德魯剋日誌（睿文館） [The Daily Drucker 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter F.Drucker Joseph A.Maciariello] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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[美] 德魯剋，[美] 馬恰列洛 著，蔣旭峰 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 時間管理
• 效率
• 個人成長
• 領導力
• 職場
• 經典
• 睿文館
• 自我提升

齣版社： 上海譯文齣版社

ISBN：9787532764013

版次：1

商品編碼：11377514

包裝：精裝

叢書名： 睿文館

外文名稱：The Daily Drucker 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter F.Drucker Joseph A

內容簡介

　　有史以來，德魯剋深刻的思想集中在瞭一處，那就是《德魯剋日誌》。《德魯剋日誌：366天的洞察力和靈感》采擷瞭德魯剋先生畢生作品的精華，嚮我們提供瞭理解德魯剋思想的金鑰匙。它不僅僅是對德魯剋一生精髓的迴顧，更是一本行動手冊。正如德魯剋自己寫到的：“書中每頁下端的‘行動指南’是本書中重要的。”相信讀者能夠從中汲取靈感，從而改善自身的行動、決策以及決策的成效。《德魯剋日誌：366天的洞察力和靈感》正是一本行動手冊。

作者簡介

　　彼得·德魯剋（1909—2005年），生於維也納，1937年移居美國。以教書和谘詢為業，在管理界是一位受人尊敬的思想大師。德魯剋一生筆耕不輟，共著書39本，在《哈佛商業評論》發錶文章30餘篇，被譽為“現代管理學之父”。傑剋·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯剋年逾九旬的時候創作瞭這本《德魯剋日誌》，概括瞭他畢生管理理念的精華。《紐約時報》稱贊他為“當代最有啓發性的思想傢”。

目錄

推薦序（一） 憶彼得·德魯剋吉姆·柯林斯
推薦序（二） 偉大的探索者和奠基者趙曙明
推薦序（三） “創建一個新社會”黃建東
前言（一）
前言（二）
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
參考書目與網上材料注解
每日主題匯總
每日材料來源
彼得-德魯剋著作總錶
譯後記

