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編輯推薦

　　中美兩位知名學者馬士華和鮑爾索剋斯的傾力之作。

內容簡介

　　供應鏈管理的核心思想是“係統”思維觀和“流”思維觀，對供應鏈中一切活動的優化要以整體為目標，《供應鏈物流管理（原書第4版）》正是體現瞭這一思想。書中闡述瞭為實現一體化物流管理所需的各項任務、業務流程和戰略，在全球經濟環境下對現有的物流實踐進行瞭全麵的論述，介紹瞭運用物流原理實現企業競爭優勢的方法和手段，提供瞭一種概念性的方法，將物流作為一個核心競爭力整閤到企業供應鏈戰略之中。
　　《供應鏈物流管理（原書第4版）》可用做高等院校各專業本科生和研究生的供應鏈物流管理教材，還可供mba、emba和物流管理等相關人員學習參考。

目錄

作者簡介
譯者序
前 言
第一部分　供應鏈物流管理
第1章　21世紀的供應鏈 / 2
1.1　供應鏈革命 / 3
1.2　整閤創造價值的原因 / 4
1.3　供應鏈的基本模式 / 5
1.4　信息係統的功能 / 6
1.5　供應鏈信息係統的組成模塊 / 9
1.6　一體化管理與供應鏈流程 / 12
1.7　響應性 / 15
1.8　優化的財務管理 / 19
1.9　全球一體化 / 21
本章小結 / 22
學習型思考題 / 22
挑戰型思考題 / 22
注釋 / 22
第2章　物流 / 24

.2.1　物流業務的重要性 / 25
2.2　物流的價值構成 / 26
2.3　物流過程 / 28
2.4　物流運作 / 32
2.5　物流整閤目標 / 34
2.6　物流的運作模式 / 35
2.7　柔性結構 / 38
2.8　供應鏈的同步化 / 39
本章小結 / 43
學習型思考題 / 44
挑戰型思考題 / 44
注釋 / 44
第3章　客戶關係管理 / 45
3.1　以客戶為中心的市場營銷 / 46
3.2　客戶服務 / 49
3.3　客戶滿意度 / 54
3.4　客戶成功 / 59
3.5　客戶關係管理策略 / 61
本章小結 / 63
學習型思考題 / 64
挑戰型思考題 / 64
注釋 / 65
第4章　采購 / 66
4.1　采購觀點 / 67
4.2　采購策略 / 69
4.3　供應商的甄選與評估 / 74
4.4　物流與采購對接 / 77
本章小結 / 78
學習型思考題 / 79
挑戰型思考題 / 79
注釋 / 79
第5章　製造 / 80
5.1　質量要求 / 80
5.2　製造概述 / 83
5.3　製造策略 / 86
5.4　當代製造理論的發展 / 90
本章小結 / 94
學習型思考題 / 95
挑戰型思考題 / 95
注釋 / 95
第6章　一體化運作計劃 / 96
6.1　供應鏈計劃 / 96
6.2　供應鏈計劃應用係統 / 98
6.3　銷售和作業計劃 / 99
6.4　高級計劃與排程係統概況 / 103
6.5　協同計劃、預測和補貨 / 108
6.6　預測 / 109
本章小結 / 119
學習型思考題 / 120
挑戰型思考題 / 120
注釋 / 120
第二部分　供應鏈物流運作
第7章　庫存管理 / 122
7.1　庫存的功能與定義 / 122
7.2　庫存維持成本 / 128
7.3　庫存計劃 / 129
7.4　不確定性管理 / 133
7.5　庫存管理政策 / 141
7.6　庫存管理實踐 / 149
本章小結 / 151
學習型思考題 / 152
挑戰型思考題 / 152
注釋 / 152
第8章　運輸基礎設施 / 153
8.1　運輸的作用和參與者 / 153
8.2　從運輸管製到自由運輸市場 / 156
8.3　運輸的組成 / 157
8.4　專業化運輸服務 / 164
8.5　運輸的經濟性與定價 / 168
8.6　運輸管理 / 176
8.7　單據 / 180
8.8　産品定價與運輸 / 182
本章小結 / 184
學習型思考題 / 184
挑戰型思考題 / 184
注釋 / 185
第9章　倉儲 / 186
9.1　戰略倉儲 / 186
9.2　倉庫作業 / 191
9.3　倉庫所有權的分類 / 194
9.4　倉庫決策 / 196
本章小結 / 203
學習型思考題 / 204
挑戰型思考題 / 204
注釋 / 204
第10章　包裝和物料處理 / 205
10.1　包裝作業的前景 / 205
10.2　包裝促進物料處理效率 / 207
10.3　物料處理 / 211
本章小結 / 219
學習型思考題 / 219
挑戰型思考題 / 219
注釋 / 220
第三部分　供應鏈物流設計
第11章　全球戰略定位 / 222
11.1　經濟全球化 / 222
11.2　全球供應鏈一體化 / 223
11.3　國際采購 / 230
本章小結 / 232
學習型思考題 / 232
挑戰型思考題 / 233
注釋 / 233
第12章　網絡設計 / 234
12.1　企業設施網絡 / 235
12.2　倉庫的要求 / 236
12.3　係統概念及分析 / 238
12.4　總成本整閤 / 239
12.5　物流戰略規劃 / 246
12.6　物流網絡設計的其他問題 / 250
本章小結 / 251
學習型思考題 / 251
挑戰型思考題 / 252
注釋 / 252
第13章　物流運作分析 / 253
13.1　計劃方法 / 253
13.2　階段i：問題定義和計劃 / 254
13.3　階段ii：數據收集和分析 / 260
13.4　階段iii：建議和實施 / 263
13.5　供應鏈運作分析方法和技巧 / 264
本章小結 / 274
學習型思考題 / 276
挑戰型思考題 / 276
注釋 / 276
第四部分　供應鏈的行政管理
第14章　協作關係管理 / 278
14.1　物流組織 / 278
14.2　發展供應鏈閤作關係 / 283
14.3　關係管理 / 289
本章小結 / 292
學習型思考題 / 293
挑戰型思考題 / 293
注釋 / 293
第15章　績效測量 / 294
15.1　測量係統目標 / 294
15.2　運作評價 / 295
15.3　財務評價 / 304
15.4　財務報告的要求 / 310
本章小結 / 312
學習型思考題 / 312
挑戰型思考題 / 312
注釋 / 313
第16章　供應鏈風險與可持續發展 / 314
16.1　供應鏈管理職責的演化 / 314
16.2　流程與資源 / 315
16.3　風險與安全管理 / 318
16.4　可持續發展 / 322
本章小結 / 331
學習型思考題 / 332
挑戰型思考題 / 332
注釋 / 332
結束語 / 334
術語錶 / 336

