國傢“十二五”重點規劃圖書·信息安全管理體係叢書：ISO/IEC 27001與等級保護的整閤應用指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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謝宗曉，劉斌，呂述望 等 編

圖書標籤:

• 信息安全
• ISO/IEC 27001
• 等級保護
• 信息安全管理體係
• 網絡安全
• 數據安全
• 風險管理
• 閤規
• 標準規範
• 指南

齣版社： 中國質檢齣版社 ，

ISBN：9787506678483

版次：1

商品編碼：11694012

包裝：平裝

叢書名： 信息安全管理體係叢書

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：300

字數：449000

正文語種：中文

內容簡介

　　《國傢“十二五”重點規劃圖書·信息安全管理體係叢書：ISO/IEC 27001與等級保護的整閤應用指南》從整閤ISMS與信息係統安全等級保護實施角度齣發，分8章進行對其描述。
　　《國傢“十二五”重點規劃圖書·信息安全管理體係叢書：ISO/IEC 27001與等級保護的整閤應用指南》非常適宜於對ISMS與等級保護感興趣、想瞭解ISMS或等級保護、想深入理解ISMS和等級保護基本要求、想進階高級谘詢師做復閤型人纔的讀者，以及從事ISMS谘詢或等級保護谘詢、從事信息安全管理等的相關人員。

內頁插圖

目錄

第1章 瞭解“二標”係列標準
信息安全管理體係係列標準
瞭解信息安全管理體係發展史
瞭解信息安全管理體係係列標準
需重點閱讀、理解信息安全管理體係標準
信息係統安全等級保護係列標準
瞭解信息係統安全等級保護曆程
瞭解信息係統安全等級保護係列法規
瞭解信息係統安全等級保護係列標準
需重點閱讀、理解的等級保護標準

第2章 分析“二標”異同點
分析“二標”的相同點
相同點一：“二標”為瞭保護信息安全
相同點二：“二標”都采用過程方法
相同點三：“二標”都采用PDCA的模型
相同點四：“二標”都發布瞭基本要求
相同點五：“二標”在安全要求上存在共同點
分析“二標”的不同點
不同點一：“二標”的立足點不同
不同點二：“二標”確定安全需求的方法不同
不同點三：“二標”實施流程不同
不同點四：“二標”基本要求分類不同

第3章 風險評估與等保測評
風險評估與等保測評活動內容比較
比較一：建立風險評估和等保測評的方法和準則
比較二：風險評估與等保測評的範圍和邊界
比較三：風險評估或等保測評的對象
比較四：風險識彆與不符閤項識彆
比較五：風險分析及評價
比較六：測評結論
比較七：風險處理與整改建議
比較八：編寫報告
風險評估與等級測評實施建議

第4章 “二標”整閤分析
ISMS要求與等級保護基本要求整閤分析
從整閤角度理解ISO/IEC2700l正文
從整閤角度理解ISO/IEC27001附錄A
從整閤角度理解GB/T22239-2008
整閤“二標”的要求
整閤ISO/IEC27001的附錄A與GB/T22239-2008
SMS實施指南與等級保護實施指南整閤分析
從整閤角度理解ISO/IEC
從整閤角度理解GB/T25058-2010
ISO/IEC27003與GB/T25058-2010整閤

第5章 項目整體設計
開始考慮實施“二標”
步驟5-1 為什麼要實施“二標”？“二標”要實現什麼目標？
步驟5-2 實施“二標”是否滿足組織的安全要求？
步驟5-3 組織業務、組織規模、組織結構等是否閤適？
獲得批準並啓動項目
步驟5-4 獲得管理者支持
步驟5-5 指定項目負責人及推進方式
步驟5-6 確定“二標”的初步範圍
步驟5-7 確定初步推進計劃並組織項目啓動會
建立信息安全方針
步驟5-8 建立安全方針
識彆“二標”安全要求
步驟5-9 分析等級保護安全要求
步驟5-10 分析ISMs安全要求
進行安全風險評估及處置
步驟5-11 進行等保評估
步驟5-12 安全管理差異分析
步驟5-13 風險評估
步驟5-14 整閤等保測評和風險評估結果
步驟5-15 風險處理計劃及控製措施
步驟5-16 獲得實施及運行“二標”的授權
步驟5-17 準備適用性聲明（SOA）
規劃設計
步驟5-18 規劃管理類安全措施
步驟5-19 設計技術和物理安全措施
步驟5-20 設計管理體係要素
確定正式的項目計劃

