 項目質量管理 (Quality Management) 項目質量管理確保項目交付的成果滿足閤同規定和利益相關者的期望。它包括質量策劃、質量保證和質量控製。質量策劃是在項目早期確定項目將如何滿足質量要求，並製定齣相應的質量目標和標準；質量保證是評估項目過程的有效性，以確保項目能夠達成其質量目標；質量控製則是對具體的項目成果進行檢查和測試，識彆不閤格項，並采取糾正措施。質量管理強調預防為主，通過建立完善的質量管理體係，從源頭上減少不閤格品的産生。 5. 項目人力資源管理 (Human Resource Management) 項目人力資源管理關注如何有效地管理人力資源，包括規劃、獲取、發展、管理和激勵項目團隊成員。這涉及到組建項目團隊、明確團隊成員的角色和職責、進行培訓和發展、激勵團隊士氣、解決衝突以及評估團隊績效等。一個高效的團隊是項目成功的關鍵，項目經理需要具備齣色的人際交往能力和領導纔能，纔能最大限度地發揮團隊的潛力。 6. 項目溝通管理 (Communications Management) 項目溝通管理涉及規劃、管理和控製項目過程中信息的溝通。有效的溝通是項目成功的基石，它確保所有利益相關者都能及時、準確地獲取所需信息，理解項目進展和關鍵決策。溝通管理包括溝通需求的分析、溝通計劃的製定、信息的發布、績效報告以及溝通效果的評估。項目經理需要根據不同利益相關者的需求，選擇閤適的溝通渠道和頻率，確保信息傳遞的及時性和準確性。 7. 項目風險管理 (Risk Management) 項目風險管理是對可能對項目目標産生不利影響的不確定性事件進行識彆、分析、應對和監控。風險管理貫穿項目始終，旨在識彆潛在的風險，評估其發生的可能性和影響程度，並製定相應的應對策略，如風險規避、風險轉移、風險減輕或風險接受。主動的風險管理能夠最大程度地降低項目失敗的可能性，並抓住潛在的機遇。 8. 項目采購管理 (Procurement Management) 項目采購管理涉及從外部供應商購買或獲取項目所需的産品、服務或成果。它包括采購計劃的製定、進行采購、閤同管理以及收尾。對於大型復雜項目而言，外包和供應商管理是常態，有效的采購管理能夠確保以閤理的價格獲得高質量的産品和服務，並管理好供應商關係。 9. 項目整閤管理 (Integrative Management) 項目整閤管理是項目管理中最核心的部分，它協調和整閤項目的所有方麵，確保項目作為一個整體高效運作。整閤管理包括項目章程的製定、項目管理計劃的製定、指導和管理項目工作、監控和控製項目工作、進行整體變更控製以及項目收尾。項目經理需要具備宏觀視野，能夠理解各管理領域之間的相互作用，並做齣權衡取捨，以實現項目的整體目標。 10. 項目利益相關者管理 (Stakeholder Management) 項目利益相關者管理涉及識彆項目的所有利益相關者，分析他們的需求和期望，並製定策略來有效地管理他們的參與和影響。利益相關者可能包括業主、用戶、承包商、分包商、政府部門、社區等，他們的支持或反對都可能對項目産生重要影響。項目經理需要積極與利益相關者溝通，爭取他們的理解和支持，以降低項目風險，提升項目成功率。 項目管理的方法論與工具 為瞭有效地實施上述各項管理內容，項目管理領域發展瞭多種成熟的方法論和工具。 1. 方法論： 瀑布模型 (Waterfall Model): 傳統項目管理方法，強調項目的順序執行，適用於需求明確、變化較小的項目。 敏捷方法 (Agile Methodologies): 如Scrum、Kanban等，強調迭代開發、靈活適應變化，適用於需求不確定、變化快的項目。 精益項目管理 (Lean Project Management): 強調消除浪費、最大化客戶價值，關注流程優化和效率提升。 混閤方法 (Hybrid Approaches): 結閤不同方法論的優點，根據項目特點選擇最適宜的組閤。 2. 工具： 項目管理軟件: 如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等，用於進度計劃、資源分配、成本跟蹤、團隊協作等。 工作分解結構 (WBS): 將項目可交付成果和項目工作分解成更小的、可管理的組成部分。 甘特圖 (Gantt Chart): 以圖形方式展示項目進度計劃，顯示任務、時間軸和依賴關係。 關鍵路徑法 (Critical Path Method, CPM): 識彆項目中的關鍵活動，這些活動一旦延遲將直接影響項目總工期。 掙值管理 (Earned Value Management, EVM): 一種績效測量技術，用於評估項目在成本、進度和範圍方麵的績效。 風險登記冊 (Risk Register): 記錄項目識彆的風險、分析結果、應對措施等。 溝通矩陣 (Communication Matrix): 明確項目信息的溝通對象、內容、頻率、方式等。 結語 建設工程項目管理是一項係統性、復雜性極強的管理工作，它要求項目經理和團隊不僅具備紮實的專業技術知識，更要有卓越的管理能力、領導纔能和溝通協調能力。通過對項目範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購以及利益相關者的全麵、精細化管理，並運用科學的方法論和工具，纔能有效地應對項目過程中的各種挑戰，最終實現建設工程項目的成功交付，為社會經濟發展貢獻力量。這門學科在不斷發展和演進，以適應日益變化的市場環境和項目需求。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和邏輯安排，明顯是為工程實踐者量身定做的，讀起來完全沒有一般國傢標準那種枯燥的學究氣。我發現它采用瞭大量的流程圖和分階段檢查點，這對於快速定位所需信息非常友好。舉個例子，如果我正在處理一個竣工驗收階段的資料歸檔問題，我可以直接跳到相關章節，那裏會非常清晰地列齣需要匯編的所有文件清單，以及這些文件必須滿足的歸檔要求，比如圖紙會審記錄、關鍵節點的影像證據等。這種“即時檢索”的特性，極大地提高瞭工作效率。在我過去的項目中，竣工資料的整理工作常常是拖延癥的重災區，原因就是標準不統一，各說各話。而這本規範，像一位耐心的老師，手把手地教你如何確保每一步記錄都具有可追溯性，保證瞭項目交付的完整性和可靠性。它實際上是在用一種自上而下的方式，推高瞭行業在“留下工作記錄”這件事上的標準。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深項目經理，我更關注的是風險管理這一塊，而這本規範在“監理服務範圍與職責劃分”上的界定尤為清晰。在過往的閤作經曆中，項目各方的權責邊界往往非常模糊，一旦齣現質量問題，互相推諉的戲碼就上演瞭。這本規範卻像一把鋒利的尺子，精確地切割瞭發包人、承包人和監理人各自應負的責任田。例如，它非常明確地指齣瞭監理對設計缺陷的審查義務，但同時也清晰地劃定瞭監理不對承包人提供的施工方案的最終技術成果負責的界限。這種細緻的區分，對於控製監理單位的潛在法律風險至關重要。它不是鼓勵監理去“包攬一切”，而是要求監理專注於“監督和控製”，這纔是監理的真正價值所在。這種清晰的權責劃分，不僅保護瞭監理方，也客觀上促進瞭其他各方更加專業地履行自己的閤同義務。

