产品特色

编辑推荐

　　◎苹果团队：“这本书是很好的乔布斯传记。”

　　◎乔布斯家人：“这是熟悉乔布斯的人非常认同的乔布斯传记。”

　　◎美国著名财经记者布伦特·施兰德（BRENT SCHLENDER）是乔布斯及其家人一生非常信任的记者之一，在其几近双目失明、双耳失聪之前，将过去25年贴身采访乔布斯的记录、数百万字采访资料重新整理、口述，由前《快公司》（Fast Company）编辑里克·特策利（RICK TETZELI）一字一句写成本书。

　　◎这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。一个“狂妄、自私、猜忌”的独裁者如何通过自省和淬炼成为胸怀远见的领导者？青年乔布斯的才华和缺点是什么？被苹果流放的12年间他学到了什么？乔布斯与盖茨的胜负取决于什么？乔布斯的私人生活对他的商业决策有哪些影响？

　　◎这是一部感性又真实的乔布斯的人格进化史。布伦特·施兰德深度采访了乔布斯身边特别亲近的人，以更为私人的视角，披露了诸多鲜为人知的细节。这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。

　　◎与其说乔布斯的人生是一个天才的成功故事，不如说是一个心智聪慧的人如何从挫败与自省中淬炼出远见的修练历程。“他与生俱来的敏锐与才华，你无法复制，但身处低谷时的沉潜与转化，却可以学习。”

内容简介

　　这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。

　　这本《成为乔布斯》将彻底改变我们看待乔布斯的方式

　　史蒂夫·乔布斯是史上zui著名的CEO之一，关于他的书籍非常多，但这本书与众不同。

　　《成为乔布斯》推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调，比如他是天才和混蛋的结合体，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯，并回答了一个关键问题：为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上高效、具有远见的商业领袖，从而改变几十亿人的生活？

　　布伦特·施兰德和里克·特策利通过可靠的信息来源，甚至是du家渠道，还原了真实的史蒂夫，描绘他如何将自身的优点发挥到jizhi并与缺点作斗争。生动有趣的故事来源于特别了解乔布斯的人，包括他的家人以及苹果、皮克斯和迪斯尼的高管团队成员，特别是蒂姆·库克、乔尼·艾维、埃迪·库埃、埃德·卡特穆尔、约翰·雷斯特和鲍勃·伊戈尔，他们愿意向作者敞开心扉，聊一聊他们心目中的史蒂夫。另外，布伦特与乔布斯的交情长达25年，对他进行了多次公开或非公开采访，并将采访素材写进了书里。布伦特和里克将乔布斯还原为真实存在的人，对他的行为进行了详细阐释，而不仅仅是简单描述。本书还描绘了我们都曾经历过的技术变革以及乔布斯改变世界的过程。

　　布伦特和里克明确指出，乔布斯在苹果的成果不仅仅在于选择正确的产品，他变得更有耐心，对核心团队全权信任，让公司在循序渐进中稳步发展，而非寄希望于几件一鸣惊人的产品。

　　《成为乔布斯》描绘了一位多姿多彩的人物将与生俱来的激情与成熟的管理方式相结合，打造出史上有价值、受消费者追捧的公司，这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。

作者简介

　　布伦特·施兰德（BRENT SCHLENDER），个人电脑产业重要的编年史家之一，曾报道过技术行业每一位大人物与大公司，他为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫乔·布斯长达25年。

　　里克·特策利（RICK TETZELI），《快公司》的执行编辑，报道技术行业长达20年。曾在《财富》杂志担任副主编，在《娱乐周刊》担任编辑。

精彩书评

　　这本书很棒。我和史蒂夫共事 25 年，我觉得 这本书抓住了史蒂夫成长过程的精髓，真实地反映 出这位伟大人物的复杂心路历程，我希望这本书能 成为描绘史蒂夫的著名之作。

　　——埃德·卡特穆尔，迪士尼动画和皮克斯动画公司总裁

　　本书强调了这一观点： 职业生涯刚起步的乔 布斯与站在事业巅峰的乔布斯并非同一个人。职业 生涯刚起步的乔布斯羽翼未丰、鲁莽冲动、傲慢无 礼，而带领苹果扭转乾坤、重登巅峰的乔布斯却成 熟稳重、思虑周全。

