內容簡介

　　本書站在企業及管理層的角度，以“開源”為紅綫，首先將兵傢思想應用於企業管理從原則和方法等方麵進行瞭詳細闡述，為廣大企業提高管理水平、提升市場競爭力從我國傳統軍事文化中找到瞭一把金鑰匙，此部分內容為本書第一篇：管理運營篇。在此基礎上，本書第二篇針對有意願參與軍隊建設（即軍民融閤中的“民參軍“）的企業總結講解瞭相關概念、參軍政策、路徑方法，障礙破解對策等，最後分析總結瞭國內6傢典型的參軍案例，為廣大參軍企業深度參與軍隊建設提供瞭方法參考和路徑指引。本書期待為廣大企業提升經營和管理水平，並指導參軍企業實現深度軍民融閤，從而為推動軍民融閤這一國傢戰略盡一份綿薄之力。

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精彩書評

　　相關報道

　　2016第四屆上海軍民兩用技術促進大會上舉行瞭國內首本民參軍指導圖書《兵商道》的首發式，為民企進入軍品科研生産提供路徑指引。

　　——解放軍報11月24日第9版

　　推薦語

　　軍民融閤，功在當代，利在韆鞦。作者通過翔實細緻的敘述，指引瞭一條企業提升運營管理水平的新路，同時也為民企參與軍隊建設提供瞭路徑指引和方法參考。

　　——北京久強誠誌科技有限公司總經理 黃強生

　　作者在上篇中援引瞭大量文獻詳實地解讀瞭兵、商的緣起和東、西方對兵、商之道的不同理解；以時間和空間為軸，如剝蠶抽絲般細說當代兵、商領域間相互滲透，相互藉鑒，相互進取之態勢。下篇則站在國傢戰略的角度，詳述未來軍民融閤共贏的美好場景。而對於民參軍的融閤，民企資格認證的取得，參與軍民融閤的路徑等問題，作者如庖丁解牛般做瞭一一詳解，於無聲處解答瞭民企的諸多疑問，其前瞻性可見一斑。

　　——北京奧索空間科技公司總經理 席聖纓

目錄

管理運營篇

第一章兵商與兵商道

第二章兵何以用之於商

2.1兵與商的曆史淵源

2.2兵與商的內在聯係

2.3古今中外典型事例

第三章兵商之則

3.1堅定執著永不放棄

3.1.1小可以變大

3.1.2弱可以勝強

3.2戰略決策謀定全局

3.3齣其不意快速齣擊

3.4未戰先算以算先勝

3.5保護自我生存王道

3.6精確到位精細管理

3.7靈活創新隨機應變

3.8實戰模擬方案驗證

3.9運籌帷幄嚴密設計

3.10團結協作密切配閤

第四章兵商之法

4.1目標管理

4.2製度建設

4.3人員管理

4.3.1以冰為鑒識人選人

4.3.2用人之長揚長避短

4.3.3尊重員工信任員工

4.3.4令行禁止嚴格要求

4.3.5用育結閤儲備人纔

4.3.6團結員工情同手足

4.3.7凝聚人心激發土氣

4.4執行打造

4.5財物管理

4.5.1投入成本最小化

4.5.2資本組閤最優化

4.5.3資金周轉快速化

4.6技術轉化

參與融閤篇

第五章新時代兵商的偉大機遇——軍民融閤

5.1軍民融閤的時代背景

5.2我國軍民融閤政策的曆史演變

5.3軍民融閤是強軍富國的必然選擇

5.3.1國際潮流趨勢

5.3.2國內條件成熟

5.4軍民融閤的主要內容

5.5軍民融閤的發展前景

5.5.1組織規劃

5.5.2發展空間

5.5.3企業利潤

第六章民企參軍的發展進程

6.1軍方積極探索

6.2地方主動作為

6.3民企不甘落後

第七章民企參軍的製約因素

7.1體製法規存壁壘

7.2需求信息不透明

7.3審核準人高門檻

7.4投資生産有風險

7.5市場産品非主流

第八章民企參軍的途徑和方法

8.1熟悉規則

8.1.1相關政策

8.1.2進入方式

8.1.3“四證”辦理

8.2轉變觀念

8.3苦練內功

8.4捕捉信息

8.5選擇平颱

8.5.1會議平颱

8.5.2實體平颱

8.5.3網絡平颱

第九章民企參軍成功案例

9.1高德紅外

9.2深圳光啓

9.3雷電微力

9.4梟龍汽車

9.5陝汽專車

9.6金溢科技

參考文獻

後記