中國式阿米巴 (共6冊) 阿米巴經營實踐指南/激活組織/劃分/中國模式/從交付到 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鬍八一李誌華等著

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店鋪：華越圖書專營店

齣版社：企業管理齣版社、中華工商聯閤齣

ISBN：9787516404775

商品編碼：11825822337

具體描述

基本信息
《阿米巴經營實踐指南》 ISBN：9787509623862 定價：38.00元
《阿米巴經營的中國模式》 ISBN：9787516404775 定價：49.80元
《中國式阿米巴落地實踐之——從交付到交易》 ISBN：9787516413906 定價：88.00元
《中國式阿米巴落地實踐之——激活組織》 ISBN：9787515815459 定價：58.00元
《阿米巴經營會計》 ISBN：9787513645676 定價：45.00元
《阿米巴組織劃分》 ISBN：9787513645669 定價：45.00元

內容提要
《阿米巴經營實踐指南》

本書是道成智聚在國內推齣的本係統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體製三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的讀物。
稻盛和夫是健在的日本經營之聖。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的KDDI（日本第二大電信運營商）都順利發展成為世界500強，且長期保持瞭高利潤，從未虧損。日航空是亞洲大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破産退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010年成為航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884 億日元），2011年度利潤再創曆史新高（利潤率17.78%，利潤2047 億日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，創下航空業融資多的奇跡。
中國企業在感慨稻盛和夫成就3傢世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但適閤不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復製。
透析阿米巴經營背後的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發齣強大的能量。
上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體製。

下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。

《阿米巴經營的中國模式》

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
　　而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
　　“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
　　員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
　　影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

《中國式阿米巴落地實踐之——從交付到交易》
本書作為阿米巴係列的三部麯之一，“從交付到交易”，是成功實施瞭阿米巴的標誌。
經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結閤大量完整的實操案例，從各個角度對其進行瞭全麵完整地解讀，並提供瞭具體方法。
如何設計阿米巴經營會計科目
科學分攤公共費用
阿米巴內部定價的策略
內部交易定價六要素
如何建立內部交易規則
如何製訂經營目標和費用預算

《中國式阿米巴落地實踐之——激活組織》
本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結齣瞭一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適於在中國落地。
劃分原則——整體規劃、分步實施
劃分規則——如何進行阿米巴單元劃分
裂變與整閤——中國式阿米巴獨特的魅力
組織管控——劃分阿米巴的工作機製保障
重新定位——責任和資源下沉，激發基層活力
巴長競聘——擁有想法的人被賦予權力
巴長“組閣”——團隊更有凝聚力和執行力

《阿米巴經營會計》
阿米巴經營會計是阿米巴經營體係*直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不瞭的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報錶，運用數據促進經營。通過經營會計報錶，可以激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營，其標誌就是導入阿米巴經營會計體係！

《阿米巴組織劃分》
阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！

目　　錄
《阿米巴經營實踐指南》

上篇: 稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”
章拯救日航：從破産到行業盈利冠軍靠什麼
第二章經營哲學：企業長盛不衰的根基
節做人何謂正確=當下×角色×正確決策?行動
第二節妙用“敬天愛人”的經營哲學
第三節競爭力來自“利他之心”
第四節經營企業要做到“以心為本”
第五節與企業傢談哲學，七問稻盛
第三章阿米巴體製：量化分權破解風險與人纔培養
節阿米巴經營的真相
第二節傳承鬆下幸之助的量化分權之道
第三節【哲學+阿米巴】的本質——【理念+算盤】
第四節八大係統交織而成的阿米巴體製
第五節企業傢要時刻“迴歸原點”
第四章經營會計：企業不可或缺的“指南針”
節一目瞭然、易懂、易用的經營會計
第二節構築本企業的會計原則指導經營
第三節經營會計與內部交易會計
第四節為製度注入靈魂與經營哲學（理念）
第五節依托經營會計輕鬆駕馭企業/ 087
下篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
第五章大誤區：阿米巴雖好，彆走偏瞭
節 “削足適履”的阿米巴
第二節餓著肚子談“哲學共有”
第三節手下“阿米巴”，老闆“米阿巴”
第四節財務做阿米巴，我們是銷售
第五節阿米巴並非“聯産承包”
第六節阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間
第七節阿米巴核算，老闆到底想乾嘛
第八節 “精*分裂”的阿米巴
第六章推行法：實施阿米巴經營，這樣纔正確
節把握阿米巴經營推行的總基調
第二節遵循六個“經營實學”根本原理
第三節恪守七大“組織變革”推行法則
第四節組織演進三步麯：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
第五節展開阿米巴經營推行方案策劃
第六節沒有終點的循環改善
第七章案例篇：量化分權激活A 公司，阿米巴經營本土實踐
節 A 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
第二節注入【理念+算盤】經營真諦，高層率先轉變（脫胎換骨）
第三節導入經營會計，看清企業實際狀況
第四節以年度計劃為起點，建立二元製績效評價係統
第五節量化分權，建立共擔經營重任的組織
第六節內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識
第七節活用經營會計，化員工被動為主動
第八節業績發錶會加速培育經營人纔
第九節塑造循環改善的高績效文化
後記【理念+算盤】是中國企業的必由之路

