创业学（原书第9版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 罗伯特 D.赫里斯 著，蔡莉，葛宝山 等 译

图书标签:

• 创业
• 创业学
• 商业计划
• 风险投资
• 创新
• 管理
• 领导力
• 企业发展
• 第九版
• 教材

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111554059

版次：1

商品编码：12015683

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 管理教材译丛

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：348

内容简介

　　本书阐述了创业学的主要内容，包括创业概论，从创意到机会识别，从机会识别到商业计划，从商业计划到新企业创建以及新企业创建、成长及终结五篇，全面解读了在创建和经营企业过程中，创业者如何承担企业生存和发展的责任及风险，迎难而上，开创属于自己的市场。

作者简介

　　罗伯特D. 赫里斯，曾任美国雷鸟商学院全球创业中心主任、创业学首席教授，现为肯特州立大学商学院副院长、教授。赫里斯教授拥有美国迪堡大学学士学位及辛辛那提大学工商管理硕士和博士学位。
　　赫里斯教授的研究重点是创业及新企业创建，包括创业伦理、公司创业、妇女和少数民族创业、创业融资和全球创业。他在这些创业领域从事教学和科研工作，也曾在营销管理、产品计划和开发领域从事教学与科研工作。他的兴趣在于全球管理和创业。以此为基础，他两次以富布赖特学者的身份在匈牙利的布达佩斯访问交流。俄罗斯楚瓦什国立大学和匈牙利米什科尔茨大学授予他名誉博士学位。作为访问教授，他多次访问奥地利、澳大利亚、爱尔兰和斯洛文尼亚的大学。赫里斯教授是多家创业领域期刊的编委。他还担任多家公司的董事。他在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Finance，Small Business Economics，Journal of Developmental Entrepreneurship，以及Entrepreneurship Theory and Practice等学术期刊上公开发表300多篇论文。赫里斯教授还编著出版了28种著作，如Marketing：A Practical Approach；How to Fix and Prevent the 13 Biggest Problems That Derail Business；International Entrepreneurship: Starting，Developing and Managing a Global Venture以及Technology Entrepreneurship: Value Creation，Protection and Capture。

　　迈克尔P.彼得斯(Michael P. Peters) ，是波士顿大学管理学院营销系名誉教授。他在美国马萨诸塞大学（UM）获得博士学位，在美国东北大学获得工商管理学士和硕士学位。目前，彼得斯教授已从全职教师岗位上退休。他曾经在雅典希腊商学院的美国学院访问交流，并在该校的MBA项目中发起了创业及商业计划大赛。此外，他还在创业领域从事写作及演讲活动。他还是多家企业的董事，并参与一个家族企业的管理。他积极帮助美国的创业者创办新企业，在世界范围内举办与创业相关的各种研讨会，就国内外的新产品开发决策问题、营销计划和市场战略提供咨询服务。他在Journal of Business Research，Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of International Business Studies，Columbia Journal of World Business，Journal of Business Venturing和 Sloan Management Review等期刊上发表了30多篇学术论文。他撰写了三本教材：Marketing a New Product：Its Planning，Development and Control；Marketing for New and Mature Products；Entrepreneurship。他担任波士顿大学营销系系主任和小企业研究所所长长达16年。他爱好摄影、网球、高尔夫和科德角的皮划艇。

　　迪安A. 谢泼德(Dean A.Shepherd) ，是美国印第安纳大学凯利商学院首席创业领导力教授。谢泼德教授在澳大利亚邦德大学获得其MBA和博士学位。其研究领域是创业领导力。他重点采用实验的方法研究人们如何充分利用认知和其他资源开发创业机会，揭示其获得较高水平的个体和组织绩效的学习过程及决策机制。谢泼德教授在创业期刊、管理总论期刊、战略管理期刊、运营管理期刊和心理学期刊上发表了100多篇论文。