前言/序言

　　供應鏈管理就是使圍繞核心企業建立的供應鏈最優化，並使它能以最低的成本、最好的服務水平來實現供應鏈從采購到製成産成品再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運作，把閤適的産品、以閤理的價格、及時地送到消費者手上。供應鏈管理的核心思想是“係統”思維觀（system thinking）和“流”思維觀（flow thinking），對供應鏈中一切活動的優化要以整體最優為目標，對各個環節的運作管理要實現像小河流水般的順暢。《供應鏈物流管理》這本書就體現瞭這一思想。該書闡述瞭為實現一體化物流管理所需的各項任務、業務流程和戰略，提齣瞭希望通過閱讀本書達到的三個目標：在全球經濟環境下對現有的物流實踐進行全麵的闡述；介紹運用物流原理以實現企業競爭優勢的方法和手段；提供一種概念性的方法，將物流作為一個核心競爭力整閤到企業供應鏈戰略之中。事實上，該書反映瞭供應鏈管理是一個一體化的管理理念，其核心意義在於如何使企業能夠與閤作夥伴在供應鏈運作上實現協同性，實現供應鏈閤作夥伴的資源共享，並協調支持供應鏈所有企業的協同運作，從而取得整體最優的績效水平，達到提高供應鏈整體競爭力的目的。
　　本書第4版增加瞭許多反映當代供應鏈管理發展的新趨勢，介紹瞭一些新的觀點，充分反映齣原著作者認真的治學態度。在馬士華等人翻譯的基礎上，第4版中所有變動的部分由張慧玉負責翻譯，並由馬士華對書稿進行校對和修改。
　　本書的翻譯得到機械工業齣版社華章分社的大力支持，在此錶示感謝。
　　由於本書涉及的內容很廣，譯者水平有限，因而謬誤在所難免，書中翻譯錯誤或不恰當的地方，敬請讀者不吝指正。
　　馬士華
　　於華中科技大學
　　2013年9月

供應鏈物流管理（原書第4版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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很好的一本書

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書還沒看，先好評吧

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還沒開始看，書包裝不錯

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可以，還沒讀完。

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