合伙制 互联网时代的高效企业组织模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李振勇 著

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115435262

版次：1

商品编码：11981265

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-09-01

页数：185

正文语种：中文

编辑推荐

1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界具有较高的知名度和影响力。
2.《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过分析阿里巴巴、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例，为读者提供落地的解决方案。
3.《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》提供了完整的合伙资公司打造流程，手把手教你如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险。

内容简介

也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而头痛不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了前所未有的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。
《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。

作者简介

李振勇，中瑞智达投资有限公司董事长，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员， 中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，中国三维空间竞争顶层设计课程创始人，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班教授，曾出版畅销书《商业模式》、《商道逻辑》等。
曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理，乐百氏东北大区、中南大区经理，中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理，上海担保公司总经理，美国GNCC股份总裁，深圳仁达集团总裁、CEO ，山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份有限公司独立董事，北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划。
服务的部分客户： 永艺控股（股票代码：603600）、天通股份（股票代码：600330）、盾安股份（股票代码：002011）、澳柯玛股份（股票代码：600336）、诺普信股份（股票代码：002215）、富邦股份（300387）、云天化（600096）等近200家企业。

目录

第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1．1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1．1．1 部门墙越来越厚 // 3
1．1．2 试图用条框解决表象问题 // 4
1．1．3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人才 // 6
1．2 公司制还吃香吗 // 7
1．2．1 有限责任公司的优缺点 // 9
1．2．2 股份有限公司的优缺点 // 10
1．3 雇佣制还能走多久 // 11
1．3．1 雇佣制的特点 // 12
1．3．2 雇佣制的可取之处 // 15
1．3．3 雇佣制的缺陷 // 15
1．4 传统企业的痛点 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重员工 // 17
1．4．2 核心价值观流于形式 // 18
1．4．3 教条地照抄其他企业的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式 // 20
1．6 什么是合伙制 // 21
1．6．1 合伙制的分类 // 22
1．6．2 合伙制的影响因素 // 22
1．6．3 法律意义和管理意义上的合伙制 // 23
1．7 合伙制的特征与优缺点 // 24
1．7．1 合伙制的特征 // 24
1．7．2 合伙制企业的优缺点 // 26
第2 章 合伙制应该怎么做
2．1 不是任何情况下都适合搞合伙制 // 31
2．1．1 知识型企业 // 32
2．1．2 处于初创期或者战略转型期的企业 // 33
2．1．3 控股权稳定的企业 // 33
2．1．4 轻资产型企业 // 34
2．2 合伙融资要见到“真金白银” // 35
2．3 合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择 // 37
2．4 融资投资需要做好哪些准备 // 39
2．4．1 融资投资团队要靠谱 // 39
2．4．2 别着急融资，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明监督机制是合伙制的护身符 // 42
2．5．1 给合伙人“说话”的权利 // 42
2．5．2 跟踪进展要有透明机制 // 43
2．6 合伙制落地应该注意的问题 // 44
2．6．1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力资本论”的误区 // 45
2．6．3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行业才适合搞合伙制
3．1 餐饮行业：多元合伙制是趋势 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐厅打工 // 49
3．1．2 合伙创意餐厅最赚钱 // 50
3．1．3 千万别挑错餐饮合伙人 // 51
3．2 影视行业：合伙投资为什么那么红 // 52