目录

作者简介前言第一篇创业概论第1章　创业及创业意识 2
本章概要 2
开篇引例　厄文·马里昂·考夫曼 2
1.1　创业的本质 4
1.2　创业者是如何思考的 6
1.2.1　结构性思维 6
1.2.2　拼凑思维 7
1.2.3　手段导向 7
1.2.4　认知适应性 10
1.3　创业行动意图 15
1.4　创业者的背景和特征 16
1.4.1　教育水平 16
1.4.2　年龄状况 16
1.4.3　工作经历 16
1.5　行为模范和支持体系 17
1.5.1　精神支持网络体系 17
1.5.2　专业支持网络体系 18
1.6　可持续创业 19
本章小结 20
调研练习 21
课堂讨论 21
选读资料 22
第2章　公司创业 26
本章概要 26
开篇引例　罗伯特·蒙达维 26
2.1　公司创业兴起的原因 28
2.2　管理决策制定与创业决策制定 29
2.2.1　战略导向与机会承诺 30
2.2.2　资源承诺与资源控制 30
2.2.3　管理结构与奖励理念 31
2.2.4　成长导向与创业文化 31
2.3　公司创业的环境 34
2.4　公司创业者的领导特征 35
2.5　在组织中实施公司创业 36
2.5.1　公司创业过程 36
2.5.2　可能存在的问题与应做出的努力 37
2.5.3　从失败中学习 38
本章小结 39
调研练习 39
课堂讨论 40
选读资料 40
第3章　新企业快速成长战略 43
本章概要 43
开篇引例　贾斯汀·派勒的创业故事 43
3.1　创业战略 44
3.2　创业资源 45
3.2.1　资源束的定义 45
3.2.2　资源束的创造：创造一组有价值、稀缺且难以模仿的资源 46
3.2.3　创业机会的评估 47
3.3　创业机会的开发战略 49
3.3.1　领先者优越性 49
3.3.2　环境的不确定性与领先者的优劣势 50
3.3.3　消费者的不确定性与领先者优劣势 52
3.3.4　领先期与领先者的优劣势 53
3.4　创业风险规避战略 56
3.4.1　市场定位战略 56
3.4.2　模仿战略 57
3.4.3　面对“新”的挑战 58
本章小结 59
调研练习 60
课堂讨论 61
选读资料 61
第二篇从创意到机会识别第4章　创造力与商业创意 66
本章概要 66
开篇引例　皮埃尔·奥米迪亚：eBay创始人 66
4.1　发展趋势 68
4.2　新创意的来源 70
4.3　新创意产生的方法 71
4.4　创造性地解决问题 73
4.5　新创意的创新性 76
4.5.1　技术创新的基本类型 76
4.5.2　定义新的创意 77
4.5.3　新产品的分类 78
4.6　机会识别 79
4.7　新产品计划和开发过程 79
4.8　电子商务与企业初创 83
4.8.1　创意使用电子商务 84
4.8.2　企业网站 84
4.8.3　跟踪客户信息 85
4.8.4　新创企业的电子商务 85
本章小结 86
调研练习 86
课堂讨论 87
选读资料 87
第5章　国内外机会识别和分析 88
本章概要 88
开篇引例　莎罗尼·玛尔霍特拉 88
5.1　引言 90
5.2　机会识别与机会评估计划 91
5.3　信息来源 92
5.4　国际创业的性质 94
5.5　国际业务的重要性 95
5.6　国际创业与国内创业 95
5.6.1　经济状况 95
5.6.2　经济发展阶段 95
5.6.3　经常账户 95
5.6.4　经济制度类型 95
5.6.5　政治法律环境 96
5.6.6　语言交流 97
5.7　科技环境 97
5.8　社会文化 98
5.9　有效的分销系统 100
5.10　国际化的动机 100
5.11　国际化的战略效应 101
5.12　国外市场的选择 102
5.13　国际创业的市场进入战略 103
5.13.1　出口贸易 104
5.13.2　非股权参与式国际直接投资 105
5.13.3　国外直接投资 105
5.14　国际创业联盟 107
5.15　国际贸易壁垒 108
5.15.1　关贸总协定 108
5.15.2　贸易集团和自由贸易区 108
5.15.3　创业战略和贸易壁垒 109
5.16　对全球创业者的影响 109
本章小结 109
调研练习 109
课堂讨论 110
选读资料 110
第6章　创意保护和创业的其他法律事项 112
本章概要 112
开篇引例　萨拉·卡曼加 112
6.1　知识产权及律师选择 113
6.1.1　什么是知识产权 113
6.1.2　对律师的需求 114
6.1.3　如何选择律师 114
6.2　创立组织的法律问题 115
6.2.1　专利的法律事项 116
6.2.2　国际专利保护的法律事项 117
6.2.3　临时申请的法律事项 117
6.2.4　专利申请的法律事项 117
6.2.5　专利侵权的法律事项 118
6.3　商业模式专利的法律事项 119
6.4　商标的法律事项 120
6.5　版权的法律事项 121
6.6　商业秘密与非竞争协议 122
6.7　许可证协议的法律事项 124
6.8　产品的安全与责任 126
6.9　保险的法律事项 126
6.10　《萨班斯–奥克斯利法案》 127
6.11　合同方面的法律事项 128
本章小结 129
调研练习 130
课堂讨论 130
选读资料 130
第三篇从机会识别到商业计划第7章　创建新企业的商业计划 134
本章概要 134
开篇引例