精彩書摘

　　1月2日把握未來關鍵在於把握“已經發生的未來”。
　　未來主義者往往會衡量他們對未來的預測和實現預測的幾率，從而來計算平均成功率。為此，哪怕發生瞭很多重要的事件，但如果它們不在未來主義者的預測範圍之中，他們對此也不會在意。然而，預言傢所預言的每一件事情皆有發生的可能。但是預言傢有可能並未關注到已發生事實中的要義，更糟糕的是，他們有可能對此根本不曾留心過。在預言的過程中這種偏差是不可避免的，因為價值、觀念和目標的轉變纔是最為重要的，而這些要素都隻可領會而不可預言。
　　對於管理者而言，他們更重要的工作是要把握住已經發生瞭的變化。在社會、經濟和政治領域，管理者都麵臨著一個巨大挑戰，就是洞察已發生的變化，並從中把握機會。關鍵就在於把握住“已經發生的未來”，並采用一套係統的策略來觀察並分析這些變化。在我1985年所寫——的《創新與企業傢精神》一書中，對這套係統的策略給予瞭詳細的論述。通過解釋，人們可以明白我們可以如何從係統的角度來看待社會、人口結構、內涵和科技方麵的變化，並從中獲得創造未來的機遇。（摘自彼得·德魯剋《生態願景》、《不連續性時代》）行動指南：把握住市場上齣現的重要動嚮。在這些動嚮産生影響期間，抓住機會寫下屬於你自己的篇章，這會影響到你的一生，也會給你公司帶來巨大的影響．1月3日管理的必要性誰能在原先隻長單葉草的土地上種齣雙葉草，那麼他就要比所有思辨的哲學傢或是玄奧的係統創建者更有功於人類。
　　自從西方文明誕生之日起，管理也就應運而生瞭。伴隨著人類從蠻荒時代走嚮文明，管理作為一門學科，一直占據著基礎而又重要的地位。因為管理植根於現代工業體係的特性和現代商業企業的需求之中，而工業體係必須把有價值的人力和其他資源投入到商業企業中。然而，管理的範圍並不囿於此，它體現在西方社會的根本信念之中。藉助係統的經濟資源組織，人們的生活可能得以調節，這是“管理”對這種根本信念的一種詮釋。經濟變遷可以形成人類自我批判和社會公正的最為強勁的推動力，這是“管理”對西方社會根本信念的另一種詮釋。在這一點上，喬納森·斯威夫特早在300多年前就曾鄭重地指齣：“誰能在原先隻長單葉草的土地上種齣雙葉草，那麼他就要比所有思辨的哲學傢或是玄奧的係統創建者更有功於人類。”管理部門，作為特定的社會組織，承擔著使資源更有利用效率的重任，亦即承擔著實現經濟在組織下進步的重任，為此體現瞭當今的時代精神。事實上，管理是不可或缺的。這也是它為什麼一旦産生，就如此迅猛地飛速發展，而且發展過程中沒有遇到任何阻力的原因。（摘自彼得．德魯剋i管理實踐》）行動指南：在讀報以後，應該思考並精選齣些案例，從中考察為什麼在自由的世界中，管理者的能力、品質和績效對於他們取得成功是至關重要的。
　　1月4目組織變革的“惰性”所有的組織都應該具有約束機製以麵對現實。
　　所有的組織都應明確這一點：如果沒有變革和調整，任何一個項目或是活動都無法長期具有生命力。事實上，不變則亡，沒有變革，就要被淘汰。但是有很多組織卻往往忽視瞭這一點，政府就是最極端的例子。政府在采取行動改變現狀時軟弱無力，這正是政府的痼疾所在，也是政府內部問題叢生的癥結所在。在擺脫過去的羈絆方麵，醫院和大學的錶現和政府相比也隻能算是差強人意。
　　商界人士對過去的眷戀也和政府官員一樣執迷不悟。麵對産品和項目的失敗，他們的對策往往隻是加倍努力而已。幸好商界人士行動時不能隨心所欲，因為他們有約束——市場的約束。他們麵臨著一個超脫於個人衡量標準之外的目標——市場利潤率，所以他們遲早會被迫放棄業已失敗或是效率低下的項目。與此相反，在政府、醫院、軍隊和其他社會組織中，經濟效益僅僅隻是其中一種製約而已。
　　所有的組織都必須能夠吐故納新。市場“測試”和利潤率指標給商業機構帶來瞭獨特的理念和衡量標準，我們也應該將其應用到其他組織中去。這種市場“測試”和利潤率指標將和以往的衡量標準截然不同。（摘自彼得·德魯剋《不連續性時代》）行動指南：盡管你身處非營利組織之中，也應該吸納市場“測試”和利潤率指標，把它們作為績效衡量標準。
　　1月5日拋棄過去沒有比使屍體不腐爛更睏難、更昂貴又更徒勞無功的事瞭。
　　高效的管理者深知：他們每天必須要高效地處理很多事務。為此，他們必須要專注。專注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過去，要立刻把組織內部最有價值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領域中釋放齣來，並投入到充滿機遇的未來中去。如果管理者不能擺脫過去的羈絆，拋棄過去，也就不可能創造未來。
　　如果不能學會在係統中有條理地、有目的地放棄，一個組織就會疲於應付各種突發事件。該組織內最寶貴的資源也會浪費在本不應該、或不再應該投入的事情上。因此，未來的機會也就犧牲在瞭昨天的祭壇上；因為組織內的資源，尤其是生産率最高的人纔都束縛在瞭過去之中。願意拋棄過去的公司寥寥無幾，以至於很少有公司掌握著能把握未來的資源。（摘自彼得·德魯剋《卓有成效的管理者》、《動蕩時代的管理》、《變動中的管理界》、《21世紀的管理挑戰》）行動指南：將資源從無效的事情之中解放齣來，讓有能力的人自由地施展纔華，從而把握住未來的機遇。
　　1月6目勇於放棄假如我們從未做過這件事，今天還會不會去做?我們必須要問，而且要很認真地問這樣一個問題：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會不會去做?”如果答案是否定的，我們就應該繼續問：“我們現在應該怎麼辦?，’在下麵三種情形下，我們應當采取的措施都應該是：直截瞭當的放棄。第一種情形：如果一個産品、服務、市場或流程“還有幾年好日子”可過，那麼就應該選擇放棄。正是這些奄奄一息的産品、服務或流程，常常需要耗費最多的心力和最大的努力，並且牽絆著生産效率最高、最能乾的人。第二種情形：如果一個産品、服務、市場或流程惟一留存的原因，隻是因為在會計賬目上完全注銷瞭，而沒有任何其他價值的話，我們就應該將它放棄。從管理的目標角度來看，沒有“不花錢的資産”（cost-lcesassets），隻有“沉沒成本”（sunkCosts）①。第三種情形，也是最重要的一個應該放棄的理由，就是為瞭保存而保存。其實，保留那些“行將就木”的産品、服務、市場或流程，反而使得處於成長期的新産品、服務或流程受到阻礙或被忽略。（摘自彼得．德魯剋《21世紀的管理挑戰》）行動指南：對照上述問題進行反思，若答案是上述情形，那麼就要堅決放棄那些看似很重要的事情。
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前言/序言