　　——乔·诺塞拉，《纽约时报》

　　强烈推荐。

　　——菲利普·埃尔默 - 德维特，《财富》

　　本书并没有试图掩盖乔布斯的弱点，但他的成 就的确足以彪炳史册。

　　——《经济学人》

　　这是一本引人入胜的书，揭开了面具下真实的 乔布斯。很高兴有人写了这本书，强烈推荐。

　　——乔尼·埃文斯，《电脑世界》

　　史蒂夫·乔布斯激励了硅谷年青一代创业家， 在这本论点翔实的书中，你将发现非常真实的史蒂 夫·乔布斯。

　　——马克·安德森

目录

第一章 安拉的花园 P13

第二章 “我不想当商人”P33

第三章 突破与崩塌P46

第四章 下一个产品是什么？P67

第五章 无心插柳 P92

第六章 比尔·盖茨来访 P104

第七章 幸运 P116

第八章 蠢货，混蛋和守护者 P130

第九章 也许他们已经疯了 P152

第十章 跟着直觉走 P176

第十一章 做到最好 P193

第十二章 两个决定 P205

第十三章 斯坦福 P217

第十四章 皮克斯的避风港 P228

第十五章 整机 P241

第十六章 盲点、怨恨与咄咄逼人 P253

第十七章 “告诉他们我就是个混蛋” P267

精彩书摘

　　史蒂夫·乔布斯第一次在苹果任职时，已经是一位富有远见卓识的年轻人， 但他尚处于职业生涯的初期。他在生产和销售 Apple I 的过程中，发挥了至关重 要的作用，如今他面临的挑战是如何将自己的远见、智慧、直觉和个性从父亲 的车库移植到一个更广阔的“空间”里去，即硅谷的产业和金融帝国。虽然史 蒂夫的学习能力很强，但他并不清楚如何才能做到这一点。一些年轻人从小就 耳濡目染，熟悉公司的运作，比如比尔·盖茨，但史蒂夫显然不是。

　　史蒂夫在车库里召集了一群孩子，做出了很酷的产品，如果他想超越在车 库取得的成就，就必须学会如何与成年人打交道。与成年人打交道并非易事。 他多次告诉我：“我不想成为商人，因为我认识的所有商人中，没有一个是我想 成为的那种人。”史蒂夫更倾向于把自己视为富有远见、质疑与反叛精神的大 卫，灵活、敏捷地与笨重的歌利亚巨人作战，无论歌利亚巨人代表了哪一种势 力。a 跟那些“成年人”合作不仅困难重重，而且无异于是在通敌。史蒂夫想按 照自己的游戏规则和“成年人”一起玩。

　　他俩刚开始卖 Apple I 时，沃兹就告诉史蒂夫，自己可以设计出更好的机 器。按照沃兹的设想，下一代电脑应该用彩色字体来显示运算结果，在主板面 积不变的情况下拥有更高的性能，而且应该有多个插槽，以增加机器的功能。 如果史蒂夫和沃兹真想生产、销售如此高端的机器，就得筹集更多的营运资金。 他们现在的资金都来自朋友和父母的贷款，还有小店店主的预付款，这些钱是 远远不够的。史蒂夫并不完全清楚从哪里才能搞到那么多钱，他尝试着打入硅 谷的上流圈子，努力去结识那些成功的商人、营销专家和投资家。

