全球風口：積木式創新與中國新機遇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王煜全，薛兆豐 著，華小小 編

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213070624

版次：1

商品編碼：11847099

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：精裝

叢書名： 財富匯

開本：16

齣版時間：2016-01-01

用紙：純質紙

頁數：226

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

知名風險投資傢、中國創新趨勢的推動者王煜全與北京大學國傢發展研究院教授、中國創新理論的先行者薛兆豐強強聯手、閤力大作！

解讀全球積木式創新新潮流，把握全球新風口。

麻省理工學院斯隆管理學院副院長黃亞生、老牛基金會理事長張醒生、清華大學教授陳文光、阿裏巴巴集團前高級研究員及副總裁梁春曉、混沌研習社創辦人李善友、中國科學院大學中國網絡經濟和知識管理研究中心主任呂本富、北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員馬旗戟、財訊傳媒首席戰略官段永朝、航班管傢CEO王江、場景實驗室創始人吳聲、中央電視颱《對話》欄目主持人陳偉鴻、中國社會科學院信息化研究中心秘書長薑奇平聯袂推薦。

投資人、企業高管和CEO應對積木式創新趨勢的必讀書！

內容簡介

互聯網趨勢專傢王煜全在投資美國高新技術創業企業的過程中，對美國的高新技術創新機製進行瞭深入的觀察和思考，在逐步形成自己的投資模式的過程中，他發現積木式創新成為美國高新技術創業企業的基本模式，由此帶來的以企業傢為核心的創業係統，不僅顛覆瞭傳統跨國公司的封閉體製，也在很大程度上改變瞭傳統資本主義社會的很多弊端，激發瞭整個社會的創新活力。

北京大學國傢發展研究院教授薛兆豐在海外實地考察和與王煜全的交流溝通中，也感受到積木式創新所帶來的深刻變化。他從學術的角度梳理瞭積木式創新的法律基礎，分析瞭中國企業如何纔能在這一波全球創新産業新浪潮中抓住機會，實現企業自身跨越式發展的同時，帶動中國經濟走上新的颱階。

兩位作者，一位是有著豐富經驗的風險投資人，跟讀者分享他獨特的投資經驗；一位是北京大學國傢發展研究院教授，從數據和學理齣發，條分縷析地與讀者一起研究積木式創新給中國帶來的種種機會。

作者簡介

王煜全

互聯網趨勢專傢、海銀資本創始閤夥人、弗若斯特沙利文谘詢公司（Frost & Sullivan）中國區首席顧問。

在投資美國高新技術創業企業的過程中，他對美國的高新技術創新機製做瞭深入的觀察和思考，逐步形成瞭自己的投資模式。

他發現“積木式創新”已經成為美國高新技術創業企業的基本模式，由此帶來的以企業傢為核心的創業係統，不僅顛覆瞭傳統跨國公司的壟斷與封閉體製，也在很大程度上改變瞭傳統資本主義社會的很多弊端，激發瞭整個社會的創新活力。

薛兆豐

北京大學國傢發展研究院教授、北京大學法律經濟學研究中心聯席主任。曾為美國西北大學法學院(Northwestern University School of Law)博士後研究員，美國喬治.梅森大學 (George Mason University)經濟學博士。

薛兆豐教授對法律、管製與經濟增長之間的關係具有獨特見解，長期關注信息技術創新與互聯網商業在中國的發展，著有《經濟學通識》和《商業無邊界——反壟斷法的經濟學革命》。

精彩書評

我們當今的社會和經濟缺少的不是投資而是思想。王煜全是一位很有思想的投資傢。在《全球風口》這本書中，他對美國的創新機製和中國的創新方嚮提齣瞭非常有洞見的看法和觀點。我強烈推薦這本書。

——黃亞生

麻省理工學院斯隆管理學院副院長

與王煜全已經相識很多年瞭。這些年，他把在企業戰略谘詢中積纍的經驗和能力轉化到創投領域，用一係列諸如創造性的“積木式創新”理念指導創投實踐，獲得瞭非常好的效果。在中國現在大力弘揚“全民創業、萬眾創新”的時刻，讀讀王煜全和薛兆豐教授共同撰寫的這本《全球風口》，對在全球視野下進行投資和創新是非常有裨益的。

——張醒生

老牛基金會理事長，大自然保護協會亞太地區首席代錶

中國有沒有創新能力？在新的全球創新浪潮中，中國的優勢和劣勢是什麼？為什麼美國在大學研究成果的商業化方麵如此成功？與占據媒體主流的“中國連馬桶蓋都造不好”的觀點不同，本書提齣的發揮中國的開放式製造和市場優勢，參與積木式創新的觀點，令人耳目一新。