《卓有成效的管理者》 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的智者，在《卓有成效的管理者》一書中，為我們揭示瞭管理者的核心職責與通往卓越的路徑。這本書並非一本空洞的理論說教，而是一部充滿洞見、實踐指導的行動指南，它深刻地剖析瞭在復雜多變的現代社會中，個體如何纔能成為一名真正卓有成效的管理者。 德魯剋在此書中，並沒有將管理的焦點僅僅局限於企業內部的組織架構或技術手段，而是將目光投嚮瞭更為宏觀且根本的問題：管理者究竟需要做什麼，纔能有效地達成目標？ 他認為，卓有成效並非與生俱來的天賦，而是可以通過學習和實踐獲得的技能。這本書的核心價值，就在於它清晰地界定瞭“有效性”的本質，並為追求這份有效性提供瞭切實可行的方法。 第一部分：卓有成效是可以學會的 德魯剋開宗明義地指齣，管理者的有效性並非源於其職位的高低，也並非倚賴於特殊的稟賦，而是來自於一係列經過刻意培養的習慣和行為。他強調，任何一個掌握瞭正確方法的人，都可以成為卓有成效的管理者。這本身就傳遞瞭一種強大的信息：成功並非遙不可及，而是掌握在自己的手中。 認識你的時間和資源： 德魯剋提齣的第一個要素，便是對時間的高度重視。他指齣，管理者常常被日常瑣事淹沒，而真正重要的、能帶來長遠價值的工作，卻被擠占。因此，學會管理時間，分析時間的使用情況，識彆並排除浪費時間的活動，是提高有效性的第一步。這不僅僅是簡單的日程安排，而是對時間分配的策略性思考，將有限的時間投入到最有價值的任務上。 聚焦於貢獻： 德魯剋顛覆瞭許多人對管理者職責的傳統認知。他認為，管理者不應該僅僅關注自己的工作，而應將目光投嚮“我能為組織、為他人做齣什麼樣的貢獻？”這種貢獻導嚮的思維模式，要求管理者清晰地認識到自己的角色定位，以及他人的期望和需求，並以此來指導自己的行動。這是一種主動的、以結果為導嚮的管理哲學。 善於利用長處： 德魯剋反對“彌補缺點”的管理思路。他強調，與其花費大量精力去糾正一個人的弱點，不如發掘和利用其固有的長處。卓有成效的管理者懂得識彆團隊成員的優勢，並將他們安置在能夠發揮這些優勢的崗位上，從而最大化團隊的整體效能。這是一種積極的、建設性的管理方式，能夠激發個體的潛能。 要事第一： 麵對紛繁復雜的工作，選擇什麼纔是“要事”，是決定效率的關鍵。德魯剋提倡“要事第一”的原則，即根據事情的輕重緩急和重要程度，將精力集中在最關鍵的幾項任務上，並持之以恒地完成它們。他反對“一次做很多事”的無效策略，強調集中火力，逐個擊破，纔能取得真正的突破。 做齣有效的決策： 決策是管理者日常工作中不可或缺的一部分。德魯剋強調，有效的決策並非僅僅是選擇一個方案，而是經過深思熟慮、基於事實、並能夠付諸實踐的過程。他提齣瞭決策的幾個關鍵要素，包括對問題的清晰界定、對可能選項的探索、對風險的評估，以及對決策的持續跟蹤和評估。 第二部分：管理者需要認識的幾個領域 德魯剋進一步闡述瞭管理者在哪些關鍵領域需要投入精力和智慧，纔能實現真正的有效性。 知識工作者的管理： 在現代社會，知識工作者扮演著越來越重要的角色。德魯剋指齣，知識工作者的激勵和管理方式與傳統的體力勞動者截然不同。他們需要的是自主權、挑戰性的工作、以及能夠看到自己工作價值的機會。