精彩书摘

　　《创业学（原书第9版）》：
　　做完了以上这些分析之后，创业者对于明确自己的产品和服务、在竞争环境中具体的市场定位以及市场营销目标就算是做好了准备。这部分内容属于市场营销计划，更多的细节问题将会在第8章中讨论。这部分的数据除了对市场营销计划过程有帮助，也为后面第10章中的财务规划和预测工作进行了铺垫。
　　7.7.2 运营信息需求
　　企业本身的性质对生产运营进行可行性研究也有着影响。大部分所需要的信息都可以从适当的来源处获得。创业者可能需要下面这些信息：
　　地理位置：公司的选址和消费者、供应商、分销商到达公司的便利性需要确定。
　　生产运营：确定主要设备和装配作业，比如是否有业务需要外包，如果需要，外包给谁？
　　原材料：确定所需的原材料以及供应商的名字、地址和所需要的成本费用。
　　设备：列出所需要的设备及其成本，确定设备可以通过购买还是租赁来获得。
　　劳动技能：确定每一项所需的专业技能以及具备每一项技能的工人数量需求，并确定这些技能的获得来源和方式。
　　场地：确定总共所需要的空间大小，并确定是通过购买还是租赁的方式获得。
　　日常开支：确定维持正常生产任务所需的物品，如生产工具、物料、设备和薪水等。
　　大多数上面所提到的前期信息都应该直接纳入商业计划中去。每一项信息都需要一些研究，这类信息对那些将要评估商业计划书并可能为这个计划提供资金的人来说是必需的。
　　7.7.3 财务信息需求
　　在准备商业计划的财务部分之前，创业者需要做一个预算表，这个列表包括第一年可能产生的所有支出，以及包括销售收入和任何可获得的外部资金在内的收入。因此，这个预算包括资本支出、直接运营费用、非费用项目的现金支出。如之前所述，销售收益一定要以市场数据为基础来进行预测。在第8章，我们将会就预测问题开展进一步的讨论。在准备实际的预算时（见第10章），创业者需要确定行业基准。这个基准在准备财务计划中的最终试算报表时也会被用到。这个基准能帮助创业者在考虑到行业的发展历史和趋势的基础上对支出做出更加合理的估计。这是新企业得到所需预期费用的一个有效方法。
　　……