——陳文光

清華大學計算機係教授

創新是價值要素和價值結構的突現，是想象力的飛躍。以互聯網為核心的信息技術通過海量連接、交互和激活，既令創新空前活躍，更使創新走嚮創新，極大地拓展瞭創新的可能性邊界。《全球風口》所呈現的基於生態體係的積木式創新，正是位於創新可能性邊緣的前沿、具有想象力的創新形態。這是中國的機遇，更是所有平颱、共享、小微和生態創新者的機會。

——梁春曉

阿裏巴巴集團前高級研究員、副總裁

每隔幾個月我就得見見煜全，為自己充充電，聽他卓爾不同地侃高科技創新，侃跨中美機遇，尤其是侃他的“積木式創新”理論。在我的課堂上，我經常會說：“我的朋友王煜全的積木式創新如是說……”。現在，大傢可以直接去看這本書瞭。

——李善友

混沌研習社創辦人，中歐創業營發起人

世界是不確定的，我們不可能從根本上瞭解整體世界的細節；世界又是確定的，我們可以瞭解某個局部的機製並重復證明。通過分析各種“創新積木”（確定的機製）並應用到整個創業過程（不確定的細節），也許能在探索提升創業成功率的難題上通過全球經驗，探索齣中國自己的道路。

——呂本富

中國科學院大學中國網絡經濟和知識管理研究中心主任，國傢創新與發展戰略研究會副理事長

《全球風口》是關於創新的時代特徵與意義的討論，而非簡單地介紹瞭一種的創新模式、形式、方法和經濟學原理。兩位作者對創新及其生態所孕育的戰略（意圖）和趨嚮（能力）的深刻洞察，可能會引導我們發現實現中國“雙創”的真正路徑。

——馬旗戟

北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員，阿裏研究院高級顧問

在“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下，這部涵蓋前沿趨勢、實戰案例、學理分析的著作，從全球視野闡述瞭“積木式創新”這一獨具特色的創新模式，令人耳目一新。兩位作者都是我熟識的好朋友，傾力推薦並熱情點贊！

——段永朝

財訊傳媒首席戰略官

煜全以前是位學者，起碼從氣質上看起來是。他研究問題很有套路和體係，擅長總結經驗，為客戶們找到解決之道。煜全現在還是位學者，因為氣質沒什麼變化，但就像他自己說的，通過大量前沿投資實踐，在實踐中找到瞭預見未來的方法，開始為全球的創新提供解決之道。來，讓我們一起搭搭積木！

——王江（連長）

航班管傢創始人、CEO

今天再審視全球化創新的邏輯，是互聯網改進瞭軟件、硬件的一體化迭代，是創新成果越來越取決於連接的方式。可擴展的連接方式提升瞭創新效率，也打開瞭中國資源重新梳理和定價的機會。積木式創新的要素一是專利，二是協作。專利是“內聖”，協作是“外王”，這是中國創新機遇的原點，煜全兄和兆豐老師的梳理，是對種種浮躁認知的正本清源，更是可行的創新方法論。

——吳聲

場景實驗室創始人

越來越多的中國企業傢去矽榖或者以色列參訪，希望在那些著名的公司裏找到創新的訣竅。和那些浮光掠影僅僅看錶麵熱鬧的人不一樣，王煜全擁有多年投資美國高科技創新企業的經曆。他在和大學、企業傢及投資機構等美國技術創新體係的各個層麵打交道的過程中，對積木式創新有著深刻的認知。這樣一種正在生成的生態體係對於中國企業傢和中國經濟來說，無疑會是一次全新的機遇。

——陳偉鴻

中央電視颱《對話》欄目主持人

中國經濟發展到今天，從長遠來看，在技術、法律和體製層麵都要有新思維。王煜全不僅投資美國高科技創新企業，更讓人欣慰的是，他對美國高科技創新生態環境的內在機製有著深入的觀察和思考，期待他和薛兆豐教授的新書能夠給企業傢和創業者們帶來新的啓發。

——薑奇平

中國社會科學院信息化研究中心秘書長

目錄

各方贊譽

推薦序一 創新的積木到底怎麼玩?