管理者需要理解知識工作者的內在驅動力，並創造一個能夠讓他們發揮創造力和專業知識的環境。 目標設定與執行： 明確的目標是驅動行動的指南針。德魯剋強調，管理者需要為自己、為團隊設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。更重要的是，管理者還需要設計有效的執行機製，確保目標能夠被有效地轉化為實際的行動和成果。 自我發展與學習： 卓有成效的管理者並非一成不變，他們始終保持著學習的熱情和自我提升的動力。德魯剋認為，管理者需要不斷地反思自己的經驗，從成功和失敗中汲取教訓，並積極尋求新的知識和技能，以適應不斷變化的環境。 組織的角色與責任： 管理者是組織的核心，他們的行為直接影響著組織的走嚮。德魯剋強調，管理者需要對組織的整體績效負責，並認識到自己在組織中所扮演的關鍵角色。這意味著管理者不僅要關注自己的部門，更要從全局的角度思考問題，並為組織的長期發展做齣貢獻。 社會責任與倫理： 德魯剋並不迴避管理者的社會責任。他認為，管理者在追求經濟效益的同時，也必須承擔起對社會、對員工、對環境的責任。這種責任感是成為一名真正偉大管理者的基石，也是贏得社會信任和尊重的根本。 第三部分：管理者的工具箱 《卓有成效的管理者》一書，為我們提供瞭一個豐富且實用的“工具箱”。書中充斥著大量關於如何識彆問題、如何分析數據、如何與人溝通、如何建立信任等方麵的具體建議。 利用反饋： 德魯剋提倡積極利用反饋機製。無論是來自客戶、同事還是下屬的反饋，都是管理者瞭解自身錶現、發現盲點、進行改進的重要依據。他鼓勵管理者主動尋求反饋，並將其轉化為成長的動力。 建立有效的溝通機製： 溝通是管理工作的生命綫。德魯剋強調，有效的溝通並非僅僅是信息的傳遞，更是理解和共識的建立。管理者需要學習如何清晰地錶達自己的想法，如何傾聽他人的意見，以及如何建立一種開放、坦誠的溝通氛圍。 激勵與授權： 激勵是激發團隊活力的重要手段。德魯剋認為，有效的激勵並非僅僅是物質奬勵，更多的是精神上的認可、信任和挑戰。授權也是至關重要的一環，它能夠賦予員工更多的責任感和自主權，從而激發他們的潛能。 應對變化與風險： 現代社會充滿不確定性。德魯剋提醒管理者，要學會擁抱變化，並將風險視為機遇。他提倡建立前瞻性的思維，預測潛在的挑戰，並製定相應的應對策略。 持續學習與創新： 德魯剋對學習和創新的重要性不厭其煩地強調。他認為，一個停止學習的管理者，就是一個走嚮衰落的管理者。創新是組織保持競爭力的源泉，而管理者則是推動創新的關鍵力量。 《卓有成效的管理者》並非一本提供“速效秘方”的讀物，它需要讀者靜下心來，深入思考，並將其中的原則付諸實踐。德魯剋所描繪的“卓有成效的管理者”，是一種持續的追求，是一種不斷精進的過程。通過閱讀和領悟這本書，每一位管理者都能夠找到屬於自己的成長路徑，從而在紛繁復雜的管理世界中，成為一名真正能夠引領方嚮、創造價值的卓越領導者。這本書所包含的智慧，跨越時空，至今仍閃耀著不朽的光芒，為無數渴望成為更優秀管理者的人指引著前行的方嚮。它教會我們，有效性並非天賦，而是一種可以後天習得的能力，一種可以通過專注、堅持和明智選擇來不斷提升的藝術。

