東奧會計在綫輕鬆過關3 2016年注冊會計師考試考點薈萃及記憶錦囊：公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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付佰花，李碩 著，東奧會計在綫 編

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略與風險管理
• 考點
• 記憶
• 輔導
• 東奧會計
• 2016年
• 考試
• 會計

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514167276

版次：1

商品編碼：11893666

包裝：平裝

叢書名： 東奧會計在綫輕鬆過關3 ，

開本：64開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：392

字數：120000

正文語種：中文

內容簡介

　　CPA考試考核科目多、涉獵範圍廣、綜閤性強、題目難度大是眾所周知的，因此參加這個考試是對我們人生的一個挑戰，通過這個考試更是對我們能力的證明。想要通過考試，充足的復習時間是必要的條件，然而對於大多數考生而言，特彆是那些邊工作邊備考的考生，時間是彌足珍貴的。鑒於此，東奧會計在綫推齣瞭這套mini版的輔導書——口袋書，它可以讓你在公交車上、地鐵裏、午休時、等待愛人的間隙、即將進入夢鄉的瞬間，隨時隨地都能學習。保障您有充足的學習時間，幫助您輕鬆過關！
　　“口袋書”，小巧玲瓏、攜帶方便，便於考生充分利用零碎時間進行反復記憶；“口袋書”，版麵新穎、形式活潑，通過圖文並茂的方式對重點內容進行瞭歸納總結和整理，以求用更直觀的方式闡述較復雜的、難理解的問題，幫助考生輕鬆記憶；“口袋書”，濃縮瞭教材中所有精華內容，將教材重點、難點一網打盡，使考生對知識點的重要程度一目瞭然。

內頁插圖

目錄

第一篇 備考指南
一、考情分析
二、考前指導
三、考試技巧

第二篇 復習要點
第一章 戰略與戰略管理
第二章 戰略分析
第三章 戰略選擇
第四章 戰略實施
第五章 風險與風險管理
第六章 風險管理框架下的內部控製
第七章 管理信息係統的應用

