GB/T 27921-2011 风险管理 风险评估技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 风险管理
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• GB/T 27921-2011
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店铺： 广通行业标准旗舰店

出版社： 中国标准出版社

ISBN：GBT279212011

商品编码：11607216435

包装：01

开本：04

出版社：中国质检出版社 中国标准出版社
译 者：
平装　大16开　页数：68　字数：125
纸 质 版：57元

 

标准号： GB/T 27921-2011   中文标准名称： 风险管理 风险评估技术 　ICS： ICS 03.100.01   英文标准名称： Risk management—Risk assessment techniques 　中标分类： A02   发布日期： 2011-12-30 　采标情况：   实施日期： 2012-2-1 　标准个数：   作废日期： 　发布单位： 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 中国国家标准化管理委员会

内容简介

本标准规定了风险评估技术的选择和应用指南。 　　本标准是一般性的风险管理标准，用于指导组织选择合适的风险评估技术，适合各种类型和规模的组织。

暂时没有目录，请见谅！

《现代项目管理：从理论到实践的全面指南》 图书简介 本书旨在为项目管理专业人士、团队领导者以及所有对提升项目交付效率和成功率感兴趣的读者，提供一套全面、系统且极具实操性的现代项目管理框架和方法论。我们深刻认识到，在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，成功的项目交付不再仅仅依赖于对时间、成本和范围的传统控制，而是需要整合更先进的组织文化、敏捷思维和风险预见能力。 本书内容涵盖了项目管理生命周期的每一个关键阶段，从概念的诞生到最终的收尾与知识沉淀，确保读者能够构建一个坚实、可执行的项目管理体系。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 本部分致力于为读者打下坚实的理论基础，并强调项目管理与组织战略目标之间的不可分割性。 第一章：项目管理的核心理念与价值重塑 本章深入探讨了“项目”的本质定义及其在组织创新和价值创造中的核心地位。我们将讨论项目管理的角色演变，从过去的行政职能转变为驱动业务变革的战略伙伴。内容包括：项目与日常运营的区别、成功项目的关键特征（不仅仅是按时按预算完成），以及如何建立一种以价值交付为导向的项目文化。我们还将介绍几种主流的项目管理哲学，为后续深入学习奠定基础。 第二章：组织战略与项目组合管理（PPM） 一个孤立的项目成功并不能保证组织的整体成功。本章聚焦于如何确保单个项目与更高层级的战略目标保持一致。我们将详细阐述项目组合管理（PPM）的原理和实施步骤，包括：如何进行战略优先级排序、资源池的优化分配、投资组合的平衡评估（风险、回报、战略契合度），以及如何建立一个有效的项目治理结构来指导决策。本章会提供实用的工具和模型，用于量化不同项目对战略目标的贡献。 第三章：项目发起与商业论证的严谨性 项目成功的起点在于一个清晰、合理的商业论证。本章将指导读者如何从一个初步想法发展为一个结构化的项目章程。重点内容包括：商业论证的结构化撰写（包含市场分析、可行性研究、成本效益分析的量化指标）、关键干系人的识别与初步期望管理，以及如何制定清晰、可衡量的项目目标（SMART原则的深化应用）。我们强调，商业论证不仅仅是获取批准的文书，更是项目未来决策的基准。 