采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳錦紅 著

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122220110

版次：2

商品編碼：11645669

包裝：平裝

叢書名： 采購一體化管理書係

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：177

字數：218000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南》第一版銷售火爆，全部五星好評，第二版內容更豐富！

內容簡介

　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》第一版一經齣版，即榮登同類書銷售排行，三大網店讀者評價全部給予好評。
　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》改版後書中詳細論述瞭采購部的建立、采購管理係統建立、采購業務流程控製、采購質量控製、采購部人力資源管理、采購閤同管理6部分內容。
　　《采購一體化管理書係：采購部規範化工作指南（第2版）》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

　　陳錦紅，QMS/EMS/OHSMS國傢注冊谘詢師，曾輔導過萬利達、雅蘭、大華飛捷、方振、閤隆、全星、年富等知名企業。專長於管理體係認證谘詢、5S改善活動、TPM活動、采購管理、目標管理、品質管理、績效管理、薪酬管理。具有世界500強企業的供應鏈管理與生産運營先進理念與實戰經驗；精通全麵品質零缺陷管理與先進采購模式的整閤與貫穿。

目錄

第一章 采購部的建立
第一節 采購組織製度
一、集中製采購製度
二、分散製采購製度
三、混閤製采購製度
四、采購組織製度判斷基準
第二節 采購部組織結構
一、按企業規模設計的采購部組織結構
二、按職能分工設計的采購部組織結構
三、按專業分工劃分的采購部組織結構
四、按采購物資類彆設計的采購部組織結構
五、按采購地區設計的采購部組織結構
六、按采購渠道設計的采購部組織結構
七、按行業設計的采購部組織結構
第三節 采購部組建
一、采購部門的職能
二、采購部門的分工依據
三、采購部門的人員設置方式
第四節 采購部崗位職責
一、製造業采購部各崗位職責
二、零售業采購部各崗位職責
三、采購部職位說明書
[範本1]采購經理職位說明書
[範本2]采購主管職位說明書
[範本3]采購專員職位說明書

第二章 采購管理係統建立
第一節 製訂采購政策
一、采購政策的重要性
二、采購政策的內容
[範本1]某公司物料采購政策
三、采購政策的製訂步驟
四、采購政策的修訂
第二節 製訂采購管理製度
一、采購作業製度
二、請示匯報製度
三、資金使用製度
四、運輸進貨控製進度
五、采購評價製度
六、采購部處罰製度
七、采購內部審查製度
八、采購跟單製度
九、采購時效製度
第三節 明確采購作業方式
一、采購方式1：集中采購
二、采購方式2：分散采購
三、采購方式3：現貨采購
四、采購方式4：遠期閤同采購
五、采購方式5：直接采購
六、采購方式6：間接采購
七、采購方式7：招標采購
八、采購方式8：網上采購
九、采購作業方式選擇
[範本2]某塑膠公司采購方式
[範本3]某計算機軟件公司采購方式
第四節 采購作業計算機化
一、采購作業計算機化的作用
二、采購管理係統架構
三、利用計算機來進行采購作業的情形
四、建立電子采購係統
五、采購係統與其他係統的關聯

第三章 采購業務流程控製
第一節 采購業務流程標準化
一、采購作業基本步驟
二、規範采購作業流程
[範本1]某公司采購作業流程
[範本2]某企業采購流程圖
第二節 采購業務流程稽核
一、采購作業的稽核方式
[範本3]某公司采購作業稽核方法
二、采購作業的稽核重點
三、采購稽核要點標準化
[範本4]某公司采購作業稽核標準
第三節 采購與各部門的協調
一、采購部與各部門的關係
二、服務好各個部門
三、主動開展采購部門滿意度調查
[範本5]某企業采購部門顧客滿意度調查問捲
第四節 采購業務流程改善——電子化采購
一、傳統采購的弊端
二、電子化采購的含義及流程
三、電子化采購的主要優勢
四、電子化采購係統
五、電子化采購策略
第五節 采購記錄管理
一、常用采購記錄
二、采購記錄管理要求
三、常用采購錶單的設計
[範本6]請購申請單（單項獨立物品）
[範本7]采購申請單（多項獨立物品）
[範本8]采購申請單（同一産品相關多項原材料）
[範本9]應急采購申請單
[範本10]請購單
[範本11]采購訂單
[範本12]訂購確定或更改通知單
[範本13]采購聯絡單
[範本14]比價、議價記錄錶
[範本15]國外采購動態錶
[範本16]外協加工成本核算錶
[範本17]采購交期跟催錶
[範本18]物品送貨驗收單

第四章 采購質量控製
第一節 采購部門的質量管理
一、物料采購計劃工作
二、物料采購的組織工作
三、物料采購供應的協調工作
四、物料采購供應的控製工作
第二節 供應商質量評估、認證
一、評估供應商
[範本1]供應商質量係統評分標準
[範本2]供應商評估報告
二、建立采購認證體係
[範本3]供應商認證管理辦法
三、與供應商簽訂質量保證協議
[範本4]質量保證協議範例
四、做好驗收審查工作
第三節 建立采購質量保證體係
一、要有明確的采購質量目標
[範本5]采購部質量目標
二、建立健全采購質量管理機構和製度
三、建立健全采購質量標準化體係
四、加強質量教育、強化質量意識

第五章 采購部人力資源管理
第一節 采購隊伍的組建
一、打造高效高質采購隊伍的要領
二、采購人員的招聘
三、采購人員的培養與發展
第二節 采購部績效評估
一、采購績效評估的目的
二、確定采購部的績效目標
[範本1]某公司采購績效考核目標範例
[範本2]某公司采購部門績效目標
[範本3]目標管理工作卡
[範本4]采購部門目標卡
三、確定采購績效考核的指標
[範本5]某企業采購單與總賬差異價格明細對照錶
[範本6]某電腦公司采購績效比較錶
[範本7]采購人員的關鍵績效指標與權重
四、簽訂個人績效閤約
[範本8]個人績效閤約
[範本9]采購員個人績效責任書
五、確定績效評估的參與人員
六、將采購績效考核製度化
[範本10]采購部績效考核製度
七、按規定開展績效評估

第六章 采購閤同管理
第一節 采購閤同的製作
一、采購閤同的效用
二、常見采購閤同條款
三、采用閤同的標準形式
[範本1]××有限公司特種材料采購閤同
[範本2]原材料零部件采購閤同
[範本3]産品加工訂貨閤同
第二節 采購閤同的簽訂、管理與執行
一、采購閤同簽訂
二、采購閤同管理
三、采購閤同執行跟蹤

參考文獻

前言/序言

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常見問題

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一口，有清新的味道。春雨過後，可稱是仙境呢。走在小路上，泥土的味道撲鼻而

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對我的工作很有幫助，謝謝

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補充專業知識

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服務很好，書很滿意！

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書是人們獲取知識和陶冶高尚情操的非常重要也非常有效的一種途徑，能讓我們拉近與自己相隔時代久遠、距離遙遠的人與事得距離，讓我們自己也有一種置身其中的感覺，當我們真正的用心讀，去理解其中的內涵，將使我們獲得無限的知識，從而用知識武裝自己的頭腦，開發自己無窮的潛力，書是一種無形的推動力，給自己裝上馬達，嚮成功的道路前進。

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可以好好的欣賞瞭，有的玩瞭

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一本不錯的書籍，內容很完善

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