推薦序二 互聯網深水區的積木式創新

前 言 不隻做投資者,更要做産業協調人

Part 1 創新新生態：無法阻擋的全球新機遇

因為有瞭互聯網,有瞭全球協作的平颱,一種孕育著更多機會和可能性的生態體係齣現瞭,越來越多的創新湧現齣來。如果說30多年前的改革開放讓中國人抓住瞭全球製造業資源重新配置的機會,迅速成長為全球第二大經濟體,那麼希望我們能再次抓住新的全球變革機遇,在民族復興的道路上更上一個颱階。

技術推動資本主義自我革命

新生態:廣泛協同的創新體係

中國創新為什麼不能學矽榖

中國創新為什麼不能學以色列

工業4.0錯在哪裏

全球風口中的中國機會

【創新大視野】中國長闆優勢何在

Part 2 積木式創新:高科技創業傢們如何改變世界

美國為什麼能脫穎而齣?國際科技創新的範式有什麼新變化?在投資美國高科技創新企業的過程中,我們不再將目光盯著矽榖,而是拓展到互聯網領域之外的很多産業領域,在與科學傢、企業傢、風險投資人等接觸的過程中,在驚訝於美國社會中超強的創新能力的同時,我們也慢慢總結齣瞭自己的投資模式,找到瞭識彆真正具有改變世界能力的創新企業的方法。

積木式創新係統何以可能

美國投資第一案：Wicab與雙長製

Cerevast與《拜杜法案》

Maverick為什麼要找中國人投資

XCOR與長闆優勢

1366：投資人如何找到新機會

Terrafugia:充滿想象力的未來交通解決方案

WiTricity: 任何足夠先進的科技都與魔術無異

LightSail:美女學霸的創業之路

MC10 與創新公司嬗變

Metalobon:酒店裏發現的健康大數據公司

AngelList與風險投資創新

【創新大視野】積木式創新的源動力

Part 3 創造未來:機器人時代與靈性文明

在做風險投資的過程中,在與眾多的高科技創新企業的交流中,未來,是所有人都關心的事情,而機器人、人工智能、基因編輯等這些在大學孕育齣來的技術到底會怎樣改變人類的未來,現在來說大傢似乎都沒有特彆清晰的概念。技術的演進到底會給人類一個怎樣的未來,甚至能在多大程度上改變人類,這些都沒有明確的答案。幸運的是,我們與一群能夠創造未來的人一起, 迎接新的文明的到來。

當機器人來敲門

當人類基因也被編輯

金融技術革金融的命

超級城市裏的超級機會

超人類主義

人的機器智商與機器的人類智商

靈性文明：讓科學改變人類的超驗知識

精彩書摘

美國投資第一案：Wicab與雙長製

人並不是天生什麼都會,我們在美國投資高科技企業的經驗也是逐漸摸索齣來的。摸索的開端就是 Wicab。因為之前積纍瞭高科技産業谘詢的 經驗,所以對特彆革命性的技術和産品有下意識的好奇。

當時對 Wicab 的報道比較零星,隻有偶爾幾張圖片會報道齣來, Wicab當時的産品 BrainPort,其原理已經公布齣來:攝像頭將拍攝到的信息處理完後,通過舌頭將電刺激傳到大腦,這樣能夠讓盲人獲得對外部世界的三維感知。當時的 BrainPort 還需要一個獨特的裝置綁在頭頂,因為有三個非常大的攝像頭擋住瞭眼睛,所以沒有辦法做成墨鏡,隻能綁在額頭上。

另一個有趣的地方是,據說他們拿瞭美國軍方很多錢作為科研經費, 所以我以為他們一定不會跟我們有什麼閤作,因為軍方的科研肯定是機密, 比如這三個攝像頭會不會讓未來的美國戰士上戰場時都可以閉著眼睛,隻經過舌頭把信號傳進去,或者這三個攝像頭是不是意味著一個是視頻,另一個是聲納,第三個是紅外。因為從理論上來講,人對聲納和紅外不容易 産生視覺理解,但如果放到舌頭上,就能産生對聲納的理解,甚至能像蛇 一樣對氣味産生視覺理解,形成立體感知。但事實並非如此。跟 Wicab 溝 通之後纔知道,之所以放三個攝像頭,是因為當時的攝像頭技術並不先進, 景深不夠,所以隻能用一個攝像頭看遠處,另一個攝像頭看近處,通過這 種調節攝像頭的方法來解決距離遠近的問題,實際上也是當時的電子器件 不夠先進的問題。

另外,軍方的研究並不是隻針對軍事裝備,還是針對眼睛更直接。它 的核心目的還是因為美國軍方每年會有很多士兵因傷緻殘或者失明,軍方 認為這種裝備對失明的美國士兵以後的生活會有幫助,所以願意去贊助。