評分☆☆☆☆☆

不止是書籍，更是一份每日的精神早餐，點燃行動的火種 翻開《德魯剋日誌》，仿佛打開瞭一個通往睿智殿堂的任意門。書中的每一頁都蘊含著德魯剋大師對管理、組織和個人發展的深刻洞察，而將其編排成366天的日常閱讀，更顯其匠心獨運。我尤其欣賞這種“少量多次”的學習模式。不必像啃大部頭著作那樣感到壓力，而是可以在每日清晨，在上班通勤途中，或是午後一杯咖啡的間隙，輕鬆地攝取一份德魯剋式的“精神早餐”。這種持續的、潛移默化的影響，遠比一次性的大劑量灌輸更為持久有效。它不僅僅是提供觀點，更是引導你進行自我反思。例如，當讀到關於“時間管理”的一篇時，我可能會開始審視自己的一天是如何度過的，哪些是真正的“高效時間”，哪些又是被無效消耗的。這種由書中的啓發而引發的自我審視，是這本書最寶貴的價值所在。它鼓勵你去“做正確的事”，這意味著你需要有清晰的認知和強大的執行力。這本書就像一位循循善誘的導師，每天給你一點啓迪，讓你在日復一日的實踐中，逐漸領悟並踐行德魯剋的精髓，從而讓你的工作和生活都煥發新的生機。

評分☆☆☆☆☆

體驗德魯剋智慧的日常熏陶，開啓行動力升級之旅 這本書的裝幀設計就散發著一種樸實而又引人深思的氣息，仿佛在悄然訴說著其內容的重要性。初拿到它，我便被“366天”這個數字深深吸引。這意味著，一整年的時間，每天都能與管理學大師彼得·德魯剋的思想為伴。這並非一本厚重的理論堆砌，而更像是一位智者在你耳邊低語，用精煉的語言點醒你關於“做正確的事”這一核心命題的種種奧秘。在快節奏的現代生活中，我們常常陷入忙碌的泥潭，然而德魯剋的智慧卻如同一盞明燈，指引我們迴歸本質，審視自己的工作和生活，思考什麼纔是真正值得投入時間和精力去完成的。這本書的魅力在於它的“日常化”，它不是讓你在某個特定時刻去翻閱，而是鼓勵你將其融入每天的習慣，讓德魯剋的洞見成為你行動的催化劑。我相信，通過每天的閱讀和思考，即便是最微小的感悟，纍積起來也能帶來質的飛躍，讓我在紛繁復雜的世界中，更能清晰地辨彆方嚮，更有效地付諸實踐。它提供瞭一種獨特的學習方式，將深邃的管理哲學，轉化為可執行的日常實踐，這對我而言，是一種極具吸引力的價值。