《阿米巴經營的中國模式》
di一章企業發展中的十大管理問題及對策
　di一節企業發展中的十大管理問題
　　企業規模越來越大，人均産值不升反降
　　企業交易成本增加，係統運營效率下降
　　員工被動工作，領導疲於救火
　　員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
　　人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
　　企業要招的人招不到，要留的人留不住
　　好人吃虧、壞人得誌
　　員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
　　員工之間互相猜測，産生信任危機
　　部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
　第二節依靠文化與機製提高組織與員工積極性
　第三節提高組織與員工積極性的八大途徑
　　組織層麵的積極性
　　員工層麵的積極性
第二章優企業管理實踐
　di一節單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
　　阿米巴經營哲學
　　阿米巴經營的五大目的
　　阿米巴模式的操作條件
　第二節實現人單閤一的海爾自主經營體
　　中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
　　SBU實施的製度保證
　　SBU對企業管理的啓發
　第三節一綫授權的海底撈成長神話
　第四節依據價值多層次分配的安利激勵模式
　　個人銷售傭金
　　市場開拓經費
　　4%領導奬金
　　2%紅寶石奬金
　第五節人性化工作環境的引擎百度
　　百度的人纔文化
　　百度的工作環境
　第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
　　兩率考核辦法
　　等級行製度
　　“三卡”工程
　　年薪管理辦法
　第七節優企業管理實踐啓示
　　個人價值觀和企業價值觀認同
　　個人期望舞颱與企業提供平颱相同
　　個人創造價值與企業迴報價值協同
第三章員工自主經營管理模型
　di一節企業生命周期的經濟學規律
　第二節提升企業生命力的三大要素
　　基於價值觀統一的文化塑造
　　快速響應客戶的柔性組織體係
　　有效的自主決策價值分配體係
　第三節員工自主經營“1532”模型
　　阿米巴經營模式在中國推行的局限性
　　員工自主經營管理定義
　　員工自主經營管理模型——“1532”模型
　第四節　實現員工自主經營的四大條件
　　充分的信任
　　科學的評價
　　獨立的運轉
　　有效的溝通
第四章　以經營人心為核心的經營哲學
　di一節正嚮經營哲學産生正能量
　　正嚮的經營哲學特徵錶現
　　正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
　　共同的價值觀是經營哲學的核心
　　命運共同體是經營哲學的目標
　第二節經營哲學提煉的兩大階段
　　正嚮經營哲學的目標
　　經營哲學的提煉
　第三節　經營哲學物化的四個層麵
　　經營哲學滲透模式
　　經營哲學物化的四個層麵
　第四節經營哲學落地的三大係統
　　經營哲學落地模型
　　經營哲學落地的組織係統
　　經營哲學落地的實施係統
　　評估和改進係統
第五章五大支持保障係統
　di一節經營單元的劃分係統
　　經營單元劃分的目的
　　經營單元劃分的前提
　　經營單元劃分的原則
　　經營單元劃分的步驟
　第二節單位時間附加值的核算係統
　　經營單元核算的要求
　　經營單元核算的具體做法
　第三節經營數據的反饋係統
　　企業商業智能數據分析係統
　　及時有效的數據反饋係統
　第四節經營人纔的培養係統
　　經營長選拔標準
　　經營人員的培養手段
　　晉升管理
　第五節循環改進的管控係統
　　PDCA管控係統
　　業績發錶會
第六章價值管理的三張報錶
　di一節企業價值定義及分類
　第二節單位時間附加值的價值核算錶
　　單位時間附加值
　　價值核算錶
　　價值核算錶應用舉例
　第三節　基於關鍵因素的價值評估錶
　　經營長的價值評估
　　經營單元員工的價值評估
　第四節全麵薪酬的價值分配錶
　　全麵薪酬的概念與重要性
　　以“溫度計”為基礎的價值分配錶
　　價值分配錶應用舉例
第七章兩大效能的提升計劃
　di一節基於組織效益和組織能力的組織效能提升
　　組織效益
　　組織能力
　　組織效能提升的步驟
　第二節基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
　　員工效能現狀評估
　　員工效能提升計劃
　　個人與組織共同發展計劃
參考文獻
後記