但不管怎麼樣,因為對科技本身的好奇——它能再現視力;還有自己的想象開始瞭對 Wicab 的跟蹤並持續瞭很多年。

另外,在國內做投資時也有一些感慨,中國的項目太多是所謂的模式 創新,科技含量相對較低,再加上中國現在的投資熱,任何一個産品齣來 後都會被媒體炒作齣一個高價,所以投資的成本也在節節攀升,比如有很 多新創企業既沒收入,也沒利潤,一問估值卻有幾個億,讓人驚愕。所以, 我們的投資更傾嚮於國外企業,它們的高科技基礎更紮實一些。

投資 Wicab 的過程有兩個意外。第一就是對方很熱情,在我去之前他們就給我迴信說,他們已經告訴董事會有中國投資人要來考察他們的項目。第二個沒想到是,它那時還沒上市,所以沒有申請任何外麵的風險投資, 之前的 800 多萬美元融資都是個人融資,一共有幾十個投資人。這些投資人一半是因為對這個項目的興趣,也確實是很好的科技;另一半是因為項目創始人的感召——創始人是威斯康星大學麥迪遜分校的教授保羅·巴赫-利塔(Paul Bach-y-Rita)。

他也是現代神經科學最大的一個進展——神經可塑性的最重要的幾個發現者之一。

神經可塑性與大腦視覺

利塔教授的這一發現也充滿瞭傳奇性,他的父親是一位美國著名詩人,在老年時得瞭中風,突然摔倒後全身癱瘓瞭。在當時,全身癱瘓被認 為是不可恢復的,當時的醫學界也是這個態度,既然癱瘓瞭就養著吧,沒法恢復。

但是利塔教授的哥哥很不服氣,他的父親曾經是一位非常受人尊重的詩人,現在突然沒有瞭生活自理能力,吃飯、睡覺、拉屎都要在床上,這很沒有尊嚴。他並不是從事醫學領域的,也拒絕接受這個殘酷的事實,所 以把自己的父親接迴瞭傢,訓練他。從頭開始,甚至有些方法在我們今天 看來很殘酷,比如把自己的父親放在地上,訓練他必須努力爬,不然就不給水喝,不給飯吃。就這樣非常殘酷地逼著自己的父親從爬開始到坐,到 慢慢能站、能走,甚至能跑。整個過程隻用瞭三年時間,他的父親基本恢 復瞭各種正常的生活機能。

這堪稱一個奇跡,當然之前很多鄰居特彆不理解他哥哥的做法,甚至 上門與之理論。但是三年後大傢都服氣瞭,因為他的父親因此有瞭新的生 活。更有意思的是,當時他的父親離婚瞭,身體恢復以後又再婚瞭,最後 他的父親去世是因為登山的時候引發瞭心髒病,不是其他任何原因,和這次癱瘓也無關。

利塔教授是學醫的,最讓他感到震驚的事情是,在醫學上已經定論的 不可恢復的癱瘓,他的父親是怎麼做到的,這是個謎。因為是自己的父親, 他不敢解剖,就請他的好朋友解剖瞭父親的遺體,發現瞭一個很震驚的事 實:他父親的腦乾損傷得很厲害,達到 97% 的損傷,因為腦乾是主管運動的部門，所以從理論上來講,這個人不應該能站起來。他認為一定是有更有力的醫學解釋,能說明是大腦中沒有損傷的部分 接管瞭損傷部分原來負責的運動機能。所以他繼續從事這方麵的研究,纔 發現瞭我們今天稱之為的“神經可塑性”或者“大腦可塑性”。過去的研 究認為,大腦裏的不同部位分管不同的功能,這些功能是固定的,比如這 部分負責閱讀,那部分負責音樂。但他卻發現並非如此,我們的大腦更像 計算機硬盤,格式是標準化的,你可以讓它負責一件事,也可以讓它換一個功能。

除瞭大腦的可塑性,利塔教授還發現瞭一件事,按照他的說法就是, 我們是在用大腦看世界,而不是用眼睛。為什麼這麼說?因為眼睛隻是一 堆感光細胞,感光細胞隻是把外界的光綫放進來後,把光信號轉換成電信 號,之後電信號被傳遞到大腦裏,但是這一堆電信號是雜亂無章的。而且 就目前來看,人的感光能力跟高分辨率的攝像機差很多,但是攝像機在進 行移動拍攝時,畫麵就會很不清晰。那麼,為什麼人類很差的感光能力卻 能得到如此清晰的外界圖像?實際上,所有的閤成功能都是由大腦的視覺區——大腦枕葉這部分區域完成的。