　　1976 年，硅谷的成功之路并不像现在那么清晰，而今天的创业者只需用谷 歌搜索一下“风险投资”就知道该做什么了。当时，硅谷的律师、投资家和经 理人数量并不多，大都是面对面谈生意的。史蒂夫身上的几个特质让他在社交 场合如鱼得水。“我很幸运，在电脑产业发展之初就进入了这个行业，”他有一 次对我说，“那时候很多学校还没有计算机科学这个专业，因此电脑产业的从业 人员教育背景五花八门，有数学专业的、物理专业的、音乐专业的，还有动物 学专业的。不过，无论他们原本学的是什么专业，都十分热爱这一行，而且非 常聪明。”史蒂夫敢直接给陌生人打电话询问信息或寻求帮助，事实上他 14 岁 的时候就这么干过，他曾经打电话给惠普的创始人比尔·休利特要材料。大多 数年轻人在学习新生事物，特别是诸如风险投资之类比较复杂的事物时，通常 会表现出迟疑和犹豫，但史蒂夫完全没有。他相信自己的公司无与伦比，肯定 会有人愿意投资。只要史蒂夫身上的这股自信没有让他变得粗鲁无礼，自信满 满的他还是非常有魅力的。

　　他孜孜不倦地编织着硅谷关系网络，通过一个又一个电话、一场又一场会 议，终于认识了里吉斯·麦肯纳。麦肯纳是营销奇才，成功提升了英特尔的知 名度，最终也帮着苹果打造了一个打破常规、适应性强的公众形象。

　　史蒂夫和沃兹去麦肯纳的办公室见他。史蒂夫并没有盛装出席，依然穿着 破洞牛仔裤，头发乱糟糟的，也没穿鞋子，而且身上味道很大。那段时间，他 觉得除臭剂、鞋子一类的东西都是矫揉造作。麦肯纳是硅谷上流圈子里非常特别的一位，他梳着精心打理过的发型，拥有一双深邃的蓝眼睛，说话直白，带 着一丝幽默感，关系网络遍布全球，而且充满自信，这一点跟史蒂夫很像。他 的名片只有寥寥几个字：里吉斯·麦肯纳，他本人。麦肯纳透过两个男孩儿邋 遢的外表看到了他们过人的智慧，发现自己挺喜欢他们的。“史蒂夫看问题很全 面，”麦肯纳回忆道，“而且思维缜密。”麦肯纳和史蒂夫在雅达利公司的老上 司诺兰·布什内尔一起把他们推荐给了唐·瓦伦丁（Don Valentine），瓦伦丁是 红杉资本（Sequoia Capital）的联合创始人之一，深谙高新技术企业的早期投资 之道。

　　瓦伦丁曾在芯片行业打拼多年，他曾供职于快捷半导体公司（Fairchild Semiconductor），和英特尔的创始人是同事，后来两位创始人离职成立了他们自 己的公司。他还曾在美国国家半导体公司（National Semiconductor）担任要职。 他之所以同意和两位男孩儿见面，主要是碍于麦肯纳的情面，他几乎是捏着鼻 子听完了史蒂夫和沃兹的陈述。他俩走后，瓦伦丁给麦肯纳打电话抱怨：“你为 什么让这两个人不像人的家伙来见我？”不过他还是为这两个男孩儿指了一条 出路，让他们去找个人“天使”投资家，“天使”投资家更善于和苹果这样特色 鲜明的初创企业打交道。

　　于是，史蒂夫认识了迈克·马库拉（Mike Markkula），他日后成为史蒂夫 在苹果的两位早期导师之一。一天，马库拉驾着金色科尔维特车去了史蒂夫家 的车库，让男孩儿们带他看看 Apple I 是如何诞生的。马库拉以前是英特尔的销 售主管，拥有电子工程学位，在短时间内赚了很多钱，不过，在他 30 岁刚出头 时，由于没有得到晋升的机会，就“退休”了。马库拉本质上也是一位电脑极 客，自己会编程。他立刻就领会了史蒂夫和沃兹野心勃勃的想法，也看到了这 两位可塑性很强的年轻人身上所具有的智慧。开了几次会后，马库拉决定投资， 他自己出资 9.2 万美元，同时和美国银行达成协议，由美国银行提供 25 万美元 的信用额度，以此换取苹果公司 1/3 的股权。这可能是史上最伟大的一次天使 投资。

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前言/序言

　　“你是新来的吧？”这是他对我说的第一句话。（25 年后，他对我说的最后一句话是“对不起”。）他已经反 客为主向我发问了，然而我才是记者，我才是应该提问 的那个人。