前言/序言

　　创建和经营一家新的企业要克服巨大的风险，付出巨大的努力，冲破创造新事物的各种障碍。在创建和经营企业的过程中，创业者要承担企业生存和发展的责任及风险，并获得相应回报。这种风险会因为企业走向国际化或者天生国际化而加剧。来自世界各地的消费者、企业家和政府官员对创业的兴趣与日俱增，这可以从创业研究、创业课程设置和创业论坛数量的快速增长中得到验证。每年新创建的企业超过200万家（尽管有70%失败了）。创业的重要性受到媒体的大量宣传和报道。各方面共同认识到创业无论对发达经济体，还是对发展中经济体，抑或对专制型经济体都具有重要的意义。
　　谁才是我们应该关注的焦点？谁为了创建一家新企业而愿意承担所有这些风险，并因此而付出必要的努力？这个人可能来自上层社会，也可能来自下层社会；可能是一位技术专家，也可能是一个缺乏技术背景的人；可能是一个大学毕业生，也可能是一个高中辍学者。这个人可能是发明家、经理、护士、推销员、工程师、学生、教师、家庭主妇，也可能是一个退休人员。这个人通常是一个能够平衡工作和家庭的人，当他们在为员工发放工资时，也在承担社会责任。
　　为了能够在国际视野基础上理解创业者和创业过程，本书被划分成以下五篇。
　　第一篇是创业概论，主要从历史的角度和研究的角度阐述创业者及其创业过程。本部分结合职业生涯和创业的未来发展方向，从机理方面及其对经济发展的影响方面分析创建新企业的作用和特点；进一步讨论了创业者的特质以及个体自我评价的方法。在简单介绍了公司创业内容之后，本部分总结了开拓新事业的主要策略。
　　第二篇是从创意到机会识别，重点介绍新企业创建过程中的创意、创新问题及其影响因素，分析创意的各种不同来源及其近10年来的发展趋势。本部分特别关注：创造性解决现存问题的技术，国内外机会识别，机会分析计划的制订以及在创建新企业过程中的创意保护和相关的法律事项。
　　第三篇是从机会识别到商业计划，其重点内容是商业计划。首先，本部分系统介绍了商业计划的全貌及主要方面。然后，各用一章的内容分别介绍营销计划、财务计划和组织计划。
　　第四篇是从商业计划到新企业创建，重点阐述创建新企业所面临的最棘手的问题——创业融资。首先，讨论了债务融资与股票融资、内部融资与外部融资。在讨论了主要的资本来源（自己、家庭、朋友、供应商和销售信用、政府资金和项目、私人捐赠和商业银行等）后，主要讲解了三种融资机制：非正式风险资本（IRC）、风险资本（VC）和公开上市融资。
　　第五篇是新企业创建、成长与终结，主要论述新企业创建、发展和退出的过程。本部分特别关注：开发创业战略、促进新企业成长的战略、成长阶段的新企业管理，包括早期阶段的运营管理、扩张管理和外部资源获取等。本部分重点论述保证新企业获得成功绩效和成长的管理技能非常重要。此外，本部分也讨论了创业企业成功退出的方法，专门讨论了促进新企业快速成长的方式，包括并购、特许经营、合资企业和新企业成长所需要的人力资本及财务资本等内容。
　　为了保证本书有利于学生学习、使用，每章都以本章概要和与本章学习内容相关的一位创业者实例开始。每章都有大量的例子供读者学习参考。每章都配有类似商业新闻专栏式的总结性文章和商业伦理类内容。每章结尾都有调研练习、课堂讨论和用于进一步研究的选读资料。
　　许多人，包括学生、企业高管、创业者、教授和出版商为本书的公开出版做出了贡献。我们首先要感谢对本书进行详尽和缜密审阅的教授，他们是：俄勒冈州立大学的Ted Khoury、得州大学（达拉斯）的Daniel Bochsler、西拉库斯大学的Craig Watters、俄勒冈州立大学的Robert Garrett和艾奥瓦州立大学的Howard Van Auken。
　　我们还要特别感谢，Carol Pacelli 对书稿出版的充分准备；感谢Tracy Droessle、David Kralik、Rebecca Knowles和Katie Nehlsen提供研究资料，协助编辑开发案例等。还要感谢本书的编辑：品牌经理Anke Weekes和推广经理Laura Hurst Spell。我们要由衷地感谢我们的伴侣：Tina、Debbie和Suzie, 她们的支持和理解使得我们的努力终结硕果。本书还要献给未来的创业者——我们的孩子们：Kary、Katy、Kelly、Christa、Jack、Meg和孙辈孩子们：Rachel、Andrew、Sarah和Jack。
　　罗伯特D. 赫里斯迈克尔P. 彼得斯迪安A. 谢泼德