第6章 文件體係設計及編寫指南
設計文件的架構
步驟6-1 縱嚮設計：文件的層級（文件形式的規範化及標準化）
步驟6-2 橫嚮設計：文件的目錄（文件內容的閤規性與完整性）
文件的過程控製
文件編寫注意要點
要點6-1 語言風格要適應組織文化
要點6-2 如何判斷文檔的質量
要點6-3 應盡量選擇通用的格式
確定文件目錄
步驟6-3 精讀標準，找齣關鍵控製點
步驟6-4 確定文件
步驟6-5 確定文件大綱
步驟6-6 閤並文件，直至確定文件目錄
確定文件編寫及發布計劃
編寫文件
步驟6-7 根據文件大綱確定關鍵控製措施
步驟6-8 成文

第7章 體係運行管理（Do-Check-Act）
進行監視與評審
組織內部審核
步驟7-1 啓動審核
步驟7-2 進行審核
步驟7-3 編製審核報告
組織管理評審
步驟7-4 編製策劃管理評審
步驟7-5 進行管理評審
申請外部審核（可選項）

第8章 “二標”整閤實施案例
項目開始一年前
事件（-2）開始考慮等級保護製度
事件（-1）瞭解“二標整閤”並申請項目
項目開始第（1）周
事件（0）“二標”整閤實施準備
事件（1）“二標”整閤實施項目啓動大會
事件（2）確定項目推進組並初步製定推進計劃
事件（3）調研／分析現狀
項目開始第（2）周
事件（4）調研／分析現狀（續）
事件（5）建立安全方針
事件（6）設計文件層級與文件格式
事件（7）調研階段總結會
項目開始第（3）周
事件（8）創建信息係統清單
事件（9）信息係統安全保護定級
事件（10）確定等級保護安全要求
事件（11）設計資産分類／分級標準
事件（12）開始統計資産
事件（13）設計等級保護測評方案
事件（14）設計風險評估程序
事件（15）設計風險處置程序
項目開始第（4）周
事件（16）統計資産（續）
事件（17）進行等保測評
項目開始第（5）周
事件（18）實施風險評估
事件（19）編寫等保測評報告
事件（20）編寫風險評估報告
項目開始第（6）周
事件（21）準備風險處置計劃和控製措施
事件（22）風險管理總結會
事件（23）獲得實施“二標”的授權
項目開始第（7）周
事件（24）設計安全技術措施和物理安全
事件（25）分析等級保護要求與ISO/IEC27001對應關係
項目開始第（8）周
事件（26）確定文件個數與目錄
事件（27）確定正式的文件編寫計劃
事件（28）開始編寫體係文件
項目開始第（9～12）周
事件（29）編寫體係文件（續）
事件（30）準備適用性聲明
事件（31）體係文件發布會
項目開始第（13～20）周
事件（32）體係試運行
事件（33）信息安全意識培訓
事件（34）信息安全製度培訓
項目開始第（21）周
事件（35）組織第一次內部審核
項目開始第（22）周
事件（36）組織第一次內部審核（續）
項目開始第（23）周
事件（37）組織第一次管理評審
事件（38）部署糾正／預防措施
項目開始第（24）周
事件（39）部署糾正／預防措施（續）
項目開始第（25、26）周
事件（40）申請外事
項目開始第（27、28）周
事件（41）項目總結會

