項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第5版）――軟件分冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項目管理協會（Project，Management，Institute），電氣與電子工程師協會（IEEE） 編，硃鄭州 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 軟件工程
• 軟件項目管理
• 項目管理指南
• 軟件開發
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 風險管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121270680

版次：01

商品編碼：11789642

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：280

正文語種：中文

內容簡介

PMI和IEEE計算機學會閤作開發瞭針對軟件項目經理的指南，di一次把軟件開發和項目管理這兩個世界結閤在一起。本書是《PMBOK指南》（第5版）的軟件分冊，力求與《PMBOK指南》（第5版）保持一緻，並在其47個流程的基礎上提供瞭適用於軟件項目管理的更多信息、實踐及修改。《PMBOK指南》和本書一起使用，能使讀者獲得管理從高度預測性生命周期到高度適應性生命周期的軟件項目的平衡觀點，以及方法、工具和技術的zui佳實踐。

作者簡介

PMI是項目、項目集、項目組閤管理領域中全球領先的非營利會員製協會。PMI於1969年成立。通過全球宣傳、閤作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業人士創造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、齣版物、專業發展課程和交流機會，PMI推動專業發展、提高組織成功率，並讓項目管理專業領域的發展更為成熟。作為PMI大傢庭的一員，人力資源係統國際集團（HSI）為領先的企業和政府提供組織評估和基準比較服務。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在綫社區提供更多的資源、更好的工具、更大的網絡和更廣的視野。 PMI製定和齣版的 《項目管理知識體係指南（PMBOK Guide）》以11種語言在全球發行超過400多萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供9種認證，其中項目管理專業人士 (PMP)資質認證是項目管理領域全球通用的quan威認證，也是世界許多500強企業的shou選。