《创新者的窘境》 作者：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen） 版本：不含《创业学（原书第9版）》内容 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业为何往往会因为自身的创新而走向衰落？为何那些曾经引领行业潮流、拥有强大资源和优秀管理团队的公司，最终却被那些看起来微不足道、甚至有些“粗糙”的新兴企业所颠覆？克莱顿·克里斯坦森的经典著作《创新者的窘境》深刻地剖析了这一令人费解的现象，为我们揭示了“破坏性创新”的强大力量以及那些根深蒂固的企业面临的生存困境。 本书的核心论点在于区分了“维持性创新”和“破坏性创新”。维持性创新是指企业为了满足现有客户现有需求而进行的改进，通常是渐进式的、基于现有技术和商业模式的提升，能够巩固企业的市场地位，获取更高的利润。而破坏性创新则不然，它通常以更低的价格、更简便的特性或更便捷的渠道切入市场，最初只吸引那些要求较低或尚未被满足的客户群体。这些破坏性创新往往基于全新的技术或商业模式，在早期看起来并不具备竞争力，甚至不被主流市场所看好。然而，随着技术的成熟和商业模式的优化，破坏性创新会逐步提升性能，最终颠覆现有市场格局，甚至将那些曾经的领导者挤出舞台。 克里斯坦森通过大量详实的案例研究，深入浅出地阐述了这一理论。他回顾了钢铁、挖掘机、个人电脑、硬盘驱动器、以及零售业等多个行业的兴衰历史。例如，在硬盘驱动器行业，当3.5英寸的硬盘取代5.25英寸的硬盘时，那些曾经的霸主企业，如希捷（Seagate）和康柏（Compaq），都因为未能有效应对这一“破坏性”的技术变革而遭遇了严重的危机。它们过于专注于满足现有大客户对高性能的需求，而忽视了那些更小、更便宜、性能稍逊一筹但能满足新应用场景需求的驱动器。这些新驱动器最初可能只能用于小型计算机或便携设备，但其潜力和市场增长却是巨大的。 书中一个重要的观点是，大型成熟企业的组织结构、管理流程和价值链，在某些情况下反而会成为它们拥抱破坏性创新的障碍。这些企业习惯于听取现有客户的反馈，追求更高的利润率，并倾向于投资那些能够带来显著回报的维持性创新项目。当面对破坏性创新时，它们往往会因为新产品线无法立即产生高额利润、市场规模有限，或者与现有商业模式存在冲突而选择忽视或拒绝。相反，那些资源有限、没有沉重历史包袱的新兴企业，则更容易抓住破坏性创新的机遇，快速成长并最终超越巨头。 克里斯坦森还深入分析了企业组织惯性带来的挑战。他指出，一个成功的企业之所以成功，是因为它建立了一套行之有效的流程和价值观，能够有效地管理资源、吸引人才并满足客户。然而，正是这些曾经带来成功的要素，在面对颠覆性变革时，却可能成为阻碍创新和适应的枷锁。企业的价值观往往会使管理层认为，投资那些低利润、不确定性高的破坏性技术是不合理的；而既有的流程则会使得企业难以快速调整生产、营销和销售策略来适应新的市场需求。 “颠覆”并非意味着原有企业管理不善或缺乏创新能力，相反，它们往往是因为“做得太好”而陷入困境。它们听从了最重要客户的建议，持续投入资源进行改进，但恰恰是这种专注，让它们错失了那些看似不重要但潜力巨大的新兴市场。这种“成功的悖论”是《创新者的窘境》最引人深思的部分。 本书为企业管理者、创新者以及所有关心商业未来的人们提供了一套全新的视角。它不仅仅是对历史案例的梳理，更是一种深刻的理论洞察，帮助我们理解创新和变革的本质。通过理解破坏性创新的逻辑，企业可以主动识别潜在的威胁和机遇，并采取更有针对性的策略来应对。这可能意味着需要建立独立的、能够自由探索新技术的“子公司”；也可能意味着需要重新审视自身的价值主张和客户群；甚至可能意味着需要拥抱一个与现有业务截然不同的商业模式。 《创新者的窘境》鼓励企业跳出固有的思维模式，拥抱不确定性，并以一种更具前瞻性的眼光来审视技术和市场的变化。它提醒我们，在快速发展的商业环境中，停滞不前就是后退，唯有不断学习、适应和革新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。这本书的洞见至今仍然具有极强的现实意义，对于任何希望在变革时代中生存和发展的企业而言，都是一本不可或缺的读物。它提供了一套深刻的思考框架，帮助我们理解为何强大的企业会失败，以及如何避免陷入类似的“窘境”，从而在颠覆性的浪潮中找到属于自己的生存和发展之道。