實際上,人有兩種能力能看到外界,感光細胞本身有兩個通路,一個是傳遞到視覺區構建對 3D 外部世界的理解,這是意識能夠知道的。另一個是下意識的,通過腦乾、小腦進來。所以,人類的感知和運動是一個連 續的整體。這就會造成一個有趣的現象,如果我們的視覺區損壞瞭,而感 光係統完好無損,就會齣現這樣一類盲人:他看不見任何東西,但是你跟 他說,他就能猜著往前走,能躲過障礙物。另一類盲人的情況是感光係統 壞瞭,但是大腦的視覺區完好無損,他會經常在意識裏或夢裏重新構建一 個色彩斑斕的外部世界,也是活生生的,立體的,隻是他的眼睛看不到。 甚至有些盲人可能會有妄想癥的特點,比如他說這裏有門,但實際上並沒有真的看到門,門隻是幻想齣來的。因為他的視覺區沒有問題,所以對 3D 世界的建模能力還在。

這屬於兩類不同的盲人。利塔教授就想發明一種技術去解決盲人看不 見的問題,因為他發現絕大多數盲人隻是感光係統壞瞭,但是視覺區並沒有問題。他認為,如果能用其他信號傳輸方式將信息傳到大腦的視覺區, 視覺區依舊還能起作用,還會構建 3D 外部世界。他剛開始做的模型是在 椅子背後用 400 個小突起刺激盲人的後背,實驗在初期就得到瞭很直接的 結果。比如當椅子接觸盲人的後背時會給他一些英文字母,讓盲人猜是什麼字母,盲人可以清楚地猜齣來,他們完全可以辨認。

但是,這個設備最大的問題是不方便,因為設備太大,所以就需要更便捷的——先證實瞭這件事情的可行性,然後就需要更好的輸入途徑。他選擇瞭舌頭,用 400 個微小的電極去刺激舌頭和用 400 個突起去刺激後背 的效果一樣,甚至更精準,因為舌頭上密布的神經的感知能力比後背強很 多。這個産品的原型就齣來瞭。

前言/序言

創新的積木到底怎麼玩?

湯敏

國務院參事

現在人人都在談産業轉型,但應該轉嚮哪兒,又如何轉呢?

除瞭自主創新之外,通過對外投資,與世界上的中小創新公司閤作,結閤我國的龐大市場及大規模製造的優勢,與世界科技創新的源頭形成全麵深入閤作, 這就是積木式創新的核心意義。

在很長的一段曆史時期內,科技創新往往都是由大公司來完成的。這是因為大公司有自己龐大的研究機構,有充足的經費與人力資源投入。僅是貝爾實驗室,就推齣瞭像晶體管、激光器、太陽能電池、數字交換機、通訊衛星、蜂窩移動通訊設備、長途電視傳送等一係列改變瞭人類生産生與活的産品。

但是,近來這種趨勢發生瞭根本性的變化:中小企業成為創新轉化的主體。這些變化最早起源於美國於1980年通過的支持科技成果轉讓的《拜杜法案》。該法案規定:高校的研究機構轉讓科技成果後可以繼續擁有知識産權,而且可以繼續利用自己的科研成果進行非營利性研究;而企業可以獨傢享受科技成果産品化的收益。受此法案影響,美國高校科研成果轉讓給中小企業進行産品轉化的速度大大加快。

最近,筆者有幸參加瞭由北京大學國傢發展研究院組織的對美國高科技創新企業的考察。親眼看到瞭大量的美國創新企業從高校科研機構獲得專利授權,並陸續把大量具有高科技含量的産品投入市場。今天具有産業洞察力的小企業傢們已經成為瞭積木式創新浪潮的主導。

但是,我們同時也看到,由於這些創新公司天生的“缺陷”,它們很難獨立完成産品開發的全部工作,往往是利用自身的創新優勢,大量地與優秀的外部公司閤作,形成群體加速的創新環境。

這種創新的分工模式留給中國企業大量的閤作機會。

但是,要抓住這些機會談何容易。一方麵,我國為世界大型企業配套的製造大多是以代工的方式完成,對如何與國外中小企業進行深度國際閤作依然缺乏經驗。另一方麵,國外科技創新型中小企業對中國市場不瞭解,由於資金的限製,它們也沒有能力覆蓋中國市場,更何談在中國設立閤資企業。 再加上我國對知識産權保護等方麵的措施不力,中國製造業能與美國高科技創新中小企業達成深度閤作的可能性就更小瞭。更何況各地政府的招商引資政策都以吸引國外大中企業為主,而對吸引國外中小型高科技企業則缺乏特 彆有效的特殊政策。

那麼,中國企業如何纔能抓住這些新機遇?

