基本信息

• 商品名稱：互聯網時代的銀行轉型/博瑞森管理叢書
• 作者：韓友誠
• 定價：98
• 齣版社：企業管理
• ISBN號：9787516413890

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-01-01
• 印刷時間：2017-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：286
• 字數：240韆字

編輯推薦語

韓友誠著的《互聯網時代的銀行轉型/博瑞森管理叢書》講述瞭互聯網科技的迅猛發展，正在改變傳統金融生態和商業模式：新興金融科技公司崛起，快速嚮支付結算、消費信貸和財富管理等銀行業務領域滲透；而銀行則用互聯網思維適時調整經營方式，將大數據、雲計算、移動互聯和人工智能等引入金融創新中，以此來重構業務流程、驅動産品研發、增強風控能力和改善客戶體驗，重塑其難以撼動的資産組織、風險管理和綜閤金融服務等優勢。 互聯網金融對銀行所帶來的影響，與其說是衝擊顛覆的挑戰，不如說是轉型升級的機遇，它恰恰加速瞭國內傳統銀行業的變革與重生。風潮過後，銀行將*受信賴，未來智慧銀行讓人充滿期待。

內容提要

互聯網金融時代，中國經濟步入“新常態”，國 內利率市場化加速推進、金融脫媒化不斷顯現、企業 機構間跨界競爭愈演愈烈、製度改革持續深入、金融 監管日趨嚴格、民營銀行和網絡銀行蓬勃發展、全民 金融資産配置意識日益覺醒，傳統銀行業不斷麵臨壓 力和挑戰。
     韓友誠著的《互聯網時代的銀行轉型/博瑞森管 理叢書》以上述社會經濟發展形勢為背景，具體列述 瞭銀行業在這場互聯網金融變革浪潮中所做的積極應 對和轉型布局：積極進行銀行輕型化改造、大力發展 直銷銀行和交易銀行、試水P2P網貸平颱、搭建銀行 係電商平颱、深度布局移動支付領域、搶灘消費金融 市場，等等。呈現給讀者的是以開放的姿態積極擁抱 互聯網的銀行業形象，用大量數據和案例闡述和論證 瞭國內銀行業依然堅挺的實力、戰略轉型的定力和毋 庸置疑的未來發展潛力。
    

作者簡介

韓友誠，男，管理學碩士，畢業於中南財經政法大學，現供職於招商銀行。長期專注於商業銀行的績效管理與組織激勵，親曆商業銀行在互聯網大潮中的轉舵航行，對商業銀行經營、互聯網金融、組織行為與人力資源等領域有較為深入的研究和實踐。

目錄

網金衝擊波
**章 金融脫媒
一、萬達、綠地等實體企業在融資上的“另立門戶”
二、 第三方支付與銀行的競閤博弈
第二章 網絡理財
一、餘額寶等“寶寶”類理財産品的洶湧來勢
二、P2P網貸的迅速崛起
第三章 網絡銀行
一、***傢民營銀行——微眾銀行
二、馬雲的“銀行夢歸處”——網商銀行
轉型與應對
**章 “互聯網+”時代，銀行讓自己“輕”起來
一、招商銀行的“輕型銀行”戰略
二、興業銀行的“輕資産、輕資本”發展方嚮
三、平安銀行的個人網銀2．0
第二章 銀行網點的輕型化改造
一、智慧網點建設成銀行網點轉型利器
二、直銷銀行成銀行業“互聯網+”試水平颱
第三章 試水P2P網貸平颱
一、招商銀行試水P2P網貸業務
二、*早涉足P2P資金存管的民生銀行
三、推齣“網絡藉貸資金存管綜閤服務方案”的浙商銀行
四、**先天優勢的銀行係P2P網貸平颱
第四章 搭建銀行係電商平颱
一、國內**由銀行建設、經營的電子商務金融服務平颱——善融商務
二、中國工商銀行的“融e購”電商平颱
三、中國交通銀行開放式金融電商平颱——交博匯
四、中國銀行的“中銀易商”
五、中國農業銀行的“E商管傢”
六、中國光大銀行的“購精彩”
七、銀行係電商平颱的優勢
第五章 與運營商閤力布局瓦聯網金融
一、招商銀行與中國聯通閤作開展互聯網金融業務
二、浦發銀行與中國移動的戰略閤作布局
三、積極與運營商閤作，搶占移動支付領地
第六章 創新支付手段深度布局移動支付領域
一、興業銀行的移動支付布局
二、中國建設銀行的移動支付布局
三、浦發銀行的移動支付布局
四、中國銀行的移動支付布局
五、招商銀行的移動支付布局
六、中信銀行的移動支付布局
七、中國農業銀行的移動支付布局
八、銀行移動支付大有可期
第七章 涉足“電商貸”業務
一、率先試水“電商貸”業務的華夏銀行
二、招商銀行的“閃電貸”
三、中國建設銀行的“善融e貸”
四、廣發銀行的“電商流水貸”
五、中國郵政儲蓄銀行的“電商貸”業務係列産品
第八章 銀行係搶占消費金融
一、中國消費增長潛力巨大
二、政策利好推動消費金融迎來爆發機遇
三、BAT三巨頭的消費金融生態
四、銀行係搶占消費金融
五、光大銀行的消費金融布局
六、中國郵政儲蓄銀行的消費金融布局
七、招商銀行的消費金融布局
八、民生銀行的消費金融布局
九、興業銀行的消費金融布局
十、平安銀行的消費金融布局
第九章 積極探索交易銀行業務發展路徑
一、招商銀行的交易銀行業務實踐
二、中信銀行交易銀行的探索之路
三、浦發銀行的交易銀行戰略
四、廣發銀行交易銀行業務的不斷升級
大有可為
**章 瓦聯網金融發展依然迅猛
第二章 大有可為的銀行業
一、構建互聯網金融生態圈的中國工商銀行
二、沉著布局“互聯網+”金融生態係統的中國建設銀行
三、互聯網金融布局較早的中國農業銀行
四、不斷進行轉型升級的中國銀行
五、穩中提速的中國交通銀行互聯網金融布局
六、不斷創造奇跡的招商銀行
七、走在行業前列的中國民生銀行
八、不斷加快網絡金融創新步伐的興業銀行
九、做互聯網時代新金融的平安銀行
十、構建立體化金融服務網絡的中國郵政儲蓄銀行
第三章 未來發展展望
一、大數據資源得到充分利用
二、私人銀行業務成銀行業發展重點
三、銀行從資産驅動型嚮交易驅動型轉變
四、風潮過後，銀行將*受信賴
參考文獻
後記