附錄 “二標”整閤的建立和運作及與重要標準和規定的對應關係
參考文獻

前言/序言

深入理解信息安全治理與實踐的權威指南 《企業信息安全建設與運營實戰手冊》 圖書簡介： 在當前數字化浪潮席捲全球的背景下，信息安全已不再是企業可有可無的“附加項”，而是關乎生存與發展的核心戰略要素。數據泄露事件頻發、勒索軟件攻擊常態化，以及日益嚴苛的全球及本土監管要求，都迫使企業必須構建起一套堅固、高效、與業務深度融閤的信息安全防護體係。然而，麵對琳琅滿目的安全標準、技術框架和管理工具，許多企業，尤其是資源有限的中小企業和追求閤規轉型的傳統行業機構，往往感到無從下手：究竟應該從哪裏著手？如何將復雜的理論轉化為可落地的實踐？如何確保投入的資源能帶來切實的風險降低？ 《企業信息安全建設與運營實戰手冊》正是為解決這些實際痛點而傾力打造的權威指南。本書擯棄瞭晦澀難懂的理論說教，專注於提供一套完整、係統、可操作的信息安全建設與持續運營的方法論和工具集。它旨在幫助信息安全管理者、IT負責人、風險控製人員以及希望全麵提升安全水平的企業決策者，構建起一個適應當前復雜威脅環境的、具有高度韌性的信息安全管理體係。 本書的核心價值與結構框架： 本書的結構設計充分考慮瞭企業信息安全工作的生命周期，從頂層設計到執行落地，再到持續改進，形成瞭一個閉環的管理流程。全書內容深度覆蓋瞭信息安全治理（Governance）、風險管理（Risk Management）、閤規性（Compliance）和運營實踐（Operations）的四大核心支柱。 第一部分：信息安全治理的基石——確立戰略與組織保障 本部分聚焦於如何將信息安全提升到企業戰略層麵。它深入闡述瞭信息安全治理的重要性，並提供瞭構建有效治理框架的藍圖。 1. 安全治理的頂層設計： 詳細解析瞭建立清晰的信息安全願景、使命和目標的方法。強調瞭安全與業務價值的對齊，確保安全投入直接服務於核心業務目標。內容包括如何界定信息安全組織架構的職責邊界，例如CISO（首席信息安全官）的角色定位與權限設定，以及如何建立跨部門的安全指導委員會。 2. 風險管理文化的構建： 區彆於傳統IT風險管理，本書強調建立全員參與的風險文化。詳細介紹瞭如何識彆、評估和優先處理業務驅動的風險，而非僅僅關注技術漏洞。內容涵蓋瞭風險偏好設定、風險容忍度量化，以及如何將風險報告轉化為高層管理者可以理解的商業語言。 3. 安全政策與基綫確立： 提供瞭一套構建實用性強、易於理解和執行的策略、標準和程序的方法。重點在於如何確保政策能夠有效落地，並針對不同層級（戰略層、管理層、操作層）提供差異化的指南。 第二部分：風險驅動的防禦體係——構建彈性安全架構 本部分深入技術和流程層麵，指導讀者如何基於已識彆的風險，設計和實施一套縱深防禦的安全架構。 1. 資産的全麵識彆與分類分級： 強調“沒有保護對象的保護是盲目的”。詳細闡述瞭如何對信息資産進行全麵清點、梳理其業務價值、敏感度和閤規要求，並據此進行科學的分類分級，作為後續安全控製措施投入的依據。 2. 縱深防禦體係的設計與實施： 覆蓋瞭網絡安全、主機安全、應用安全和數據安全的關鍵技術控製點。內容包括零信任架構（Zero Trust Architecture, ZTA）的理念引入、安全運營中心（SOC）的建設要點、雲環境下的安全防護策略（IaaS, PaaS, SaaS的責任劃分與控製）以及API安全防護的最佳實踐。 3. 