　　同事已经告诫过我，采访史蒂夫·乔布斯可不是什 么好差事。前一天晚上，我和《华尔街日报》旧金山分 社的新同事们边喝酒边聊天，他们告诉我，第一次和乔 布斯见面最好穿件防弹衣。其中一位半开玩笑地说，采 访乔布斯更像是打仗而不是提问。当时是 1986 年 4 月， 乔布斯已经成为《华尔街日报》的传奇。据传，另一位

　　《华尔街日报》的记者就曾被他羞辱过，乔布斯直截了 当地问他：“你到底理解了吗？你有听懂半个字吗？”

　　20 世纪 80 年代早期，我在中美洲采访时，是真的 需要穿防弹衣。我在萨尔瓦多和尼加拉瓜待过一段时 间，采访的对象五花八门，有穿越战区的卡车司机，有 驻扎在丛林里的美国军事顾问，有窝藏在据点里的反政府武装指挥官，还有待在宫殿里的总统。我还采访过那些桀骜不羁的亿万富 翁，比如石油大亨布恩·皮肯斯（T. Boone Pickens）、佩罗集团创始人亨利·罗 斯·佩罗（H. Ross Perot）和亚洲首富李嘉诚（Li Ka-shing），也曾采访过诺贝 尔奖得主，比如杰克·基尔比（Jack Kilby），还有摇滚巨星、影视红人、信奉 一夫多妻制的教徒，甚至是刺客的祖母。我也算是经历过大风大浪的人，没有 那么容易被吓倒。我家在加州圣马特奥县（San Mateo），从我家开车到位于帕洛 阿尔托（Palo Alto）的 NeXT 电脑公司总部需要 20 分钟时间，在这短短 20 分钟 的车程里，我一直在思考，也一直在担忧，到底如何才能取得最佳的采访效果。 我之所以会如此焦虑，是因为我将要采访的对象是一位比我更年轻的杰出商业领袖，这在我的记者生涯中尚属首次。当时我 32 岁，乔布斯只有 31 岁， 却已经声名显赫，与比尔·盖茨（Bill Gates）共同被誉为个人电脑产业的缔 造者。互联网的狂热时代还远未到来，神童们的横空出世还有待时日，乔布斯 是技术领域最初的超级巨星，硕果累累、绩载史册。他和史蒂夫·沃兹尼亚 克（Steve Wozniak）在位于洛斯阿尔托斯（Los Altos）的车库里捣鼓出来的电 路板最终演变成了一家价值几十亿美元的大公司。个人电脑似乎有着无穷无尽 的潜力，乔布斯作为苹果公司的共同创始人之一，也有着无限的可能性。然而， 1985 年 9 月，乔布斯迫于压力选择辞职。早些时候，他曾向苹果公司董事会 宣布，要挖走一些关键岗位的员工，成立一家新的公司，专门生产电脑“工作 站”。媒体得知消息后兴奋异常，详细剖析了他的离职之举，《财富》和《新闻 周刊》都把这场闹剧作为封面故事发布在杂志上。

　　之后的 6 个月，没有人知道这家新公司的动向，主要是因为苹果公司向法 院提起诉讼，想要阻止乔布斯挖人，不过最终苹果还是撤诉了。后来，乔布斯 雇用的公关公司的一位工作人员给我的老板打电话，说乔布斯愿意接受主流商 业刊物的采访，愿意透露一些 NeXT 电脑公司的具体情况。接到这项任务后， 我非常激动，同时也保持着一份警觉，我可不想被这位极具人格魅力的先生给 骗了。