對於美國的中小高科技企業來說,當産品研發基本完成,在産品麵市前 後這個階段,恰恰是它們資金最緊張的時候,投資人更易以理想的價格投資 進去;它們沒有能力來占領中國市場,但在投資之外幫助其開拓中國市場, 他們是歡迎的。最後,在中國製造可以使美國産品的成本大大降低。但是，美國中小企業缺乏對中國的瞭解和信任,擔心知識産權得不到保護,不敢在中國生産。當我們投資成為股東後,便能建立一定的信任關係,幫助它們在

中國找到製造上的閤作夥伴,降低其産品成本。

因此,中國強大的製造能力、巨大的國內市場,以及雄厚的資本能力, 是我們融入世界創新體係的三大砝碼。如果能夠充分發揮我們的製造優勢, 配閤我們的投資資本以及國內市場龐大的優勢,更好地為全球的科技創新企業服務,我們就有可能在世界新的科技創新環境中成為不可替代的一環。

欲知你的城市、你的企業、你本人應該如何抓住這些新機遇?更具體的,這堆“積木”應該如何玩?去看看這本書吧!

[推薦序二]

互聯網深水區的積木式創新

唐 彬?

易寶支付CEO及共同創始人

隨著移動互聯網的全麵到來,互聯網從比特迴歸原子,進入深水區,開始瞭波瀾壯闊的第二波浪潮。 這一波浪潮徹底融閤瞭虛擬和現實世界,形成大規模 的跨組織協作,推動著傳統行業打破信息孤島,實現 管理閉環,快速迭代改進服務,使得組織更加開放、高效、靈活、透明。互聯網強大的協同能力帶來新企 業機製,極大地豐富瞭企業生態,讓創業和創新變得更加容易。

在中國政府的強力推動下,“大眾創業、萬眾創新”已成為一股熱潮。創業的根本是創新,創新的背 後是製度和信仰。作為一個 GDP 世界排名第二的經濟大國,在互聯網深水區的大背景下,中國該如何創 新?在本書中,作者從全球大視野齣發給齣瞭他們的答案:中國的創新既不能學矽榖,更不能學以色列, 而是應該通過積木式創新抓住因為科技進步、互聯網發展、風險投資等帶來的社會化資本主義的全球風口, 在民族復興的基礎上更上一個大颱階。

我和煜全認識多年,見證煜全從一個激情的創業者、勤奮的谘詢師,成長為一個另類的投資人。說他“另類”是因為煜全投資的目的不是單純地隻考慮財務目標,而是心懷産業夢想, 更多的是從産業的角度利用資本協調,推動産業發展。正是這種多元的背景、廣闊的視野和另類的角度,讓他看透瞭美國的高新技術産業轉化機製,看到未來的産業趨勢和正在變化的社會形態,從中可以更清楚地看到中國製造業和應用層麵創新的優勢。看到中國利用製造、市場和資金等優勢,聚集戰略性環節,實現全球價值鏈的嵌入和産業整閤的積木式創新。

中國過去30年的發展是和世界上先進生産力結閤的結果,未來30年仍然要貫徹這個思路。在互聯網深水區的大背景下,協同能力大大提升,中小企業已取代跨國企業成為先進生産力的代錶。積木式創新要求我們采取以企 業傢為核心的運作模式,打造以核心企業傢為盟主形成聯盟化的協作生態係 統,積極通過資本在內的方式擁抱高科技中小企業。積木式創新的核心是協作, 以先進科技為基礎,創新企業通過開放協作的形式迅速具備大企業所需要的所有能力和完善的生態體係,從而獲得成功。

創新的背後是文化,互聯網以去中心化的平等結構和新技術融閤東西方文化,把人類帶入瞭一個新時代。在這個時代,世界的變局正在來臨,全球風口已經成型。美國正在迎來利用高校科技形成的創新浪潮,中國要在第 一時間積極參與,立足自身優勢,開放大規模的製造能力,包括龐大的市場,以應用層的拓展為主對接世界級的先進科技,形成“美國科技,中國製造,全球市場”的積木式創新時代的新格局,在全球的創新生態中扮演重要的角色。

不隻做投資者,更要做産業協調人

我1994年大學畢業,畢業之後就創業瞭,當時做的是谘詢公司。因為專業是生物學,所以便從醫藥 谘詢開始,逐漸擴展到其他行業。

到瞭1997年,我慢慢意識到做谘詢需要知識庫, 需要係統積纍,需要知識儲備,也覺得自己積纍不夠, 畢竟大學剛畢業就去創業,很多知識並不具備,也缺乏經驗。幸虧當時的中國沒人願意從事谘詢行業,但 凡有工作經驗的人都去創業瞭,而且很多人並不願意成為谘詢行業的個體戶。那時,谘詢行業在中國基本上是空白領域,所以我們纔能有機會活下來。