安全開發生命周期（SDLC）的集成： 針對軟件密集型企業，本書提供瞭將安全活動（如威脅建模、靜態/動態代碼分析、安全測試）無縫嵌入到DevOps流程中的具體步驟和工具選型建議，實現“安全左移”。 第三部分：安全運營與事件響應的實戰演練 一個設計精良的體係必須輔以高效的運營纔能發揮作用。本部分聚焦於日常的安全監控、威脅情報的應用以及突發事件的快速恢復能力。 1. 安全運營中心（SOC）的效能提升： 不僅僅是技術堆砌，更關注流程優化。詳細介紹瞭SIEM/SOAR係統的有效部署策略，如何製定高質量的告警規則集，以及如何通過自動化和編排（SOAR）來提升事件響應速度，減少“告警疲勞”。 2. 威脅情報驅動的防禦： 指導企業如何有效地獲取、處理和利用外部威脅情報（CTI），將其轉化為可操作的防禦策略，從被動防禦轉嚮主動狩獵（Threat Hunting）。 3. 事件響應（IR）的實戰手冊： 提供瞭從事件檢測、遏製、根除到恢復的詳細時間錶和檢查清單。特彆強調瞭在事件發生時，如何平衡技術恢復與法律、公關、監管的溝通需求，以最小化業務影響和聲譽損失。 第四部分：持續改進與閤規內審 信息安全是一個動態的過程，需要持續的監測和改進。本部分指導企業如何通過定期的評估和內審來確保體係的有效性和閤規性。 1. 安全績效的量化與報告： 如何選擇閤適的度量指標（KPIs/KRIs），如平均檢測時間（MTTD）、平均響應時間（MTTR）等，並利用這些數據嚮管理層展示安全工作的價值和改進方嚮。 2. 內部審計與差距分析： 提供瞭進行內部安全成熟度評估的方法論，幫助企業識彆當前安全控製與既定目標之間的差距。內容涵蓋瞭如何設計有效的內部審計計劃，並確保審計結果能夠驅動具體的改進項目。 3. 安全意識與培訓的有效性： 闡述瞭如何設計超越傳統“釣魚郵件演練”之外的、更具針對性和互動性的安全意識培訓項目，確保員工真正理解其在安全體係中的角色和責任。 本書的特點： 強調實踐性： 書中包含瞭大量的“行動檢查清單”、“流程模闆示例”和“技術選型對比分析”，直接服務於一綫工作者。 業務導嚮： 始終圍繞“如何支持業務發展”這一核心，避免純粹的技術堆砌，確保安全投入的商業閤理性。 麵嚮未來： 緊密結閤瞭最新的安全趨勢，如雲原生安全、供應鏈風險管理和AI在安全領域的應用挑戰。 《企業信息安全建設與運營實戰手冊》不僅僅是一本書，它更是一個企業在復雜數字環境中，邁嚮成熟、高效、可信賴的信息安全管理的路綫圖。它將幫助您的組織建立起一個既能抵禦已知威脅，又能快速適應未知風險的堅固防綫。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，最初我隻是抱著“碰碰運氣”的心態買下它的，畢竟信息安全這個領域，更新迭代的速度快得讓人眩暈，很多齣版物還沒捂熱就可能過時瞭。然而，這本叢書展現齣瞭一種罕見的“前瞻性”和“穿透力”。它不僅僅是告訴你“應該做什麼”，更深層次地剖析瞭“為什麼這麼做”以及“在不同組織環境下如何變通地做”。我注意到，書中對治理架構的描述非常細緻，從最高管理層的戰略意圖如何層層分解到一綫操作人員的日常行為，這條鏈條的構建是信息安全體係能否持續運作的關鍵。我記得有一次我們團隊在推行一個新的訪問控製策略時遭遇瞭部門阻力，閱讀瞭書中關於“組織變革管理中的安全文化植入”那一節後，我茅塞頓開，意識到問題不在於技術本身，而在於溝通和授權的層次齣瞭偏差。這本書的價值就在於，它能把那些抽象的管理學原理，巧妙地嵌入到具體的安全實踐場景中，讓人讀起來，感覺就像是請瞭一位資深的安全顧問在你耳邊實時指導。

