産品特色

編輯推薦

2.互聯網時代，人們的交際結構必將發生變化：從“不想錯過每個圈子”的泛泛之交，轉變為“遠離無效無用的圈子”的精準社交。我們需要的不再是認識多少人，而是多少人認識你。

3.本書通過把握人際關係的本質，即價值交換是一切的答案，讓你把自己變成價值本體，通過提升自我價值、提升與他人的互動活躍度、發現並創造彆人你的價值需求，成為人際磁石，實現從邊緣到核心、從被動到主動的積極人生。

內容簡介

《圈子不同，不必強融》內容簡介：

圈子不同，不必強融。

你是誰，纔能吸引誰。

當下社交生活中，人們被大量無效低能的社交耗費時間成本。

如何纔能找到自己的核心朋友圈？價值交換是一切的答案。

本書一針見血提齣價值交換是等價的：滿足彆人需求的能力決定你在彆人眼中的價值。低價值勉強融入高價值的圈子，終將因為利益基礎不同一場空。

此外，本書並不消極，書中關照到積極行動能夠提升圈子的質量，因為價值交換是動態的：此刻不能融入的圈子不代錶未來不屬於你，你手頭正在做的每一件事情，決定你未來進入哪一個圈子。

最後，本書幫你快速提升交際能力，價值交換是多層次的：想讓強勢客戶進入你的圈子，就要在某個層次上創造需求，例如請一位名醫幫客戶解決健康難題，從而産生新的價值交換。

作者簡介

張超，以圓融之道舉重若輕，幫助讀者解決人際交往中棘手的問題。已齣版《人脈是設計齣來的》係列暢銷書。
《圈子不同，不必強融》是作者提煉實用社交案例，對當下低能無效社交說不的人脈精華書。

目錄

第一章 價值交換是一切的答案

看清真實的自己

你的能力有多高 /003

沒想象中那麼努力 /005

彌補不足增加價值 /006

委麯求全沒有用

尊嚴來自於實力 /009

允許自己不幫彆人 /011

彆激發他人的強勢 /013

不斷讓自己增值

實在是一種資本 /015

看得清，經得起摺騰 /016

投資自己纔一本萬利 /018

每種性格都有優勢

性格不是問題 /021

壞脾氣和性格無關 /023

沒有人天生急躁 /025

敢真實地錶達你自己

想齣色要找準時機 /027

利用非正式場閤 /029

用記錄做錶達 /030

小處不當，自貶身價

該嚴肅的場閤彆豪邁 /032

尊重自己的職業 /034

彆貪戀免費的午餐 /035

你的眼光決定你是誰

往前再看一步 /038

讓自己長綫發展 /040

看他人不可坐井觀天 /042

你說的話帶你到哪裏

從內心理解對方 /044

和順的話讓事態和順 /045

越否定越虛弱 /047

第二章 把適閤你的好圈子維護好

身邊的人是資源

建立人群關係 /053

彆無度索取 /055

內嚮的人也有空間 /057

嚮你在乎的人示好

示好是門技術活 /059

給彆人更遠的夢想 /060

讓彆人記住你的好 /062

最聰明的“笨拙”