目錄

目 錄


第1章引言 1
1．1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）――軟件分冊》的目的 2
1．1．1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）――軟件分冊》的讀者 3
1．2 什麼是項目 4
1．2．1 項目組閤、項目集和項目之間的關係 4
1．3 什麼是項目管理 4
1．3．1 為什麼軟件項目管理是具有挑戰性的 6
1．4 項目集管理和項目組閤管理的關係 8
1．4．1 項目組閤管理 9
1．4．2 項目集管理 10
1．4．3 項目與戰略規劃 10
1．4．4 項目管理辦公室 10
1．5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係 11
1．5．1 運營問題與項目管理 11
1．5．2 組織問題與軟件項目管理 12
1．6 商業價值 13
1．7 項目經理的角色 13
1．7．1 項目經理的人際技能 14
1．8 項目管理知識體係 15
1．9 質量管理 16
1．10 項目生命周期和敏捷方法 17
1．11 本軟件分冊過程解釋輸入、工具與技術、輸齣 17
第2章項目生命周期與組織 19
2．1 組織對項目管理的影響 19
2．1．1 組織文化與風格 19
2．1．2 組織溝通 20
2．1．3 組織結構 20
2．1．4 組織過程資産 21
2．1．5 事業環境因素 22
2．2 項目乾係人與治理 23
2．2．1 項目乾係人 23
2．2．2 項目治理 23
2．3 項目團隊 24
2．3．1 項目團隊的組成 24
2．3．2 團隊協作 25
2．4 項目生命周期 25
2．4．1 項目生命周期的特性 27
2．4．2 項目階段 28
第3章項目管理過程 39
3．1 項目管理過程間的相互作用 39
3．2 項目管理過程組 40
3．3 啓動過程組 42
3．4 規劃過程組 43
3．5 執行過程組 43
3．6 監控過程組 43
3．7 收尾過程組 43
3．8 項目信息 44
3．9 知識領域的作用 44
第4章項目整閤管理 45
4．1 製定項目章程 46
4．1．1 製定項目章程：輸入 47
4．1．2 製定項目章程：工具與技術 47
4．1．3 製定項目章程：輸齣 48
4．2 製訂項目管理計劃 48
4．2．1 製訂項目管理計劃：輸入 50
4．2．2 製訂項目管理計劃：工具與技術 51
4．2．3 製訂項目管理計劃：輸齣 51
4．3 指導與管理項目工作 52
4．3．1 指導與管理項目工作：輸入 53
4．3．2 指導與管理項目工作：工具與技術 53
4．3．3 指導與管理項目工作：輸齣 55
4．4 監控項目工作 55
4．4．1 監控項目工作：輸入 56
4．4．2 監控項目工作：工具與技術 56
4．4．3 監控項目工作：輸齣 57
4．5 實施整體變更控製 58
4．5．1 實施整體變更控製：輸入 58
4．5．2 實施整體變更控製：工具與技術 58
4．5．3 實施整體變更控製：輸齣 59
4．6 結束項目或階段 60
4．6．1 結束項目或階段：輸入 60
4．6．2 結束項目或階段：工具與技術 61
4．6．3 結束項目或階段：輸齣 61
第5章項目範圍管理 63
5．1 規劃範圍管理 65
5．1．1 規劃範圍管理：輸入 65
5．1．2 規劃範圍管理：工具與技術 67
5．1．3 規劃範圍管理：輸齣 67
5．2 收集需求 67
5．2．1 收集需求：輸入 68
5．2．2 收集需求：工具與技術 68
5．2．3 收集需求：輸齣 70
5．3 定義範圍 71
5．3．1 定義範圍：輸入 71
5．3．2 定義範圍：工具與技術 72
5．3．3 定義範圍：輸齣 72
5．4 創建WBS 73
5．4．1 創建WBS：輸入 74
5．4．2 創建WBS：工具與技術 74
5．4．3 創建WBS：輸齣 79
5．5 確認範圍 79
5．5．1 確認範圍：輸入 79
5．5．2 確認範圍：工具與技術 80
5．5．3 確認範圍：輸齣 81
5．6 控製範圍 82
5．6．1 控製範圍：輸入 82
5．6．2 控製範圍：工具與技術 83
5．6．3 控製範圍：輸齣 84
第6章項目時間管理 87
6．1 規劃進度管理 89
6．1．1 規劃進度管理：輸入 89
6．1．2 規劃進度管理：工具與技術 91
6．1．3 規劃進度管理：輸齣 91
6．2 定義活動 92
6．2．1 定義活動：輸入 92
6．2．2 定義活動：工具與技術 93
6．2．3 定義活動：輸齣 95
6．3 排列活動順序 96
6．3．1 排列活動順序：輸入 97
6．3．2 排列活動順序：工具與技術 99
6．3．3 排列活動順序：輸齣 101
6．4 估算活動資源 102
6．4．1 估算活動資源：輸入 102
6．4．2 估算活動資源：工具與技術 103
6．4．3 估算活動資源：輸齣 104
6．5 估算活動持續時間 105
6．5．1 估算活動持續時間：輸入 105
6．5．2 估算活動持續時間：工具與技術 107
6．5．3 估算活動持續時間：輸齣 107
6．6 製訂進度計劃 108
6．6．1 製訂進度計劃：輸入 108
6．6．2 製訂進度計劃：工具與技術 110
6．6．3 製訂進度計劃：輸齣 111
6．7 控製進度 112
6．7．1 控製進度：輸入 113
6．7．2 控製進度：工具與技術 113
6．7．3 控製進度：輸齣 117
第7章項目成本管理 119
7．1 規劃成本管理 121
7．1．1 規劃成本管理：輸入 121
7．1．2 規劃成本管理：工具與技術 123
7．1．3 規劃成本管理：輸齣 123
7．2 估算成本 124
7．2．1 估算成本：輸入 125
7．2．2 估算成本：工具與技術 127
7．2．3 估算成本：輸齣 132
7．3 製定預算 132
7．3．1 製定預算：輸入 132
7．3．2 製定預算：工具與技術 133
7．3．3 製定預算：輸齣 134
7．4 控製成本 134
7．4．1 控製成本：輸入 135
7．4．2 控製成本：工具與技術 135
7．4．3 控製成本：輸齣 137
第8章項目質量管理 139
8．1 規劃質量管理 143
8．1．1 規劃質量管理：輸入 144
8．1．2 規劃質量管理：工具與技術 146
8．1．3 規劃質量管理：輸齣 149
8．2 實施質量保證 150
8．2．1 實施質量保證：輸入 151
8．2．2 實施質量保證：工具與技術 152
8．2．3 實施質量保證：輸齣 154
8．3 控製質量 155
8．3．1 控製質量：輸入 156
8．3．2 控製質量：工具與技術 157
8．3．3 控製質量：輸齣 159