3．2．1 开启“影视合伙人”模式 // 53
3．2．2 多元合伙是大势所趋 // 55
3．3 电商行业：只有合伙才能做大 // 56
3．3．1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱 // 56
3．3．2 强强联手做大平台 // 58
3．4 金融行业：合伙不只是融资 // 59
3．4．1 从覆盖金融骨干员工开始 // 61
3．4．2 邀请合伙人，获得大手笔融资 // 63
3．5 体育行业：合伙才能走向时代最前沿 // 63
3．5．1 运用体育平台战略孵化优质营销合伙人 // 64
3．5．2 开启新领域，征集有影响力的合伙人 // 65
3．6 服装行业：合伙制有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店铺合伙人制 // 66
3．6．2 分工明确，积极放权给合伙人 // 68
3．7 物流行业：想不亏损就要合伙 // 70
3．7．1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式 // 70
3．7．2 要重视物流合伙协议 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4．1 明确合伙人的分类 // 79
4．1．1 普通合伙人与有限合伙人的概念 // 79
4．1．2 普通合伙人与有限合伙人的区别 // 79
4．2 合伙人的必备条件是什么 // 81
4．2．1 有共同目标的人 // 81
4．2．2 信念坚定、忠诚度高的人 // 82
4．2．3 心胸宽广、能独当一面的人 // 82
4．2．4 具有一定合伙资本的人 // 83
4．3 合伙人需要有什么价值观 // 84
4．3．1 合伙人的价值观要一致 // 84
4．3．2 合伙人要有创业意识 // 85
4．4 创业初期，如何招最初的合伙人 // 86
4．4．1 舍得花气力 // 86
4．4．2 舍得花钱 // 87
4．4．3 主动走出去 // 87
4．5 打工者也可以成为你的合伙人 // 89
4．5．1 同仁法则 + 股票购置 // 89
4．5．2 分层级股票管理制度 // 90
第5 章 打造最适合企业的合伙制模式
5．1 众筹合伙制是最强合伙模式之一 // 95
5．1．1 搭建众筹有限合伙制企业 // 95
5．1．2 众筹股东要有一定的影响力 // 97
5．2 以承包理念为主的大包干承包制 // 98
5．2．1 让内部人员成为企业的承包者 // 98
5．2．2 承包合伙制协议范本 // 101
5．3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙 // 104
5．4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式 // 105
5．4．1 让高素质的专业人才成为合伙运营者 // 106
5．4．2 做成开放平台 // 108
5．5 控制公司的合伙模式 // 108
5．5．1 让合伙人间接得到公司控制权 // 109
5．5．2 有别于传统法律意义上的合伙人制 // 110
5．6 创新个人合伙模式 // 111
5．6．1 O2O+C2B+ 众筹，多维一体的合伙模式 // 112
5．6．2 开放协同式合伙制 // 115
第6 章 利益分配决定了合伙制的存亡
6．1 对老合伙人光用“钱”还不够 // 119
6．2 利益分配要兼顾新合伙人 // 120
6．3 根据出资比例和贡献大小来分配利益 // 122
6．4 亲兄弟明算账，分红要透明 // 123
6．5 企业招收新合伙人时要考虑的三件事 // 125
第7 章 股权结构是合作各方的黏合剂
7．1 股权像蛋糕，不分谁也吃不下 // 129
7．2 股权切记不要五五对分 // 131
7．3 创始人的股权身价应该怎样确定 // 133
7．4 股权激励要慎重 // 135
7．4．1 创业早期不适合给员工股权激励 // 136
7．4．2 设立股权期权池和虚拟股票激励员工 // 136
7．5 合伙人退伙，股权怎么分 // 137
7．6 合伙人股权与其贡献不匹配时如何处理 // 139
7．6．1 先了解合伙人，再确定股权 // 140
7．6．2 预留较大的期权池 // 140
第8 章 赚钱要有原则，合伙要有规则
8．1 诚信规则：合伙赚钱，诚信当先 // 145
8．1．1 良好的沟通是基础 // 145
8．1．2 相信你的合伙人 // 146
8．1．3 诚信合伙合同 // 147
8．2 目标规则：看准共同目标，把握大局 // 150
8．2．1 合伙人要认同公司目标 // 151
8．2．2 合伙发展目标协议范本 // 151
8．3 执行规则：没有执行就没有钱赚 // 154
8．4 退出规则：做好万全措施，避免矛盾激化 // 156
8．4．1 提前制定退伙机制 // 158
8．4．2 合伙制退伙协议范本 // 159
8．5 分配规则：面对“分钱烦恼”要清醒 // 160
8．5．1 普通合伙制分配规则 // 161
8．5．2 有限合伙制分配规则 // 162
8．6 监督规则：每个合伙人都要多一双眼睛 // 163
8．6．1 合伙人要互相监督 // 163
8．6．2 合伙人要懂得自我监督 // 164
8．6．3 不要走“紧盯”的监督路线 // 165
8．7 协议规则：一切以法律程序为主 // 166
第9 章 做好风险控制，让合伙之路越走越远
9．1 慎重选择合伙人 // 173
9．2 一定要重视合伙协议 // 176
9．3 合伙必须注意的五大法律风险 // 178
9．3．1 合伙制企业财产风险 // 178
9．3．2 合伙制企业事务管理的法律风险 // 180
9．3．3 合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险 // 181
9．3．4 隐名合伙的法律风险 // 183
9．3．5 合伙财务以及清算漏洞风险 // 184

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概念和故事配套讲解。从书的角度讲不错。从我个人角度讲有些肤浅。毕竟是个人看法。给个五星

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通过合伙制模式，重新组织架构，形成有力的内部核心。

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