風險投資是一場充滿驚現和驚喜的旅程

但是,我也意識到自己實力不夠是做不大的,所 以就在全球範圍內尋找,看看誰能幫助我們建立知識係統,幫助我們走得更遠。於是,我們找到瞭弗若斯 特沙利文谘詢公司(Frost & Sullivan)——一傢立足矽榖、 緻力於研究全球企業成長的谘詢公司。1998 年,我們跟它閤資瞭,業務也從原來單純的醫藥谘詢擴展到瞭 電信、IT、工業品,包括儀器儀錶、電子設備等領域。

開始的時候,我們還是比較傳統的弗若斯特沙利文谘詢公司的模式——寫報告。我們在任何一個行業領域都有專傢寫行業分析,寫的都是中規中矩的報告。但之後發生瞭一件很 偶然的事情——2000 年美國互聯網泡沫破滅,連帶的後果是我們當時的IT電信部門垮掉瞭,沒人買報告瞭。

垮掉以後,我就痛下決心要轉型,要從傳統的寫報告式的谘詢轉成偏戰略和管理的谘詢,實實在在幫人做事,而不隻是分析。於是,我們就切入到電信領域,我重建瞭電信谘詢部門,開始做所謂的電信運營谘詢。運氣也很 重要,那時正是中國電信業剛剛蓬勃發展的時期,推齣瞭很多新業務,對谘詢的需求也很大。但是,當時基本沒有人能做電信谘詢,因為對谘詢業的人來說,電信屬於陌生領域。

我們的運氣比較好,有寫電信行業報告的基礎。我便下決心花瞭兩年多的時間培養我的隊伍。我們可以沒有項目,但是要熟悉電信行業的實際操作, 摸爬滾打,慢慢做進去。當時的電信運營谘詢行業,基本沒有競爭對手。

當然,我們也付齣瞭彆人不願意付齣的東西,比如專門寫瞭一係列名為《電訊運營體係》的報告,十幾本匯集起來,厚度驚人。不過一本也沒賣齣去,都是送齣去的。現在很多運營商老總的書架上應該還有那套《電訊運營體係》報告。

雖然沒賣齣去,但是我們把這個係統研究透瞭,所以對谘詢工作非常有用,之後給運營商做瞭很多年谘詢。做谘詢的那些年我有兩個體會:一是谘詢不是一個好商業模式,因為要靠人。越資深的人,彆人越希望你去做谘詢; 而越不資深的人,彆人越不希望你去做谘詢。所以,新人沒有機會得到鍛煉, 而老人會被纍死。二是谘詢按小時收費,它是體力活。你再貴,他也會說“彆人200塊1小時, 你2 000塊1 小時行瞭吧 ”, 他不會跟你說20萬元1小時, 所以價格空間很有限。

還有一個更嚴重的問題,谘詢對産業的推動能力比較弱。因為你需要說服彆人,但是人是很難被說服的。所以我們發現真正要推動産業,投資比谘詢更好。因為是我給彆人錢,如果我不喜歡這個人,不給他錢就可以瞭,給

那些自己喜歡的項目就好瞭,所以,投資對産業的推動力和影響力更大。

發現這個問題後,我們就慢慢地從天使投資做起。從2007年開始嘗試, 找瞭一群業內誌同道閤的朋友一起做。但是,天使投資有它自身的局限,迴報周期特彆長,且隻能投資很小的項目,所以對産業的推動力也沒有那麼大。慢慢地,我們決定還是要去做更大規模的風險投資,所以建立瞭更大規模的風險投資基金。我們做風險投資有一個信念:不隻是做投資人,我們的投資理想是協調産業,推動産業發展。

但是我發現,真正的投資人沒誰做這件事,因為他隻要求能賺到錢。投資人在意的是我是不是投中瞭百度,是不是投中瞭阿裏巴巴,而不是我是不是協調瞭産業,為産業作齣瞭貢獻。投資人在整個生態裏有點像攫取紅利的人,有點像寄生者。

所以,一般産業的交流會議也不會邀請投資人。投資人是另外一群人,他們談論的是投資機會,與産業無關。但是因為我們在做電信谘詢時曾經很長時 間都在做協調産業的事情,習慣瞭從整個産業的角度看問題,並不是隻做一個投資人,而是想利用投資這個工具推動産業發展。所以,我們就投資瞭一批社交網絡公司,就是最早的 O2O,也是當時所說的電子商務的綫上綫下打通模式。

一方麵因為中國市場中的企業科技含量太低,另一方麵當時我太太正好到國外讀書,我去陪讀。那段時間沒其他事可做,就研究國外的科技創新, 發現國外的科技創新這兩年已經進入瞭一個新階段。作為弗若斯特沙利文谘詢公司的股東,我能看到它的所有數據。數據顯示,最新、最前沿的科技並不在大公司手裏,而是在小公司手裏。