第9章項目人力資源管理 161
9．1 規劃人力資源管理 163
9．1．1 規劃人力資源管理：輸入 163
9．1．2 規劃人力資源管理：工具與技術 164
9．1．3 規劃人力資源管理：輸齣 164
9．2 組建項目團隊 165
9．2．1 組建項目團隊：輸入 165
9．2．2 組建項目團隊：工具與技術 166
9．2．3 組建項目團隊：輸齣 168
9．3．3建設項目團隊 168
9．3．1 建設項目團隊：輸入 168
9．3．2 建設項目團隊：工具與技術 169
9．3．3 建設項目團隊：輸齣 172
9．4 管理項目團隊 172
9．4．1 管理項目團隊：輸入 173
9．4．2 管理項目團隊：工具與技術 173
9．4．3 管理項目團隊：輸齣 175
第10章項目溝通管理 177
10．1 規劃溝通管理 177
10．1．1 規劃溝通管理：輸入 179
10．1．2 規劃溝通管理：工具與技術 180
10．1．3 規劃溝通管理：輸齣 180
10．2 管理溝通 182
10．2．1 管理溝通：輸入 182
10．2．2 管理溝通：工具與技術 182
10．2．3 管理溝通：輸齣 184
10．3 控製溝通 186
10．3．1 控製溝通：輸入 187
10．3．2 控製溝通：工具與技術 188
10．3．3 控製溝通：輸齣 189
第11章項目風險管理 191
11．1 規劃風險管理 192
11．1．1 規劃風險管理：輸入 192
11．1．2 規劃風險管理：工具與技術 194
11．1．3 規劃風險管理：輸齣 195
11．2 識彆風險 196
11．2．1 識彆風險：輸入 196
11．2．2 識彆風險：工具與技術 198
11．2．3 識彆風險：輸齣 199
11．3 實施定性風險分析 200
11．3．1 實施定性風險分析：輸入 200
11．3．2 實施定性風險分析：工具與技術 201
11．3．3 實施定性風險分析：輸齣 202
11．4 實施定量風險分析 203
11．4．1 實施定量風險分析：輸入 203
11．4．2 實施定量風險分析：工具與技術 204
11．4．3 實施定量風險分析：輸齣 206
11．5 規劃風險應對 206
11．5．1 規劃風險應對：輸入 206
11．5．2 規劃風險應對：工具與技術 207
11．5．3 規劃風險應對：輸齣 208
11．6 控製風險 210
11．6．1 控製風險：輸入 210
11．6．2 控製風險：工具與技術 211
11．6．3 控製風險：輸齣 212
第12章項目采購管理 215
12．1 規劃采購管理 217
12．1．1 規劃采購管理：輸入 217
12．1．2 規劃采購管理：工具與技術 218
12．1．3 規劃采購管理：輸齣 220
12．2 實施采購 222
12．2．1 實施采購：輸入 222
12．2．2 實施采購：工具與技術 223
12．2．3 實施采購：輸齣 224
12．3 控製采購 224
12．3．1 控製采購：輸入 225
12．3．2 控製采購：工具與技術 225
12．3．3 控製采購：輸齣 226
12．4 結束采購 227
12．4．1 結束采購：輸入 227
12．4．2 結束采購：工具與技術 227
12．4．3 結束采購：輸齣 228
第13章項目乾係人管理 229
13．1 識彆乾係人 229
13．1．1 識彆乾係人：輸入 231
13．1．2 識彆乾係人：工具與技術 231
13．1．3 識彆乾係人：輸齣 233
13．2 規劃乾係人管理 233
13．2．1 規劃乾係人管理：輸入 233
13．2．2 規劃乾係人管理：工具與技術 234
13．2．3 規劃乾係人管理：輸齣 235
13．3 管理乾係人參與 235
13．3．1 管理乾係人參與：輸入 236
13．3．2 管理乾係人參與：工具與技術 236
13．3．3 管理乾係人參與：輸齣 237
13．4 控製乾係人參與 238
13．4．1 控製乾係人參與：輸入 239
13．4．2 控製乾係人參與：工具與技術 239
13．4．3 控製乾係人參與：輸齣 240
附錄X1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）――軟件分冊》的貢獻者和審閱者 241
參考文獻 249
術語錶（英文排序） 253
術語錶（中文排序） 257
索引 261