　　我驱车朝帕洛阿尔托开去，一路向南，恰好回顾了硅谷的发展历程。从圣 马特奥的 92 号公路到 280 洲际公路，“田园牧歌”式的八车道公路绕过圣安德 烈亚斯湖（San Andreas Lake）和水晶泉水库（Crystal Springs Reservoir），水库 的水来自塞拉斯山脉（Sierras），为旧金山地区储存饮用水；穿过位于门洛帕克（Menlo Park）的沙丘路（Sand Hill Road），财大气粗的风险投资家们在此云集； 越过一座两英里长的斯坦福直线加速器（Stanford Linear Accelerator），加速器轨 道就在公路下方，仿佛将大地划开了一道裂缝；沿途还会经过斯坦福校园后方 那片广袤的山丘地带，射电天文望远镜矗立在山丘上，草地上点缀着棵棵橡树， 白色面孔的赫里福德牛在草地上悠闲地散步。冬日和春日的雨水将这片山丘草 地浇灌得碧绿苍翠，如同高尔夫球场的草坪，而不是常见的暗黄色，草地上还 点缀着橙色、紫色和黄色的小野花。我对旧金山湾区（Bay Area）不太熟悉，当 时并不知道这是一年中景色最迷人的时候。

　　我在佩奇米尔路（Page Mill Road）下了高速，惠普和另一家生物科技先驱 阿尔扎公司（ALZA Corporation）就在这条路上，一些提供专业化服务的公司 也坐落在这条街上，比如安达信咨询公司（Anderson Consulting，现在叫埃森 哲 Accenture）和威尔逊 – 桑西尼 – 古奇 – 罗沙迪律师事务所（Wilson Sonsini Goodrich & Rosati）。 不过最先经过的是隶属于斯坦福大学的斯坦福研究园（Stanford Research Park），绿草茵茵的园区里建了很多低矮的研发实验室，给 了研发人员施展才华的空间。 施乐公司（Xerox）著名的帕洛阿尔托研究中心（Palo Alto Research Center，PARC）就坐落在园区里，乔布斯就是在这里第一次 见到了配备鼠标和图形界面的电脑。乔布斯把 NeXT 的总部也选在了这里。

　　一位年轻的女公关带我走进一幢四四方方、混凝土结构、玻璃幕墙的两层 办公楼，来到一间小会议室，透过会议室的窗户只能看到停车场。乔布斯已经 在会议室了。他朝我点点头表示欢迎，示意那位女士出去，还没等我坐下，就 抛出了刚刚提到的第一个问题。

　　我不确定他想要的答案是简单的“是”与“否”，还是他真的好奇我究竟是谁，以前做过什么。我假设他想听的是后者，于是我开始列举在《华尔街日 报》当记者时曾经去过的地方和报道过的行业。从堪萨斯大学研究生院离开 后，我去了达拉斯，报道过航空业、航空公司和电子工业，德州仪器（Texas Instruments）和无线电器材公司（Radio Shack）就在达拉斯。这期间，我还报 道过约翰·欣克利（John Hinckley），他是得州石油商人的儿子，1981 年射击了 里根总统，为此我还背上了骂名。

　　“你是哪一年高中毕业的？”他突然插话道。“1972 年”，我答道，“我在大 学待了 7 年，但最终也没拿到硕士学位。”他又插话道：“我也是 1972 年高中毕 业的，这么说我们是同龄人。”（后来我发现他跳过一级。）

　　我继续解释道，我曾在中美洲待了两年，后来又去香港待了两年，为《华 尔街日报》撰写地缘政治类的报道。我还在洛杉矶待过一年，最终来到了旧金 山，旧金山一直是我梦寐以求的工作地。说到这，我感觉这场谈话越来越像是 在面试，只不过乔布斯对我的话没任何反应。

　　“你对电脑有一丁点儿了解吗？”他又插话道，“那些主流刊物的记者没一 个懂电脑的，屁也不懂。”他边说边摇头，流露出傲慢的神色。“上一个来采访 我的《华尔街日报》记者连内存和软盘有什么区别都不知道！”

　　现在我觉得自己有点底气了。“虽然我在大学学的是英语专业，但上大学的 时候，我编过程，做过一些小游戏，还设计过关系数据库。”他转了转眼珠。“连 续好几年，我都在晚上给 4 家银行打工，用 NCRa 小型机处理银行每天的交易。” 他正凝视着窗外。“IBM（国际商业机器公司）个人电脑刚上市的时候，我就买 了一台，在达拉斯买的，序列号的前 8 位都是零。开始我装了 CP/M 操作系统， 搬去香港之前，我把这台电脑卖了，里面只装了 MS-DOS（微软磁盘操作系统）， 因为买家只需要 MS-DOS。”