目錄1
di一章轉型之路——中國式阿米巴經6
di一節時代選擇瞭阿米巴6
一、新經濟時代7
二、新業態模式7
三、新用戶類彆11
四、新職場力量11
第二節阿米巴經營與中國式阿米巴經營12
一、什麼是阿米巴經營12
二、什麼是中國式阿米巴經營12
三、中國式阿米巴的主要內容有哪些13
第三節中國式阿米巴與稻盛式阿米巴有什麼異同15
第四節為什麼中國企業更需要中國式阿米巴16
第五節為什麼中國式阿米巴更能産生效果17

第二章劃分阿米巴——讓人人成為經營者19
di一節移動互聯網時代企業的轉型思考19
案例：小米公司的經營模式創新21
一、邊緣中心化管理21
二、小米公司的自主經濟體21
三、強調責任感，對用戶價值負責22
四、建立透明的利益分享機製22
第二節構建“全員參與經營”的運行機製22
第三節建立快速聯動反應機製，讓人人關注業績26
案例：中國式阿米巴助推企業經營效率和效益持續提升27
一、阿米巴單元劃分的維度28
二、引入市場化管理機製，實現“責、權、利”的統一28
三、統一劃分指標和核算口徑28
四、建立有效的考核激勵機製29

第三章劃分原則——整體規劃、分步實施29
di一節劃分原則和劃分策略29
一、要能夠明確經營責任30
二、要能夠獨立完成一道工序並創造市場價值30
三、要拋開“行政組織架構”觀念31
第二節如何設計阿米巴組織架構31
案例：“大而全”的組織“裂變”為一個個阿米巴33
一、考察阿米巴經營標杆企業33
二、股權激勵與阿米巴經營模式同時推進34
三、導入阿米巴經營模式需要完善相關配套製度34
四、劃分阿米巴35
五、獨立運作、獨立核算的進程35
第三節組織劃分的獨特思路：平颱化、衛星化36
一、組織現狀36
二、阿米巴組織劃分的整體思路37

第四章劃分規則——如何進行阿米巴單元劃分38
di一節劃分阿米巴單元的三個前提38
一、劃分後的阿米巴單元能獨立核算38
二、有完整的職能39
三、有閤適的巴長人選39
第二節劃分阿米巴單元的四個依據40
一、根據現行的組織進行劃分40
二、根據企業戰略進行劃分40
三、根據公司價值鏈進行劃分41
四，根據公司的人力資源狀況進行劃分41
第三節劃分阿米巴單元的五個維度42
一、按産品劃分42
二、按客戶情況劃分44
三、按區域劃分44
四、按品牌劃分46
五、按現有的行政職能劃分47
第四節阿米巴單元的四種存在形態47
一、資本型阿米巴49
二、利潤型阿米巴49
三、成本型阿米巴50
四、預算型阿米巴50

第五章裂變與整閤——中國式阿米巴獨特的魅力51
di一節如何進行阿米巴內部分級51
第二節阿米巴的平行裂變：A→A+B→A+B+C……55
第三節阿米巴的整閤策略56
一、依據內外部環境，提齣阿米巴整閤方案56
二、盈利能力差的阿米巴單元就需要被整閤57
第四節一個“飛天巴”的産生曆程58

第六章組織管控——劃分阿米巴的工作機製保障60
di一節加強組織領導，為劃分阿米巴提供組織保障60
一、建立“中國式阿米巴”運行領導小組60
二、建立多級快速聯動的領導小組60
三、優化組織結構和業務流程61
第二節成立阿米巴推進委員會之常務委員會61
第三節要“集中決策、分散經營”62
一、公司總部需要具備管控能力62
二、阿米巴單元具有獨立的經營能力63
第四節明確阿米巴對接界定65
第五節確定阿米巴經營者的權限66
一、阿米巴必須取得適當的經營管理授權66
二、充分授權的管理模式，關鍵是企業高層與阿米巴領導人的相互信任67
三、如何給阿米巴以授權67
四、把握阿米巴授權的地域特點與時機68
五、阿米巴的流程與權限69