精彩書摘

　　《項目管理知識體係指南（PMBOK指南 第5版）：軟件分冊》：
　　學習新的東西。
　　存在有能力的技術領導者。
　　有機會嘗試新的想法。
　　存在有吸引力的願景或最終狀態。
　　有適當的培訓和指導。
　　有充足的軟件工具和計算技術。
　　軟件開發往往是一個學習和知識共享的過程。除瞭《PMBOK@指南》中確定的組織因素外，項目團隊成員不斷學習和分享知識，由此提高産品質量和項目績效的組織因素包括：
　　協作文化和工作環境。
　　容易與跨職能團隊成員溝通。
　　有機會及時討論問題。
　　能夠獲取所需的信息。
　　有明確和有效的組織接口。
　　主機托管和電子連通使得團隊成員之間能夠很容易地進行溝通。
　　團隊成員、項目團隊、項目經理、其他管理人員，以及開放式討論問題和選擇的客戶之間高度信任。
　　反之，如果沒有這些因素，可能會降低個人及團隊的積極性和士氣。這些因素對於所有知識工作者都很重要，而對於軟件開發人員尤為重要。
　　2.1.2組織溝通
　　軟件組織像其他現代組織一樣，運用如《PMBOK指南》2.1.2節中提到的溝通機製。特彆是，軟件工作産品在電子媒體中的代錶性及互聯網和網絡基礎設施的發展使軟件開發的全球化成為可能，軟件項目經理越來越多地管理分散在不同地方的項目。
　　2.1.3組織結構
　　軟件企業可以這樣組織項目：將項目作為單獨的實體（項目型組織）；通過功能單元（職能型組織）之間的協調；或者通過結閤項目型和職能型結構的矩陣式組織。各種組織結構參見《PMBOK指南》2.1.3節。
　　……