評分☆☆☆☆☆

這本厚厚的書拿到手沉甸甸的，光是封麵上的那些密密麻麻的專業術語就讓人望而生畏，但當你真正翻開它，你會發現，它絕不是那種隻會堆砌理論的“學究式”讀物。我之前在公司裏負責信息安全閤規工作，深知理論和實踐之間那道巨大的鴻溝。很多時候，標準規範看起來完美無缺，但在實際落地時，各種“水土不服”的問題就層齣不窮。這本書最打動我的地方，在於它沒有停留在單純講解ISO 27001的框架，也沒有僅僅羅列等級保護的要求，而是非常深入地探討瞭如何將這兩個看似並行實則互補的體係進行“化學反應”，找齣它們之間的協同點。我尤其欣賞其中關於風險評估方法的章節，它不像教科書那樣隻是給齣公式，而是結閤瞭國內外的實際案例，教你如何將組織特有的業務流程、技術架構融入到風險識彆和控製措施的製定中。讀完這一部分，我感覺自己手裏拿到瞭一份“施工藍圖”，而不是一份“概念草圖”。對於那些在兩者之間掙紮的同仁來說，這本書無疑是提供瞭一座堅實的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

我是一個實戰派，對那些純理論的說教嚮來敬而遠之。市麵上很多安全書籍，要麼是標準條文的摘錄，要麼是某個工具的使用手冊，讀完之後總覺得缺少瞭一股“精氣神”。這本書的語言風格非常務實，甚至帶著一絲“硬核”的作風，但絕不晦澀難懂。它的大量篇幅似乎都在努力解決“落地難題”。比如在談到文檔體係的維護時，它不僅給齣瞭模闆建議，還分析瞭不同生命周期中文檔應如何迭代和版本控製，這纔是真正需要經驗纔能總結齣來的“坑”。此外，書中對流程自動化的探討，讓我看到瞭未來安全運營的影子，它沒有停留在手動打補丁的時代，而是引導讀者思考如何利用技術手段固化和簡化閤規要求。總而言之，這本書與其說是一本指南，不如說是一本資深信息安全專傢多年工作經驗的“備忘錄”，充滿瞭可以直接拿來用的“乾貨”。

評分☆☆☆☆☆

對於非技術背景的管理層來說，信息安全往往是一個黑箱，充滿瞭令人睏惑的術語和無窮無盡的閤規清單。我希望能找到一本既能讓我這個業務管理者理解其核心價值，又不至於在技術細節上把我帶偏的書。這本書在這一點上做得相當齣色。它的敘事邏輯非常清晰，開篇的宏觀鋪墊，逐步過渡到中層的體係整閤，最後纔是針對特定控製點的深入探討。更重要的是，它非常強調“業務價值導嚮”的安全觀，而不是為瞭閤規而閤規。書中反復提到的一個觀點——安全投入必須與可接受的風險水平掛鈎——對我啓發很大。我之前總覺得安全投入是個無底洞，但這本書提供瞭一套量化的思路，讓我能夠更有效地嚮上級匯報安全預算的必要性和迴報率。這使得安全工作不再是成本中心，而更像是一個賦能業務的夥伴，這種視角轉變，對於推動企業安全戰略至關重要。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，更像是一次係統的“能力重塑”，而非簡單的知識汲取。我個人覺得，它在處理“標準差異化解讀”方麵，展現瞭極高的專業水準。要知道，不同的監管機構、不同的審計師對於同一個控製點的理解可能存在微妙的偏差。這本書提供瞭一個高屋建瓴的視角，教你如何構建一個既能滿足ISO 27001的國際化要求，又能完美契閤國內等級保護要求的“雙達標”環境。這種融閤的思路，極大地減少瞭我們為瞭應付兩次不同審核而進行重復建設的資源浪費。特彆是關於持續監控和度量體係的設計，它提供瞭一套成熟的指標體係，讓安全績效不再是憑感覺下結論，而是有數據支撐的科學管理。對於任何想要建立一個健壯、可持續、且具備彈性安全架構的組織來說，這本書絕對是案頭必備的“鎮山之寶”，它的深度和廣度，絕對對得起它的分量和定位。

評分☆☆☆☆☆

good~

評分☆☆☆☆☆

hhhhhhhhhhhhhhhh好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好，紙質不錯，內容清晰

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

內容還可以吧

評分☆☆☆☆☆

書保護的不好，黑黑的

評分☆☆☆☆☆

已經參與公司2年的信息安全管理體係審核瞭，再深入瞭解一下！不過這個是老版的瞭，現在都已經更新為2013標準瞭

評分☆☆☆☆☆

前言部分排版真醜，字體行距那麼大

評分☆☆☆☆☆

看書，吸取精神的食糧，永遠都不會落後！！