评分☆☆☆☆☆

这部《创业学（原书第9版）》的编排设计堪称典范，它就像一本厚重的百科全书，又像一本实用的操作手册。我是一个喜欢深入钻研细节的人，这本书恰好满足了我这种需求。在“市场细分与定位”这一章节，作者不仅解释了理论概念，还提供了一系列实用的工具，比如波特五力模型、价值链分析等，帮助读者从多个角度分析市场竞争格局，找出企业的差异化优势。我尤其喜欢作者对“品牌建设”的论述，从品牌定位、品牌形象塑造，到品牌传播策略，书中都进行了详尽的讲解，并辅以大量成功的品牌案例分析。这对于我正在思考如何打造自身品牌提供了宝贵的思路。此外，关于“知识产权保护”的部分，对于初创企业来说至关重要，作者清晰地梳理了商标、专利、著作权等不同类型的知识产权，并提供了保护建议，这让我避免了很多潜在的法律风险。这本书的图文并茂，章节之间过渡自然，使得复杂的概念变得易于理解。每一个知识点都得到了充分的展开，让我觉得知识体系非常完整，没有遗漏。

评分☆☆☆☆☆

作为一名经验丰富的商业顾问，我经常需要为客户提供创业方面的咨询。在我接触过的所有创业学书籍中，《创业学（原书第9版）》无疑是其中最系统、最全面、最实用的一本。它不仅涵盖了创业过程中的各个关键环节，而且对每一个环节都进行了深入的剖析，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中对“商业模式画布”的运用，这是一种非常直观且高效的工具，能够帮助创业者清晰地梳理出商业模式的九大要素，并进行有效的沟通和迭代。它极大地简化了复杂的商业模式设计过程，为我为客户提供咨询时提供了极大的便利。此外，书中对“增长黑客”的介绍也让我眼前一亮。作者详细阐述了如何利用数据驱动的策略来实现用户增长，这对于许多初创企业来说是至关重要的。书中提供的增长策略和案例分析，为我的客户提供了宝贵的借鉴。总而言之，这本书是一本为创业者和商业顾问量身打造的专业书籍，它能够帮助我们更深入地理解创业的本质，并更有效地指导创业实践。

评分☆☆☆☆☆

《创业学（原书第9版）》给我带来的不仅仅是知识的补充，更是一种思维方式的重塑。我一直认为，创业是一个充满不确定性的领域，但这本书却让我看到了其中的规律和可遵循的路径。作者以一种非常系统化的方式，将创业过程分解为一系列可管理、可执行的步骤。我特别关注的是书中关于“风险管理”的章节，作者并没有回避创业中的风险，而是详细地分析了各种潜在的风险，并提出了相应的应对策略，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。这让我能够提前做好心理准备，并制定规避和应对风险的预案。书中对“团队建设与管理”的阐述也让我受益匪浅。创业公司的团队往往是多元化的，如何激励团队成员，如何建立高效的沟通机制，如何在困难时期保持团队的凝聚力，这些都是至关重要的问题。作者提供的建议非常实用，让我对如何组建和管理一个成功的创业团队有了更深刻的认识。此外，书中对“企业文化”的探讨也引起了我的共鸣，一个积极健康的企业文化能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。这本书让我意识到，创业并非只靠运气，而是可以通过科学的方法和精心的规划来提高成功率。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《创业学（原书第9版）》的过程中，我被它严谨的学术态度和丰富的案例研究深深吸引。作者在分析每一个创业环节时，都引用了大量的学术文献和行业研究报告，这使得书中的观点更加有说服力，也为我提供了进一步深入研究的线索。我特别关注书中关于“知识经济时代下的创业挑战”的章节。作者详细分析了信息技术、全球化以及市场需求快速变化等因素对创业带来的影响，并提出了相应的应对策略。这对于我身处快速变化的互联网行业来说，具有极强的现实意义。书中对“虚拟经济与实体经济融合”的探讨也让我茅塞顿开。作者分析了如何利用互联网技术和平台，将虚拟经济的优势与实体经济的需求相结合，创造出新的商业机会。这为我思考如何将线上线下资源进行整合，以应对市场变化提供了新的思路。这本书的学术深度和广度，足以满足我作为一名研究人员的求知欲。