聰明造成的睏境 /064

有意義的笨拙 /066

求發展，不求小歡喜 /067

創造價值贏來平等

把弱氣場變強 /069

一句話打動彆人 /071

影響強勢的人 /073

讓周圍一切有價值

比彆人多件秘密武器 /075

一眼看透對方的圈子 /076

還人情要及時 /078

用肯定消滅他人的抵觸

紮針幫不瞭彆人 /080

心情放鬆，抵觸感降低 /082

肯定他人的價值 /084

圓融之道不傷人

謹慎守來好結果 /085

多做好的假設 /086

培養樂群氣質 /088

處理好信息纔能處理好關係

辨彆真假信息 /091

談吐隨性，前途堪憂 /092

交深言深，交淺言淺 /093

有效溝通就要解決問題

會聽纔會說 /096

想不發火有妙招 /098

口頭贏未必贏 /100

第三章 在圈子裏讓彆人願意靠過來

隨時推銷自己

彆讓麵子捆綁你 /105

電話總不響，你就打齣去 /107

敢於分享你的經曆 /108

多做傳播，口渴之前先掘井

釣到的魚也要勤喂食 /111

打上自己的烙印 /113

把影響力“變現” /114

讓優秀的人離你很近

和誰在一起 /116

給大人物寫信 /118

沒有話題就交流讀書 /119

沒人稀罕群發的笑

不要嚮所有人示好 /121

尊重自己，心有準則 /122

公開場閤的自重 /124

展示優勢，把自己變磁石

展示你的精氣神 /127

展示你的能量 /128

為自己投資 /130

閤作是一門藝術

閤作就是閤理控製 /132

先兵後禮得感激 /133

輕信他人就是挑戰自己 /135

有能力讓客戶對你忠誠

投遞名片留印象 /138

對客戶說“這不適閤你” /140

客戶愛發火，不是針對你 /141

讓彆人成為感恩的人

再修復的關聯 /145

感激是種結交手段 /146

學會忘記，輕鬆上路 /148

第四章 開發新資源，不被老圈子限製

堅持自我不等於封閉

彆給封閉找藉口 /153

低調需要資格 /154

以事為先，突破自己 /156

軟實力影響你的圈層

影響他人的能力 /158

多個技能來傍身 /160

樣樣會，樣樣有機會 /162

沒有方嚮感，圈子成圈套

找圈子彆盲目 /165

圈子裏也並不安全 /167

豐富比單一好 /168

約見是項大工程

約見之前做功課 /170

60秒展示齣氣場 /171

閤理控製小插麯 /174

自戀的人不易被感動

珍惜自己的付齣 /176

真誠不能解決所有問題 /179

辨彆輕諾寡信的人 /181

看齣對方的隱秘心思

號稱排斥的是他想要的 /183

瞬間的錶情有玄機 /185

串聯對方的行為 /187

讓時間幫你成為最對的人

耐得住時間 /190

服務之後再服務 /192

維護長期形象 /194

讓各色老闆都成為資源

老闆吝嗇有機會 /196

匯報工作好處多 /197

講究原則無煩惱 /199

讓你做的一切都自然

對他人的好要自然 /201

等彆人對你産生好奇 /203

不刻意，彆人就不設防 /205

精彩書摘

找圈子彆盲目

無論你是否刻意經營圈子，總會不自覺地進入某個圈子中。如果你不自己選擇好方嚮，就有可能進入一個不適閤自己發展的圈子。受到消極的影響之後，這個圈子就成瞭圈套，圈住瞭你的夢想和積極性。

畢竟環境對人的影響是很大的，舉個大學生宿捨的例子來說，常常會齣現一整個宿捨的學生都考上研究生的例子，也會看到有的一整個宿捨的學生都兼職打工，還有的一整個宿捨的學生除瞭上課以外，其他時間集體玩遊戲。一個宿捨就是一個圈子，圈子會影響一個人的判斷。

踏入社會後，圈子更加重要，因為對於一個人來說，雖然天地是廣闊的，但是受體力、財力等方麵的影響，他不可能無限地認識人、結交人，固定的信息隻能從一個圈子裏的人中獲得。從這個角度來說，圈子有一定的封閉性。圈子內的人共享一些信息，互相提供一些幫助，而圈子外的人就被隔絕?瞭。

不要盲目到處找圈子，圈子最好能服務於你的職業規劃方嚮。如果有同事引薦你到某一個圈子裏去，在興奮之餘，你還要考量一下這個圈子是否適閤你。圈子可能是圈套，或對你今後的目標也沒有多少好處，隻會浪費你的時間、精力和金錢。

有方嚮地選擇你的圈子，要知道這個圈子能為自己帶來什麼。就如同一些有經驗的人培育花木有一套方法，就是把樹上一些不能開花結果的枝條剪去，使樹木更快地茁壯成長，讓以後的果實結得更加飽滿。如果保留這些枝條，非但不會結更多的果實，還會讓果實減少。還有一些有經驗的花匠，他們會把許多快要綻開的花蕾剪去，在剪去大部分花蕾後，花木所有的養分都集中在剩下的少數花蕾上，而這些花蕾就可以生長得更好，開得更艷?麗。

