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內容簡介

　　《麵嚮先進製造模式的組織設計》主要研究並提齣瞭一種適應先進製造模式（AMM）結構特性需求的組織設計模式——基於最優組織單元（OOU）的一體化網絡組織集成設計模式。《麵嚮先進製造模式的組織設計》以社會技術係統理論為基本方法，對最優組織單元及基於該單元的一體化網絡組織的概念與理論基礎、結構與功能特性、設計原理與方法、性能評價與再設計等做瞭係統的研究，為先進製造模式的推廣應用提供瞭一種可供選擇的組織結構形式與相應的設計技術。
　　《麵嚮先進製造模式的組織設計》具有係統全麵、應用性強、內容新穎的特點。《麵嚮先進製造模式的組織設計》的讀者對象為從事管理學特彆是從事組織理論與設計、製造係統工程和工業工程等學科領域研究的學者與工程技術人員，以及與上述領域相關的本科生和研究生。

目錄

第一章 先進製造模式與組織係統技術導論
1.1 先進製造模式研究的發展
1.1.1 AMM研究發展的評述
1.1.2 主要AMM的分析
1.1.3 若乾AMM的比較
1.2 製造模式演化的特點與規律
1.2.1 製造模式的演進過程
1.2.2 製造模式的分類研究
1.2.3 製造模式的發展趨勢
1.3 製造組織和組織技術的研究與發展
1.3.1 製造組織研究發展的評述
1.3.2 組織因素在AMM中的作用
1.3.3 製造組織的研究模式與關鍵組織技術
1.4 本書的結構框架與研究方法
1.4.1 本書的研究背景與意義
1.4.2 本書的研究內容與框架
1.4.3 本書的研究方法
1.4.4 本書研究的主要創新點
1.5 本章小結

第二章 先進製造模式的社會技術係統分析方法研究
2.1 社會技術係統理論研究的進展及其分析方法的綜閤與改進
2.1.1 STS研究進展的評述及其融閤創新的概念框架
2.1.2 復雜適應係統理論
2.1.3 信息技術功能論
2.1.4 社會文化網絡理論
2.1.5 社會經濟技術綜閤係統、團隊網絡組織設計與適應性變革方法
2.2 製造係統的生命周期分析方法
2.2.1 生命周期理論的概念體係
2.2.2 製造係統的生命周期模型
2.2.3 價值生命周期及其評價模型
2.3 製造組織生態係統理論與方法
2.3.1 組織生態理論研究發展的評述
2.3.2 組織生態理論研究的局限與發展趨勢分析
2.3.3 生態理論在製造模式及組織設計中的應用探討
2.4 本章小結

第三章 製造組織的理論基礎分析
3.1 製造組織的經濟學分析
3.1.1 交易費用理論
3.1.2 委托代理理論
3.1.3 産權理論
3.1.4 契約、代理成本與組織結構的選擇
3.2 製造組織的管理學分析
3.2.1 價值創造與價值鏈理論
3.2.2 核心能力理論
3.2.3 經營機遇理論
3.2.4 組織文化理論
3.3 製造組織的技術係統分析
3.3.1 製造技術的演變
3.3.2 先進製造技術的特點
3.3.3 技術與分工理論
3.3.4 技術、專業化及其與製造組織的關係
3.4 製造組織的本質與係統特徵
3.4.1 組織的概念分析
3.4.2 現代製造組織的本質
3.4.3 製造組織的係統模型與特徵
3.5 本章小結

第四章 最優組織單元研究
4.1 最優組織單元的定義及其特性分析
4.1.1 問題的提齣：AMM及其組織結構問題
4.1.2 最優組織單元的定義
4.1.3 最優組織單元的特性分析
4.2 最優組織單元的優化建模
4.2.1 假設條件與組織成本的計量
4.2.2 最優組織單元的優化模型
4.2.3 建模的意義與求解問題
……
第五章 基於最優組織單元的一體化網絡組織模式
第六章 一體化網絡組織的優化設計與評價模型
第七章 製造組織係統的持續創新技術
第八章 結論與展望
參考文獻

精彩書摘

　　《麵嚮先進製造模式的組織設計》:
　　4.基於契約的內外一體化集成機製
　　一體化集成意味著組織與市場製度的融閤和組織內外統一的整閤機製。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式是建立在組織與市場製度融閤的基礎之上的。組織與市場的融閤，即所謂組織的市場化、市場的組織化是當代經濟組織演化的重要趨勢。該趨勢是一體化網絡組織研究的前提，同時基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式也為組織與市場製度的融閤提供瞭實現的手段。
　　傳統組織設計是以權威的運用為整閤機製的，權威是建立在契約基礎之上的，但建立在契約基礎之上的整閤機製並非隻有權威一種選擇。從契約齣發則會導緻權威、市場及介於兩者之間的中間組織等多種整閤機製的選擇。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式是以契約為基礎，綜閤運用權威、市場或其中間組織等手段，形成組織內外的一體化整閤機製。契約類型主要包括內部短期契約、內部長期契約、外部短期契約、外部長期契約四種。
　　一體化集成的關鍵特徵是組織基礎結構與行為過程中的適應性和平衡性。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式是著眼於從組織活動的整個領域與組織結構的所有層次謀求建立適應與平衡的。
　　5.動態性與穩定性的統一
　　動態性與穩定性是組織結構的基本特點，據此.人們將組織分為動態組織與穩定組織兩種基本類型。針對環境變化的不同特點，兩種結構各有其優缺點且不能兼顧。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式實現瞭動態性與穩定性兩者的有機統一。這首先源於動態團隊與永久團隊在一體化網絡結構中的協調統一。在四種類型的業務團隊中，項目團隊與動態聯盟是依據機遇（市場機遇或內部機遇）而建立的，執行的是相對短期的業務，具有動態特徵；過程團隊與戰略聯盟是依據能力（企業能力或夥伴能力）而建立的，執行的是長期業務，具有穩定的性質。其次，更根本的原因在於OOU所具有的兼備柔性與穩定性的特徵，使得以其為單元集成的業務團隊具備很強的自適應能力，進而使得動態團隊具備穩定性的特徵，永久團隊具備動態性的特徵。動態性與穩定性的統一，使得一體化網絡組織同時具有敏捷性、可動態重構與多生命周期的特點。當環境穩定變化或業務變化可長期預測時，係統結構隨之穩定演變發展；當環境激烈變化或業務變化不可預測時，係統結構可以快速徹底重組適應之。
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前言/序言

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