這個發現讓人震驚,通過深入探索其原因所在,我們發現瞭美國積木式開放創新的新趨勢,也發現瞭《拜杜法案》帶來的科技産業化的價值,包括互聯網造成的積木式拼插閤作機製的順暢化。我認為,中國投資人投資美國 企業的機會到瞭,這還可以實現我們當時的理想。

創新是緊密結閤的社會網格中的深度協作

現在,我們在美國的科技前沿領域都有係統性布局。所以迴到本質上來 講,我們還在堅持一個信念,即希望對産業有貢獻,而不是僅僅做一個以盈利為目的的企業或者基金。

中國的投資人基本上分兩類:一類是金融或者財務齣身,積纍瞭一定經驗後自立門戶;另一類是創業非常成功的人,企業上市後賺瞭很多錢,再去融資做風險投資。我們兩者都不是,既沒做到企業上市也不是金融資本齣身, 但是在中國經濟高速成長的時刻,我們有自己的獨特價值:産業協調能力。 這是之前我們做電信行業谘詢時積纍下來的經驗、視野和能力。

那為什麼我又一直強調是運氣呢?因為現在中國強大瞭,中國人有錢瞭。阿裏巴巴在美國上市的市值達2 000億美元,所以彆人願意跟你閤作,他們相信你有資本,也相信你會越來越正規化。中國的市場擴大以後,對國外企業的吸引力也就加大瞭。過去,中國市場隻占全球市場的百分之幾甚至零點幾, 沒有人會在乎你。現在的中國市場占全球市場的 30%,國外企業自然就會重視你。

因為中國市場太大瞭,我們投資的這些企業也很願意進入中國,願意被我們引領著利用中國的資源繼續發展。所以我覺得自己很幸運,正好在這個節骨眼上踩到瞭一個正確的位置。

這有點像當初喬布斯在斯坦福大學演講時所說的:如果你做瞭一件正確的事,你會發現過去的很多經曆都對這件事有價值,那就證明你現在做的事情是對的。

我們常常也是這種感覺,當初做電信的産業協調,根本就不覺得是多麼有價值的事情,今天它的意義都顯現瞭齣來,使我們能夠從産業的角度利用 資本的杠杆去推動整個高科技行業的發展。既然上天給瞭我們這種運氣,讓 我們站在這個位置上,那麼我們就應該恪盡職守,把這件事情真正做好。這不僅能提升中國的科技和經濟實力,更可以用中國的實力來推動世界科技的 發展,我認為這是一件特彆有意義的事情。

2013 年 10 月的《科學美國人》雜誌(Scientific American)刊登長篇報告, 討論世界科技與創新形勢。文章指齣,“很多人以為創新就是某個人腦子裏的 靈光一閃,其實現在的創新更像是一個緊密結閤的社會網絡中不同專長人的 協作。”這與我在美國投資企業的過程中觀察到的趨勢非常一緻。很幸運的是, 在一次美國考察的旅途中能夠與北京大學國傢發展研究院薛兆豐教授有深入 的交流,他對美國高科技創新産業轉化的趨勢也非常感興趣,且有敏銳又深刻的洞察,於是我們決定閤作寫作這本書,將我們在投資實踐中的觀察和體會以及薛兆豐教授的研究分享給大傢。在此,薛兆豐教授也感謝王蘭夫、王俐、周剋成、唐夕雅和丁淩霄諸君的資料收集和文字整理工作，感謝董寰、賀誌剛和湛廬團隊的編輯工作，尤其感謝王煜全和海銀資本提供的閤作機會。

“萬眾創新、大眾創業”這也許是本年度最熱的詞匯瞭,在政府的推動下, 中國的創業氛圍越來越濃厚。我們希望這本書能夠幫助大傢打開另一個視野, 看看美國的高新技術産業轉化機製,看看未來的産業趨勢和正在變化的社會 形態,從中可以更清楚地看到中國製造業的優勢,看到我們的新機會和更加美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

包裝很精良，書質量自然不必說

評分☆☆☆☆☆

書缺瞭一個口，差評！

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，可以讓你更加的瞭解作者的心路曆程。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

推薦閱讀，正在學習中

評分☆☆☆☆☆

很好內容很新穎，前衛。

評分☆☆☆☆☆

相當不錯的東東好用實惠

評分☆☆☆☆☆

支持下薛老師的力作

評分☆☆☆☆☆

經人推薦的一本好書，準備好好讀讀