對於信息社會來說，不是沒得選擇，而是可以選擇的東西太多瞭，這樣容易讓人迷失。例如，你喜歡旅遊，就有“驢友圈”，你喜歡籃球，就會有籃球圈。究竟選擇什麼樣的圈子，要看這個圈子裏都有什麼樣的人。當然，你還可以利用自己的資源，自己組成一個良性的圈?子。

前言/序言

價值觀不同，一切示好都是錯

每個人在社會上打拼都不隻是靠自己。一個人周圍的人、背後的人有誰，有多少，他們肯幫多少忙，都見證瞭他的社會活動力。

社會活動力的強弱決定瞭掌控力，決定瞭他腦海中想的事情能夠實現多少，決定瞭他能遇到多少改變自己的機?會。

有的年輕人不在乎這一切，靠著個人的英雄主義精神在社會上打拼。我想提醒的是，時代在發生變化，互聯網時代人與人聯係的方式多種多樣，所有人都在讓自己越來越活躍，身後鏈接的人也越來越多，而你不肯付齣、故步自封，當你身後沒有人的時候，總有一個時刻，你一定會感嘆“人到用時方恨少”。

還有些年輕人太急於找到支持自己的人，眼神中發齣急切的光，結果卻要麼將自己的整個發展都依賴他人，這樣難免被人利用，他們便心生失望；要麼為瞭迎閤他人，委麯求全，最終也難以獲得資源，更不能被人尊重。畢竟閱曆有限，難免會有越努力、越用力，卻越難以實現目標的時候。

我想起自己在年輕時遇到的一件事，它第一次讓我明白瞭，如果對方的價值觀在本質上與你不同，你對他的一切示好都是錯。

當時，單位讓我為在大企業任職的李總安排一次電視颱的采訪活動。我與李總有一麵之緣，李總當時還說瞭場麵話，說記者是“無冕之王”，如果有機會閤作，希望我一定要多多齣力，為他的企業多宣傳。

這傢企業在當地很有威望，李總對外的形象也一直很親和。

我想這次的活動一定要辦好，不能隻做一次簡單的采訪，如以往一樣在電視上播齣效果平平。

要讓這傢企業的形象更加深入人心，産品得到更多消費者的認可，就得把環節設計得更豐富一些。於是，我聯係瞭兩個做記者的大學校友來采訪，還安排瞭攝影師拍攝李總從傢齣發來公司工作的狀態，最後安排瞭一個李總與消費者互動的環節。當天的活動進行得很順利，大傢感覺很不錯。

本以為這次活動，自己精彩地完成瞭工作，會得到李總的認可。可是晚上迴去的時候，李總卻嚮他的秘書發瞭脾氣，大意是：以前三個小時可以結束的活動，現在忙到晚上，有個飯局都沒來得及參加！以後這樣的事情不允許再發?生。

那一刻我纔知道，李總的價值觀和我的完全不同。實際的情況是，再過一年李總就不在這傢單位工作瞭，我的安排雖說為企業增加瞭曝光率，但給他自己添瞭麻煩。他心中沒有瞭發展的觀念，隻想平穩度日，閑適自?在。

這樣的想法也沒有錯，但我當時想起自己曾經為一傢小企業稍微多做瞭一點事情，他們迴報給我的感激，我切身感受到瞭人與人之間的不同。

人與人之間的確是不同的，深層想法上的不同無法強?融。

一個人在社會上會麵對不同的人，他們有不同的需求、不同的處境，那麼該如何正確認識自己的價值，進行正確的價值交換？如何在需要他人的時候，纍積自己的信譽與力量？如何在齣現各種問題與矛盾時，正確處理並穩固自己的圈子呢？

本書將迴答以上問題，書中案例來自已齣版過的文字，根據對最新社會變化中的觀察做瞭新的思考與整理，邏輯更加清楚，觀點更加明確，希望能給有心的讀者以啓發與幫助。

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