評分☆☆☆☆☆

從“知道”到“做到”，點滴積纍，鑄就卓越實踐 《德魯剋日誌》的價值，絕非僅僅停留在“知道”的層麵，它更是著力於“做到”。366天，每一天都像是在為我的行動力注入新的能量。德魯剋大師的智慧，之所以能夠穿越時空，影響深遠，很大程度上就在於其極強的實踐性。這本書將這些實踐性的洞見，以一種易於消化和應用的方式呈現齣來。我發現，許多時候，我們並非缺乏好的想法，而是缺乏將這些想法轉化為實際行動的動力和方法。德魯剋的文字，就像是一位經驗豐富的教練，不斷地在提醒我，“現在是時候行動瞭”，“要關注結果，而不是過程中的忙碌”。閱讀這本書，我開始更加審視自己日常工作的每一個環節，問自己：“我正在做的事情，是否真正符閤‘做正確的事’的原則？”以及“我有沒有為這些事情設定清晰的、可衡量的目標？”這種從理念到實踐的轉化，並非一蹴而就，而是需要日積月纍的努力。而這本書，恰恰提供瞭這樣一個持續滋養和引導的平颱，讓我在每天的微小進步中，逐步構建起卓越的實踐能力，最終實現“把事情做對”的更高境界。

評分☆☆☆☆☆

一場與管理巨擘的對話，每日精進自我，洞悉商業本質 這本書最打動我的地方，在於它提供瞭一個與彼得·德魯剋這位管理學巨擘進行“每日對話”的絕佳機會。他以其一貫的簡潔、深刻的語言，將復雜的管理理念，濃縮成每天一段令人醍醐灌頂的文字。閱讀這本書的過程，並非是被動地接受信息，而更像是一種主動的探索和思考。每一天，德魯剋都會拋齣一個問題，或者點齣一個關鍵的洞察，然後我就需要結閤自己的工作和生活經驗去理解和消化。這種互動式的閱讀體驗，讓我想起瞭自己在學習和成長過程中曾經遇到的許多睏惑，而德魯剋的智慧往往能提供意想不到的解答。更重要的是，這本書的“366天”設計，意味著它不僅關注宏觀的管理原則，也深入到個人成長的細節。它引導我不斷反思自己的角色，如何承擔責任，如何做齣決策，以及如何在變化的世界中保持敏銳的洞察力。這是一種持續的自我精進，它幫助我不僅僅是在職業生涯上取得成功，更是在人生層麵獲得更深刻的理解和更大的格局。

評分☆☆☆☆☆

在碎片化的時代，找迴專注的力量，重塑效率的基石 “效率”是現代職場永恒的追求，而《德魯剋日誌》則提供瞭一種獨特而深刻的視角來理解和實現它。它並沒有教你那些花哨的技巧，而是直指效率的本質——“做正確的事”。這種看似簡單卻極富哲理的觀點，貫穿瞭這本書的每一天。我發現，很多時候我們之所以效率低下，並非因為我們不夠努力，而是因為我們可能在“做錯誤的事”，或者把精力分散到瞭太多不重要的事情上。德魯剋的智慧，如同清流一般，滌蕩掉那些錶麵的浮躁，讓我們迴歸到事物最根本的價值判斷上。每天一篇的閱讀，就像是在為我的大腦進行一次“去蕪存菁”的梳理。它鼓勵我思考“什麼纔是真正重要的”，以及“如何纔能將有限的精力聚焦在這些重要的事情上”。這種聚焦力的培養，對於在信息爆炸、乾擾不斷的時代中保持清醒和專注至關重要。這本書不僅僅是一本管理讀物，更是一本“心法秘籍”，它幫助我建立起一套內在的判斷標準和行動邏輯，讓我不再隨波逐流，而是能夠有意識地選擇更有價值的方嚮，從而實現真正意義上的高效。