第二部分：执行层面的精细化管理 在确立了战略方向之后，本书转向项目执行层面，重点讲解如何运用现代工具和技术来优化计划、执行和控制过程。 第四章：范围与需求管理的深度工程 范围蔓延是项目失败的常见诱因。本章将系统讲解从高层级需求到详细工作分解结构（WBS）的转化过程。我们不仅介绍传统的需求收集技术（如访谈、原型法），更引入了基于价值流的分解方法。内容包括：WBS的层级设计原则、如何使用范围说明书进行基线锁定、以及在迭代环境中如何管理需求变更的流程和文档化标准，确保每次变更都经过严格的价值评估。 第五章：时间、成本与质量的集成控制 本章整合了项目进度的排定、成本的估算与控制，以及质量标准的建立。我们将详细介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂依赖关系中的应用。在成本管理方面，本书超越了简单的预算编制，深入探讨了挣值管理（EVM）的实际操作，包括绩效指标的计算、偏差分析及其在早期预警系统中的作用。质量管理部分侧重于预防性措施，如质量保证计划的制定和过程改进的循环。 第六章：沟通、干系人与冲突管理 项目经理的主要工作是沟通。本章提供了一个动态的干系人管理框架。我们教授如何绘制干系人参与度地图，并根据不同群体的期望和影响力制定定制化的沟通策略。冲突管理部分，我们讨论了预防冲突的文化建设，以及在冲突发生时，如何运用建设性的谈判技巧（如整合式谈判）来达成共识，避免影响项目团队士气和交付进度。 第三部分：敏捷转型与适应性方法论 面对快速变化的市场环境，本书专门辟出一章来阐述适应性方法论，特别是敏捷（Agile）实践的深度整合。 第七章：精益原则与敏捷开发框架实践 本章不满足于对Scrum或看板（Kanban）的表面介绍。我们首先追溯精益思想（如消除浪费、延迟决策）在项目管理中的应用。随后，我们将详细解析Scrum框架的核心角色、仪式和工件，并提供在混合型项目（Hybrid Projects）中应用敏捷实践的指导方针。内容重点在于：如何进行有效的迭代计划会议（Sprint Planning）、使用燃尽图（Burndown Charts）进行进度透明化，以及如何通过回顾会议（Retrospective）实现持续的流程改进。 第八章：高级风险管理与不确定性应对 虽然项目管理基础中包含风险管理，但本章将其提升到了战略应对的高度。我们探讨了如何识别那些难以量化的、源于外部环境和系统复杂性的“黑天鹅”事件。内容包括：定性和定量风险分析方法的集成使用（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟的应用场景）、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）的实际选择依据，以及如何将风险管理嵌入到日常的迭代流程中，实现“持续的风险监控”，而非孤立的风险登记册更新。 第四部分：项目收尾与组织资产积累 项目不仅仅在交付后就结束了。本部分关注知识的固化和经验的传承。 第九章：项目交付、验收与最终评估 本章指导读者如何规范化地完成项目收尾工作，包括合同的正式关闭、资源的正式释放，以及关键的最终产品或服务的正式验收程序。我们强调了“客户满意度”的正式度量，并介绍了超越简单调查问卷的反馈机制。 第十营：经验教训总结与组织过程资产（OPA）的构建 本章是实现组织持续改进的关键。我们将详细介绍如何进行结构化的“经验教训”（Lessons Learned）研讨会，确保讨论深入且具有建设性，而不是互相指责。重点在于如何将这些教训转化为可复用的组织过程资产（如模板库、成功案例数据库、标准操作程序），从而为未来的项目提供清晰、经过验证的工具集和方法论指导。 本书通过结合理论的深度、案例的广度以及实践工具的详尽介绍，旨在培养读者在任何复杂环境中都能驾驭项目的能力，真正成为驱动组织成功的关键力量。全书结构严谨，逻辑清晰，语言专业，适合作为企业内部培训教材或高级项目管理专业人员的案头参考手册。