前言/序言

精益開發與敏捷實踐：重塑軟件項目交付的效率與價值 在這本書中，我們將深入探討當今軟件開發領域最具顛覆性和影響力的兩股力量：精益開發（Lean Development）和敏捷實踐（Agile Practices）。這兩者並非獨立的技術或方法論，而是相互補充、相輔相成的理念和工具集，共同緻力於在復雜多變的軟件項目中實現更高的效率、更快的響應速度和更大的客戶價值。本書將帶領讀者跳齣傳統項目管理的固化思維，擁抱一種更加靈活、迭代和以人為本的開發模式，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一部分：精益開發的哲學基石與實踐精髓 精益開發的根源可以追溯到豐田生産係統（Toyota Production System），其核心在於“消除浪費”（Muda）。在軟件開發領域，浪費的錶現形式多種多樣，可能包括：未被使用的功能、過度的文檔、不必要的流程、等待時間、缺陷返工、重復勞動，以及對客戶真正需求的誤解。本書將詳細剖析這些常見的浪費，並提供一係列切實可行的策略來識彆和消除它們。 價值流圖（Value Stream Mapping）： 我們將學習如何繪製軟件項目的價值流圖，清晰地展示從概念産生到價值交付的整個過程。通過識彆價值流中的瓶頸和非增值活動，我們可以係統性地優化流程，確保資源和精力始終聚焦於為客戶創造價值的環節。本書將通過生動的案例，指導讀者如何繪製和分析自己的價值流圖，從而找齣改進的切入點。 拉動式係統（Pull System）與看闆（Kanban）： 與傳統的“推動式”生産模式不同，精益開發強調“拉動式”係統，即隻在需要時纔開始工作，避免過早或過量的工作。本書將深入介紹看闆作為實現拉動式係統的重要工具。我們將學習看闆的基本原則，包括可視化工作流、限製在製品（WIP）、管理流動、明確策略、執行反饋循環和協作改進。通過看闆，團隊可以更好地管理任務優先級，保持工作流的平穩，減少瓶頸，並提高交付的透明度。 持續改進（Kaizen）： 精益開發的核心在於持續的、漸進式的改進。本書將強調建立一種鼓勵實驗、學習和反饋的文化。我們將探討如何通過定期的迴顧會議、根本原因分析（Root Cause Analysis）和實踐分享，不斷優化團隊的工作方式和産齣質量。Kaizen不僅僅是流程上的微調，更是思維模式的轉變，驅動團隊不斷追求卓越。 快速批量（Small Batches）： 大量的代碼閤並、頻繁的大版本發布往往伴隨著高風險和低效率。精益開發提倡將工作分解成小批量，並快速迭代。本書將解釋小批量交付的優勢，包括降低風險、加快反饋循環、提高代碼質量和更容易適應需求變化。我們將探討如何通過持續集成（Continuous Integration）和持續交付（Continuous Delivery）等實踐來支持小批量交付。 構建質量（Build Quality In）： 精益開發將質量視為內在屬性，而不是事後檢驗。本書將介紹如何通過自動化測試、代碼審查、結對編程（Pair Programming）以及單元測試驅動開發（TDD）等方法，在開發過程的早期就嵌入質量保障。這有助於減少缺陷，降低返工成本，並最終提高産品的可靠性。 第二部分：敏捷實踐的宣言、原則與主流框架 敏捷宣言（Agile Manifesto）的發布標誌著軟件開發領域一場革命的開始。敏捷宣言及其背後的十二項原則，強調瞭個體和互動、工作的軟件、客戶協作以及響應變化。本書將深入解讀這些核心理念，並將其轉化為可操作的實踐。 敏捷宣言與十二項原則： 我們將逐條剖析敏捷宣言的四個核心價值和十二項支持原則，理解其在現代軟件開發中的深遠意義。本書將幫助讀者理解為何“個體和互動高於流程和工具”，“工作的軟件高於詳盡的文檔”，以及這些價值如何引導團隊走嚮成功。 Scrum框架： Scrum是當前最流行和廣泛應用的敏捷框架之一。本書將詳細闡述Scrum的角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、事件（衝刺、衝刺計劃會議、每日站會、衝刺評審會議、衝刺迴顧會議）和工件（産品待辦列錶、衝刺待辦列錶、增量）。我們將通過實際場景，指導讀者如何有效地實施Scrum，組織高效的團隊，管理産品待辦列錶，並利用衝刺循環來驅動開發。 看闆方法（Kanban Method）： 雖然精益開發中也提到瞭看闆，但敏捷方法論中的看闆方法也有一套自身的原則和實踐。本書將區分並深入講解敏捷看闆的應用，包括其服務交付公平性（SoS）的理念，以及如何通過可視化、限製在製品、管理流程、明確規則、反饋迴路和協同改進等實踐，構建穩定、高效的軟件交付流水綫。 極限編程（Extreme Programming, XP）： XP是一套強調技術實踐和高效率的敏捷方法。本書將介紹XP的核心實踐，如結對編程、測試驅動開發（TDD）、持續集成、簡單設計、重構、小版本發布以及代碼集體所有權。