　　提到这些早期的操作系统和竞争对手的产品，他终于来了精神。“你为什么a NCR 公司是全球领先的技术公司，为全球零售、金融、制造、旅游及交通等客户提供服 务。—编者注没有买 Apple II（第二代苹果电脑）呢？” 好问题，然而……为什么我会允许这个家伙向我发问呢？ “我以前从没买过，”我还是回答了他的问题，“不过现在我有了，我让《华尔街日报》给我买了台 Fat Maca。”我说服纽约总部的同事给我买了台苹果电 脑，我告诉他们如果要让我报道苹果公司，我就得熟悉苹果最新的机型。“我用 了几周，到目前为止，比起 IBM，我更喜欢苹果。”

　　我成功撬开了乔布斯的嘴。“等着吧，”他说道，“等你看到我们这里生产 的产品，就不会想要 Fat Mac 了。”我们终于回到了采访的正题上，这也是乔布 斯一直想要谈的话题—如何打败他一手创立的公司，如何打败苹果的那些人， 特别是苹果现任 CEO 约翰·斯卡利（John Sculley），正是斯卡利把他赶出了苹 果帝国。

　　现在，他愿意回答我的问题了，尽管他并没有直接回答每一个问题。目前 NeXT 总部依然是空空荡荡的，我很好奇，他是不是真的打算在这里组装电脑？ 可这里看上去不像是工厂。他是自己出资呢，还是已经找好投资方了？他卖掉 了所有的苹果股票，只留了一股，大约拿到了 7 000 万美元，但这些钱还远远 不够实现他的野心。聊着聊着，他会突然跑题，谈到完全出乎意料的话题。他 边聊边喝装在啤酒杯里、冒着热气的白开水。他解释道，某天茶叶喝完了，他 突然想到喝白开水也不错，他说道，“喝白开水也能让人平静。”最终，他又把 话题拉了回来：高等教育界需要更好的电脑，只有 NeXT 才能生产更好的电脑。 公司正在和斯 成为乔布斯 [Becoming Steve Jobs] 电子书 下载 mobi epub pdf txt

为啥每种东西都有差评？因为有钱得你喊鬼都可以给你差评都行更何况喊人恶意差评。为什么恶意差评不仅出现在铜牌会员上了？因为海军差评形成一种产业，生意做大黑你的人就多了，假购买恶意差评越多会员级别就越高，肯定更要找钻石和plus会员去刷恶意差评更有人信。三邀五只曝光了陶B刷好评，这种大量非常离谱的恶意差评党更应该好好管管。大量恶意差评的回复也是也是其他恶意差评师去回的有人信吗？社区回复问答也是恶意差评。我的力量不能改变这个行业，字多相信的人就多吗？难道不是收黑钱来恶意差评，任何牛奶和坚果恶意差评字很多还很多人回担心，明显恶意，我就敢说你怎么不说吃喝死了更恐怖！最多恶意说喝了拉肚子不敢说喝死了，拉肚子和牛奶品质有关吗？有假图就叫证据了？字多都是有人故意喊海军写因为恶意差评只需复制粘贴。史上还有比恶意差评师更恶心的职业吗？99%差评都是买之前说很清楚，买了不合适就差评，说的像京东在逼你买逼你不准退。X送X赠品要加购物车才有赠品！下单默认电子发票自己不看不怪你怪我？自己不想退就成了给差评的理由？退货了会死吗？要任何评价帮我判断东西好坏？支持京东屏蔽假差评。我买过十年，绝不相信任何评价，有问题退换不死人。

送货速度赞一个。京东的产品质量真的真的很不行。笔记本，电脑硬件，生活用品，现在轮到书了。试一次失望一次，惊冻快比某宝的还差劲！买书还是回归逊逊好，至少优惠力度大。

这个“苹果改变世界改变生活”的乔布斯的自传一定要去看去学习的

是正品，纸张很好！

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经典图书，正版，翻译的很好。质量很不错。

单位采购的学习书籍，不过传记类的我不是特别感兴趣

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