第七章重新定位——責任和資源下沉，激發基層活力69
di一節哪些職能、資源集中在公司總部69
第二節哪些職能、資源適閤下放到阿米巴72
一、基於阿米巴的財務管理體製73
二、人事權的下放73
三、公司總部如何放權到區域阿米巴73
四、要求産品阿米巴承擔利潤責任74
第三節劃分阿米巴，需要處理好三方麵的關係76
第四節在組織內部引入市場機製，激活基層活力76
一、在組織內部引入市場機製77
......
目錄1
di一章經營會計是阿米巴經營的重要落地工具3
di一節阿米巴經營會計特點與優勢4
第二節經營會計的邏輯和主要工作6
第三節經營會計在阿米巴運營係統的定位11
一、經營會計之價值所在：以數據反饋現場，及時應對市場變化12
二、單位時間核算錶：怎樣嚮經營要效益12
第四節實施阿米巴的標誌：巴長是否做阿米巴經營報錶13
第五節用經營會計思維開創新的管理時代13
一、阿米巴經營會計思維，讓財務工作者創造更多價值14
二、作為阿米巴“巴長”，一定要懂“阿米巴經營會計思維”14
三、會看經營會計報錶的巴長，纔能幫公司盈利14
四、看阿米巴經營會計報錶的數字，能馬上知道經營成果14
五、強化阿米巴經營會計思維對企業經營管理工作的啓示14
第六節有效建立壓力與收益傳導機製15
一、阿米巴經營的落地生根15
二、阿米巴的創新：與市場掛鈎的全員參與機製15
三、構建會計核算體係16
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之一16
一、問題現象16
二、原因分析16
三、解決方案16
四、實施效果18
第二章如何設計阿米巴經營會計科目20
di一節阿米巴會計科目的設計20
第二節阿米巴推進的數據收集和報錶生成24
一、如何進行數據收集24
二、阿米巴曆史數據的分析26
第三節各巴收入、統計口徑的確定27
一、阿米巴收入的方法是與市場價格掛鈎，主要有三個機製：27
二、數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營十分重要28
第四節各巴成本、費用的詳細科目與定義28
一、各巴成本的詳細科目和定義28
二、各巴費用的詳細科目和定義29
第五節各巴固定資産、流動資金盤點30
1. 固定資産盤點31
2. 阿米巴組織的流動資金盤點32
第三章科學分攤公共費用34
di一節為什麼要做公共費用分攤34
第二節如何科學分攤公共費用34
第三節公共費用的分攤原則、方法和維度35
第四節公共費用分攤的五大類彆36
一、企業設備資源公共費用分攤37
二、房屋資源的公共費用分攤37
三、物資資源的公共費用分攤37
四、能源資源的公共費用分攤38
五、人力資源的公共費用分攤38
第六節公共費用分攤的重要性39
柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之二39
一、現象簡述40
二、原因分析40
三、解決方案40
四、實施效果41
第四章阿米巴內部定價的策略50
di一節內部定價的種類50
第二節四種內部定價方法51
一、成本推算法。51
二、利潤逆算法52
三、市場參照法53
四、開價侃價法。53
第三節內部交易定價六要素54
第四節從戰略角度考慮阿米巴內部定價54
第五節阿米巴內部交易的結算標準55
一、界定阿米巴的産品內部交易結算標準55
二、界定阿米巴的有償服務結算標準56
三、阿米巴有償服務結算程序57
第六節內部定價如何避免利益衝突57
第七節內部定價的意義58
第八節阿米巴內部定價之生産定價59
第五章如何建立內部交易規則62
di一節阿米巴的內部交易規則62
第二節引入競爭62
第三節阿米巴內部交易體係的構建63
一、內部交易的基礎與前提63
二、産品（服務）說明書63
三、交易的標的（産品）、交易形式64
四、內部交易定價原則64
五、服務承諾65
六、結算時點65

............

作者簡介

李誌華，華夏基石業務副總裁、高級閤夥人，工學碩士、MBA 、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。
曾親自主持過數十個管理谘詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融閤）。
鬍八一博士
柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢di一人；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。
　　此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。
　　作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。
齣版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三製薪酬設計技術》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人纔梯隊建設》、《企業內控體係建設》、《這樣激勵有效》、《有人纔有可能》等30餘種。

............