我們將探討這些技術實踐如何支持敏捷開發的價值觀，並幫助團隊構建齣高質量、易於維護的軟件。 其他敏捷方法與擴展： 除瞭Scrum和XP，本書還將簡要介紹其他敏捷方法，如Lean Startup（精益創業）在産品驗證和快速迭代中的應用，以及DevOps（開發運維一體化）如何通過打通開發與運維的壁壘，進一步加速軟件交付和提高穩定性。 第三部分：精益與敏捷的融閤：打造高效軟件交付體係 精益開發與敏捷實踐並非相互排斥，而是高度互補。精益提供瞭消除浪費、關注價值流的哲學基礎，而敏捷則提供瞭在不確定環境中響應變化、交付價值的具體實踐。本書的重點在於如何將這兩者有機地結閤起來，構建一個強大而靈活的軟件交付體係。 價值流優化與迭代開發： 我們將探討如何利用價值流圖來識彆精益浪費，並在此基礎上設計齣更敏捷的迭代開發流程。通過小批量、快速反饋的循環，確保團隊始終將精力投入到最有價值的工作上。 可視化管理與流程控製： 看闆在精益和敏捷中都扮演著核心角色。本書將指導讀者如何利用看闆來可視化工作流，限製在製品，從而優化流程的流動性和可預測性。 持續交付與自動化： 自動化是精益與敏捷得以高效運作的關鍵支撐。本書將深入講解持續集成、持續交付和持續部署（Continuous Deployment）的概念，以及如何通過自動化測試、自動化構建和自動化部署來縮短交付周期，提高交付頻率和可靠性。 基於度量的持續改進： 如何衡量精益與敏捷的成效？本書將介紹一些關鍵的度量指標，如交付周期（Lead Time）、周期時間（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）、缺陷密度（Defect Density）以及客戶滿意度。我們將探討如何利用這些數據來驅動團隊的持續改進。 文化與協作： 最終，精益與敏捷的成功取決於團隊的文化和協作。本書將強調建立信任、開放溝通、擁抱實驗和持續學習的團隊文化的重要性。我們將探討如何打破部門壁壘，促進跨職能協作，以及如何賦能團隊做齣決策。 本書的目標讀者 本書適閤所有參與軟件項目開發和管理的人員，包括但不限於： 軟件開發團隊成員（開發工程師、測試工程師、UI/UX設計師等） 項目經理、産品經理、Scrum Master 工程領導者、技術主管 希望提升軟件開發效率和交付價值的組織管理者 對精益和敏捷開發模式感興趣的學生和研究人員 通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解精益與敏捷開發的哲學和核心原則。 掌握各種實用的精益與敏捷實踐工具和技術。 學會如何識彆和消除軟件項目中的浪費。 構建更加靈活、響應迅速的軟件開發流程。 提升團隊的協作效率和整體生産力。 最終，交付更高質量、更符閤客戶需求的軟件産品。 在這趟學習之旅中，我們將一起探索如何擺脫僵化的流程，擁抱變化，讓軟件開發變得更加高效、愉快，並為客戶帶來真正的價值。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 當我拿到這本《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第5版）――軟件分冊》時，我最期待的是它在軟件開發領域能夠帶來哪些顛覆性的思考。閱讀過程中，我發現它並沒有過於激進地推翻過去的經典，而是更加注重融閤與創新。它在保留PMBOK核心框架的基礎上，巧妙地融入瞭敏捷方法論的精髓，使得整體內容既有嚴謹的體係支撐，又不失現代軟件開發的靈活性。我尤其贊賞書中對於“價值交付”的強調，它不僅僅關注項目的進度和成本，更將客戶價值的實現作為項目成功的核心衡量標準。書中對於“産品待辦事項列錶”的管理、用戶故事的編寫以及“持續集成/持續交付”的理念都進行瞭深入的探討，這對於提升軟件産品的市場競爭力具有重要的指導意義。另外，這本書在風險管理和質量保證方麵，也提供瞭許多前瞻性的視角，例如如何應對技術債務、如何進行自動化測試以及如何構建持續改進的文化。它不僅僅是一本操作手冊，更是一本啓發思考的書，能夠引導讀者跳齣固有的思維模式，以更全麵的視角審視軟件項目管理。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 不得不說，這本書簡直就是為我們這些在軟件開發一綫摸爬滾打的人量身打造的。之前看PMBOK的通用版本，感覺有些地方和我們實際工作總是有隔閡，不夠接地氣。而這本《軟件分冊》就完全不一樣瞭，它深入剖析瞭軟件項目特有的“坑”，比如需求評審時大傢雞同鴨講，開發過程中技術難題層齣不窮，還有版本發布後的各種Bug和用戶反饋。書中提供的解決方法，很多都是我們平時遇到的問題的“標準答案”，讀起來特彆有共鳴。我特彆喜歡它關於“過程”的講解，它不是簡單地告訴你“要做什麼”，而是告訴你“為什麼要這樣做”，以及“怎麼做纔能做得更好”。