评分☆☆☆☆☆

《创业学（原书第9版）》是一本充满智慧的书，它不仅教授创业的“术”，更引导我们思考创业的“道”。我一直对创业背后的动机和哲学思考很感兴趣，这本书在这方面给了我很多启发。作者在探讨“创业精神”时，不仅仅强调了创新和冒险，更深入地阐述了坚持、韧性、责任感以及对社会贡献的价值。这让我明白，真正的创业不仅仅是为了盈利，更是为了创造价值，解决问题，甚至改变世界。书中关于“企业伦理与社会责任”的讨论也让我深思。作者强调，一个成功的企业不仅要追求经济效益，更要承担起对员工、客户、社区乃至整个社会的责任。这让我意识到，可持续的创业必须建立在道德和伦理的基础之上。这本书让我对创业有了更深层次的理解，它不仅仅是一门商业学科，更是一种生活态度和人生哲学。它鼓励我们去追逐梦想，去挑战极限，同时也要怀揣一颗善良的心，去为社会做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

《创业学（原书第9版）》就像一份详尽的创业地图，为我这样初涉创业领域的人提供了清晰的路线指引。我一直对创业充满憧憬，但又常常因为不知道从何下手而感到迷茫。这本书的出现，就像一位经验丰富的向导，耐心地告诉我每一步该怎么走。我尤其喜欢书中关于“商业计划书”的章节，它不仅仅是告诉我要写什么，更是教我如何去思考，如何去论证我的商业想法。作者详细地分解了商业计划书的各个组成部分，从市场分析到财务预测，再到运营计划和团队介绍，都给出了具体的指导和建议。这让我能够更有条理地梳理我的创业想法，并清晰地向潜在投资者展示我的价值。书中对“融资策略”的详细讲解也让我受益匪浅，它让我了解了不同融资方式的特点和适用场景，从而能够根据自身的实际情况选择最合适的融资途径。这本书让我觉得，创业不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以通过学习和规划来实现的现实目标。