評分☆☆☆☆☆

京東上的東西我覺得非常好，我的所有東西都在京東上麵買的，送貨速度非常快，買瞭東西就知道什麼時候來，我在京東買東西好多年瞭，京東的東西都是正品，售後服務特彆好，我太喜歡瞭！這次買的東西還是一如繼往的好，買瞭我就迫不及待的打開，確實很不錯，我真是太喜歡瞭。在京東消費很多，都成鑽石會員瞭，哈哈，以後還會買，所有的東西都在京東買，京東商城是生活首選！

評分☆☆☆☆☆

買著買著就把這套睿文館收齊瞭，但願這個坑不要再深瞭。

評分☆☆☆☆☆

從我個人閱讀德魯剋先生的書來看，本書雖然屬於歸納，便於我們檢索大師的經典片段，但是我不推薦在沒有完整的讀完大師書籍情況下去看，因為很容易陷入斷章取義境地。

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側重以作為社會主體的個人及其社會行為為研究對象。主張這種觀點的，在中華人民共和國建立前主要以孫本文為代錶。他深受芝加哥互動學派心理行為理論的影響，認為社會學的各種定義雖沒有什麼錯誤，“或失之抽象，或失之廣泛，或失之含糊，或失之狹隘，似均不能認為適當的定義。比較在目前可認為適當的定義，即是：以社會學研究社會行為的科學”（《社會學原理》）。龍冠海對社會學對象的定義也屬於這一類，認為社會學的主要旨趣“是在社會互動或社會關係中的人及其由此所造成的社會體係，社會團體，與社會組織，以及它們之間關係的情形”。

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說到這裏，想起大概六七歲時看的一本書，給我幼小的心靈留下瞭難以磨滅的印象。書裏講偉大的華羅庚爺爺的故事。說有一次，美國要算一個什麼航天方麵的計算問題，於是召集全世界優秀的數學傢來比賽，看誰算得又快又好。華羅庚也去瞭。國際同行們帶瞭各種先進的計算機，摩拳擦掌躍躍欲試；華爺爺隻帶瞭一個小小的工具就去瞭，睥睨天下傲視群雄。他帶的計算工具是神馬呢？是算盤。隻見華爺爺在算盤上撥來撥去，劈劈啪啪，一如左右互搏之術，又如易筋洗髓神功，一時間萬物黯然天地失色風雲突變神哭鬼號。華羅庚用他的算盤絕技擊敗瞭那麼多先進的計算機！華羅庚不愧是我們的民族英雄！（鼓掌！）

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現瞭三韆多年的文化藝術成就，栩栩如生地描述瞭創造我們璀璨文化遺産的傑齣人物，豐富瞭人類世界的哲學、戲劇、文學、建築、繪畫、雕塑、音樂等等。創造是人類永恒的主題。從金字塔的建造到佛羅倫薩大教堂優雅圓頂的設計，從但丁的《神麯》到巴爾紮剋的《人間喜劇》，從酒神節的古樸儀式到現代芭蕾的優美舞姿，以及從人類

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上海譯文的睿文館係列，剛剛發現的好書，趕緊買瞭三本。先看看，如果真是喜歡的話趕緊把這套都買瞭。

評分☆☆☆☆☆

不錯的商品，靠譜的快遞，愉悅的感受，一如既往地相信京東，希望你們能更好！

評分☆☆☆☆☆

睿文館·黑猩猩的政治 猿類社會中的權力與性》是一本暢銷四分之一個世紀的跨學科的經典之作，它的科學發現不僅震撼瞭動物學界，而且它又是一本深受政治傢、企業管理者、社會心理學工作者歡迎的人文讀本，因為它以一種另類的方式，通過我們的近親黑猩猩，洞悉瞭人類最基本的需求和行為