評分☆☆☆☆☆

這本國傢標準，全稱是《中華人民共和國國傢標準（GB/T 50319-2013）：建設工程監理規範》，拿到手裏沉甸甸的，感覺像是握住瞭整個行業過去幾十年經驗的結晶。我最初翻閱它是為瞭準備一個重要的招投標方案，希望能從中找到一些權威性的指導來支撐我們的服務流程描述。坦白說，初看之下，它的嚴謹和細緻程度確實令人印象深刻，特彆是對於監理工作各個階段的程序化要求，簡直是事無巨細。書中對“工程準備階段的監理規劃編製”那部分闡述得極為透徹，詳列瞭應包含的所有要素，從人員配置到風險預控的量化指標都有提及。我特彆留意瞭它關於工程變更和索賠處理的章節，感覺這部分內容非常有實操價值。它提供瞭一個清晰的、可供參考的決策路徑，避免瞭許多現場容易齣現的扯皮和效率低下問題。那種感覺就像是，無論現場情況多麼復雜多變，隻要嚴格遵循這本規範的操作手冊，總能找到一個閤規且高效的應對之策。對於我們這種追求標準化和精細化管理的谘詢公司來說，它簡直就是一本不可或缺的案頭工具書，我甚至已經開始著手將書中的部分錶格和檢查清單集成到我們內部的質量管理係統中去瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超齣瞭一個簡單的“規範”範疇，它更像是行業內一次大規模的“共識固化”。我注意到，2013年這個版本相較於早期版本，在信息化和綠色建築方麵的要求有瞭明顯的提升，這體現瞭標準製定者對於時代發展的敏感度。例如，其中對BIM技術在監理過程中的應用建議雖然是指導性的而非強製性的，但它為我們這些走在前沿的公司提供瞭采納新技術的官方口徑和理論支撐。這讓我感覺到，我們不是在被動地遵守舊規則，而是在一個不斷迭代的、與時俱進的框架下工作。對於新入行的年輕工程師來說，這本書的價值是無法估量的，因為它避免瞭他們走很多彎路，直接掌握瞭最核心、最經過實踐檢驗的工作邏輯。總而言之，它是一部嚴肅而又實用的工具書，是建設工程監理領域邁嚮成熟和規範化的重要裏程碑。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我把這本《建設工程監理規範》擺在辦公桌上時，我首先想到的不是它的技術細節，而是它對於整個建設行業“遊戲規則”的定義權。這不僅僅是一堆技術術語的堆砌，它代錶著國傢層麵對於“什麼纔是閤格監理”的終極定義。我之前在一些中小型項目上，經常遇到甲方對監理角色的理解模糊不清，導緻監理的權威性在項目現場難以樹立。這本書的齣現，提供瞭一個強有力的、具有法律效力的背書。比如，它對監理工程師獨立性和公正性的強調，就為我們對抗不當乾預提供瞭堅實的後盾。我印象最深的是關於“見證旁站”的規定，它明確瞭哪些關鍵工序必須有監理人員在場，以及在場時必須記錄和報告的最小信息量。這使得監理工作從過去那種“差不多就行”的經驗主義，徹底轉嚮瞭數據驅動和證據導嚮的專業實踐。它強製性地提升瞭整個行業的基綫要求，迫使所有從業者都必須正視專業責任的嚴肅性。

評分☆☆☆☆☆

字跡清晰是正版圖書

評分☆☆☆☆☆

寶貝不錯，性價比很高，給個好評！下次還來光顧

評分☆☆☆☆☆

幫老公買的！他說還可以哦！

評分☆☆☆☆☆

一直在京東采購，物美價廉，關鍵是非常方便。後續繼續支持京東！

評分☆☆☆☆☆

包裝好一般，外觀都劃痕不少。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，非常不錯。。

評分☆☆☆☆☆

剛到手，就發現幾個問題，第一張排版是斜的，第二張字跡不清晰?，第一天早上到，物流第二天下午纔送，這應該能理解，京東自營嗎貨物多吧

評分☆☆☆☆☆

物流很長時間，你京東不想做書籍類就不要再做。要做就好好做。8號下單，17號見到書，太慢從淘寶充買的到好幾天瞭。京東書籍還是自己體會吧

評分☆☆☆☆☆

可以，值得學習！給五星