评分☆☆☆☆☆

翻开《创业学（原书第9版）》的那一刻，我就被它严谨的学术风格和深厚的理论功底所折服。我是一名长期从事商业研究的学者，一直希望找到一本能够系统梳理创业理论，并且与时俱进的教材。这本书无疑满足了我的期待。它不仅涵盖了创业学的核心理论，如资源基础观、机会识别理论、创业过程理论等，还对这些理论进行了深入的探讨和批判性分析。作者在梳理不同学派观点时，逻辑清晰，论证严密，能够帮助读者建立起对创业学基本框架的深刻理解。我尤其欣赏书中关于“创业机会的识别与评估”这一部分，作者详细阐述了不同类型的创业机会，以及评估这些机会可行性的多种维度，包括市场潜力、技术可行性、竞争环境、资源需求等。书中对“商业模式创新”的讨论也极具启发性，作者介绍了多种创新的商业模式，并分析了它们成功的关键因素，这对于我进行相关研究提供了重要的理论参考。此外，书中对“创业融资”的探讨，不仅仅停留在对不同融资方式的介绍，更深入地分析了不同融资阶段企业所面临的挑战以及融资策略的选择。本书的参考文献也非常丰富，为我进一步的学术研究提供了宝贵的线索。对于任何想要深入理解创业学理论的学者、学生或者高管来说，这本书都绝对是不可或缺的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这部《创业学（原书第9版）》简直就是为我量身打造的，我一直以来都对创业充满热情，但总是缺乏系统性的知识和实践指导。这本书犹如黑暗中的灯塔，为我指明了前进的方向。在阅读过程中，我被作者严谨的逻辑和清晰的条理深深吸引。每一章都深入浅出地剖析了创业过程中的关键环节，从最初的创意构思，到市场调研、商业模式设计，再到融资策略、团队建设，甚至是风险管理和企业退出，无一不涵盖。尤其让我印象深刻的是关于“用户画像”的章节，作者详细地讲解了如何通过深入分析目标客户的需求、痛点和行为习惯，来精准地定位产品和服务，这对于避免盲目开发和资源浪费至关重要。书中列举了大量真实的商业案例，无论是成功的典范还是失败的教训，都给我留下了深刻的印象。这些案例不仅仅是故事，更是宝贵的经验总结，让我能够站在巨人的肩膀上，少走弯路。我特别喜欢作者在分析案例时所采用的“SWOT分析”方法，它能够系统地识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供强有力的支持。这本书并非只停留在理论层面，还提供了大量的实用工具和模板，例如商业计划书的撰写指南、财务预测模型等，这些都让我跃跃欲试，想要立刻将所学付诸实践。总而言之，这是一本集理论与实践于一体的创业宝典，强烈推荐给所有有创业梦想的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚毕业、怀揣创业梦想的年轻人，《创业学（原书第9版）》是我踏入创业征程的第一个向导。说实话，我之前对创业的理解非常模糊，认为只要有一个好点子就能成功。这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，创业不仅仅是“想”，更是“做”，而且是“系统地做”。从如何挖掘创业灵感，到如何验证市场需求，再到如何设计一个可持续的商业模式，书中一步步地教会了我如何将想法落地。我最喜欢的部分是关于“精益创业”的章节，作者用非常生动的方式解释了“最小可行性产品（MVP）”的概念，以及如何通过“构建-测量-学习”的循环来快速迭代产品，降低试错成本。这对我这种资源有限的初创者来说，简直是救命稻草。书中还讲到了很多关于“客户开发”的技巧，如何与早期用户互动，获取他们的反馈，并根据反馈来调整产品方向。这些都是我在学校里从未学到过的实操知识。读这本书的时候，我感觉就像是有一位经验丰富的创业导师在旁边手把手地教我，让我不再感到迷茫和无助。它不仅给了我理论指导，更给了我前进的勇气和信心。我现在对创业有了更清晰的认知，也更有底气去迎接未来的挑战了。

评分☆☆☆☆☆

《创业学（原书第9版）》以其高度的实践导向性，为我这样的非专业创业者打开了新世界的大门。我一直对创业充满好奇，但苦于缺乏系统性的指导。这本书就像一位耐心且经验丰富的导师，一步步地引导我认识创业的本质，并掌握实用的方法。我特别喜欢书中关于“寻找合伙人”的建议，它不仅仅是关于技能的匹配，更是关于价值观和愿景的契合。作者强调了在创业初期，一个可靠的合伙人比什么都重要，并提供了一些考察合伙人的实用技巧。这让我意识到，在寻找团队成员时，除了能力，更要注重人品和契合度。书中关于“用户反馈的收集与应用”的章节也给我留下了深刻的印象。作者详细讲解了如何通过访谈、问卷、数据分析等多种方式来倾听用户的声音，并如何将这些反馈转化为产品和服务改进的动力。这让我明白，创业的核心是为用户创造价值，而用户的声音是实现这一目标的关键。这本书让我觉得，创业并非遥不可及，而是可以通过学习和实践来掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

在京东购物一直很愉快！

评分☆☆☆☆☆

在京东购物一直很愉快！

评分☆☆☆☆☆

只是教材，对目前写创业以及遇到的困难，貌似不多，我先看看，但整体应该有用。

评分☆☆☆☆☆

在京东购物一直很愉快！

评分☆☆☆☆☆

在京东购物一直很愉快！

评分☆☆☆☆☆

只是教材，对目前写创业以及遇到的困难，貌似不多，我先看看，但整体应该有用。

评分☆☆☆☆☆

只是教材，对目前写创业以及遇到的困难，貌似不多，我先看看，但整体应该有用。

评分☆☆☆☆☆

在京东购物一直很愉快！

评分☆☆☆☆☆

在京东购物一直很愉快！