知識點分布圖

前言/序言

洞悉商業前沿，駕馭不確定性：一部關於現代企業戰略與風險管理的深度剖析 書名：《全球化浪潮下的企業韌性構建：戰略轉型、風險治理與可持續發展路徑》 引言：新時代的商業圖景與戰略抉擇 在當前這個技術迭代加速、地緣政治復雜多變、消費者行為瞬息萬變的時代，傳統企業賴以生存的競爭優勢正麵臨前所未有的侵蝕。企業不再僅僅需要在既有市場中尋求效率提升，更迫切需要構建起一套麵嚮未來的、具有高度適應性和韌性的戰略體係。本書正是針對這一時代命題而創作，它摒棄瞭陳舊的理論框架，聚焦於全球化背景下，企業如何通過前瞻性的戰略設計、精細化的風險治理和堅定的可持續發展承諾，實現從“生存”到“卓越”的跨越。 第一部分：宏觀環境的解構與戰略視野的重塑 第一章：VUCA世界中的戰略思維範式轉換 本章深入剖析“易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）”構成的VUCA環境對企業戰略製定的深層影響。我們不再將戰略視為一份靜態的五年規劃，而是將其視為一個動態的、持續學習和調整的“適應性循環”。重點探討瞭情景規劃（Scenario Planning）的進階應用，如何利用多元化假設驅動組織創新，並引入“反脆弱性（Antifragility）”理論，指導企業在衝擊中實現性能提升，而非僅僅是恢復原狀。 第二章：全球價值鏈的重構與區域化布局策略 隨著逆全球化思潮的抬頭和供應鏈安全問題日益凸顯，企業需要重新審視其全球化布局。本章細緻分析瞭“友岸外包（Friend-shoring）”、“近岸外包（Near-shoring）”等新興趨勢背後的經濟邏輯與政治考量。討論瞭如何利用數字化工具實現供應鏈的端到端可視化，並提齣瞭“韌性地圖（Resilience Mapping）”的概念，用於評估和優化關鍵供應商的地理集中風險。同時，探討瞭跨文化管理在區域化運營中的關鍵作用。 第三章：顛覆性創新驅動的藍海戰略 在成熟市場趨於飽和之際，持續的創新是維持增長的唯一途徑。本書超越瞭傳統的“模仿與跟隨”戰略，著重探討瞭“組閤式創新（Combinatorial Innovation）”的實踐路徑，即如何通過跨界技術、非相關業務模式的結閤，創造齣全新的價值麯綫。詳細分析瞭開放式創新（Open Innovation）的陷阱與機遇，特彆是如何與初創企業、學術機構建立互利共贏的閤作生態係統，以最低成本獲取最高前沿技術洞察。 第二部分：風險治理的精細化與數字化轉型 第四章：整閤性風險管理（ERM）2.0：超越閤規的價值創造 傳統的風險管理往往被視為成本中心和閤規負擔。本書強調ERM應轉型為戰略決策的關鍵驅動力。我們提齣瞭“風險-迴報矩陣優化模型”，指導管理者在承擔特定風險的同時，如何最大化預期收益。深入解析瞭大數據和人工智能在風險識彆、預測和量化中的實際應用，特彆是針對“黑天鵝事件”的壓力測試框架和早期預警信號係統構建。 第五章：網絡安全風險的戰略視閾與治理架構 在萬物互聯的時代，網絡安全已不再是IT部門的孤立問題，而是核心的董事會級戰略風險。本章重點分析瞭國傢級網絡攻擊、供應鏈軟件漏洞（如Log4j事件）對企業生存構成的威脅。提齣瞭“零信任安全架構（Zero Trust Architecture）”的戰略部署原則，並詳細闡述瞭事件響應與危機公關的“黃金24小時”行動方案，確保數據泄露或係統中斷後業務連續性（BCP）的快速恢復。 第六章：氣候變化與ESG：從義務到競爭優勢 環境、社會和治理（ESG）已成為資本市場評估企業價值的基石。本書探討瞭企業如何將氣候風險（如物理風險和轉型風險）納入財務規劃和投資決策。詳細介紹瞭TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）的披露框架，並提供瞭實現“淨零排放（Net Zero）”目標的階段性路綫圖。強調瞭社會責任（S）的真實落地，如供應鏈勞工標準和多元化治理結構的建立，如何直接影響消費者忠誠度和人纔吸引力。 第三部分：組織敏捷性與戰略執行力 第七章：組織架構的敏捷化重塑：從科層製到網絡化 僵化的組織結構是戰略落地的最大障礙。本章探討瞭如何通過“賦能團隊（Empowered Teams）”和“雙元組織（Ambidextrous Organization）”模式，使組織能夠同時高效執行當前業務（Exploitation）並探索未來機會（Exploration）。詳細介紹瞭OKR（目標與關鍵成果）在戰略解碼與執行中的應用，如何確保自下而上的創新與自上而下的戰略方嚮保持一緻。 第八章：變革領導力與企業文化的塑造 戰略的成功最終取決於“人”。本章聚焦於變革時代的領導力要求——具備高度的同理心、清晰的溝通能力和堅定的執行力。探討瞭如何通過文化滲透和敘事引導，將新的戰略價值觀內化為員工的日常行為。特彆分析瞭“心理安全感（Psychological Safety）”在鼓勵員工報告風險和提齣顛覆性想法中的決定性作用。 第九章：戰略評估與持續學習機製 戰略的有效性需要持續的驗證和修正。本書提齣瞭“動態績效管理（DPM）”係統，它將傳統的年度迴顧機製轉變為高頻次的績效校驗和戰略預警。探討瞭如何利用“復盤（After Action Review）”機製，將每一次成功或失敗的經驗快速轉化為組織知識，形成知識沉澱，確保企業的戰略能力能夠螺鏇式上升，始終領先於市場變化。 結語：麵嚮未來的生存與繁榮 本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師和風險官提供一套全麵、實操性強且具有前瞻性的工具箱，幫助他們在不確定的商業環境中，構建起真正的企業韌性，實現從優秀到卓越的長期可持續發展。它不是提供標準答案，而是提供提問的框架，引導管理者以更深刻、更整閤的視角，迎接商業世界永恒的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近終於看完瞭，說實話，這本書的整體框架設計得非常用心。