评分☆☆☆☆☆

关于《GB/T 27921-2011 风险管理 风险评估技术》这本书，我的初步印象是，它似乎是一本旨在提供一套标准化的风险评估方法论的著作。在当今社会，随着信息技术的飞速发展和全球化进程的加速，各种风险因素变得更加复杂多变，从经济波动到技术故障，从自然灾害到人为失误，都可能对组织或个人造成严重的冲击。因此，掌握一套系统、科学的风险评估技术，对于有效识别、分析和管理潜在风险至关重要。我一直认为，一个有效的风险评估过程，应该能够帮助我们更清晰地认识到可能面临的各种风险，理解它们的发生概率以及可能带来的后果，从而能够有针对性地制定应对措施，将风险控制在可接受的范围内。我期待这本书能够为我提供一些关于风险评估的最新理论和实践指导，让我能够更好地理解如何构建一个完整的风险管理体系，并且能够从中学习到一些具体的、可操作的工具和方法，以便在实际工作中能够灵活运用。

评分☆☆☆☆☆

我最近在翻阅一本名为《GB/T 27921-2011 风险管理 风险评估技术》的书，坦白说，它给我的感觉就像是在一个庞大的信息海洋里，我似乎抓到了一根线索，但这条线索究竟能带我去往何方，我还需要进一步探索。我对风险管理一直抱有浓厚的兴趣，总觉得这是一个能够帮助我们规避未来不确定性，并在挑战中寻找机遇的关键领域。尤其是在我所处的行业，技术更新迭代迅速，市场竞争激烈，稍有不慎就可能面临巨大的风险。因此，我一直在寻找能够提供清晰指导、深入剖析风险评估方法的书籍。我希望通过阅读，能够获得更系统、更全面的风险识别、风险分析、风险评价以及风险应对的知识框架，并且能够了解不同类型风险的特点，以及在不同情境下适用的评估工具和技术。我更期待书中能够包含一些实际的案例分析，能够让我看到这些理论是如何被应用于解决现实问题，如何帮助组织做出更优化的决策，并最终实现风险的最小化和效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我对《GB/T 27921-2011 风险管理 风险评估技术》这本书抱有的期待，更多的是源于我对提升工作效率和规避潜在问题的渴望。在日常工作中，我经常会遇到各种各样需要权衡利弊、考虑各种可能性的情况。而“风险管理”和“风险评估”这两个词，恰恰触及了我内心深处的需求——如何更科学、更系统地去预判和处理可能出现的负面情况。我一直在思考，有没有一种方法，能够帮助我更早地发现那些隐藏的“定时炸弹”，而不是等到问题已经发生，才手忙脚乱地去解决。我希望这本书能提供一套清晰的框架，让我明白风险评估到底应该从哪些维度去展开，需要考虑哪些关键要素，以及如何将这些评估结果转化为具体的行动计划。我尤其希望能从中学习到一些实用的工具和技巧，比如如何有效地识别不同类型的风险，如何量化风险的可能性和影响程度，以及如何根据风险等级来制定相应的应对策略。

评分☆☆☆☆☆

最近我拿到一本叫做《GB/T 27921-2011 风险管理 风险评估技术》的书，拿到它的时候，我脑子里闪过的第一个念头是：终于可以系统地学习一下风险管理这块内容了！在我的工作领域，风险就像空气一样无处不在，如果不加以重视和管理，很容易导致意想不到的损失。我一直觉得，一个好的风险评估体系，就像是一双敏锐的眼睛，能够提前洞察那些潜在的危险，让我们有机会去规避或者减轻它们带来的冲击。我非常希望这本书能够深入浅出地讲解风险评估的各个环节，从风险的识别、分析、评价，到风险的应对和监控，能够提供一套完整而且易于理解的流程。我更期待书中能够包含一些不同行业、不同场景下的实际案例，能够让我看到这些理论知识是如何在实践中应用的，并且能够从中学习到一些行之有效的工具和方法，帮助我更好地开展日常的风险管理工作，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书，嗯，它的名字是《GB/T 27921-2011 风险管理 风险评估技术》。说实话，拿到这本书的时候，我确实是抱着一丝期待的，毕竟“风险管理”和“风险评估技术”这些词语听起来就很有分量，仿佛能为我在工作中的许多不确定性找到一把万能钥匙。我一直觉得，对于任何一个组织，无论是企业还是其他机构，能够系统地识别、分析和应对风险，是保持稳健发展和规避潜在危机的基石。尤其是在当下这个瞬息万变的时代，各种预料之外的事件层出不穷，谁能更早、更准确地洞察风险，谁就更有可能赢得先机。我个人一直在思考，如何才能更有效地将理论化的风险评估方法落地到实际操作中，让它不仅仅是一堆枯燥的术语和流程，而是真正能够转化为指导我们行动的实用工具。这本书的标题，让我一度以为它会提供一些具体可操作的案例，或者是一些能够帮助我量化和比较不同风险的实用工具，能够指引我一步步地构建起一套行之有效的风险评估体系，从而能够更自信地面对各种挑战，做出更明智的决策。我期待着从中学习到一些能够切实提升我风险管理能力的知识和方法。