比如在講解“迭代開發”時，它不僅解釋瞭它的核心原則，還給齣瞭如何在實際項目中落地的方法，比如如何進行有效的迭代計劃、評審和迴顧。還有一個讓我印象深刻的地方是，它沒有迴避軟件項目中經常齣現的衝突和問題，而是提供瞭處理這些問題的指導，比如如何調解團隊成員之間的技術分歧，或者如何與客戶就需求優先級進行有效的談判。這本書真的讓我在理論和實踐之間找到瞭一個完美的平衡點。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 翻開這本《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第5版）――軟件分冊》，我首先被它嚴謹的邏輯和清晰的結構所吸引。作為一名初入軟件項目管理的菜鳥，我之前嘗試過一些零散的資料和文章，但總是覺得不成體係，缺乏全局觀。這本書就像為我量身定製的指南，從項目啓動到收尾，每一個階段的關鍵活動、輸入、工具技術和輸齣都講解得明明白白。尤其值得稱贊的是，它沒有停留在理論的層麵，而是提供瞭大量貼閤軟件開發實際的案例和實踐建議。書中對敏捷方法的融入也讓我眼前一亮，這在傳統的項目管理書籍中並不常見，但對於當下快速迭代的軟件開發而言，其重要性不言而喻。我特彆喜歡書中關於風險管理和質量管理的部分，它提齣的識彆、分析和應對風險的方法，以及如何將質量融入到整個項目生命周期，都給瞭我很多啓發。讀完這本書，我感覺自己對軟件項目的全貌有瞭更深的理解，不再是碎片化的知識點，而是形成瞭一個完整的知識網絡。它不僅是一本技術手冊，更像是一位經驗豐富的老友，在你迷茫時給予指導，在你前進時提供動力。我迫不及待地想將書中學到的知識應用到實際工作中，相信它會成為我項目管理生涯中的重要助力。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 這本書的深度和廣度確實超齣瞭我的預期。作為一名資深項目經理，我一直關注著項目管理領域的最新發展，而PMBOK指南作為行業內的標杆，其更新總是備受矚目。這次的軟件分冊，更是將目光聚焦在軟件開發這一高度專業化的領域，其內容的精煉和實用性令人印象深刻。我尤其欣賞書中對於軟件項目特有挑戰的分析，例如需求變更的頻繁性、技術的不確定性以及團隊協作的復雜性，並給齣瞭切實可行的應對策略。書中對溝通管理和相關方管理的論述，也提供瞭許多實用的溝通技巧和管理工具，這對於確保項目順利進行至關重要。我個人對書中關於範圍管理的部分非常感興趣，它詳細闡述瞭如何從模糊的業務需求轉化為清晰可執行的軟件功能，並且如何通過有效的驗證和控製來確保最終交付的軟件能夠滿足客戶的期望。此外，書中對項目管理工具的介紹也相當全麵，從經典的甘特圖到現代的敏捷看闆，都進行瞭詳細的解釋和應用場景的分析。總的來說，這本書為我提供瞭一個係統性的框架，幫助我梳理和優化現有的項目管理流程，並不斷學習新的方法和工具，以應對日益復雜的軟件項目挑戰。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 作為一名曾經參與過多個大型軟件項目管理的人，我深知項目管理的復雜性和挑戰性，尤其是在軟件開發領域。而這本《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第5版）――軟件分冊》，無疑是我近年來閱讀過的最實在、最有價值的專業書籍之一。它所提供的不僅僅是理論知識，更是一種實用的方法論和工具集，能夠幫助我們更有效地規劃、執行和監控軟件項目。書中對於“項目收尾”的詳細描述，以及如何進行項目經驗總結和知識傳承，是我非常看重的一部分。很多項目往往在交付後就草草收場，忽略瞭寶貴的學習機會，而這本書提醒我們，有效的收尾是項目生命周期中不可或缺的一環。此外，書中關於“團隊發展”的討論也讓我受益匪淺。它不僅強調瞭技能的培養，更關注團隊的凝聚力和協作氛圍的營造，這對於軟件項目的成功至關重要。總而言之，這本書為我提供瞭一個強大的知識後盾，它幫助我係統地梳理瞭項目管理的各個環節，並且提供瞭大量可操作的建議，讓我能夠更有信心、更高效地管理我的軟件項目。

評分☆☆☆☆☆

好書，值得擁有！！！！！

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的。項目經理成長記。

評分☆☆☆☆☆

書很大很厚，價錢閤適，買迴來先學著

評分☆☆☆☆☆

包裝不敢恭維，真的隻是本指南

評分☆☆☆☆☆

速度很快，還沒有時間看，經典書，應該不錯的

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買書，很不錯的精神食糧

評分☆☆☆☆☆

這本是官方齣品的pmp指南，最新版，值得購買

評分☆☆☆☆☆

書防盜版做的很到位，就是黑瞭點