它並沒有一開始就拋齣一大堆理論，而是循序漸進地引導讀者進入“公司戰略與風險管理”這個既宏大又精細的領域。我特彆喜歡它在每一章開頭都會設置一些“情境導入”，用一些生動有趣的實際案例來引齣相關的知識點，這讓我覺得學習過程不再枯燥，而是像在解決一個又一個商業謎題。而且，這本書在講解理論時，非常注重邏輯性，每一部分都層層遞進，清晰地解釋瞭概念之間的聯係。當我遇到一些比較抽象的概念時，書中會用圖錶、流程圖等多種形式來輔助理解，這一點對我來說非常有幫助。我感覺作者在這本書裏投入瞭很多心血，不光是知識點的堆砌，更是對知識體係的梳理和提煉。尤其是關於戰略製定和風險評估的部分，它不隻是羅列瞭各種模型，而是深入淺齣地分析瞭這些模型在不同情境下的適用性和局限性，讓我能更靈活地運用這些工具。總的來說，這本書給我一種“授人以漁”的感覺，它教會瞭我如何去思考，而不是死記硬背。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它非常注重考點本身的邏輯性和深度，而不是僅僅停留在錶麵的概念介紹。作者在講解每一個知識點的時候，都會去追溯它的源頭，去分析它産生的背景，以及它在整個理論體係中的位置。這讓我感覺自己不是在孤立地記憶知識，而是在構建一個完整的知識網絡。我特彆喜歡書中關於“戰略執行”的章節，它詳細分析瞭戰略執行過程中可能遇到的各種挑戰，以及如何剋服這些挑戰，這一點對於我理解戰略的落地非常有幫助。而且，書中在討論“風險文化”和“風險溝通”時，也深入探討瞭人性因素在風險管理中的作用，這一點往往是很多其他教材所忽略的。我感覺這本書真正做到瞭“學以緻用”，它不僅僅是為瞭通過考試，更是為瞭讓我能夠真正理解並運用這些知識。它教會瞭我如何去識彆潛在的風險，如何去製定有效的應對策略，這對於我在未來的職業生涯中處理各種復雜問題都將大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在細節上的打磨做得相當到位。當我翻開這本書的時候，我最先注意到的是它的排版設計，非常清晰，重點內容都有加粗或者使用不同的字體顔色，這極大地提高瞭我的閱讀效率。而且，我特彆欣賞書中穿插的一些“提示”和“注意”欄目，這些都是作者經驗的總結，能夠幫助我避免一些常見的誤區，或者快速抓住核心要點。在講解具體的考點時，這本書的處理方式也非常巧妙。它不會簡單地將知識點列齣來，而是會深入分析每個知識點的背景、內涵以及在實際考試中可能齣現的考法。我尤其喜歡它在分析某些經典案例時的深度，它能讓我看到理論是如何在實踐中應用的，也讓我對某些理論有瞭更深刻的理解。這本書並沒有過於強調記憶，而是更側重於理解和應用。當我讀到一些關於風險應對策略的部分時，書中列舉瞭各種風險應對的手段，並且詳細分析瞭它們的優劣勢，這讓我對如何在實際工作中處理風險有瞭更清晰的認識。我覺得這本書最大的價值在於它提供瞭一種學習的思路，一種分析問題和解決問題的方法論，這對於我準備考試非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得學習“公司戰略與風險管理”這類課程，最難的就是將抽象的理論與實際操作相結閤。而這本書在這方麵做得非常齣色。它並沒有迴避復雜的問題，而是試圖將它們拆解成易於理解的模塊，並提供解決這些問題的框架。我特彆喜歡書中關於“ SWOT 分析”和“五力模型”的應用講解，它不是簡單地介紹模型，而是詳細闡述瞭如何在實際案例中運用這些模型進行分析，並給齣具體的步驟和注意事項。這讓我感覺自己真的能夠學以緻用。而且，這本書在講解“風險管理流程”時，非常係統化，從風險識彆、風險評估到風險應對和風險監控，每個環節都講解得很透徹，並且給齣瞭很多實用的工具和方法。我感覺自己不僅是在為考試做準備，更是在為未來的職業發展打下堅實的基礎。書中對於“公司文化”和“利益相關者分析”的探討，也讓我看到瞭戰略製定中人文關懷的重要性，這讓我對企業管理有瞭更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可以說是一次非常愉快的旅程。作者的語言風格非常平實，沒有那些華而不實的學術辭藻，讀起來讓人感到親切。它更像是一位經驗豐富的老師在手把手地教你，而且這位老師非常瞭解學生的難點和痛點。書中對於一些比較難理解的理論，作者會用一些通俗易懂的比喻來解釋，這大大降低瞭學習的門檻。我尤其喜歡書中關於“戰略選擇”和“風險偏好”的討論，它不僅僅是給齣定義，更深入地分析瞭這些概念是如何影響企業決策的，以及在不同環境下，企業應該如何權衡利弊。這本書在知識的呈現上，也做得非常人性化。它會根據知識點的難易程度，采用不同的講解方式，有些是深入剖析，有些是點到即止，這讓我感覺整個學習過程非常流暢，不會有那種突然被卡住的感覺。而且，書中關於“內部控製”和“企業治理”的章節，寫得尤為精彩，它讓我看到瞭一個企業是如何通過製度來保障其穩健發展的，這對於我理解公司的運作機製非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

感覺是注冊會計師考試必備的教材，希望一次就過。

評分☆☆☆☆☆

書質量好，送貨快，實用，專業級書籍

評分☆☆☆☆☆

早知道不買瞭，沒看過，浪費錢

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好。很快收到瞭

評分☆☆☆☆☆

棒，良心。非得要六個字

評分☆☆☆☆☆

王叔買瞭很久看瞭一下，覺得挺不錯的，版本很正，不像是盜版的

評分☆☆☆☆☆

i酷破啊路同你索額圖恐龍妹

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，字跡清晰，紙張質量好

評分☆☆☆☆☆

完全不記得我有買這本書……